推荐第1篇：述职报告通知
述职报告相关要求
各部门：
为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况，在2014年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告，将电子版于11月20日前报人力资源部。
1、内容要求：
述职报告要结合本岗位职责和2014年度几项重要工作，总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进，下一年度工作计划和实施举措。
要有所侧重，特点突出，言之有物，语言精练。注重用典型事例与具体数据说话，力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力，查找问题要深入具体，切忌蜻蜓点水、一带而过，字数控制在1500字以内。
2、格式要求：A4页面设置, 普通页边距，单倍行距，标题为方正小标宋二号字，副标题、正文为仿宋_GB2312四号字。
样例：
述 职 报 告
述职人职务 述职人姓名
一、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××××××××××××××××。
二、XX工作
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、工作计划
××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
3、联系人：
联系电话：88888888
人力资源部 二〇一四年十月二十三日
推荐第2篇：各部门述职报告通知
通
知
公司各部门：
为了进一步总结2015年的工作谋划2016年的工作计划，公司决定2016年2月4日上午召开公司述职总结年会，要求单位负责人代表本部门发言，个人也要发言。
**************有限公司
办 公 室
2016年1月28日
推荐第3篇：述职通知
密级： 内部 级别： 普通
发文编号
发文日期
XXXXXXX管理有限公司
文
件
华奕字〔 2015 〕001号
关于各部门第三季度述职的通知
各位伙伴：
时间飞逝，转眼到了2015年第四季度，根据公司规定，每季度组织一次述职报告会，各部门负责人及店长阐述各部门工作情况及下季度工作计划。现通知10月25日前各部门以PPT形式准备述职报告，行政部会根据时间安排，提前通知各部门陆续做述职，望大家提前准备。
XXXXXXX管理有限公司 2015年 10月19日
主题词：第三季度
述职
通知
签发：
会签：
报：
发：华奕餐饮各部门及门店
抄送：
承办：
拟稿：
打印：
共2份
2015年10月19日印发
内蒙古华奕餐饮管理有限公司
地址:呼和浩特市回民区新华西街151号荣氏商务6楼 电话：0471-5192411 传真：0471-5192433
推荐第4篇：述职通知
关于召开2017年年度工作述职会议的通知
公司所有员工：
根据年度考核工作要求，经办公室研究，决定召开2017年年度工作述职会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
2017年1月12日,13:00—17:30。
二、会议地点
公司会议室。
三、参加会议人员
公司总经理、职能平台所有员工、项目安保主管。
四、述职内容要求
3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。
1、述职人员自行制作PPT ,要求员工根据个人的实际情况进行制作，数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。
2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。
2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。
3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。
五、述职要求：
1.述职报告要务实简练，力戒空洞浮夸；报告内容要具体真实，尽量用案例或数据表述；
2、每个单位述职时间严格控制在20分钟以内；
3、述职电子版材料于1月10日发送至总助邮箱l@yhja.com.cn。
三、述职流程
1、述职人员自行制作PPT，并于2017年1月11日之前发送至总助邮箱l@yhja.com.cn。
2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。
3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。
四、述职要求
1、PPT要求员工根据个人的实际情况进行制作，要求数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。
