尊敬的各位领导、各位专家：
根据省住房和城乡建设厅《关于组织开展燃气经营许可年度检查的通知》、市城市管理局《关于做好2015年度经营许可证年度检查工作的通知》等各项要求，结合我公司实际情况，重点围绕年度检查相关内容，认真落实各项安全管理制度，做到安全工作早动员、早部署、早行动，积极展开，规避风险，消除隐患，确保安全生产平稳运行。现将各项工作开展情况汇报如下：
一是强化组织领导，落实主体责任
年初根据集团人员调整情况，进一步规范完善了公司“安全生产网格化管理责任制”，分别成立了以公司法人为组长的安全综合检查领导小组，以公司安全负责人为组长的安全专项检查领导小组，各领导小组对各自检查范围、重点、频率等做了明确规定。同时严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究制，明确岗位责任，落实责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制和全员责任制，加强监督检查，实行“三级安全督查工作制度”,一级抓一级，一级对一级负责,对安全生产实行月考核与年考核相结合的办法，不合格、达不到标准要求的，实行绩效挂钩、一票否决，确保安全生产责任制的落实，全面提高各岗位职工的安全责任意识。
二是深入开展隐患排查治理，着重抓好整改落实
以各级安全检查小组为主体，以燃气设备设施的运行、检测、维护维修状况，各类操作规程执行情况，安全防范措施制度落实情况等为主要检查内容，通过开展定期不定期的安全检查，加强对各加气站、工商用户的日常安全管理；对小区和管网巡查巡护人员，进一步细化责任片区，包干到人，以城市主管网布置运行情况，户外调压计量设施运行情况，立管、架空管等的保养维护情况，户内燃气表、报警器的运行情况以及民用户的燃气知识的宣传教育情况为检查工作重点，确保城市管网和民用燃气的安全运行；对各类燃气工程的管理，以质量、安全、进度、成本为主要管控点，积极配合监理公司，做好各项建设管理，确保工程建设安全。通过开展各项检查活动，认真梳理检查出的各类问题，及时下达整改通知，做到早整改、早生产，不整改、不生产，保证隐患整改落实到位。截止10月份共开展内部检查21次，迎接上级各类检查7次，发现各类安全隐患16处次，现已全部整改完毕，并登记造册。
三、加大安全资金投入，提高安全管理技术水平
随着燃气管理新技术的不断出现和应用，特别是远传、远控、激光探测等方面，可以说大大提升了燃气公司的日常管理效率，为此我们也与相关的厂家进行了接触 ，计划投入150万元，完成公司SCADA系统的建设和激光探测器配置。浙江金卡、苍南等燃气表厂家进行了交流，计划2016年对新建民用小区全部配备远传智能表。同时，公司也于近日完成了燃气巡检车辆的更新配置。可以说通过燃气管理新技术、新手段的接触和应用，将更加有利于公司规范管理，进一步提升管理效率。 四是加强人员教育培训，完善应急救援预案
根据岗位要求，积极开展组织压缩机、加气机操作、管线巡护、燃气设施抢修、燃气输配、工程施工等方面的安全学习及培训考核活动，全面提高管理人员及操作人员的各项业务技能。对新进一线员工在做好岗前培训的同时，认真组织参加特种设备操作的取证工作，确保特种作业人员持证上岗。全面做好省燃气安监站组织的燃气作业人员继续教育培训工作，确保公司各类人员持证上岗率达到100%。在做好职工理论知识培训的同时，通过燃气事故应急桌面演练和实战演练，不断完善公司应急救援预案，同时让广大员工更加深入、直观地了解和熟悉各项应急处置流程，掌握各项消防知识和消防技能，一旦发生险情，能够果断迅速做出处理，真正将险情损害降到最低。
五、梳理各项材料资料，进一步规范各项内业管理 针对经营许可证年检的各项要求，进一步梳理公司各类批准文件、资质证件、人员证件、验收材料、检测报告、规章制度、应急救援等方面资料，并装订成册，备案备查。同时结合公司各部门、各岗位的日常管理情况，编制规范各种记录本，合同文本，统一记录标准，统一建档、统一存档，进一步提升公司内业管理标准化、规范化水平。
以上是我公司围绕经营许可证年检工作，开展的各项安全生产活动，不当之处，请各位领导、专家批评指正，多提宝贵意见。同时，也请各位领导、专家到现场指导工作。
