对仓库现状的分析和整理方案
仓库现状：
1.仓库面积率使用不高，货物堆放杂乱 2.仓库货物库存准确率不高
3.区域划分不够明确
货物没有库位，标示，找货难 4.目视管理不够完善，库容库貌不够整洁美观 整改措施：
1.重新规划仓库区域、增加立体货架以增加仓库的使用面积，提高利用率 。根据物料的种类，性质，重新划分区域
2.库存管理，将物料按仓别分门别类整理，同样的货物放置同一位置，在核对数据后要挂上标示卡，每个单品货物货卡品名数量标示要清晰明了。通过以上整理和控制可达到仓库库容库貌整洁美观，改变找货难，找不到货的问题。、将呆滞品物料整理归类上报公司，有公司领导解决 3，建立帐、卡、物的制度实施定期的循环盘点，确保仓库库存的准确率。
统一对仓库的所有货物进行盘点，在盘点的同时建立货卡标示、确立库位、包装堆放整齐美观，盘点实物时，确定实物数量，品名、库位，并将实物存放在制定的库位上。 3.建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性、和账、卡、物的一致性。建立此项制度可以明确责任，向公司提供及时准确的库存信息；便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施；使仓库的库存准确率大于95%，货损货差小于05%
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