2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。
3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。
五、未尽事宜以相关通知为准。
武汉颐和君安保安服务有限公司
2017年1月4日
推荐第5篇：述职通知
通知
校属各单位：
根据工作安排，学校定于2014年1月15日下午三点召开各单位正职述职大会，现提出如下要求，请提前做好各项准备工作。
1、各单位正职代表本单位及本人述职，请认真撰写述职报告；述职报告按照甘垦技校字[2013]19号文件要求的“考核内容”撰写。
2、各单位的述职报告，言简意赅，直奔主题，不搞穿靴戴帽，述职时间不超过10分钟。
3、述职报告定稿前须经主管领导审阅。
4、述职报告一式四份，交学校考核办公室三份。
校考核办二0一四年一月十二日
推荐第6篇：关于年终述职报告的通知
关于2013年年终述职报告的通知
公司各部门：
2013年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2013年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2014年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：
一、述职报告主要但不仅限于以下内容：
1.2013年工作主要业绩；2.经验总结； 3.存在的不足； 4.思考探索；
5.2014年计划目标、努力方向等
二、要求
1.员工撰写自己的《2013年工作总结及2014年工作计划》，部门经理级及及上级别员工撰写《2013年部门工作总结及述职报告》。
2.总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。
3.员工的工作总结报告文件名以：《姓名-部门-2013年工作总结及2014年工作计划》保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-2013年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。
4.请务必于2013年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5.本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**，分机14。
**********
2013年11月24日
推荐第7篇：关于年终述职报告的通知
关于提交2015年年终述职报告的通知
公司全员：
2015年是公司快速发展的一年，公司在内部事务、战略发展方面均取得了辉煌的成就，为认真总结2015年各项工作取得的成绩，同时发现在工作中存在的问题和不足，明确2015年各项工作的方向和目标，现请全体成员对2015年的工作做一次全面的述职报告，具体要求如下：
一、述职内容：
1、陈述2015年全年的工作内容及所承担的工作角色；
2、所在岗位在工作中积累的经验及出现的错误，你的收获和感悟；
3、2016年计划目标及努力方向；
4、对公司的建议或意见，请列举出来，并结合现状给出相应的解
决方法。
二、内容要求
1、总结要求：总结内容要求全面，包含以上四个点，陈述内容必
须真实，清晰、明了, 杜绝网上抄袭，如果所涉及到财务数据
要求精确；
2、计划要求：目标清楚，步骤清晰，思路正确；
3、格式要求：以“部门-姓名”命名，如：技术部-张三
三、其他要求
1、截止时间：请务必于2016年1月20日下午17：00前完成
2、发送方式：技术部通过内网发送给经理和谭总并抄送给高莉娜
销售部和商务部通过内网发送给谭总并抄送给孙静
财务部通过内网发送给陈总并抄送给高莉娜 软件部成员通过邮箱发送给江总并抄送给曹原
3、未准时提交者罚款400元/人，隔天提交者罚款600元/人；
四、本年度的述职报告完成情况与个人晋升、调薪、绩效等相关，请 重视！
五、各部门如对上述有不清楚的，请咨询行政部。
行政部
2015年12月10日
推荐第8篇：通知及述职报告简介和
(组织名称)（）部（）年第（）次例会顺利召开
（）年（）月（）日（部门例会开始的时间），(组织名称)（部门名称）第（）次例会于（例会召开的具体地点）顺利召开。（部长以上级别的某位干部或者领导，否则此处略去）出席并主持了本次会议。（）部全体成员参加了本次会议。
会上，（主要发言人）（发言内容），与会成员认真聆听了（此主要发言人）的讲话并做了记录，（发言人对与会成员造成的影响）。（其他发言人）（发言内容）。
（会议结束时间），本次会议圆满落下帷幕
通知的结构
1.通知标题
通知的标题一般由主要内容+文种组成，如《关于召开2011-2012年第一次(组织名称)会议的通知》
2.主送机关，即通知的发文对象
3.通知的正文
