推荐第1篇：管理服务项目汇报
管理服务项目 工作汇报
各位领导： 大家好！
首先，我代表院对各位领导和同志们的光临指导表示热烈欢迎！我乡是务川较为偏远的乡镇之一，距县城60多公里，7个行政村，人口2万4仟人，村卫生室7所。今年以来，我们在县委、县政府的正确领导和县卫生局及县疾控中心的具体指导下，按照全县总体部署，强化领导，完善举措，突出重点，强力推进，公共卫生项目全面启动。截至10月底，建立居民健康档案14537份，老年人保健244人，高血压、糖尿病人管理人，重症精神病人管理人。高血压、糖尿病人管理数分别完成今年任务目标的%和%。下面，我就推进公共卫生服务工作情况向各位领导做如下汇报：
一、打实基础，健全公共卫生服务体系
(一)是整合卫生资源。去年，完成了全乡村卫生室标准化建设，并通过省首批示范县验收。今年，县政府投资近200万元，为乡镇卫生院购置老年人健康体检等公共卫生服务方面设备。6月，县政府召开动员大会，开展标准化村集体卫生室建设工作，到12月底，完成了人员、资产整合，实现了“一村一所一址”，91%的村达到标准化建设要求，为全面实施乡村一体化管理，促进基本公共卫生服务均等化打下了坚实基础。(二)是强化队伍建设。我们意识到，公共卫生将是今后基层卫生工作的重中之重，为此，必须造就一支高素质的专业队伍，解决好有人干事的问题。县卫生局早在就设立公共卫生科，负责
全县公卫工作。去年，按照“公正、公开、公平”的原则，采取“双推双考”形式，即：民主推荐、班子推荐；业务考试、个人考察，竞选配齐了7名乡镇卫生院专职公共卫生副院长。县政府研究确定乡镇卫生院公共卫生服务人员占全院40%，比省规定的比例提高了10个百分点。通过县定条件、乡镇把关、村级推荐方式，共确定了219名村级公共卫生服务人员，全县形成了县乡村三级公共卫生服务固定的网络体系。
二、加强领导，保证公共卫生服务项目顺利开展
(一)是健全组织。成立了由政府县长亲任组长，分管县长任副组长，财政、人劳保、发改等相关部门为成员的医改领导小组。建立了联席会议制度，及时研究解决医改工作中存在问题。卫生局专门成立医改办公室和项目办公室，具体负责公共卫生项目的推进工作。县疾控中心设立慢病、健教等公卫项目技术指导组织。(二)是完善方案。结合实际，县政府及时研究出台了《关于医疗卫生体制改革的实施方案》及7个配套文件。县卫生局制定了《基本公共卫生服务考核方案及评估标准》、《慢性病管理实施方案》《重性精神病管理实施方案》等，明确了目标和任务。三是政府支持。包括公共卫生配套资金、公共卫生项目基础建设、设备更新、药品零差率补助，今年，县财政累计投入资金达到400余万元，保障了公共卫生工作的顺利开展。四是用好资金。公共卫生项目资金数额较大，下达较晚，部分工作启动较晚，如何使用资金是个难题。为此，县卫生局和财政局联合下发了《关于基本公共卫生服务资金使用等有关问题的通知》，卫生局下发了《基
本公共卫生服务项目资金使用方案》。其使用方案为：一是县级医疗卫生机构的资金发放，依据37号文件规定，项目资金总额的10%部分，用于承担基本公共卫生服务的县疾控中心、精神病院等医疗卫生机构。资金发放依据各自工作职能、任务完成情况和相关支出凭证，报县卫生局审核同意后，方可拨付。二是乡镇卫生院、社区服务中心资金发放，每季度由县疾控中心、县精神病院等县级公共卫生机构按对各乡镇基本公共卫生服务开展情况进行绩效考核，以得分情况评定为合格的发放本季度本乡镇项目资金的70%，年终项目资金依据本乡镇年度考核得分情况全县统一发放。季度考核为不合格的延迟发放本乡镇项目资金，考核为合格后给予发放。三是村级公共卫生服务人员补助发放，按照县政府《关于乡村医生承担公共卫生服务补助办法》，补助村级公卫人员（乡村医生每月220元，执业助理以上每月320元）。四是用于基本公共卫生基础设施及宣传培训投入，如：统一标准制作宣传栏、制度牌，购置电视机、dvd，印制健康档案及各种表格等。 五是其余资金对乡镇、社区卫生服务中心给予补助。
三、注重宣传，营造公共卫生服务工作良好氛围
(一)是召开动员大会。6月份，县政府召开了全县基本公共卫生服务项目启动仪式，各乡镇长、卫生院长、村级公共卫生服务人员共计300余人参加，全面部署启动我县基本公共卫生服务工作。(二)是利用各种形式宣传。出动巡回宣传车15辆，悬挂条幅200条，发放《基本公共卫生项目明白纸》等12种宣传材料20万份，书写墙体广告200条，制作宣传专栏200个。县电视台开辟专栏，进行宣传报
道，提高了广大群众知晓率和参与积极性。(三)是开展政策培训和宣讲活动。由县卫生局组织，县疾控中心负 www.daodoc.com责，先后两次以集中授课方式，对乡镇卫生院及村卫生室相关医务人员进行培训，详细讲解了“居民健康档案服务规范”、“慢病管理服务规范”、“健康教育”等，使乡村医务人员充分认识到基本公共卫生服务项目的重要性，并且熟练掌握了各种资料、表格的规范填写，以及档案的管理和使用，业务能力得到了提高。
四、严格考核，确保公共卫生项目落 到实处
(一)是制定考核办法。根据《国家基本公共卫生服务规范》，结合我县实际，县卫生局、县疾控中心联合制订了《基本公共卫生服务项目考核方案》，细化任务，明确工作要求。二是强化督导检查。实行季考核，百分制，层层督导，县疾控中心、县精神病院等县级公共卫生机构负责考核各乡镇卫生院，乡镇卫生院负责考核各村卫生室，发现问题，立即整改，及时公布考核结果。三是注重考核结果运用。与项目资金发放挂钩，考核合格的，发放本季度项目资金；考核为不合格的，限期整改，整改不到位，扣减项目资金。考核情况作为下年度公共卫生服务人员调整的依据。
五、突出重点，扎实做好公共卫生具体项目实施慢性病管理工作。(一)是完善网络。县疾控中心专门抽调专业技术人员组建慢病科，负责全县慢性病防治、健康档案管理及对相关基层人员的业务培训和技术指导工作。卫生院设立公共卫生服务科，负责辖区卫生室慢病管理工作质量控制。村卫生室负责慢病的筛查、建档、管理工作，
形成了县乡村三级慢病服务网络。(二)是加强督导。每季度对乡、村慢病管理工作进行督导检查，并形成督导通告，限期整改，及时反馈整改效果。对乡、村两级卫生机构实行工作进度周报制度，每周进行汇总，并公示于“慢病健康管理进展情况统计一览表”。
（三）是实施健康干预。对在健康体检中筛查出疾病的人员，尤其是高血压、糖尿病患者，指定责任医生，定期上门进行随访和健康干预。四是强化考核。制订《慢性病管理绩效考核办法》，对责任医生进行定期考核，调动了其工作积极性。
建立居民健康档案工作。一是加强人员培训。从建档等具体工作细节进行系统培训，保证了居民建档质量。二是实行电话预约，上门服务，保证了工作进度。三是完善硬件建设。各医疗机构设立档案室，投资30余万元为村卫生室购置了档案柜，保证了档案的安全、完整。四是按照县政府安排，会同民政局开展75岁老人健康体检工作，分别建立健康档案。
健康教育工作。一是成立机构。按照县局要求，正在积极筹建健康教育所，设立专职健康教育队伍，编制8人，已报县编办待办。二是设立专室。县乡村三级医疗机构均设立健康教育室，并做到“四有四落实”，即：有组织、有计划、有资料、有设备，重点疾病健康教育落实、农民健康档案落实、健康教育入户落实、重点人群健康检测落实。三是创新载体。依托农村健康教育室，不定期举办讲座，为村民讲解健康教育知识。各村广播开设“健康促进活动专栏”， 现正在筹建的“健康网”，近期运行，使群众随时查看有关资料和信息。通
过宣传教育和引导，广大群众健康观念逐步由“重治疗、轻预防”向“重保健、保健康”转变。
