全生产工作汇报
安全生产工作是公司的重中之重，公司领导对安全生产工作高度重视，年初，公司下发的1号文件就是安全生产管理制度，开的第一个会议就是安全生产专题会议。董事长、总经理周志刚一再强调，安全关系金徽酒业的兴衰，安全是金徽酒业的生命线。年初，公司层层签订《安全生产责任书》，靠实安全责任，贯彻《安全生产法》，始终坚持“安全第一，预防为主，”的安全生产方针。不断提升安全管理水平，确保食品安全事故为零，杜绝重伤以上安全事故，力争实现轻伤事故零的目标。
我们的具体做法是：
一、明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，以安全管理体系为指导，实现长周期的安全生产局面。
1、公司建立健全安全生产责任制和各项安全生产操作规程，并 组织安全教育培训学习，对新入职的员工进行了三级安全教育培训。
2、落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制；车间、部室一把手和公司签订安全生产责任书。并将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名员工，同时，层层签署安全生产责任书，一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。
3、设立了各部门专、兼职安全员，实施安全责任监控，重心下 1
移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，公司安全员深入生产现场进行检查督促，及时发现问题，治理隐患，解决难题。
4、聘请县消防大队加强了公司兼职消防队业务培训和消防演练。于今年3月17日举办了大型消防演练，从公司领导到班组长、安全员均参加了消防培训活动。
5、依照《安全生产法》和公司《安全管理细则》坚持落实“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，对存在的安全隐患限期进行整改，吸取教训、搞好安全生产。
二、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间配备了专、兼职安全员，严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险源和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒员工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训，提高员工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对员工《安全操作规程》、《危险源辨识》、《安全生产应急预案》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，依照安全操作规程，规章制度标准考核评价。消除班组违章操作、违章指挥，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优
秀车间、安全员及生产班组每月一次给予表彰奖励。一月一次公司安全经验交流会议，充分发挥典型的示范带头作用，实现安全生产目的。四是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。建立车间领导参加班前会制度及班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。五是抓好关键部位（重大危险源、酒库、锅炉、压力容器等易造成重大事故的部位）的安全。对重大危险源、酒库、锅炉、压力容器等易造成重大事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练两次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。六是抓好关键作业（特种作业、检修作业、、临时作业、外协施工作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。七是主抓关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键岗位人员重点监管，对习惯性违章行为人员，重点培训、重点教育。八突出专业安全检查。重点对我公司各车间的电器、机械、压力容器、天车、锅炉、消防、外协施工单位的用电用火、劳动保护用品的穿戴、劳动纪律等组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。九强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，
及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温、车间窖底二氧化碳中毒为主要内容进行检查；冬季以防寒、防冻、防火为主要内容进行检查，确保安全生产。十抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安保部做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。 十一严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我公司将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。确保整改过的隐患不重复发生。十二是加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘与易燃易爆物等。 为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检
修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。十三是对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和公司应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。各部门按照预案分级情况，结合实际对本部门重大危险源和易造成重大事故的关键部位修订预案。制定年度预案演练计划，做到每年组织演练两次，根据演练情况对预案进行不断修订、完善。十四是注重发挥各职能部室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。
安全是始终贯穿于生产经营活动的一项重要的经常性的工作，我们要在市、县安监部门的指导下，靠实责任，努力工作，开创安全生产工作的新局面。
二〇一〇年三月二十六日