(1)通知缘由。主要用来表述有关背景、根据、目的、意义等。如无必要，可以省略对缘由的表述。
(2)通知事项。这是通知的主体部分，所发布的指示、安排的工作、提出的方法、措施和步骤等，都在这一部分中有条理地组织表达。
(3)执行要求。发布指示、安排工作的通知，可以在结尾处提出贯彻执行的有关要求。如无必要，可以没有这一部分。其它篇幅短小的通知，一般不需有专门的结尾部分。
4.落款
落款由发文单位和发文时间组成
关于（主要内容）的通知（模板）
（通知的主送机关，及通知对象）：
第一段，通知缘由:
第二段，通知事项：这是通知的主体部分，所发布的指示、安排的工作、提出的方法、措施和步骤等，都在这一部分中有条理地组织表达。内容复杂的需要分条列款。
第三段，执行要求
发文机关发文日期
述职报告
述职报告是陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的报告。述职报告的结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名。
（一）标题：标题一般为单行标题：“述职报告”或者“在„„（上）的述职报告”。
（二）称谓：称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。
（三）正文：共分四部分。1.基本情况。用最精练的文字，概括地交待履行职责的基本情况，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。2.成绩经验。要以事实和材料为依据，重点突出。分析事实与材料，找出规律。3.问题教训。4．今后计划。
（四）落款
述职报告的落款要写明自身姓名及单位名称，最后写报告年、月、日
述职报告模板
尊敬的各位（在场人员称呼）：
大家好！
我是来自（）部的（述职人姓名），下面由我进行（某一阶段）（组织名称）（）部的述职报告。首先，请允许我对（组织名称）（）部的职能进行阐述：（所涉及部门的职能介绍）。下面，我正式开始我的工作述职。
一、基本情况（履行职责的基本情况）
二、成绩经验（分析成功案例，找出规律，总结经验）
三、问题教训（分析失败案例，发现问题，总结教训）
四、今后计划（包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同，数量少一些，占全文1/5以下为好。）
五、结束语（报告结束时要用称谓礼貌用语，如：“以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！” ）
（组织名称）（述职人所在部门）部（职位）
述职人姓名
*年*月*日
推荐第9篇：关于年终述职报告的通知
关于2014年年终述职报告的通知
公司各部门、各项目部任职员工：
2014年是公司快速发展、转型的一年，为认真总结2014年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2015年各项工作方向和思路，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：
一、述职对象
在职项目经理，项目总工、各部门部长及副部长
二、述职时间
2015年1月17日至2015年1月19日
三、述职形式
述职对象统一采取PPT演讲稿形式进行述职。
四、述职内容
五、述职要求
推荐第10篇：年终述职通知
关于开展2011年年终述职报告会通知
为切实提高集团公司广大干部履职能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经集团公司高层会议研究决定，在集团公司范围内开展2011年年终述职考核现将具体内容通知如下：
一．集团公司成立2011年年终述职考核小组。
组长：牛总
评委：高总、康总、巩总、甘总、陈总、侯工、王超、孙亮、及人力资源部成员
二．组织部门：集团公司人力资源部。 三．考核对象：公司全体间接人员。
四．考核内容公司统一给出报告模板及大纲（具体内容详细见附件）。
1.2011年工作关键事项达成情况。
2.工作沉淀。
3.失败履历
4.2012年工作计划，关键目标及达成计划。
5.工作创新项。
6.个人职业规划。五．考核程序。
1）部门接通知后依照公司统一给定的模板、提纲统一进行培训。（见附件）
2)述职人依据考核内容进行自评，对本年度工作进行详细的书面述职。
3）各部门领导对述职人报告进行审核，合格后交于集团人力资源部。
4)集团人力资源部组织内部评审小组对述职人进行考评筛选。
5)公司高层组织评审小组对内部小组评审优秀的述职人进行考评筛选。
6)公司高层评审小组对考评优秀者推荐到九阳集团组织的评审小组进行述职。
7)考核结果向述职人反馈并确认。 六．述职时间。
2011年12月10日起（具体各部门述职日期排定另行通知）。 七．资料报送。
1）各部门领导于2011年11月28日17：00前将述职人员名单统一报于集团人力资源部王彦进行统计安排。