重性精神疾病管理工作。充分发挥专科医院优势。指定县精神病医院做好具体工作，建立了县精神病院、乡镇卫生院、村卫生室三级重性精神疾病管理服务网络。积极开展重性精神疾病患者建档和随访服务。对门诊及住院患者诊疗信息情况进行整理，筛选重性患者，纳入规范管理。抽调专业技术人员分组到乡、村进行有针对性的政策宣传，争取患者家属支持，对患者病情进行评估确诊和建档。加强与公安、民政、残联等部门的沟通联系，实现了重性精神病患者综合管理。
总之，通过开展公共卫生项目，我们体会到，做好项目工作，必须主动争取政府领导的重视和支持；必须调整工作思路，建设专职队伍，把工作重点由医疗卫生转移到公共卫生服务上来；必须创新工作机制，研究新的工作方式；必须加大宣传力度，征得群众参与支持。同时，在服务中提升卫生形象。虽然我们在公共卫生服务工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但与上级要求还有不足，与群众愿望还有差距。下步，我们将借这次会议东风，把我县的公共卫生服务工作再推上新台阶。
推荐第2篇：安全管理汇报
安全管理汇报
一、2011年安全管理工作情况
2011年，我局坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的工作理念，大抓安全教育、宣传及学习培训，以转变企业领导、管理人员、上岗工人对安全管理、责任落实的思想认识和重视程度。我局2011年举办了各类培训6期，其中建筑安全培训4期，以建筑协会的名义召开安全管理座谈会6次，聘请成都华西集团专家、相关部门的专业人员进行安全管理的讲座4次。建立了安全管理宣传栏，将局安全管理工作人员的工作情况进行公布，对搞得好的建筑施工企业进行表彰，对施工工地安全责任不落实的进行挂牌曝光，极大的营造了我县安全管理氛围。我局还有针对性的开展了一系列的安全生产检查，完善和落实安全管理措施，加强对各项目的监管，2011年我们注重日常安全管理监督与专项安全检查相结合，1—2月份开展了“百日安全生产”活动检查；3—4月份建筑消防专项安全检查；5月份“深入治五乱、整洁迎五一”攻坚月活动；6月份开展了保持企业安全生产条件安全检查；7—8月份危险性较大部分和防汛安全检查；9月份燃气专项检查；10月份施工临时用电安全检查；11月份 对在建施工项目管理人员到岗到位专项检查12月份“百日安全生产”及今冬明春安全检查。我局对全县在建施工项目加大安全隐患的排查力 1
度，全年对发出限期整改通知书232份，停止施工通知书71份，凡发出限改、停工实行了定期复查。
二、安全管理现状
虽然我们一心想把安全工作做好、做到位，但仍然存在安全工作落实难问题。针对这一情况我们做了分析，存在安全生产工作落实难得主要原因如下：
一是项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在；二是企业及个体老板只是一味的追求利益最大化，对安全生产工作的投入还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作，只是为了应付上级部门的检查思想；三是施工基层人员的素质低，思想意识差，上岗工人的安全教育没做到位；四是层层转包，造成工价底，安全防护设施到不了位；五是由于不办施工许可证和安全监督指导书，就动工修建房屋，尤其在乡镇普遍存在，大多没有施工企业，属于业主自建，造成建筑安全管理的盲区；六是一些招标工程和外地企业进入我县承接建筑工程，特别是工业园区、校安工程、招商引资等工程项目先开工建设后补办手续，扰乱了建筑安全的基本程序，因为我们的建筑安全管理的责任主体是施工企业，而不是没有资质的发包业主。
三、下步打算
1、完善安全管理制度，落实安全监督管理责任。
2、加大排查安全隐患力度，减少安全事故的发生。
3、要求各建筑施工企业今后对承建的工程必须做到“六到位”，即企业派到项目上的管理人员要到位；企业对项目上的财务监管要到位；企业对项目的安全检查要到位；安全生产责任层层落实要到位；建设方向施工企业应缴的管理费和安全文明措施费要到位；农民工工资拨付要到位。
4、继续加强安全生产教育、培训和学习，将安全生产教育、培训和学习扩大到企业管理人员、项目管理人员、班组长。
5、将管理进行规范化、程序化、制度化，严格按照安全“安全指导书”上的要求，认真进行安全评估。
6、在县城进行标准化工地管理模式，乡镇逐步向标准化工地迈进。
7、继续抓好建筑业协会管理，将安全管理行政监督与社会监督相结合，落实企业安全管理主体责任，开展以安全为主的多样化活动。
二0一二年二月十二日
推荐第3篇：水利建设管理汇报
沂源县水利工程建设管理情况汇报
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！按照会议安排，我就沂源县水利工程建设管理情况简要汇报如下。
一、近年来取得的成绩和做法
近年来，我县紧紧围绕改善生产生活条件和生态环境，大力实施民生水利、生态水利和资源水利工程，有力地促进了全县经济社会快速发展。先后获得“全省村村通自来水工作先进县”、“全省农田水利基本建设先进县”、“全省农村人畜饮水解困工作先进集体”、“全省防汛抗旱工作先进集体”等荣誉称号。工程建设管理中，我们主要采取了以下几项措施。
（一）科学规划，做深做细前期工作。前期工作是项目建设进度、质量、安全的基础和工程成败的关键，我们始终高度重视前期工作，做到严把“三关”。一是项目规划关。通过招投标选择具有相应资质的设计单位，按相关规范和文件规定编制可研、初设或实施方案。二是专家评审关。组织相关专业专家对设计报告或实施方案进行认真评审。专家评审不过关的，由设计单位进行修改或重新编制。三是行政审批关。我们根据专家组的评审意见，予以审查。按管理权限，严格控制建设项目的规模、标准、工期和投资，尽量做到不超概算，不摆摊子。
（二）精心组织，严格工程建设管理程序。工程建设过程中
1严格执行“四制”管理，即项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。每个建设项目都成立了项目法人，具体负责工程建设的组织实施。如农村饮水安全工程、库区移民后期扶持工程、小型水库除险加固等工程项目，由镇政府成立项目法人；沂河城区段生态修复等工程，则由县水务局成立相应的项目法人。通过项目法人制的实施，不同项目由不同责任主体承担，解决了过去由县水务局包搅水利工程建设管理、权责不明、独立工作的局面。
工程项目招投标活动由项目法人与县纪委、县检察院、县固定资产投资办公室、县财政及县政府招标办联合确定招标投标代理机构和评标评委，对工程建设的设计、监理、施工、物资采购等招投标活动在政府网站公开发布信息，招投标活动在纪委、检察院、固定资产管理办公室、财政局等有关人员监督下进行。同时，严格进行资格预审，评委独立评标，按照好中选优的办法，确定各中标单位，招投标工作做到了阳光、公开、公正、公平、透明。
（三）规范管理，精心组织施工。一是抓规范管理。按照水利工程建设管理的相关规范要求，明确项目法人、设计、施工、监理的职责，规范参建各方的行为，使各方既相关制衡，又相互协调支持和配合，确保工程进度、质量和安全。二是抓进度管理。把重点项目建设作为年度政绩考核指标之一，对重点工程实行局领导包保责任制，每月定期通报建设情况，发现问题及时整改；
