围绕“五种能力、六型机关”建设目标
稳步推进执行力建设年活动
公司为进一步提高领导人员和机关部门的执行力建设，确保“执行力建设年”各个阶段活动得到贯彻落实，根据党委、纪委的部署，按照“五促五个明显提升” 要求，以提高领导干部“五种能力”，加强建设“六型”机关为目标，在企业规模发展中推进执行力建设活动。
从工程管理型逐步成长为具有综合竞争实力的公司，在企业的稳步发展中日渐壮大，进一步提升领导干部的综合能力，加强制度执行力和机关服务基层能力，推进管理水平及经济效益增长成为当前的首要任务。为此公司领导把有效实施“执行力建设年”活动方案，大力强化领导人员和管理人员的执行意识、落实执行要求、提高执行能力，全面提升干部队伍作风建设水平作为化解发展矛盾的主要途径。通过“执行力建设年”活动的深入开展，确立以重点提高“领导干部驾驭全局能力、民主沟通能力、化解矛盾能力、凝聚员工能力和服务基层能力”，努力建设“学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型”机关为目标，着力建立健全“机关服务基层、基层服务员工、员工服务客户”执行力机制，最终实现抓执行力，促生产力，推动工作效率和经济效益明显提升；抓执行力，促控制力，推动决策管理和风险防控水平明显提升；抓执行力，促战斗力，推动员工队伍综合素质和良好风气明显提升；抓执行力，促凝聚力，推动班子核心作用和整体素质明显提升，“执行力建设年”第一阶 1
段活动稳步向前推进。
为保证活动扎实有效开展，公司结合实际落实保障措施。一是抓班子建设。以“十二五规划和两会”精神为总绳，推动领导班子建设整体水平明显提升。二是抓项目管控。继续深化工程项目管理标准化工作，推动项目管理工作成效明显提升。三是抓精细化管理。进一步对管理制度、标准、流程细化，推动企业精细化管理能力水平明显提升。四是抓市场开发。积极应对市场环境变化，扩大营销规模，推动市场占有率和新签合同质量明显提升。五是抓执行文化建设。树立真正的执行观念，使执行成为每位员工的自觉意识和必须遵守的纪律，把有效执行贯穿于企业运行的各个方面，推动企业执行力水平的明显提升。