2）所有人员的述职报告须分别以电子稿及打印稿形式，最迟于2011年12月5日12:00前交于人力资源部王彦，邮箱：hrxinduoda@126.com，标题请注明姓名、所属部门及岗位。(收到通知后请进行回执确认，除财通厂区外请将回执单以传真形式进行回传。TEL:0571—86871377）
3)公司内部评审时间为2011年12月8日。
4）2011年12月10日安排人员述职计划并下发给集团各部门。 八．考核结果的运用。
对于本年度考核业绩优秀者，公司将委以重任。
杭州信多达电子科技有限公司
2011年11月25日
第11篇：述职大会通知
述职评审会议通知
为保证评审会议圆满举行，公司管理委员会现对参会者提出如下几点要求：
1.参会者和述职者均需正装出席，保证干净整洁。2.入场时请将手机调为关机或静音，保持会场秩序。 3.由于评审人数较多，每位员工的评审时间为30分钟。
4.述职者请按规定时间进行述职，其他时间正常工作，提前 5分钟到达述职现场；不参加述职大会的员工正常工作。
5.市内办公室区员工于16日9:00在总经理办公室正式评审；厂区员工于17日9:00在会议室正式评审。
6.参加评审的员工需自备《员工述职报告》，并在评审前理清述职思路。7.公司管理委员会由张弘、宋清然、赵亚洲组成；部门评审委员由张晓莉、孙威、魏化峰、龙飞组成。
8.公司管理委员会评审地点在总经理办公室；各部部长评审地点在会议室。 9.各部部长需同本部员工一同参加评审。 10.述职时间安排详见附表。
11.评审过程中如遇到特殊情况时间可当天顺延或顺延到1月18日。12.在此期间如有问题请及时向人力资源部咨询。
人力资源部
2018年1月10日
第12篇：委员述职通知
关于开展市政协委员述职活动的通知
市政协各专委会、研究室，各委员小组：
为了贯彻落实省委最近召开的全省政协工作会议精神，进一步增强政协委员的主体意识和责任意识，推进委员在履行职能中发挥更大作用，经研究决定，在全体委员中开展述职活动。具体通知如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，学习贯彻全省政协工作会议精神，以围绕中心、服务大局为主要内容，回顾各自的岗位贡献和履职情况，总结成绩，查找差距，进一步增强政协委员的主体意识和责任意识，明确今后的努力方向，激发委员热情，展示委员风采，提升委员形象，实现新的跨越作出新的贡献。
二、述职内容
1、参加市政协有关会议及调研、视察活动等情况；
2、撰写提案、反映社情民意信息、提出意见和建议的情况；
3、发挥自身优势，在本职岗位上做出成绩，受到各种表彰奖励的情况；
4、受邀参加市各有关部门开展民主监督等活动情况；
5、发表政协文章、提供文史资料等情况。
三、方法步骤
述职活动在市政协办公室领导下进行，由政协专门委员会、委员活动小组和办公室有关处室做好相关组织协调服务工作。
1、述职范围：十一届政协全体委员；
2、时间安排：2011年12月中旬起至12月底之前完成；
3、述职方式：委员述职以委员活动小组为单位进行；市政协各专委会与所联系的委员活动小组协商委员述职的具体时间，并参与他们的述职活动。
4、述职成果运用：在述职过程中，对有重大贡献、事迹突出的委员，由市政协研究室通过各类媒体予以宣传，并以适当形式向委员所在的党派、团体或单位通报。委员述职报告由市政协办公室整理存档，并作为推荐下届政协委员的参考资料。
四、工作要求
1、市政协各专委会要认真负责所联系委员小组（附表）的委员述职活动，各委员小组召集人要切实负起责任，早部署、早安排，按要求做好委员述职工作。
2、办公室负责做好述职报告的收集整理工作，履职档案登记、报告归档等工作，认真搞好沟通、协调、服务。
3、各位委员要认真对待述职工作。述职报告要对照各自的工作特点和岗位责任，务求客观、翔实。
市政协办公室
二O一一年十二月六日
第13篇：会议通知述职会议
关于公司2012年一季度工作述职会议的通知
各业务单位：
2012年一季度已经过去，为了梳理并总结一季度工作的成功和不足，切实做好下一季度的工作展望及规划。公司将举行2012年一季度工作述职会，请各业务单位认真做好准备，现将有关事项通知如下：
一、述职范围及对象
参加述职人员：各业务公司负责人
述职对象：总裁、副总裁
会议主持人：经营副总裁
会议记录：总裁秘书
二、述职内容
对照全年的工作计划，结合一季度工作完成情况，开展对下一季度工作的展望和部署。
三、述职要求
1、各业务单位要高度重视此次述职工作，结合工作实际，认真准备述职报告
2、主题鲜明、思路清晰
3、在充分汇总分析各种数据、问题的基础上抓住重点、简明扼要，不说空话、官话、套话。
四、述职时间
初步定于2012年4月9日（星期一），具体时间另行通知。
第14篇：述职通知[材料]
关于召开专业监理工程师述职会议的通知
各项目监理部：
为进一步加强对现场项目监理部管理，提升监理能力，建立高效管理团队，经研究决定，在全公司范围内召开专业监理工程师述职会议。现将具体内容通知如下：
一、述职对象：公司各项目监理部专业监理工程师