要求项目法人细化建设目标，强化施工管理。严格按照计划控制工程进度，加强检查和监督，及时发现问题，解决问题，要求参建各方按合同条款保证人员、设备、材料按照计划及时进场，满足建设要求；加大相关方面的综合协调力度，为项目顺利建设创造良好环境。三是抓质量监督。根据《水利工程质量管理规定》建立健全质量保证体系，严格落实自检、复检和抽检“三检”制度。县水务局作为全县水行政主管部门，负责对全县水利工程建设进行监督管理，我们对每一个建设项目都成立了质量监督小组，按照工程建设强制性规范，对工程建设进行全方位监督。如我县97座小型水库除险加固工程，项目法人为各镇人民政府、县水务局成立由11人组成的质量监督小组，小组成员分片包工程，严格履行职责，确保了工程建设质量。四是抓安全管理。根据《水利工程建设安全生产管理规定》，建立水利工程建设安全生产责任制，项目法人制定安全事故应急预案，完善预案执行的保障措施，提高安全事故应急管理和处置能力。落实在建工程防汛安全责任制、度汛方案和各项度汛措施，确保施工及度汛安全。
（四）严格监管，做好资金管理工作。一是坚持专款专户，专款专用。按照有关法律法规要求，坚持“分级管理，分级负责，专款专用”的原则，严格履行资金使用报批手续，严格实行专户存储、专款专用，专账核算、专人管理。二是规范资金使用程序。建立了由监理单位、项目法人、财政、水务等联合监督的约束机制，实行分头把关、联合计量、共同签字认定的报账提款拨付程
序。三是加强资金监管。积极要求县监察、财政、审计等部门对工程建设全程跟踪审计，发现问题及时整改。所有项目遵循规划设计评审、投资评审等事前评审把关，评审后由政府招投标办委托招标，投标过程监察、检察、审计、财政等有关部门全程监督，施工过程跟踪审计监督，竣工决算财政委托审计。通过项目全程监督，确保了工程项目资金安全，确保每一分钱都落实到工程上。
（五）严格项目竣工验收，及时做好交接。一是做好项目资料收集，整理。二是主动加强与审计、财政部门衔接，做好审计和决算工作。三是按相关规范要求组织竣工验收。竣工验收合格后，完备各项手续，交付管理单位使用。
二、存在问题
虽然我们在工程建设管理中下了很大力气，做了大量工作，但是由于水利工程投资渠道和投资方式的不同，工程建设管理依然存在着一些问题，这主要表现在：
一是农村饮水安全等涉农项目，按照建设管理程序实施，政府投资不足50%，资金主要是补助材料、设备及公共设施，其他不足部分只能由农民出工折资，必然会加重农民负担。
二是属报帐提款管理方式项目，如库区移民后期扶持项目，严格按照建设程序实施，建设单位管理费、设计费、监理费不能列入项目经费，影响工程建设的实施。
三是按照基建程序中对项目招投标的要求，项目建设中农民投资折劳部分不能正常进行招投标，影响工程的实施和竣工验收
等工作。
三、意见和建议
水利工程建设管理程序要尽可与中央关于《工程建设领域突出问题专项治理活动》中所提出的要求接轨，出台与治理活动相适应的水利工程建设管理专项办法。明确哪些需要做，哪些不需要，以防止不同部门检查，得出不同结论。
明确农村饮水安全等涉农补助资金项目及库区移民后期扶持项目建设管理程序、检查验收办法。
四、下一步打算
我们将以本次会议为契机，进一步深入学习工程建设管理法律法规，借鉴兄弟区县、单位的好做法、好经验，进一步加强我县水利工程建设管理力度，确保工程建设管理合法有序，质量优良。
推荐第4篇：一体化管理汇报
尉氏县水坡镇一体化管理情况汇报材料
尊敬的局领导和各院领导上午好。我代表水坡卫生院全体领导班子和全院职工向到会的各位领导和同仁光临我院指导工作表示热烈欢迎。我现将水坡的基本情况和一体化管理的具体措施和大家汇报一下。
水坡镇位于尉氏县城东北15公里，全镇常住人口6万，34个行政村，57个自然村，原有村卫生所72个，乡医106名（包括60岁以上的在岗村医），根据上级文件精神结合我镇实际情况，合理分配卫生资源，参考通许玉皇庙具体作法，将72个卫生所合并为34个卫生所实行一村一所，杜绝个体诊所，106名乡医打破原有布局分配到各卫生所，原则上就近不就远。乡医先自由结合，剩余人员由一体化管理办公室统一调配到人员少的村卫生所。
一、药品，药械
药品药械的盘点原来一个人的村所由一体化管理办公室派人盘点，两人或两人以上的由村所人员自己盘点，一体化办公室派人监督。盘点过程中药品记录一式三份，包括药品名称、厂家、批号、有效期、数量，进价等。其中卫生所保存一份，上交一体化办公室一份，本人保存一份。以后药品由卫生院统一管理和调配。
二、财务
整改后的村所财务由卫生院统一管理，村所设专帐，实行日清月结，每月10号，20号，30号向一体化管理办公室报帐交款，卫生院设总帐。每个村所设一名兼职报帐员，由所长代理或所长任命。
三、人事
村所所长由一体化管理办公室任命。任期一年。村所其它人员由卫生院聘用，聘期一年。在年终考评中合格可继续录用，考核不合格人员待岗培训三个月，经考试合格后方可重新聘用。
四、岗前培训
每名村医上岗前必须经卫生局和卫生院统一培训上岗。
五、报酬
原则上村所自负盈亏，多劳多得，个别村所可以平均分配。
六、罚则
凡一体化管理村卫生所人员家中有药品和偷偷行医一经发现
1、报监督所对其个人进行处罚。2盘点到村卫生所的药品全部充公。
3、情节严重报卫生局除名。
七、上岗制度
村所人员一律着装上岗，配带胸卡，按时交接班，遵守村卫生所的和卫生院的各项规章制度。
八、建议
1、集药药品要及时配送。
2、乡医的养老保险要尽快落实。
3、各村所的配套资金和政策尽快落实。
以上我讲的有什么不足之处，希望大家提出保贵意见和建议，为我县的一体化管理更上一个新台阶。
水坡卫生院
2011年11月28号
推荐第5篇：管理观摩汇报
科学管理提质量 特色育人创品牌
——学校管理观摩评比活动汇报材料
独树镇
科学管理提质量 特色育人创品牌
——2015年秋学校管理观摩评比活动汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好! 这次开展学校管理观摩活动是提升学校管理水平，深入推进课堂教学改革，全面提高教育教学质量的有效措施和重要手段。今天，各位领导、各位专家，莅临我校指导工作，这既是对我校的关心和支持，更是对我校的鞭策和激励。在此，我谨代表独树镇 体素质得到全面提升。
二、学校标准化建设及管理
学校坚持长远规划、分步建设，加大学校投入，逐渐完善设施，全面改善学校的办学条件，努力创建标准化学校。为了解决我校校舍有限、学生活动空间狭小的不足，2011年暑假，在县教体局、镇中心校的大力支持下，学校自筹资金，投资60多万元，对原三高中的教室、学生宿舍、伙房餐厅、办公室等校舍，水、电、操场、地面等设施进行了改造整修，对校园环境进行了美化，于2011年9月将住宿生全部搬到原三高中院内。使走读、住宿学生实现了分类管理，硬件条件得到了改善，教育教学管理更加科学合理。
近年来，学校在资金极其困难的条件下，投资30多万元粉刷、油漆了30个教室的内外墙壁，更换了16个教室的窗户，铺设彩砖地面1600余平方米， 并对操场的地面进行了的硬化，修建500平方米的花带，重新安装了校园广播系统、监控系统，更新了微机室的电脑及桌凳，为学校的发展打下了坚实的基础。学校图书室、阅览室、仪器室、实验室、微机室、体育器材室、多媒体教室、音乐教室、美术教室、舞蹈室、综合展室等，各室设备配套齐全。对操场进行了整修，更换了篮球架、乒乓球案子，还新配备了体育设施。今年秋期，学校29个教室全部配上了电子教学一体机。
三、课改推进
我校积极响应县教育局和中心学校的号召，扎实推进课程教学改革，按照实施方案，认真落实各项具体措施，教改成效十分明显。现
