井矿集团新晶焦化分公司2009年度
先进集体事迹材料
新晶焦化分公司化产车间维修班，现有成员9人，负责化产车间的设备、管道维修工作。多年来，工作扎实、团结奋进、积极创建和谐班组。被公司多次评为先进集体。特别是2009年，在公司各级党政领导下，出色完成了96万吨/年焦化工程--化产五个工段、外网管线的安装施工及新旧系统日常维护两项重大工作任务，确保了工程保质、按时、安全正常投运。生产正常，创下了安全零事故、设备零故障的好成绩。为公司的发展做出了巨大贡献。
一、建设学习型班组，提高素质为高效完成工作奠定坚实基础。
一个维修工，是否具有高效完成任务的良好素质，对于班组来说，这是班组建设的根本。养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前、班后会及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班组成员从思想上，从行为上提高控制不
安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、事故预想、提高班组成员的技能水平和安全意识。
为了更能适应新的工作环境，提高维修质量，熟练掌握安
全操作规程，确保安全生产。在班长许贵生的影响下，王现亭利用业余时间，自学取得了国家颁发的高级电焊工操资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，经常和大家一起讨论、共同学习。还针对化产车间新工艺、新设备的维护保养、安全作业操作规程的具体情况结合公司管理制度创新出一套科学、完整的维修管理模式。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。
二、建设精兵型班组，树立为公司的腾飞勇挑重担、创
佳绩信念。
为了确保生产和工程两不误，一个好的班组离不开严谨
的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定包机包
片，责任到人，分工明确。制定相关《维修班长职责》、《维修工职责》、《设备管理制度》、等一系列制度用于规范班组成员的操作。为了约束班组成员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对易燃、易爆、高温、高压的工作场所，维修工深知
安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组成员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了化产维
修班一支高效精干的班组队伍。2009年度，他们兼负了96
万吨/年焦化工程——化产车间5个工段的施工投运工作。
此项工作是公司的重点工程，也是公司的希望工程，它标志公司的发展要上一个质的飞跃。接到任务后，维修班很快进入了角色。经过合理的技术配置后，挑起了工作的大梁，
化产维修班的成员放弃了全部休息日，为了工程进度，他们坚守岗位，经常不能按时吃饭，大家严格按照施工计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新项目投运，就早见效益。就是本着这样一种信念，化产维修班的每一个成员“舍小家、为大家”，为公司的96万吨焦化工程
投产筑起了坚实的堡垒。先后自行设计、制作、安装完成了综合水工段2台制冷机组前、后过滤器4个、冼脱苯工段贫油泵过滤器3个，冷凝泵过滤网2个。为公司节约大量资金。防护网10个、平台、爬梯13个，电焊、氧气组和车1个，完善设备配置，保证职工安全，方便操作。达到了节时提效的目标。站在高空10余米处作业，安装烘炉煤气管道连通
工作，为烘炉工作奠定了基础。在巡检中，认真仔细，发现了煤气管道有泄漏现象，及时汇报并积极组织有关有员，现场制定方案措施，凭借多年的经验，和娴熟的技术，带煤气作业，经过2个多小时的抢修，安全、顺利完成了任务。避免了重大事故的发生，受到了公司领导的好评及嘉奖。抢修茶炉煤气管道为职工提供了方便，都啧啧称赞。为项目投产作出巨大贡献。
三、建设和谐型班组，打造团结奋进、快乐工作的人性
化管理氛围。
在化产车间，维修班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照车间的要求，做到公平、公正、公开。除积极参与公司的各项活动，班组还自行开展了每月业绩讲评互评活动。此举不仅得到了班组成员的极大拥护，也得到了车间
的高度认可。业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用谈心的形式开展了符合公司形势需要的思想教育活动，帮助成员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少的成员，班组还专门结成帮带对子，帮助快速适应岗位要求。每年班组还组织两次象棋循环赛，以此丰富大家的业余生
活，促进成员间的友谊。打造团结奋进、快乐工作的人性化管理氛围。创建了和谐班组。
化产车间维修班是一个团结向上、永于进取的集体。毕
竟在前进的道路上总还存在不成熟和不完善的地方。今后在工作中，我们将总结经验、敢于创新。从实际出发，把安全生产放在首位、注重节时提效、使工作更程序化、系统化、条理化。百尺竿头，更进一步。达到新层次，进入新境界，创开新篇章，为公司再做新贡献。
化产维修班