二、述职时间及安排：
时间：2014年8月20日15：15--17：30
地点：XXXXXXXX
三、述职内容及标准：（详见附件一）
四、请述职人员协调好工作安排，准时参加会议，不得迟到及缺席。
XXXXXX
XXXX
附：
1、人员年度述职表
2、述职活动时间安排流程图
述职表
一、述职人基本情况：
姓 名：学历：职称：所在项目名称：入司时间：
二、述职报告摘要（由本人填写，同时附详细书面述职报告。述职时间段为2014年2月至2014年7月）：
签 名：日 期：
述职活动时间安排流程图
第15篇：关于提交述职报告的通知(参考)
关于提交述职报告的通知(参考模板)
区xxxx、区xxxx、区xxxxx：
根据地方组织法的有关规定，为加强对人大选举及人大常委会任命干部履行职责和完成工作目标情况的监督，经区人大常委会主任会议研究决定，人大选举及其常委会任命的干部向人大常委会提交20xx年度述职报告，现将有关事项通知如下：
一、撰写述职报告人员范围
区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)，区法院副院长、正副庭长、审判员，区检察院副检察长、检察员。
二、述职报告的时限
20xx年度。
三、述职报告的主要内容
1、依法履行职务的情况;
2、勤政廉政、廉洁自律的情况;
3、贯彻落实区人民代表大会及其常委会决议、决定和办理代表议案、建议和批评、意见的情况;
4、完成区委、区政府交办的主要任务的情况;
5、班子团结情况。
四、要求
1、述职报告扼要、明晰、客观，篇幅3000字左右;
2、区政府副区长、区人大常委会任命的局长(主任)、法院副院长、检察院副检察长的述职报告送区人大常委会审阅。《述职报告》纸质版1份，于20xx年xx月xx日前送区人大常委会办公室。
3、区法院正副庭长、审判员的述职报告委托xx院长审阅，区检察院检察员的述职报告委托xx检察长审阅，区人大常委会抽查。述职报告送审时间为20xx年xx月xx日前。
4、请将报告的电子文档发送至区人大常委会办公室邮箱：xxxxxx。
xx单位
xxxx年xx月xx日
第16篇：关于提交个人述职报告的通知
关于提交2014年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
2014年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交2014年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即2014年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：
分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：
，由人力资源部
负责解答。
特此通知
第17篇：8d07cdac34fb4e1fa2432e3932aa921a关于开展述职报告的通知
吉林省建安集团有限公司
关于开展2010年终述职评议的通知
集团所属各部门、市场部：
认真做好2010年述职报告，是年终考核工作的重要环节，对于认真总结经验、提高工作能力、努力查找不足、进一步改进工作具有重大意义。因此，公司决定开展年终述职报告工作，并通知如下：
一、述职报告内容
1、履行职责方面：本部门（市场部）职责履行情况。
2、绩效情况：围绕《2010年公司经营管理与事业发展计划》所完成的主要工作、本部门（市场部）完成的临时性工作。
3、存在的缺点和不足。
4、今后工作打算。
二、时间要求
1、2011年1月15日前，公司参加述职人员将报告（电子版）上交集团综合管理部。
2、1月15日-20日，公司安排时间对中层以上管理人员进行述职考核。
3、1月20日-25日，公司对参加述职人员进行评议。
三、述职参加人
1、副部长以上级管理人员（直接向总经理办公会述职）。
2、其他管理人员（不含试用期内人员）向所在部门（市场部）述职。
特此通知。
2010年12月14日
第18篇：述职报告
述职报告
我是于2010年4月主动响应组织号召，由县发改委选派到十里镇代楼村任党支部第一书记。到村以来，在县乡领导及选派单位领导的关心、帮助下，在村全体党员干部群众的大力支持下，我通过调查、走访、观察、了解，并征求镇领导、选派单位、村支两委成员及包村干部的意见，构思并制定了代楼村三年发展规划和工作思路。通过一年来的共同努力和工作，代楼村各方面均已取得了可喜的变化和发展，为全村经济及社会事业的快速发展打下了良好的基础。现将具体情况报告如下。
一、主要工作情况
（一）发展村域经济，增加村财、村民收入。一是积极引导农民抓好产业结构战略性调整，增加村财、农民收入。发展农村经济，增加农民收入是第一书记驻村工作的最终目标和最根本的出发点和落脚点。我走家入户，根据村情和每个农户的生产生活情况，了解市场供求信息，及时帮助农户理清发展思路，引导农民调整农业种植结构。调整水稻种植，依托500亩中高产田，种植优质水稻。积极推广双低油菜种植实用技术，加强与四方植物油公司等龙头企业合作，实行订单农业。二是发展壮大农民专业合作社，为农业生产服务。村党支部加大支持力度，成立了代楼村农村土地信用合作