将我校课改推进活动开展情况汇报如下：
（一）、领导重视 责任到人
我们成立了高效课堂领导小组，校长为 讨：在集体备课时，由主备人发言，其他教师补充；（3）整合与反思：每位教师根据集体备课时的交流与研讨，结合自己所任班级的实际情况进行整合，形成自己的教案。
在全面推进的过程中，我校要进一步加强集体备课研究，通过集体备课，共同研讨，实现资源共享，智慧共享，教师上课的随意性大大减小，一节课要经过教研组成员共同参与--形成个案--学校审核，然后才能上课，每节课都按照公开课的标准去准备，使得上课的质量大大提高。
2、进行多形式的听课评课活动。
多形式的听课评课活动有：新教师的汇报课，中年教师的研讨课，优秀骨干教师的示范课；还有同学科教师之间的“同课异构”以及备课组、年级组、学校三级公开课活动，使我校的课堂教学改革不断深入。
3、组织赛课活动
每期我校组织一轮赛课，以促进教师教学水平的提高。在活动中要求每位教师准备一节公开课，由教导处统筹安排，各教研组具体负责，切实把赛课活动开展好。同时还要求每位教师写课后反思，及时记录教学中的问题、经验和心得体会，从理论层面进行分析和阐述，从思想上上升到教改的高度去认真对待每一节课。
4、加大“主动参与，快乐学习”教学模式的研究与普及力度
在这次高效课堂课堂年活动中，我校在认真学习县“三探一练”、“三疑三探”、“先学后教，当堂训练”教学模式的基础上，结合我校
实际，总结出了“主动参与，快乐学习”教学模式，此模式以“落实课改精神，构建高效课堂”为中心，以“主动”与“快乐”为基本点，分五个步骤，十个环节。通过此教学模式的普及使我校课堂教学效率得到了普遍提升，收到了良好效果。
四、教学常规管理
（一）、领导班子管理
强化服务意识、民主意识，加强领导班子建设。学校领导班子坚持以身作则，规范自身言行，形成团结务实的战斗堡垒。一是讲民主。做到小事勤沟通，大事多商量，团结协作，密切配合。每次开班子成员和民主生活会，大家都畅所欲言，充分发表自己的想法和意见，形成大事共议的良好局面。二是做表率。“要求教师做到的，领导必须先做到”，全体班子成员树立起学校发展和服务至上的思想，做到以自身的实际工作感动教师，以自身的人格魅力感染教师，以自身的言行感化教师。三是重廉洁。学校班子成员坚持做到把好名誉关，树立良好工作形象。
（二）、教师管理
1、强化师德教育，努力提高教师的职业道德水平
学校把师德教育列入学校工作计划，作为教师队伍建设的主题，常抓不懈。精选师德学习材料如：《教师职业道德规范》、《教师行为十不准》、《教育系统“八荣八耻”》、《社会主义核心价值观》、《大学习、大讨论》等内容，全体教师每周例会进行学习，撰写心得体会。与全体教师签订师德建设承诺书，规范教师在教育教学中的行为；每
学期开学初，全体教职工面对国旗和学生进行集体宣誓。这些活动的开展，有力的促进了教职工师德水平的全面提高。
2、树立质量意识，提高教学质量。
提高教学质量，是摆在我们面前的长期的艰巨的核心任务，要求全体教师树立“质量 的提高。
（三）、学生管理
树立以生为本的新理念，强化“立德、树人”责任意识,学校树立“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的理念，建立新型的师生观，培养学生自尊、自爱、自信、自立、自强意识，使学生成为学习和生活的主人，把学生培养成“爱国守法、明理诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的现代公民。
以活动为载体，培养学生良好习惯。一是开展创建“文明班集体”活动。争做“文明班集体”是学校抓好学生养成教育，形成良好行为习惯的有效途径。通过红领巾广播站、橱窗、好人好事登记等方式，大力宣传身边的先进人物，激发学生学习和争做“雷锋式”的先进典型。每周通过对各班的清洁卫生、组织纪律、行为规范的检查评比，评出文明班集体。二是广泛开展“三管”活动。在学生中开展“管住口、管住脚、管住手”活动。在老师和红领巾监督岗的督促下，要求所有学生做到“五不”，即不乱吐瓜子果壳，不乱踩、乱踢公物，不乱扔废纸杂物，不攀摘花草，不乱写乱画等。发现学生违反“五不”，老师和红领巾监督员对其立即就地教育，并扣操行分。同时，还开展“让我们的校园更美丽”、“看到垃圾我弯腰”等活动。通过这些活动，学生全面养成了文明守纪的良好风气。三是开展感恩教育和诚信教育活动。学校通过开展形式多样的感恩和诚信特色教育活动促使学生养成“知恩图报、诚实守信”的优良品质。开展“我为爸妈做顿饭”、“我送老师生日贺卡”、“我做妈妈好帮手”、“农活也有我一份”、“我
用实际行动做一件让父母（老师）感动的事”等感恩主题教育，让学生常怀一颗感恩心，常做一些孝道事，培养学生关爱他人、尊敬师长的道德品质。同时，通过课堂教学、主题班会、班队活动、征文活动、演讲比赛等形式，广泛开展“做诚实守信之人”、“我说过谎话吗”等诚信行为尝试活动，有效促进学生良好道德品质的形成。
（四）、安全管理
1、抓安全，保稳定，创建平安校园。学校建立安全工作领导小组，由校长全面负责安全工作，学校其他领导按照校舍设施，用电、消防，交通，饮食等明确分工，分项负责，各班确定班主任为所在班级安全 工作事关社会稳定和学校的教育教学秩序，把学校的安全教育和管理作为一项经常性工作来抓，建立有效的长期管理机制。
五、学校特色品牌创建
（一）、学校以《弟子规》为抓手加强传统美德和良好行为习惯教育。一是开发利用好学校校本课程，学校把《弟子规》作为校本课程，在每天上、下午预备前，跟随校园广播领读、背诵。同时，学校图书室配置一定的经典读本，让学生在阅读课中去阅览更多的文化著作，感受中国传统文化的博大魅力。二是利用校园的广播室和宣传栏加强传统文化的宣传，进行经典诵读导读。三是加强校园文化环境建设，在学校醒目的位置和楼道墙壁上张贴《弟子规》原文、注解、图片等。四是以活动为载体，有效推动孝心教育活动的深入开展。各班《弟子规》开展了“七个一”活动即开展一次主题班会；办一期黑板报；开展一次讲“孝亲敬老”的故事会；举行一次征文比赛；举行一次演讲比赛；办一期手抄报；做一件孝敬父母的事情。五是做好传统美德教育活动的延伸，引导学生感激老师的教诲之恩，开展尊师教育活动，要求学生讲文明话，自觉向老师问好，培养学生尊重师长的感情。在同学间开展感谢同学之间的爱心互助活动，开展“同学如手足”，“手牵手、共同进步”以及为同学做一件有意义的事，给班级做一件有意义的事等活动，掀起同学之间互帮、互助、互学的热潮，增进了同学之间的友谊。这些教育的开展，使学生在成长过程中，懂得珍惜亲情，学会善待家长，进而把“爱心”和“责任感”推及他人和社会。
（二）、落实课改精神，构建高效课堂。学生是学习和发展的主
体。课堂教学必须根据学生身心发展和课程学习的特点，关注学生的个体差异和不同的学习需求，爱护学生的好奇心、求知欲，充分激发学生的主动意识和进取精神，倡导自主、合作、探究的学习方式。为了使学生能主动进行探究性学习，发现学习的乐趣，在和谐氛围中主动、快乐地求知，我校在认真学习县“三探一练”、“三疑三探”、“先学后教，当堂训练”教学模式的基础上，结合我校实际，北院推行了“主动参与，快乐学习”教学法，此教学法以“落实课改精神，构建高效课堂”为中心，以“主动”与“快乐”为基本点，分为“创设情境，激趣导入；初步感知，自主解疑；合作交流，探究释疑；归结升华，拓展延伸；测评练习，体验快乐”五个步骤，“导入新课、明确目标、感知文本、提出问题、小组探究、交流展示、课堂总结、盘点收获、反馈练习、升华文本” 十个环节。在南院推行了“二二五”教学法，二条主线：以教师为主导，以学生为主体；二个特点：激发兴趣，激励评价；五个教学流程：自主学习—合作探究—精讲点拨—主题训练—拓展延伸。
