2007工作总结
第一机械点检作业区自2007年元月成立以来，在全面推行作业长制的基层管理模式下，已运行1年了，这1年的时间内。作业区的各项管理工作正在稳步有序地向前发展。随着标准化作业的不断深入推进，设备点检率、计划检修率的不断提高，作业区的设备点检定修进入了良性的循环轨道。所辖区域设备运行平稳，状态受控，设备的故障率在不断的下降，为确保各分厂顺利完成生产任务作出了贡献。现就1年的工作总结如下:
一、主要工作
1、点检定修管理：为了完成年初作业区制定的全年检修计划率达到80％以上、实现设备零故障的点检定修管理目标，作业区在规范点检作业程序的同时，结合各分厂的设备管理的特点，如：一备媒分厂设备线长、点多，就把重点放在设备润滑管理上；能源车间重点放在治理跑冒滴漏上；皮带则以减少机械和冷胶接头、消除皮带隐患为目标，展开作业区的点检定修管理工作。通过强化目标管理，作业区的检修计划率在不断地上升，设备的故障率在逐渐下降，为确保各分厂设备的正常运行提供了有效保障。点检定修管理也取得了满意的效果。到目前为止作业区共产生检修工单1687项，其中机械1437项，定修98项，日修1312项，一备煤分厂1036项，能源车间401项，检修的计划率98％，计划完成率99.9％，抢修11项，抢修率为0.7％ ，其中因点检不到位造成抢修的只占抢修的10％，完成设备外委大修6项。皮带点检250项，一炼焦61项，更换C30
6、C307等
1 皮带9次，二炼焦54项，更换10
1、J3等皮带11次，一备媒分厂135项，更换B50
3、C2等皮带16次，全年共更换皮带38条，消耗皮带6709米，做热胶头138个，消除原机械冷胶接头104个（目前全厂还有冷胶头33个，主要集中在配煤和二炼焦；机械接头6个，集中在配煤和一炼焦），皮带检修计划率100％，计划完成率100％。皮带点检目前已经形成了从点检－台帐－检修计划－检修方案－到检修实施验收的一整套皮带点检作业程序。为确保全厂皮带正常运行打下良好的基础。
2、重点检修项目：
⑴、完成配煤室10台圆盘给料机大修改造工作。 ⑵、完成螺旋卸媒机100个下煤斗的改造工作。 ⑶、完成Y
3、Y
4、C2等下媒斗的更新工作。
⑷、完成对两台35t/h燃气锅炉的减温器改造更新工作。
⑸、完成了对Φ350、Φ377等蒸汽母停修14次，确保全厂蒸汽的稳定供应。
⑹、会同厂家对空压机机头经常损坏进行研讨，规范空压机的维护保养，提高空压机的性能。
⑺、完成空压机动力风出口母管的改造以确保全厂动力风的供应。 ⑻、完成1#、2#锅炉多次的停炉检修和1＃、2#锅炉的汽包内部年检。 ⑼、完成二配煤加废水系统的检修改造。 ⑩、配合完成翻车机改造大修。 ⑾、5台螺旋卸煤机局部改造和调整。
2 ⑿、Y
14、Y15皮带通廊拆除和安装等。
3、开展岗位练兵，提高工作技能：为了提高点检员的点检技能，作业区开展了点检员点检技能比武。比武的主要内容从定修计划率、周计划率、计划安排率、设备故障抢修率等四个方面，并根据评分标准定期进行考评，采取激励机制，奖优罚劣，从而充分地调动了点检员努力学习业务技术，认真加强设备点检的积极性，达到了提高检修的计划率，降低设备故障抢修率的目的。点检员的综合素质在不断提高，在此特别表扬的进步比较大的，如机械，赵虎、石磊。皮带的邢宏兵等。
4、绩效管理：在作业区的绩效管理方面，本着公平、公正、公开的原则，每月对点检员进行绩效考评，明确责任，赏罚分明，2007年本作业区，嘉奖点检技能比武、协作点检作业、稿件等共2017元，点检、质量、服务、6S、、其他扣奖43次，共699元。作业区不但运用奖惩激励来调动职工的积极性，同时还通过表扬和肯定来鼓励在点检工作中有较大进步的职工，树立更大的工作信心，对工作不足的要通过正确的引导，帮助他们查找不足的原因，鼓励他们迎头赶上。从而让绩效考评发挥最大的作用。
5、注重技术改造：为了提高设备的性能，减少设备隐患，作业区开展了形势多样的技术改造活动。充分发杨个人特长，（在此要表扬王德宝同志）如；合理化建议、单点课、以自主管理形式的小改小革等，通过一年的运行，设备运行状况有了明显的改善，达到了预期的效果。全年由点检参与或自主完成的大小技术改造36次，如：一
3 备煤翻车机系统改造、下煤斗改造、皮带坠砣改造、螺旋卸煤机的局部改造；能源车间的锅炉减温器改造、空压机空气滤芯改造等。
二、存在问题。
1、点检定修制对点检员综合素质求要很高，所以点检员综合素质有待于加强提高。
2、点检准确率、到位率、有效率还有待遇提高（有的还完全依赖三班操作工）。
3、点检的定修率、周计划安排率有的还不高，同时还要克服设备定修检查周期过长和过短的问题。
4、互相学习、共同提高的精神不够。
5、备件备件、材料的管理，还有待遇提高。
三、下一步的工作打算
1、逐步完善本作业区的各项管理制度，重点做好点检标准化作业的管理，使各项管理向着标准化迈进。
2、推进点检标准化作业的同时，大力推进文明点检作业，努力树立服务于生产分厂的良好形象。
3、在安全上围绕创建“安全平安班组”开展班组安全各项工作，严格三方确认挂牌制度。
4、对点检“三率”，安全挂牌、摘牌确认，检修项目的前期确认，定修、计划检修率，计划完成率，等，要加大考核的力度。
总之，2008年，我相信在车间的正确领导下，在各级管理技术人员的大力支持、帮助下；在作业区全体职工的相互信任,互相支持,
4 共同努力下。我们作业区的各项工作会不断向前发展，点检定修会逐步迈向标准化，更好地为生产服务。
机械第一点检作业区
兪宝
2007-12-28