社，流转土地800亩;筹集资金80万元成立资金互助合作社，规范管理，做大做强。
(二)千方百计筹集资金，积极为民办实事。具体办了以下几件实事：（1）完成农民新村建设规划，高标准规划设计建设新村住房，截止目前，已完成投资210万元，建成住房22套。（2）启用村合作医疗室，改善村民就医条件。（3）争取项目资金80万元，开工建设代楼村中心小学。（4）争取项目资金100万元，开工建设代楼村中心敬老院一座。（5）争取县“一事一议”补助资金3.6万元，整修新村下水道。
（6）争取“农家书屋”项目资金3万元，购置图书方便群众阅览。（7）积极推进新型农村合作医疗参保工作，全村参保率达到80%。（8）积极实施新型农村养老保险参保工作，全村参保率达到80%，使农民群众广泛受益。（9）修建了村组道路1.5公里，解决了部分群众出行难的问题。（10）争取农机专项补贴资金3万元，提高了全村农业机械化水平。
（三）加强党建工作，增强党支部的战斗堡垒作用。一是加强班子自身建设，发挥党支部的领导作用。日常工作中，我注重与村“两委”干部的交流谈心，通过召开民主生活会，集体学习等形式，在班子内部建立民主、平等、和谐的团结气氛，自觉维护班子集体威信，使村“两委”班子能够求同存异、统一思想、团结一致、真抓实干，从而形成班子内部合力，较好地发挥了党支部的整体效能和集体领导作用，为
年度各项工作的顺利开展提供了组织保障。二是加强制度建设，健全和完善组织机构。坚持民主集中制，规范开好“三会一课”，制定和完善集体领导和个人分工负责制，制定村级班子议事规则、决策程序，建立健全村务公开，在短期内制定出台了相关管理办法，如村务管理章程、村务公开制度、民主决策制度、财务管理制度等，并在村务工作中逐步加以落实。同时加强和完善代楼村资金互助合作社党小组建设，把优秀的、能带领群众致富、愿意为百姓服务的2位党员充实到合作社党小组中去，培育党组织在群众的堡垒形象。三是积极培养党员干部，增强党的后备力量。把具有政治素质好、乐于奉献、能带头致富和带领群众致富的同志吸收到党组织队伍中来。2010年度，新发展党员1名。
（四）尽力尽责，高标准完成镇党委政府交办的各项工作目标和任务。一是做好计划生育工作，促进经济发展.代楼村现有村民382户，1650人，20个村民小组。育龄妇女296人，全年孕检率100%，纯女户结扎8例，健全完善计生管理和服务制度，加大政策法规、计生知识的入户宣传，开展计生协会会员之间的互学、互助工作，努力营造良好计生氛围。二是积极开展平安创建活动。坚持“一手抓发展，一手抓稳定”的工作方针，进一步明确责任，加强交通行业的安全生产，加强普法和青少年法制教育工作力度，加强对“两牢”人员的帮教工作，扎实抓好基础工作，使全村治安形势明显
好转。三是对镇党委、政府统一部置的其它阶段性中心工作，无论是新农村示范区建设、农村环境卫生还是道路综合整治、植树绿化、新农保等，我们均尽力尽责确保圆满完成，其中多项工作位居全镇先进行列，荣获2010年度十里镇综合工作优秀单位。
（五）廉洁从政，严格考勤，做到让组织放心。一年来，我始终按照县委组织部和镇党委廉政责任制的要求，严格要求自己。一是严把财务关。严肃财经纪律，把好财务审批关；二是注重民主办事。认真落实民主决策，民主议事的机制，在实施村级重大工作时，坚持集体研究，集体决策，正确对待和使用手中的权力。同时，自己也虚心接受村民的监督，倾听村民的意见；三是树立自身形象。作为一名选派的村党支部第一书记，我认为自身的一言一行都关乎党在人民群众中的形象，在日常工作中我始终坚持严于律己，不该说的话不说，不该做的事不做。带头落实廉政建设责任制，坚持以勤俭持家，不铺张浪费，不贪图享受。坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪行为，清清白白做人、干干净净做事。一年来，我先后垫付了数千元工资用于村里的项目建设。一年来除了节假日和外出争资跑项，我一直坚持吃住在村，履行工作职责，坚决不做走读干部。
二、存在问题
回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但离
上级党组织对我们的要求和期望还有一定的差距和不足。一是经济基础差，集体经济薄弱;二是干部群众的科学文化素质有待提高;三是班子成员中还存在一定程度的作风涣散，战斗力不强等问题。这些问题有待于我们今后加以改进。四是个人驾驭农村复杂工作局面的能力有待进一步提高。
三、下步措施
1、发挥作用，加强基层党组织建设。力争通过三年的努力，建设好村“两委”班子，把村“两委”班子建设成为推动科学发展、领导群众致富、密切联系群众、维护社会稳定的坚强领导核心。
