各位领导、各位同事：
大家好！首先，衷心感谢领导为我们提供这样一个公平的竞争机会，使我们可以在这个舞台上展示自我，挑战自我。我是，我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长。之所以竞聘这个岗位，我有以下的优势：首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。有大局观念，配合意识强。第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我熟悉我的岗位。6年的人事工作经验。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。第三，良好的沟通能力。第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，不拖拉，不推诿。第五，是注重团结，能与同志们和睦相处。
一、我谈一下我对新部门和新岗位的认识
从到人力资源部，我想这不仅仅是科室名称的改变，这个改变有着极其广泛和深远的内涵，他张显出领导的远见卓识，也预示着我厂在人事改革中将取得的实质性突破 。企业的发展源于企业的不断创新，人力资源开发这一新的人事管理方式，就是企业自我更新，与时俱进的一大创举。新的管理方式就是要以人为核心，把人作为一种资源来开发利用。人力资源部负责人就是合理地对企业人力资源进行科学的配置、利用、开发，从而，发挥全体职工的聪明才智，激发全体职工为企业的生存发展做出自己的贡献。
二、下面是我对人力资源部下一步工作的设想
如果我当选人力资源管理部副部长我将积极配合部长从以下几个方面抓好工作：
1、优化人力资源结构。根据我厂整体发展规划和实际用工状况，积极吸收不同层次的人员，逐步提升员工的素质。通过对外招聘吸引社会人员和大专院校人员进入企业，力争使员工队伍整体素质和结构，在3年内有较大的改观，真正形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。
2、抓好制度建设。完备的制度是企业的有序运行的保证，社会保险法、女职工保护特别规定、工伤保险条例颁布后，我单位的现行的制度有许多不适应的内容，修订、完善制度是我们的当务之急。
3、加大教育培训力度。结合企业发展，展开多种形式的全员教育培训，培训工作纵向要延伸到末端，做到全员覆盖。横向做到分级负责，整体推进。大力提升管理人员的管理水平和一线职工的业务水平及操作技能，提高全体职工履行岗位职责的能力。
4、完善劳动合同管理。不断巩固和完善劳动合同管理机制，从形式上、内容上规范企业和员工之间的劳动关系，同时及时妥善处理劳动争议、化解矛盾，依法维护双方的合法权益，保持劳动关系的和谐稳定。
5、及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等基本情况，并实行动态管理，定期分析员工情况的变化，以及社会人力资源的需求状况。加强对员工综合素质分析，注重员工岗位智力潜能的开发，使其发挥个人能力的最大化。
6、加强人工成本分析。定期统计、分析人工成本情况，利用人工成本分析指标计算，找出管理差距。提出改进建议。不断提升人工成本
的管理水平。
总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！
我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
第二，我有做好这项工作的现实保证，那就是我很熟悉我的岗位。在组织人事部工作6年，我从事过劳动工资、社会保险、劳动合同等具体专业工作使对国家的各项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉。这些条件对我开展以后的工作提供了有力的支持。
第三，良好的沟通能力。在平时的工作中，我会积极和主动的与我的同事们、上级单位以及主管政府部门沟通联系。这样不但能事半功倍的解决问题，有做得不够周到的地方也能及时得到理解。
第四，工作责任心和原则性较强。对交办的工作任务能尽心尽力完成，事事有回应，不讲价钱，不拖拉，不推诿。
第五，是注重团结，能与同志们和睦相处。在工作和生活中我都非常珍惜团结二字，接人待物做到以诚相待，为开展好工作营造出团结和谐的氛围，使大家都有一个好的心情，齐心协力搞工作。