两年来，我校课题组教师通过反复实践、总结、完善，逐步形成了“主动参与
快乐学习”这一相对科学、实用的教学法。今年秋期，完成了在全校的普及，现在，我校教师人人都能熟练使这种方法上课。新教法的使用，对于落实新课改，构建高效课堂，提高教育教学质量起到了很大的促进作用。
（三）、开展丰富多彩的大课间活动。为切实保证学生每天一小时的体育锻炼时间，充分使学生玩起来、动起来，以达到全面提高身
体素质，增进身心健康的目的，我校组织了大课间活动。每天上午 考核中累计加分。学校还要加强安全管理工作。今后我们将做到坚持“五个到位”，即方案制度制订到位，检查考核落实到位，师生观念更新到位，课堂改革坚持到位，激励机制奖惩到位。
总之，我校在上级的正确领导下取得了一些不少成绩，但是与上级领导的要求相差还很远，我们将深入分析、解决存在的问题，切实把上级的的各项规定要求落到实处、落到细处。我们将积极构建学校规范管理的长效机制，实现学校管理的科学化、长效化、精细化和特色化，推动学校各项工作再上新台阶，为办人民群众满意的教育而努力奋斗！
独树镇
推荐第6篇：校长管理汇报
规范月管理汇报材料
立足学校实际 发挥学校优势 凸显学校特色
尊敬的各位领导：
大家好。首先我代表沟头小学全体教职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎，今天我汇报的题目是《立足学校实际 发挥学校优势 凸显学校特色》。历时一个多月的“学生规范管理月”暨沟头小学第一届校园文化艺术节在精彩纷呈的活动中落下帷幕。本次艺术节活动以“阳光与我同在，书香伴我成长”为主题，展示了新时期少年儿童的艺术风采；其目的在于丰富学生学校文艺生活,展示学生艺术素质,培养学生实践能力,进一步推动我校艺术教育的发展，力求推进我校的管理上升到一个新的层次和水平。下面就我校一个多月的工作向各位领导汇报一下
一、完善管理机制，全力促进师生发展。
1、“无规矩不成方圆”，合理的制度可以有效的调动教师工作的积极性。为此，在制度建设上我们进行了大胆的创新，制定了教师业务考核评估方案。抓过程管理，抓教学管理，将常规检查纳入教师考核、并与评优选模挂钩。并设置了新的《教学质量奖励制度》、《班主任考核方案》、《班级评价制度》，实施少先大队一日常规检查和领导班子值周制度，经过半学期的严格检查，我校的管理上了较大台阶。
2、为进一步规范学生评价，我校本学期实行了分项评价，每月一专题，10月份《学习习惯养成评价》、11月份《行为习惯评价》、12月份《卫生习惯评价》。分项评价的办法进一步规范了学生的言行，良好的习惯逐渐形成。
二、落实教学工作的有效管理，促进教学质量稳步提高。
提高教学质量，是学校的生命，教育的生命。为此，我们加大了对教学工作的管理力度：强化有效教学。针对其中考试我校的成绩较兄弟单位落后这一现状，着力抓了四方面工作：
1、召开其中考试教师座谈会，要求每位教师认真进行反思，并制定今后的措施。
2、推门上课。学校领导进行常规听课，针对薄弱学科进行推门听课，听课后及时和上课教师交换意见。
3、检查反馈。教学管理抓住细节，落实在平时，教导处兼周一次备课作业抽查，每周一进行反馈，每月一次总结评价，并进行公示。严、细、实、恒的管理促进了教师工作的积极性。
4、分别召开了五年级教师、学生座谈会，进一步明确了目标，鼓足干劲，争取期末取得好成绩。
三、发挥学校优势 凸显学校特色，。
1、我校以 “幸福学校”建设为契机，从校园文化建设入手，为师生营造了浓厚的幸福教育氛围；一个多月来，学校努力营造良好的育人环境和文化氛围，尽最大努力地争取打造出一所集校园、家园、乐园、花园于一体的学校。如今校园内虽有屡屡寒意，校道两旁绿树成荫，宣传栏上图文并茂，教学区周围的宣传标语，从教室到食堂的箴言警句和温馨提示，无不彰显着学校创建文化型和谐幸福校园所展现出的新气象。幸福文化丝丝浸润温馨校园，和谐教育处处显现人文关怀，幸福校园的气氛弥漫着整个校园。
2、在校本课程的设置上，更体现了“幸福教育”的主题。校本课程的开发与实践是学校“幸福教育”特色的重要体现。在学校的倡导下，音乐教师自主开发了新一轮的校本课程——校园舞。每周一节舞蹈课，纳入正常的教学课程。上学期，我们进行了第一届校园舞《最炫民族风》大赛，这学期进行第二届校园舞《踏浪》大赛，一年来，全校师生一直坚持每天做校园舞，师生都喜欢上了校园舞，孩子们跳出了风采，教师们舞出了青春，整个校园充满了生机与活力。
3、开展读书活动，打造书香校园
2012年9月，学校将《培养良好课外阅读习惯，营造农村书香校园》定为课题实验，（现已被区教育局立项审批）。我校开展了一系列的读书活动，强化阅读的理念，营造阅读的氛围，构建阅读的课程大大充实了"书香校园"的内涵，我们的做法主要有：
(1)、领导重视，严格要求
学校一直把建设书香校园当作一项重点工作来抓，成立了以校长、书记为组长的创建书香校园领导小组，朱玉宗书记每天负责检查记录，学校动员和号召全校师生积极投身到读书活动之中，并把每个师生参与这次读书活动的情况纳入目标管理考核之中。 学校要求教师自主选择读书书目，落实读书项目。学校倡议"天天都是读书节"，要求学生"一日三阅读"（早读、午间阅读、课外活动阅读），保证每天阅读不少于1个小时，做到熟读成诵，博览群书，养成"不动笔墨不读书"的好习惯，认真做好读书笔记，积累文化知识，写好读书心得等。 （2）、营造环境，享受阅读
发挥我校图书室的重大作用，每天开放阅览室，让师生尽情享受“读书盛宴” ，提高图书的流通率。学校将图书室的藏书分别摆放在五口教室。学生在周
一、周
三、周五大课间时间（1小时），以班为单位轮流坐在阅览室静静地进行阅读。
（3）、活动评比，体验幸福。
定期举办扎实有效的读书活动，可以激发学生读书的积极性，能够有效地推进书香校园的建设。学校利用升旗仪式，让学生登台讲读书后的体会，以切身体验引领全校学生热爱读书。精心组织学生参加“读好书、诵经典”展示活动，学校定期出“好读书”专题板报，定期举行“读书少年”手抄报评比，定期举行读书笔记展览，并结合十好教育重点表彰“读书好”标兵，本学期10月份，结合主题教育，开展了“我读书、我快乐、我成长”主题教育，此项活动中共表彰《我读书、我快乐、我成长》征文比赛获奖者40名，读书手抄报获奖者30名，读书好标兵44名，书香班级5名。一系列活动的开展，学生思维活跃，文如泉涌，体验到阅读带来的幸福。阅读幸福之花在校园静静开放。
四、轰轰烈烈的艺术活动，为学生搭建自我展示的舞台。
本届校园文化艺术节，我们充分利用学生的课余时间，开展了一系列有意义的文化活动，充分利用国旗下讲话、会议等宣传手段扩大宣传力度，增加艺术节的影响力，丰富了校园文化生活，活跃校园艺术氛围内容丰富，形式多样的活动充分体现了我们学生的文化素质和艺术修养，展示了我们莘莘学子朝气蓬勃的精神风貌。10月12日，我们开展了“小百灵歌咏比赛”，表彰了五年级二班等五名优秀班集体，杨和柳等20名“小百灵”歌手。11月2日举行了“第二届校园舞大赛”表彰了五年级一班等五名优秀班集体，石佳璐等10名最佳小演员。11月12日，举行了“我运动、我阳光”长跑比赛。表彰五年级二班等5名优胜奖，李心洁的50名运动员。11月25日举行了“书法比赛”，表彰三年级二班等五名优秀班集体，评选了石佳璐等59名小小书法家。12月10日开展了“跳绳比赛”，表彰了一年级二班等5名优胜班级体。表彰了赵怡然等41名一等奖，李心洁的80名二等奖。12月13日举行了“优秀作业展评”.表彰了四年级一班等5名优秀作业班集体，杨新宇等59名优秀作业标兵。一系列活动，既培养了兴趣，陶冶了情操，又开阔了视野，锻炼了能力。给每个学生展示的舞台，让学生深深地感受到了学校生活的幸福与欢乐。
