安全环境管理汇报材料
按照公司项目管理全过程建议咨询要求，结合我们项目安全生产管理实际，对安全环境管理建议和看法汇报如下；
①强化安全责任制度
安全工作，需要项目部全体人员的参与、群防群治，才能有效管理。但在实际工作中，存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案，按照要求是有施工技术人员最初编写的，但事实上，施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写；施工作业中，存在有安全隐患，施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识，加强安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力，也需要公司通过不断的交流、沟通、学习培训，使大家有安全认识，知道自己安全责任理念。
②加强项目安全环境管理交流
项目部安全环境管理水平的高低，有多个方面，但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车，没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度，能够把兄弟项目好的经验拿来参考，拿来学习，吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立，达到建立一大部分标杆工程，实现安全环境管理质的飞跃的目的。
③建立安全会议制度和奖罚制度
建立安全会议制度，及时的发现问题，解决问题，把事故隐患消
灭在萌芽状态。建立奖罚制度，成立安全管理基金，把项目部的安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励，出现安全问题的给予罚款，这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围，在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高，日积月累，安全问题就会在大家心里都有提高。
④加大安全资金投入
安全资金投入，基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司
要求的，这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出现伤亡事故，代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说，切实有效的增加安全投入是很有必要的。
对公司层面的建议
由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作，指导意义较大。
我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导，使项目管理工作更上一个台阶。
以上只代表个人建议，如有不足之处请领导批评指导。
石武高铁新乡东站站前广场
