民主生活会总结汇报材料
公司领导班子召开了“深刻吸取事故教训，切实加强复工复产工作，严防各类事故发生”为主题的民主生活会和事故反思会，两个矿的科、队级干部全部列席参加，参会人员共34名。
会上我矿中层以上干部人人发言，针对3.12事故以及本矿凸显出来的种种问题从思想上对各自工作进行了深刻反思，对安全生产管理工作存在的问题进行了认真查找，对于现场管理上、正规操作上、人员培训上、制度建设上、安全投入上、规程措施执行上等方面存在的各种隐患进行了深刻分析，并提出了针对性的整改措施。
与会人员深刻认识到了3.12顶板双人事故的严重性，这次事故给社会、造成了极大的政治影响，给企业及两个家庭造成了严重损失。事故发生时，正值“两会”期间；正值兼并重组矿的安全管理工作正式移交煤矿兼并重组的主体企业之际；期间又正值我省煤矿兼并重组工作接近尾声，且这项工作受到了党中央、国务院的高度称赞之际。因此这既是一起安全事故，更是一起政治事故。
会上每个干部就全矿和各自分管工作进行了深刻反思和检讨。班子成员深感自己的失职，存在思想上对安全工作没有高度重视，对存在安全问题没有深追细究，落实仅停留在口头上，更没有坚持“四不放过”原则，在管理上就埋下了祸根，这次事故暴露了我矿存在的方方面面的缺陷和问题，作为我们安全监管负责人对这起事故有不可推卸的管理责任。
会上从自身和全矿查找了问题和这次事故应接受的教训：一是统盘考虑全公司的工作不够严谨，存在急躁情绪。二是在统揽全局工作上，原则性不强，有好人主义思想，过分相信地方监管部门的意见和依靠原有班子成员，对张家沟矿仅停留在一般化的隐患排查和安全检查上，对于机构完善、人员配置及安全投入问题上缺乏强有力的强制措施；三是工作不够严细，有畏难情绪，对高档炮采工艺熟悉程度不够，对人员管理上（如培训、合同签定等），规章制度的落实上，安全隐患处理上等诸多方面要求不严，标准不高；四是没有从讲政治的高度上来认识过渡矿井抓好安全工作的重要性，政治敏锐性不高，思想认识不到位，尤其是两会期间，又值几位副职回去培训的非常时期，没有采取强有力的措施，也是造成这起事故的很大原因。
同时同志深刻剖析了全矿以下方面存在的问题：一是各级管理人员安全意识淡薄，尤其是管理人员普遍存在凭经验办事现象，把作业规程当摆设，把职工生命当儿戏，根本没有行之有效的安全管理程序及措施；二是管理人员工作作风漂浮，等待观望，得过且过，对上级及本矿安全管理的措施和要求存在应付差事现象，甚至阳奉阴违，口是心非。体现在每天下午开会的安排不传达、不落实，隐患排查和安全检查的问题充耳不闻，整改不力；三是规程措施形同虚设，技术管理滞后，遇特殊情况缺乏切实可行的强有力措施；四是员工管理混乱，培训工作跟不上，造成个别职工无证上岗；五是机构不健全，人员配置不足，发生事故了，连调度台帐也没有；六是人员素质低下，缺乏严格的安全培训和专业培训，不懂得正规操作；七是工艺落后，投入不足，给管理上
造成好多薄弱环节；八是阳煤进驻人员工作主动性差，大胆程度不够。
针对3.12事故及矿上存在的安全问题，同志要求深刻反思
3.12事故教训，静下心来，逐项逐条学习领会阳煤180号文和晋南公司安全文件精神，严格按照标准逐项逐条落实，责任到人。并要求与会人员不急不躁，甩掉包袱，克服畏难情绪，严字当头，整章建制，完善机构，充实人员，加大投入，争取尽快交易和技改，在100%达到安全要求的前提下再考虑复工复产。会上针对下一步工作采取如下措施和安排：
1、对复工八大项复产十二大项的要求进行分工，必须全面落实，责任到人。在主体矿验收的基础上再行报送晋南公司。从下周起每天下午定时逐条落实工作的进展情况，并报于晋南公司和平舒公司。
2、在继续开好安全办公会和隐患排查的同时，要求班组开展“二五安全活动”、签定互保联保协定，分管矿长每周必须参加一次队组的二五安全活动。
3、各分管领导下一步要召开专业系统会，找出分管范围内软件管理及硬件设施存在的问题，并采取有效措施，定人定期限进行整改。
4、找准薄弱环节，对顶板管理和端头支护、供电、探放水、运输等方面制定行之有效的整改方案，协调矿主，加强投入，确保一通三防、机电运输、顶板管理、水文地质等大系统万无一失。
5、加强职工教育培训和人员管理。人员入矿必须真正做到正规管理，达到四个100%，且必须经过有关部门的严格培训，到矿
后还要进行一周的岗位职责、规程措施、正规操作等方面的培训，经考试合格方可上岗。
6、加强技术管理，定期（每月）对水文地质情况、供电可靠性、采煤工艺、支护方式、一通三防、爆破管理、掘进运输等方面进行分析研究，不断修改和补充措施，为安全生产提供强有力的技术支持。
7、结合集团公司和晋南公司有关文件，分系统分专业对顶板管理、供电安全、一通三防、探放水、小巷运输等方面制定华泓公司的安全刚性文件，或者说是制定几道红线，任何人撞红线，该停产的停产，该撤职的撤职，该开除的开除，兼作为入井培训的必背教材，每个入矿人员必须弄懂并牢记才能下井。
总之，我们要深刻吸取3.12事故教训，甩掉包袱，从严从细搞好本职工作。要求全体管理人员从现在起进入状态，分系统从机构设置、人员配备、建章立制、规程措施的审定、安全教育培训、现场管理、质量标准化等方面开展工作，确实建立起一套闭合的管理系统和行之有效的管理办法，尽快与大矿接轨，保证安全生产的正常进行。