五、认真抓好主题教育和主题班会，促进学生习惯养成。
为使学生德育教育系统化、系列化。我校形成了每月一专题的主题教育、主题班会系列。本学期9月份，结合开学召开了《好习惯 益终生》主题教育，10月结合学校的读书活动，开展了《我读书 我幸福 我成长》主题教育，11月结合规范管理月开展了《遵规守纪，做文明学生》主题教育。同时，要求班主任结合主题教育开一次主题班会，教导处进行检查。会后上交主题班会教案和心得体会。丰富多彩的主题活动对学生起到了“润物细无声”的教育效果。
一分耕耘一分收获，我们沟头小学在各级领导的关心和支持下，实施规范化的人文管理，在质量管理规范月中取得了点滴成绩，这些成绩的取得，要感谢各级领导的关心和帮助，感谢我校每位教师的辛勤工作，我们也清醒地认识到，工作还有许多不足之处，今后，我们要继续立足学校实际 发挥学校优势 创特色，树品牌，使学校的各项工作再谱新篇章！
推荐第7篇：规范化管理汇报
东平泰燃天然气有限公司
关于落实《关于山东省燃气行业规范化管理考核工作的指导意见》的工作汇报
为全面提升公司综合管理水平及业务技能标准，贯彻落实燃气行业规范化考核工作，是提高燃气行业整体素质、增强燃气安全保障能力、提高服务水平的重要手段，也是行业内强素质，外树形象的重要举措。按照《意见》的部署和要求公司召开会议传达文件精神，认真组织、抓好落实，并成立规范化管理考核工作领导小组具体负责。现就东平泰燃公司《意见》贯彻落实情况汇报如下：
一、组织领导
为确保该项工作的开展取得实效性的结果，公司研究决定成立由总经理任组长、分管经理任副组长、各部门主任为成员的“规范化管理考核工作领导小组”具体负责组织落实，设安技部为领导小组办公室，安技部主任任办公室主任，承担该项工作的上传下达监督监管及考核工作。
二、责任落实
规范化管理工作是一项持久的长期例行的工作，需公司统筹管理各职能部门责任落实的工作。为确保
该项工作的实效性，公司根据考核标准采取分摊目标责任双项监管原则，力求各项指标任务落到实处。
三、贯彻执行
根据公司统一部署，考核内容由公司统筹管理职能部门分摊落实贯彻执行。
1、工程建设：由公司会同当地燃气主管部门按照编制完成的燃气发展规划，并结合当地实际分步实施。公司工程管理部、安技部按照行业规范及集团和公司制定的相关规定进行全程施工管理和技术监管，实行各职能部门综合验收监督管理制度。储备工程管理档案资料，建立燃气经营许可区域的电子燃气管网设施系统档案资料，按照当地燃气主管部门的要求报建和备案。
2、经营管理：严格按照“山东省燃气经营许可证管理办法”开展燃气经营活动，供应符合国家标准的燃气，贯彻执行“城镇燃气管理条例”及国家和地方的相关规范规定合法经营，签订安全生产目标管理责任书层层落实安全责任，成立职能部门负责经营环节的规范管理，及时修订完善相关规章制度、操作规程、事故抢险应急预案和安全用气手册、宣传资料等。并由公司客服部建立燃气合同用户管理档案，输配运行部建立运行管网设施安全管理台账，依据部门职责同
步实施燃气运行过程中的监管、维护、宣传、维修、抢修等安全管理工作；由安技部、市场部负责新用户开通供气前的安全培训宣传工作；由门站调度室按照事故抢险应急预案程序负责调度处理燃气运行过程中的相关报警报修问题和日常的门站管理工作。
3、安全运营：按照《意见》要求充实完善安全例会制度，公司总经理定期组织召开安全例会，部署安排近期遗留及下步需着重的安全事项，并落实“一岗双责”记录。由公司输配运行部严格执行集团和公司制定的相关管网设施保护规定，合理调配责任心强技术能力过硬的人员24小时负责运行管网设施的巡查和监控维护，并于近期订购了一批管线设施警示标志，充实规范长输管线及城区管线。该部门已健全了隐患部位安全管理台账和隐患部位呈报制度，定期组织管网设施安全大排查，及时查处燃气管网设施在运行中存在的不安全因素，及时逐级呈报并根据隐患轻重程度制定方案及时排除。公司还于2011年3月份下发了“2011年安全管理实施方案”，要求各部门抓好内部自查，安技部严格落实抓好每月的监督检查，针对查处的重点隐患问题由各责任部门提报处置计划报公司研究，部署实施。
4、宣传培训：由公司工会部门和安技部具体负责实
施，完善公司安全宣传培训教育制度并采取多种形式、多种渠道面向燃气用户社会群体及公司员工进行安全宣传培训教育，重点做好特殊岗位人员的技能培训、特种作业安全管理工作。
5、抢险维修：由输配运行部负责抢险维修的应急工作，设置专职岗位配备了6名队员24小时待命值班，购置了抢险抢修车辆及应急工具，定期由安技部组织进行综合性或专项性应急演练，提高应急处置技能和规范处置程序。
6、咨询服务：由门站调度、输配部、客服部、综合部严格按照服务承诺制度落实执行，改善了以往的建制机构，单独成立门站调度室负责2855199报修热线的日常管理及24小时报警报修业务咨询电话的调度协调处置工作，设综合部2821186电话为投诉电话监督台，监督管理规范服务行为。
三、存在的问题
1、燃气燃烧器具市场混乱且用户安全意识淡薄私装改装不规范现象存在，给我们安全管理带来了困难给用户的生命财产也形成了隐患，需取得属地燃气主管部门的支持规范燃气器具市场进行严格管理。
2、燃气管线占压时有发生，我们下达整改不落实协调有难度，需取得属地燃气主管部门的支持进行严格监
管。
3、燃气管线附近的甲方施工过于频繁，且甲方施工不告知危害较大，我们告知力度不够需地方支持规范燃气管线附近施工建设行为。
4、员工技术力量及安全操作技能尚不娴熟，需继续培训教育。
以上为东平公司落实规范化管理考核工作情况汇报，通过领会学习《意见》精神公司将2011年列为规范化管理储备期，认真完善相关规章制度，规范各环节运行程序，提高企业安全管理水平，全方位提升服务质量，促进公司健康持续发展。
二0一一年四月二十日
推荐第8篇：常规管理汇报
杨村教育中心
常规管理汇报
新学期以来，我们围绕“全员素质提高年”和“管理规范年”为主题,认真抓好全员素质提高，强化过程管理，规范管理水平，提升管理水平，提高教育质量，创建管理规范、质量一流的安全文明和谐学校。现主要汇报如下：
一．加大布局调整力度，积极推进义务教育均衡发展。
积极运筹，加大力度，我乡明德小学(合并房家庄、南重楼、卷子、五柳庄四所小学)，杨村小学教学楼本学期竣工，下学期投入使用，届时保留完全小学4所，教学点3个，使我中心布局调整基本到位。
扩大学前教育规模,今年明德小学完工后，原房家庄小学和南重楼小学改建两所独立的中心幼儿园，届时我中心独立的中心幼儿园达到5所，基本能够实现学前三年入园率97 %以上。
二．强化过程管理，提升管理水平。
为规范办学行为，实现学校管理有章、有序和有效。我们做了以下工作：
1、中心按照教育局的过程管理实施办法，结合我中心实际完善了《校长量化评估细则》和《教师量化评估细则》。在保留原有制度精华的基础上，对照岗位职责与管理制度重新进行整理、细化、修订和完善，突出过程管理。
2、中心实行五项制度，即“周工作例会制度”、“月工作汇报制度”、“学期工作反思制度”、“年度绩效考核制度”以及“包校制度”。推进了中心工作井然有序地开展。