2、抓好主导产业，加大产业结构调整力度。建设1000亩粮油高产区，积极推广良种水稻栽培及双低油菜种植实用技术，加强与四方植物油公司等龙头企业合作，实行订单农业。实施好华英富民计划，大力发展好畜禽养殖业。依托村土地信用合作社，力争完成土地流转1000亩以上，通过市场化的专业运作，不断增加农民的收入。
3、打造新型农村社区，推进社会主义新农村建设。代楼村是光山县首批社会主义新农村建设示范村之—，通过不断的新建和完善，高标准规划设计建设新村住房，配套建设水、电、路、绿化等基础设施建设，争取用3-5年的时间把代楼村建成一个集产业、居住、文教卫生、休闲观光、商贸物流一体化的生态中心示范村。
4、争取多方支持，推动村级基础设施及社会事业建设。积极向教育局、民政局、水利局、交通局、建设局、发改委等主管部门申报项目申请，申请到位的资金将用于村基础设施及公益设施的建设，推动村级基础设施及社会事业的全面发展。
以上是一年来本人在代楼村工作情况的简单汇报。在今后的工作中，我将进一步牢固树立融入基层的坚定信念，切实增强锻炼培养的实际成效，充分展示机关干部的良好形象，突出到村工作重点，以更加饱满的工作热情扎实做好到村任职工作；和村两委班子成员一起，认真按照县委组织部的要求和十里镇党委、政府的要求，戒骄戒躁，扎实工作，为代楼村各项工作再上新台阶而继续努力！
十里镇代楼村党支部第一书记：裴海涛2011年4月10日
第19篇：述职报告
季度工作总结 述职人XX
1.XX苏宁北京路店,从2月10日开业到现在将近4个月的时间,整体销售一直稳步上升,但从单品类来说,我们黑电一直和竞争对手比起来比较弱势.从我们的销售上来说,2月销售112121元,3月121212元，4月12121211元，5月12121215元，任务完成率一直不是很理想，从一些我们了解到的情况来看，对手的销量一直比我们要高出一些。销售一直不如对手的原因有许多客观因数，对于客观因数我就不多说了，我更愿意说说主观因数。我觉得主要存在的问题有以下几点：1.价格，我们没能做到真正让顾客满意，有部分机型我们的标价比对手明显高出许多。导致顾客在看了我们的机子后都不敢讲价。2.货源：首先是开业遗留下来的问题.就是一些机型有货无样,有一部分是有样无货.这些问题虽然现在已全部解决,但对我们前期的销售还是有一定影响.另外，由于对市场把握不足，导致我们很多机型形成滞销。3.人员,这主要体现由于我们是刚下遵义,所以有些工厂没把他的最优秀的促销员指派过来,由于部分是新手,过来现学现卖.加上我们没能有效的组织员工进行相关的培训.导致销售一直提不上来4市调,我们的市调一直不能有效的掉到我们想得到的数据.5.卖场标准化,由于我们自营员工对标准的不完全掌握.导致POP.价签等摆放不是很规范,这对卖场的氛围也产生了一定的影响.综合以上的情况,我认为今后的工作开展应从以下几点来展开: 1人员分工与任务分解：把上级制定的销售任务合理的分解到每个人、每个品牌的每一天。对自营员工严格采取区域负责制。2.价格：主要是现场对一些顾客提出低于限价的作合理让价。并配合促销销售商品。对一些太离谱的组织市调。要对价格有明锐的嗅觉。在标价上不能高于对手。3.市调：，合理安排人员进行市调。主要是对手卖场的人流量、成交量、活动内容、临促的数量、商品的陈列、标价、POP和地贴的支持商家和赠品以及赠品的品牌。并对市调回来的信息与数据进行分析并及时跟价。4.样机管理：包括陈列与销售。样机摆放一定要合逻辑。干净整洁。样机销售严格按照公司样机销售制度。人员管理。首先是营业员。包括系统
流程和销售流程。对销售技巧和产品知识的掌握。然后是76条规章制度、三米原则、首问负责制、阳光服务、区域负责制。培训好营业员让他们去对促销员进行培训。只有以点带面才能有效的完成工作。一定要懂得下放权力,才能更有效的完成工作.（5）主推意识 加强员工的主推意识。让员工明白主推。主推品牌和机型。制定出奖励制度。提升毛利率6。货源管理,了解库存结构。让促销知道有什么机型可以卖。而不是盲目的销售，最后造成负卖。或者是专卖畅销或好走的机型，这样其他形成滞销。让他们做到有什么库存买什么货并对营销采购货源提出合理建议。。
资源管理,主要分1.让价手段比如：经理卡、我司优惠单、工厂优惠单、蓝A券（大忙和重大促销活动时有心意券）。2.包装手段：我司赠品和工厂赠品。对资源清楚的掌握。对所缺资源与营销沟通。并落实.客诉处理主要是本品类的一些客诉包括（产品质量、卖场意外、服务、态度）上的不满引起的客诉及时处理，对不能处理的一定要在第一时间移交到现场客服部门.服务管理.就是让员工知道我司所销售的唯一产品就是服务。而做好服务销售其实不难。我司的服务主要有以下几点：阳光服务、三米原则、首位负责制、完善的售后等。做好员工对以上几点的掌握与落实。让自营员工起带头作用。然后由自营员工去监督促销人员。安全管理包括：样机安全、消防、促销品安全。样机安全主要是加强防盗工作，每日安排元工进行交接。并对无故不交接的员工采取批评或处罚。消防上主要是每天下班后对卖场巡视。看看有无安全隐患。插座是否拔掉。促销品安全主要是工厂赠品，因为我司赠品的安全有专人负责。 以上就是我的总结与计划展开.2007.06.13
