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第二届校长论坛征文

发布时间:2020-03-03 19:36:14 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

第二届义务教育课程改革校长论坛征文

如何在新课改中提高学校的教学质量

西峡县桑坪镇岭岗小学

余世航

2011.9

如何在新课改中提高学校的教学质量

众所周知,现行的义务教育课程改革新课程改革是教育领域一次深层次的彻底革命。它以转变教学理念为先导,以课堂教学改革为核心,以提高教师综合素质为突破口,旨在通过培养学生的创新精 神和实践能力,全面推进和实施素质教育,提高各学校的教育水平和教学质量。

作为一校之长,我们应该清醒的认识到义务教育课程改革不但将改变学生的学习生活,而且也将改变教师的工作、生活和生存方式,更将改变学校教学质量提高的方式。然而,如何有效地提高学校的教学质量又的确是一项任重道远的工作。笔者不揣冒昧,想浅谈一下自己的看法。

追根朔源,我想先谈一下制约着教学质量提高的诸多因素。

1、师资方面。

就拿我们镇各小学为例吧。全体教师队伍中,存在着五大突出的问题:

(1)老弱病残。教师老龄化现象十分严重,年龄在48岁以上的占全校教师总数的75%以上;而且带病工作现象十分正常,甚至晕倒讲台者也屡见不鲜

(2)学历低下。有二分之一以上的教师是民师转编的,有的尽管达标,但大部分是在职学习,获得系统培训不够,专业知识与技能,教学研究能力等均难以适应义务教育课程改革的要求。

(3)编制严重短缺。许多学校普遍存在“包班”现象,大部分教

师每周任课节数在26节以上,甚至有的教师担任着两班英语和两班数学的教学任务,还有其他的相关工作。

(4)教师观念陈。许多教师由于年龄偏大,精力不支,新的教学理念难以接受,教学方法仍是“耳边课改声隆隆,心内涛声依旧平”,教学效果自然也不尽人意。

2、条件因素

目前,绝大多数学校教学仪器不足,特别是新课程改革后,教材变换了,而相应的实验仪器却没有跟上,很多实验无法进行。再加上校舍严重不足,运动场地匮乏,无现代化教学设备,教学配套严重失调等种种条件,严重制约了教师正常教学工作的开展,影响着教学质量的提高。

3、管理方面。

我们校长队伍中有个别领导忙于其它事务,对教学工作抓得不力,制度执行不严,缺乏应有的奖惩措施,教师的积极性没有调动起来,严重制约着教育的发展。

综上所述之因素,我接着想浅谈一下如何对症下药提高学校的教学质量。其措施如下:

1、全方位提高教师的综合素质。

(1)通过各类学历培训进一步提高教师的知识素质;

(2)通过各类教研培训,进一步提高教师的业务素质;

(3)通过各类师德培训,进一步提高教师的职业道德素质。

2、要合理配制教育资源,真正做到资源共享。

以我县为例。目前县城小学与农村小学差距越来越大。要想缩小这个差距,需要教育主管部门通过行政手段对全县的优秀教育资源进行重组和再配置;要把近年招聘的大中专学生分配到农村教师紧缺的学校任教,挑选优秀教师到薄弱学校任教,让其起到带头、引领作用;选调优秀校长到薄弱学校任职,进一步利用和挖掘现有教育资源,来提高后进学校的质量,使之达到“百花齐放满园春”的新局面。

3、要加大教研力度,做到“教研兴校”。

(1)要组织教师认真学习义务教育课程改革和教科研方面的理论,上级主管部门要做好培训工作,加强业务指导,使教研活动真正行之有效。目前,我们西峡县的“三疑三探课堂教学模式”已经远近闻名,我们各学校完全可以在原来的基础上进一步深化推广,提高课堂教学实效;

(2)要加大教研经费的投入力度。各校每学期要在学校经费中抽出一定的比例投入到教研活动中来,使之为教研工作的顺利开展,提供可靠的经费保障。

4、推行课程改革。

各校要通过建立以人为本的长效培训机制,改革评价方法,更新课程理念,改变教学方法,培植课改典型,搞好校本教研等具体措施,将课改实验逐步引向深入。

5、推行人事改革。

各校要通过建立和推行《优胜劣汰制》等具体措施,使之形成职务能升能降,人员能进能出,干部能上能下的良好用人局面。从而为

加快教育发展,提高教育教学质量,提供可靠的人才保障。

6、优化形象管理。

各校通过进一步加强“三风”建设(校风、教风、学风)和师德师风建设,促使我们的学生树立“遵纪守法、勤奋好学”的形象,促使我们的教师树立“爱岗敬业、博学多才、乐于奉献”的形象,促使我们的学校行政领导树立“公道正派、富于创新、严谨治校”的形象。

7、优化教学质量管理。

各校通过实施全员管理,形成从领导到教师,从学生到家长,从校内到校外,从部门到社会共同参与的教学质量管理格局。通过实施全程管理,能够突出体现“六个一起抓”,即“德、智、体、美、劳一起抓;学生的智力因素和非智力因素一起抓;教与学一起抓;课内与课外一起抓;育人一线与后勤服务一起抓。从而有效形成教学管理的合力,达到提高教学质量的效力。

8、以制度强化管理。

各校通过推行《考勤制度》、《教学奖惩制度》等一系列制度,探索出一套适用于义务教育课程改革的创新制度来优化学校质量管理,使之激发教师的教学情趣,从而为提高质量,营造良好竞争氛围。

9、学他校之长。

成功的办学经验就是优秀的教育资源,共享这一资源,最快捷的途经就是学习,我们一定要虚心学习先进学校的成功办学经验,在学习中借鉴,在借鉴中学习,把他人的成功经验化作提高自身办学水平的动力,以便快速提高学校的教育质量。

总而言之,“如何在新课改中提高学校的教学质量”是一个意义非凡的课题,绝非一蹴而就即可一劳永逸。愿作为一校之长的我们在工作实践中主动探究,积极研讨,不断提高,努力使这一课题日渐完美,从而忠实的履行我们的神圣使命。

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