3、开展常规检查。中心定期对学校进行期初、期末常规工作检查和不定期抽查，每次检查都做到有记录、有量化、有总结、有反馈，对检查结果进行通报，同时加强教师“侯课制”、“上课有教案”的执行检查力度，推进学校各项工作迈向管理制度化、规范化、科学化的快车道。
重点说一下我们的不定期抽查，采取中心人员不打招呼进校，每天7点到校，检查出勤情况，然后听两位教师的课，听后查看教案，看是否备课，备讲是否一致，第三节进行评课，查阅资料，第四节课召开该校教师会，通报检查情况。目前已经查完一轮。
三．以“抓教育教学常规”为基础，推进“管理规范年”工作
今年，我们将“优化教学环节，规范教学行为，打造高效课堂”作为教学工作的重点加以落实。具体来说，在备课、上课、作业的布置与批改、培优补差和质量监控方面开展如下工作：
1、备课
（1）按照课程标准要求，制定学科教学计划，规划教学进度。
（2）教师必须结合班级实际实施教学，自行设计整个教学过程。
（3）教学过程的设计，要体现训练日常化、活动有序化、努力完善教学的各个环节，达成优化教学过程，提升教学质量的目的。
（4）有阶段考查安排，结合实际制定复习计划，确定复习内容。
（5）严格落实备课检查工作，及时反馈，汇总检查情况。
2、上课
（1）根据备课内容，认真落实课堂教学的各个环节。
（2）每个教师每个学期必须上一堂教学研究公开课。
（3）能对课堂教学中的问题进行研究，及时形成课堂教学反思。
（4）参与听课的教师认真撰写《课堂教学评价表》。
（5）加强课堂巡视，听推门课，并对教师的教学情况作巡视反馈与记录。
3、作业的布置与批改
（1）作业布置要严格按照学校下发的规范作业要求落实，分层次，满足学生需要。
（2）作业批改要求及时批改、及时反馈，及时做好补缺工作。要有指导性和鼓励性批语。
4、培优补差
（1）备课中体现分层教学，使各个层次的学生都有所发展。
（2）教学中关注各个层次学生的状态，随时调整教学内容。
（3）组织优秀学生参与丰富多彩的学习活动，扩大他们的眼界，提高他们的能力。
（4）加强阶段考查，及时进行知识点梳理，弥补学生知识缺陷。
5、质量监控
（1）认真做好备课、上课、作业布置与批改、辅优与补差工作，提高课堂教学的效率。
（2）认真梳理知识点，做好单元达标工作。
（3）结合达标情况，反思教学工作，做好质量分析，并提出下阶段的奋斗方向。
（4）认真撰写质量分析报告，有总体的分析，有原因分析，有改进举措，便于操作。
四．以“抓习惯养成教育”为举措，开展“管理规范年”工作
学校以培养学生良好生活习惯和学习习惯的为总目标，从校风建设、安全工作、卫生习惯、文明礼仪、品德行为、学习习惯、生活习惯等方面采取不同措施对学生进行教育。
一是开齐上好各门课程。包括音体美卫生礼仪课和校本课程，做到有计划、有教案、有活动。我们以学校为单位开展了春季运动会、艺术汇演、“历史的选择”征文和讲故事比赛等活动
二是、加强校园文化建设。充分利用“红领巾广播”、“国旗下讲话”、“校园文化宣传栏” 定期更换板报等宣传阵地，使学生在潜移默化中受到思想教育。很好地感染受教育者。
三是打造文明和谐校园。为了实现“学会做人”这个德育主要目标，着力培养学生良好的行为习惯，把礼仪和环保、节约教育作为主要突破口，开展“礼仪中队”评比等活动，营造“静校园、净班级”的氛围
五．以“抓校本教研活动”为平台，细化“管理规范年”工作
1、开展校本培训，提高全员素质。有组织、有计划地落实好教师基本功训练，积极开展“三字两话（画）一信息”活动，要求教师用普通话授课，简笔画过硬，能熟练使用现代教学手段。以赛代培，树典型、立标兵，中心本学期进行了教师基本功技能比赛。
2、进行说作评课活动。组织骨干教师发挥辐射带动作用。通过骨干教师作课、看光盘课例、听报告，进行教学案例研究。
3、充分发挥年级组优势，加强集体备课。以年级教研组为单位，开展集体备课。集体备课要按照个人钻研教材，精心设计教案----组内研讨找出问题，寻求解决措施，优化教学设计-任课教师复备课--教学实施---教后反思，写出课后小记
4、保证研训实效性
一是严格保证每周五下午的二个小时研训时间；
二是对每名教师建立一个研训档案，将教师本人的各种材料、资料、记录以及对教师的评价结果装入档案；
三是每次教研必有主题及中心发言人，重点解决课堂教学中遇到的问题及困惑，用问题研究带动课题研讨和经验交流，不再将研究课活动的重心放在对主讲教师的评价上 , 而将重心转移到发现问题、提出问题、分析问题、解决问题上。 这里所说的 “ 问题 ”, 可能是大家在教学中都会遇到的、迫切需要解决的问题 , 而不一定是主讲教师在讲课中存在的问题。大家通过研讨 , 找出解决问题的办法 ,通过课堂教学实践，提高每位教师的教学水平。
四是建立并完善了多项教研工作制度。
《领导干部听课制》：要求校长、副校长、教导主任、教研组长坚持参与听课，校长每学期20节以上，副校长和主任40节以上，采取推门听课，听完课，首先查看教师教案，看备讲是否一致，是否有教案，然后有针对性的进行评课。
《教研组教研制度》：教研组活动“定时间、定内容、定专题、有记录”，抓专题研究、抓总结交流。
质量是学校的生命线，教育规范管理是这条生命线的重要保障。我们将以“管理规范年”活动的开展为契机，在教育教学规范管理上力求更科学，更精细，更完备，按质按量完成上级下达的各项任务，树立良好的社会形象。
落实“管理规范年”活动安排
杨 村 教 育 中 心
推荐第9篇：停车管理汇报
停车管理相关问题的汇报
1、对其职能范围内停车管理回潮现象情况
自“环境大扫除，大干一百天”以来，我区停车秩序有所好转，但近期由于停车管理工作有所松懈，导致停车管理回潮现象有所抬头，特别是非机动车和支路街巷的停车管理回潮现象较为严重。针对这一情况，我们已要求主城区中队以及街道（园区）中队加大非机动车停放秩序的管理，督促执法分队加强支路街巷违停车辆的执法贴单。
2、有何经常性督查（检查）制度
一直以来，我区在停车秩序管理的督查工作中都是常抓不懈，特别是自“环境大扫除，大干一百天”以来，我区更是形成了以局领导每日带队巡查督查制度，制度要求每日由一名局领导带领各业务科室相关人员对全区停车秩序管理工作进行巡查督查，做到及时发现及时整改。
3、在督查（检查）方面存在什么问题，这些问题今后将怎样解决。
近段时间，我们在巡查督查中发现我区停车秩序日常管理中，存在两点问题：一是，在“环境大扫除，大干一百天”专项整治
行动期间，划设的停车泊位的停放秩序较乱，紧靠贴单仍然未能解决支街巷泊位外停放的情况。二是，非机动车的停放普遍存在乱停乱放的情况。
针对这两点问题，我们今后将注重：
1、加大支街巷停车秩序管理，做到及时引导入位与执法贴单向结合，加强支街巷停车秩序管理工作的督查巡查力度。
2、加强非机动车停放秩序管理，我们将要求主城区中队加派人员，特别是主次干道以及窗口地段定人定岗管理。
推荐第10篇：规范化管理汇报
商丘市正源水务有限公司
供水规范化管理暨安全技术管理
自 查 报 告
二零一三年十月十日 推进安全技术管理体系评估 规范供水企业安全生产管理
—商丘市正源水务有限公司供水规范化管理暨安全技术评估工作情况汇报
尊敬的各位领导、各位专家：
今天，我们非常荣幸地迎来了省住建厅供水规范化管理暨安全技术评估专家组，对我市的供水规范化管理和安全技术管理进行检查指导，在此，我代表商丘市正源水务有限公司向在百忙中莅临商丘检查指导工作的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