第20篇：述职报告
2011 年 度 述 职 报 告
（2012年1月）
掘进二队队长刘晓飞
我自2011年9月27日起至今任姚桥煤矿掘进二队队长、支部副书记，负责掘进二队行政全面工作。回顾2011年的工作，我坚持以建设安全高效区队为目标，认真贯彻落实公司、矿党政的各项工作部署，时刻以肩负的责任鞭策自己，脚踏实地的开展工作，在队班子成员的积极配合下，在全体职工的共同努力下，我队2011实现了“安全为零”的目标，进尺、质量标准化、收入等主要指标均显著提高。下面，我分三个方面，把2011年的工作情况简要汇报如下：
一、思想和作风
我加强自身思想和作风建设，严格约束和规范自己言行。在管理思想方面，我牢固树立了三种思想：“安全第一”的思想，始终把安全工作放在重中之重的位置来抓；“对照标准找差距”的思想，不断强化职工的标准化意识，规范操作行为，帮助职工牢固树立上标准岗，干标准活的理念；“上对领导负责、下为职工服务”的思想，每天仔细做好工作总结，查漏补缺。在工作原则方面，我坚持廉洁自律，在队里推行人本管理和制度管理相结合的管理方式：以科学的管理制度管理职工，保证做到队务公开、公平、公正；用以人为本的理念关怀激励职工。在自身行为方面，我奉行一个理念：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。我坚持时时、处处以身作则，每当现场管理出现问题、地质条件发生变化、出现重大安全隐患的时候，我坚持带头盯在现场，带头跟班，在现场走在前、干在前，争取用最有效的方法在最短的时间里解决问题。
二、工作和成绩
坚持不懈的严抓职工学习培训和行为规范。
为全面提高职工素质，增强职工能安全、会安全的能力，我充分利用班前教育、“三个一”活动、脱产培训、现场考试等形式，按照干什么学什么的原则，强化职工作业程序和操作标准的学习，巩固职工安全质量标准化的意识，全力以赴真正做到让职工明白要禁止什么，应该做什么，应该如何做，并积极推行了标准化作业程序，进一步明确了每个工种的操作步骤和要领，树立职工“上标准岗、干标准活”的理念，强力推动“手指口述法”的现场应用。为了让活动不走过场，不流于形式，在活动开展的同时，我亲自参与到了其中，与职工们一起学习培训，一起考试，并现场示范“手指口述法”的应用，现场示范标准操作步骤，保证活动开展取得实效，保障职工能安全、会安全。在全队上下的共同努力下，2011年我队实现了“安全为零”的目标，真正做到了杜绝破皮伤以上事故的发生。
规范制度，科学管理，凝心聚力保安全生产。
我知道一个队伍的好坏，很大程度上决定于管理的成功与否。我认真分析队里的实际情况以及职工的思想状况，结合岩巷掘进工作的特殊性，我多次和队班子成员反复研究出了人本管理和制度管理相结合的管理方式，以科学的管理制度和以人为本的关怀激励方式增强干部职工的凝聚力和战斗力。我根据实际情况，认真听取了职工的意见，重新制定了更科学、更合理的井上井下班前会制度、出勤制度、考核制度、分配记分制度以及隐患排查等制度，进一步规范了生产现场的劳动组织，严格了干部职工的劳动纪律，加大了队务公开和群众监督的力度。此外，我还坚持做
好不放心人的排查工作，对存在安全隐患的职工采取家访、谈心等方式，疏导他们的压力，减轻他们的包袱，解决他们的后顾之忧。经过实践的检验，这是一套行之有效的管理方法，我们队2011年顺利圆满完成了今年矿安排的各项生产任务。
加强技术管理，大力推行质量标准化工作。
质量标准化工作一直是队里的老大难问题，由于不少干部职工长时间对质量标准化工作没有深刻的认识，认为标准化工作对生产的帮助不大，有时还会影响生产，而导致了凑乎马虎、不思进取的不良现象。对此，我经过多次与干部职工谈心，反复对干部职工强调，经常性的在班前会上解说质量标准化工作的重要性，并制定出详细的科学的班组标准化工作考核办法，全队上下逐渐转变了观点，统一了认识，达成了“标准化必须要抓，要抓好，还要有成效”的共识，还一致决定要争创质量标准化示范区队。同时我坚持以技术管理为抓手，抓好安全生产，推进质量标准化工作。把好技术关，抓好作业规程和技术措施的现场针对性和实用性，确保施工的高标准和高质量。下半年以来，我队的质量标准化水平明显提升，在11月份还拿到了岩巷系统标准化评比第一名的好成绩。
三、不足和打算
回顾一年来的工作，我做了一些工作，取得了一点的成绩，但我也清醒的认识到还存在一些不足。一是综合素质有待进一步提升。对煤矿现场管理知识，还需进一步丰富，还需要继续加强学习，向书本学习，向实践学习。二是工作能力还有待进一步提高。创新意识还不强，工作还不够大胆，工作的超前性、预见性还需提高。三是工作作风还有待进一步转变。抓工作不够细不够
严，严格管理的思想还需加强。
今后，我将进一步发扬成绩，克服缺点，努力提高自己的工作水平；进一步加强学习，提高素质，不断增强自身的工作能力；进一步勤奋工作，创出良好成绩，不辜负领导的信任和职工的期望；全心全意与全体职工一道，同甘共苦，齐心协力，为把我队建设成为安全高效区队而不懈努力。
