干部考核管理办法
为正确考核评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部自觉提高自身的业务素质，督促干部切实履行岗位职责，健全企业依法行使权力的机制，为干部的奖惩、聘任、调整提供依据，根据本公司的实际，制定本办法。
第一条对干部的考核，必须坚持客观公正，民主公开，注重政绩的原则。
第二条考核的对象是我公司各部门的中层干部。
第三条对干部考核的内容为德、能、勤、绩四个方面。为使考核工作做到既能反映干部的全面情况，又能突出个人特点，考核时应着重反映干部的工作业绩。
(1) 德，主要考核干部贯彻执行本公司的战略、策略及管理制度，思想作风和廉洁自律方面的情况；
(2) 能，主要考核干部的业务水平，管理水平，品种的开发和市场开拓能力，管理技能的运用和发挥，改革创新和推进部门工作方面的情况；
(3) 勤，主要是考核干部的工作态度，艰苦奋斗，勤奋创业，务实进取的精神；
(4) 绩，主要是考核干部履行岗位职责的情况，完成各项工作任务的质量和效率，以及对各项经济指标的执行和责任目标的落实情况，取得的工作成果或经济效益。
第四条对干部的考核分为称职，基本称职、不称职三个等次。
第五条考核等次的标准是 ：
称职，模范遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁奉公，精通业务，勤奋工作，全面完成部门的各项经济指标，切实落实责任目标的管理，工作效果或经济效果突出。
基本称职，能自觉遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁自律，熟悉业务，积极工作，完成部门的利润指标，责任目标达到管理要求，较好地完成各项工作任务。
不称职，业务素质偏低，组织、管理能力较差，不能履行岗位职责的要求，或工作责任心不强，不能按要求完成工作任务，部门的经济指标达不到计划进度的要求，或部门出现较严重的工作失误。
第六条考核采取定量与定性结合、日常与定期结合的方法进行。
一、定量考核。以各项经济指标执行和责任目标落实结果为依据，将公司各项经济指标分解落实到各部门，由财务部每月统计、编制月度完成情况报表，办公室根据考核办法每月考核。为避免出现对干部平时疏于管理，出现问题再算总帐的现象，把经济责任的考核和审计考核相互结合。
公司将把审计考核纳入干部管理规范，除年度的审计考核外，在干部调任、转任、退休、辞职、解聘等离任前，都要进行审计， 明确经济责任。
二、定性考核。主要是测评干部履行岗位职责的能力和水平，通过民主评议和民意调查方式进行，广泛收集职工群众对干部任职期内的评价意见，把公司的干部管理工作，置于职工群众的监督之下，以促进企业的民主管理。
三、日常考核，主要是对部门的经济指标和责任目标完成情况的测评考核；定期考核，主要是对部门和干部的经济责任进行审计，以及组织民主评议干部和民意调查，对干部作年度工作的综合评价。
第七条考核的程序：
1、经济指标和责任目标的考核，每月进行一次，检查各部门购销计划和财务指标完成进度的情况；
2、年度审计考核，由财务部、办公室实施考核，并运用各种审计方法，对有关的经济项目和内容进行审计；
3、民主评议和民意调查，由被考核干部写出书面工作总结，并向部门职工作述职报告，填写《干部考评情况表》；
4、年度的审计考核，在审计结束后，由考核部门写出审计报告。民主评议和民意调查，考核小组在进行综合整理后，要作出评议和调查的评价。审计报告和评价意见送交人力资源部，由人力资源部提出干部考核等次的意见，呈送总经理、主管副总经理审核，经领导确认后，作为干部考核的结果。
第八条考核结果的使用。实行对干部的经济责任的测评，年度审计和民主评议等考核，依据干部的工作业绩，作出实事求是的
评价。
一、经综合考核，被确定为称职和基本称职的干部，予以肯定并给予奖励：
1、兑现工资和奖金；
2、具有连任和续聘的资格；
3、连续三年被评为称职考核等次的，根据公司《员工记功奖励办法》，给予记功奖一次。
二、在经济指标测评中，连续二个季度效益指标达不到计划进度要求，或没有完成部门工作任务的，由总经理或主管副总经理对被考核干部进行诫勉谈话，被诫勉的干部要针对存在问题，提出改进工作的意见和措施。
三、在年度综合考核中，被确定为不称职等次的干部，作如下处理：
1、分别不同情况扣发奖金或不发奖金；
2、经诫勉谈话，工作仍无改进的，给予降职或撤聘；
3、因责任心不强，造成企业重大损失的，作解聘或辞退处理，企业保留追究其经济责任的权利；
4、在审计中发现违法违纪行为，触犯国家刑律的，送司法机关依法处理。
第九条考核工作的组织实施：
1、季度的考核工作，由公司的人力资源部负责组织实施，考核的结果体现每月的工资分配和半年度的奖金兑现。
2、干部的任内审计，由财务部组织实施。干部的离任审计，按照干部管理的权限，由人力资源部和财务部共同审计。
3、综合考评工作由人力资源部具体负责。年度的综合考评意见，收入干部管理档案。
