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通讯员管理制度

发布时间:2020-03-02 14:58:56 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

柬埔寨额勒赛下游水电站大坝工程施工项目部

通讯员管理制度

一、通讯员基本素质

(一)、工作勤奋务实,有较强的集体荣誉感和工作责任感。

(二)、具有一定的写作能力,思维敏锐,能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

(三)、有较强的口头表达能力和活动组织能力。

二、通讯员的选拔

(一)、项目部机关各部门、上坝工区各部门、下坝工区、A1标工区要按照上述基本条件在本单位选拔至少一名通讯员,负责本单位的宣传稿件及信息工作的上报。

(二)、选拔出的人员名单于该办法下发之日起两日内报综合办公室。

(三)、通讯员因工作变动等原因离开原单位的,单位要及时选拔新的通讯员。

三、通讯员职责和权利

(一)、工作职责

1、负责收集、整理所属管理处的新闻线索,及时将有价值的事件写成稿件,或信息。

2、及时上报所属单位的新闻稿件、信息及其他稿件。

3、负责综合办布置的分公司和集团每月、季度期刊征稿的收集与整理。 负责所属单位开展所有活动的拍摄工作。

4、对所属单位其他人员上交的文稿进行把关,帮助提高本项目部的稿件质

量。

5、协助部门负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。

(二)、享有权利

1、有机会参加公司或上级公司组织的宣传工作方面的培训。

2、有获得稿件稿酬及项目部和公司奖励的权利。

3、有参加年度优秀通讯员评选的资格(具体办法见下)。

四、稿件的内容和形式

(一)、稿件的具体内容:

1、本单位贯彻落实上级领导讲话、工作布置、会议精神等情况。

2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效。

3、生产经营过程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

4、项目管理、安全生产等方面的新动态、新举措。

5、党建思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验,先进集体、先进个人的感人事迹。

6、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

(二)、稿件形式:

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片等均可。

五、稿件报送要求

(一)、新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。消息、言论稿件一般不超过1000字,通讯类稿件一般不超过1500字,动态性信息一般不超过300字。其它类型稿件要主题鲜明,语言生动。

(二)、稿件报送要及时。消息类稿件从发生到报送不得超过24小时,若超过3个工作日,公司原则上不予采用,也没有报送奖励。其他类稿件也要及时收集

和上报,避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。

(三)、稿件写作要认真负责。不得敷衍了事,打印后要认真校对。不得上报虚假新闻,不得抄袭他人作品。单位负责人是稿件的第一责任人,要对稿件的真实性负责。

(四)、稿件一律通过电脑网络报送,手写不予接收。报送电子信箱:16521078@qq.com,电话:081668311

(五)、报送任务:各工区、部门每月不少于1篇,综合办公室每月不少于2篇。

六、宣传工作考评办法

(一)、对各单位年度宣传工作开展和完成情况实行积分制考核,年终进行总评,并根据各单位年终总分排序、报送稿件数量和质量情况,确定宣传工作先进单位和优秀通讯员(综合办公室及负责宣传的工作人员不参评)。具体考评办法如下:

1) 总分基数50分,不设上限。由综合办公室每月开展一次宣传工作评比活动,将各工区、部门最终得分和排名公示。每月最终分数自动成为下月基数。

2) 各工区、部门领导重视,指定有通讯员,以上2项共计14分,少1项扣7分。

3) 各工区、部门按规定完成报送任务计12分,每月完不成扣3分。

4) 凡报送稿件注明原创但稿件严重失实,或抄袭他人作品的,一次扣5分。

5) 上交稿件被项目部宣传栏采用1篇为2分,被分公司网站或期刊采用1篇为3分,被集团网站或期刊采用1篇为5分,省级以上报刊采用1篇为10分。

6) 按时完成分公司期刊征稿事宜计12分,一月未按时完成扣3分。

7) 拍摄活动图片达标并及时报送综合办公室计12分,一月完不成扣3分。

(二)、通讯员奖励制度:

1) 提供稿件属原创,被分公司网站或期刊采纳,发放奖金10美金/篇;被集团网站或是集团期刊采纳,发放奖金15美金/篇;被省级以上刊物采纳,发奖奖金30/美金。(奖金现金发放)

2) 提供稿件由个人推荐,被分公司网站或期刊采纳,发放奖金5美金/篇;被集团网站或是集团期刊采纳,发放奖金10美金/篇。(奖金现金发放)

3) 稿酬由采用项目部每月结算。

4) 每半年一次优秀通讯员评选活动,由综合办组织团队活动,并颁发荣誉证书及礼品奖励。

(三)对单位负责人的考核:

各部门、工区负责人是宣传工作的第一责任人。除按照上述办法考评外,报送任务每少1篇,对单位负责人罚款30美元,按发放工资当日汇率兑换成人民币从工资扣除;对质量较高的稿件,每超报一篇并被分公司网站或期刊采纳奖单位负责人5美元,被集团网站或集团期刊采纳奖励负责人10美元。(奖金现金发放)

(四)公司宣传工作由综合办公室负责,每月考核一次。考核奖励和罚款经项目部领导签批后,由财务部负责兑现。各工区、部门领取工资表时负责查抄稿件考核明细,领取奖励,代缴代扣罚款,并将奖罚兑现到本人。

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