近年来，在商丘市委市政府和城市管理局的正确领导和支持下，商丘市正源水务有限公司始终以“优质服务、保障供水”为企业经营理念，积极履行职责，不断完善城市供水基础设施建设，努力提高水环境质量，确保居民优质安全用水，为商丘市经济社会发展做出了积极贡献。下面，我就商丘市供水规范化管理暨安全技术工作向各位领导和专家汇报如下，不当之处，敬请大家批评指正。
一、公司基本情况
商丘市正源水务有限公司成立于1964年，为市管公益性企业单位，经过40多年的发展，公司现拥有1500余名职工，一座
大型地表水厂——第四水厂和六座地下水厂，设计日供水能力达到23万吨，DN100以上供水管网总长540余公里，城市供水覆盖面积60平方公里，服务供水人口约70万人，其中以引黄供水为主的第四水厂供水比例已达到供水总量的70%以上。多年来，商丘市正源水务有限公司在市委市政府和市城管局的正确指导下，在广大市民的关心支持下，为适应新的发展形势，公司不断创新工作思路和方法，建立和完善了一套科学的工作机制和管理体制，公司的经济社会事业发展呈现了好的趋势、好的态势、好的气势。
二、供水规范化管理考核自查工作
1、统一思想，提高认识，为评估工作提供有力保障 公司自收到《评估工作》的通知后，公司领导高度重视，专门召开了领导班子和各部门负责人工作会议，对《评估标准》的内容进行认真地学习，会议统一了认识，认为评估工作是对公司供水规范化管理和安全技术管理的重要检验，是全面提高公司安全技术规范化管理工作的一次契机，认真研究部署，积极开展自查，要高标准、严要求完成。为确保评估工作的顺利开展，公司成立了以总经理任组长，总工程师任副组长，及相关部门负责人任成员的领导小组。依据评估内容、标准和要求，把评估标准逐项分解细化都有关部门，明确了责任部门及完成期限，确保了各部门按照评估要求有条不紊的开展各项工作。做到组织、目标、措施“三个落实”，机构、人员、经费“三个保证”，从组织上、机构上保证评估自查工作的顺利进行。
2、创新思路，强化措施，为评估工作奠定坚实基础 安全技术规范化管理工作是供水企业一项重要的基础管理工作，是安全生产、优质供水的重要保障。多年来，公司采取多项措施，实施多种手段，始终加强安全技术规范化管理软、硬件建设，不断提高安全技术规范化管理能力和水平。一是加大对水质监测站的投入力度，不断更新监测设备和人员培训力度，使水质监测能力和技术力量得到了加强，使检测范围和手段逐步达到国家相关规定，全方位服务于水源水、出厂水、管网水的水质监测，确保水质综合合格率达到100%，让广大市民吃上放心水、安全水。二是加大技术改造和硬件建设力度，确保城市供水安全高效。取水厂淘汰传统的液氯消毒方式，将液氯消毒改成二氧化氯消毒，并采用变频恒压供水技术，供水可靠性和安全性得到提升，大大提高了供水水质。三是全力做好供水基础设施建设工作。为满足商丘城市的快速发展，采用各项措施筹措资金，新建改造供水管网60公里，城市供水覆盖面积不断扩大，居民用户不断增多，有效保障了居民生活和企事业单位用水需求。四是加大安全教育和宣传力度。公司始终把供水安全放在全局工作的第一位置，要求全体员工切实增强应对供水和处理突发事件的应急能力，通过开展“安全生产月”活动，举行供水事故应急预案实战演练。五是结合评估实施标准，我们对公司的各项制度建设进行查漏补缺，修订完善《供水事故应急预案》、《绩效考核分配办法》、《安全生产目标责任书》等，做到靠制度管人、用制度办事、以制度促进公司各项生产经营活动健康发展。
三、安全技术管理评估薄弱环节整改情况
针对2012年供水企业安全技术管理体系评估专家所提出的我公司在安全技术管理方面存在的一些薄弱环节，提出的宝贵意见，我公司高度重视，认真对待，并结合实际情况，采取各种措施进行整改。
1、完善供水系统图纸、档案资料管理制度，提高技术资料整理的规范化和标准化。
2、强化安全意识，不断完善和加强安全防范工作，加强领导带班制度，不定期地组织安全生产检查，及时排除隐患。
3、加大安全防护及监控硬件建设，增加监控设备，扩大厂区监控范围。
4、制定一个系统性的加强水源保护的可行性方案，已报市政府批准，通过防护建设、行政执法、加强宣传、保证资金投入等做好水源保护。
5、完善应急预案的编制，加强应急预案的可操作性，定期举行应急演练。
6、加大城区老管网改造，供水管网改造工程已经立项，并积极申请中央投资补助资金。
7、已通过城市管理局申报商丘市城市饮用水水质监测站建设项目，加强水质监测能力建设，完善城市供水水质监管体系，做好水源地预警监控体系建设，早日使供水水质达到《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）中规定的106项指标的要求。
最后，在本次评估迎检中，公司做了大量细致卓有成效的工作，在推进过程中，我们不断完善、抓好落实，并充分发挥员工积极性、主动性、创造性，取得了实际效果。但是在工作当中还存在不少问题，真心希望评估专家组多给我们提供宝贵意见，以便我们在今后的工作中高效推进各项工作，促进公司又好又快健康发展，最后祝各位领导和专家在商期间身体健康、工作愉快。
谢谢大家！
二零一三年十月十日
第11篇：绩效管理汇报
绩效管理汇报
现将最近几月绩效管理向董事会作简要汇报：
1、6月份四辊粗轧机发生液压剪人为损坏事故，事故发生后生产厂长许金林第一时间找到班组长郑华强进行调查询问，并与机修进行事故原因分析：原来带卷在轧制过程中，尾部发生扭曲或翘头。当带尾通过液压剪时，操作者应减速慢行，尽量减轻带尾对液压剪的冲击，必要时还应对带尾进行敲击，保证带尾翘头不碰到液压剪上刀口。但操作工野蛮行事，导致高速通过液压剪的带尾翘头拉坏了液压油缸。这一事实并在早会上通报批评，并取消该班组当月设备点检奖40元/人×10人=400元，处理结果见6月份考核汇总表。
2、7月份双面铣员工曾友发手指压伤，取消了全厂安全奖40元×73人=2920元，并按“三不放过”进行事故处理，早会教育。
3、8月份罩式炉厉奇祥出现了工伤，许金林都分别进行事故调查，并利用早会进行了教育和通报，提醒员工注意安全。在绩效考核上进行了处罚，取消了全厂员工当月的安全奖40元/人×73人=2920元。
4、9月份热轧机液压剪床又有认为损坏，9月16日下午人力资源现场进行询问，包括许金林也在积极跟踪，督促机修迅速修复，目前还没影响生产。处理结果待九月份绩效考核才能反映。
六分厂绩效管理才刚起步，既有进步的一面也有存在问题的一面，只要大家以积极态度去对待存在的问题，去努力解决问题，去完善改进方案，真正把好事做好。
浙江天河高新金属材料有限公司绩效考评委员会2011-9-16.
第12篇：渣土管理汇报
道路维护及加强散流物体运输
管理工作情况汇报
一、道路维护管理情况
3月31日现场会以来，我们根据实际情况，在道路养护管理方面做了以下工作：
一是加强道路破损面的修补。针对开元路路面小面积网裂破损处，采取沥青修补的措施防止破损继续发展，共修补约180平方米。对于台湾路的横向裂缝，我们则采用沥青胶填充缝隙，目前专业施工队伍已进场，计划5月完工。 二是建立建设养护管理机制。
1、改变以往“重道路建设、轻养护管理”的传统思想，全面推行道路的预防性养护。新修道路在保修期结束后，根据路面情况及时采用稀浆封层等预防性养护措施进行养护；对路面产生的裂缝及时进行灌缝处理，避免地面水进入道路面层。
2、建立道路大修制度。根据道路使用情况，合理制定道路中小修及大修计划，避免道路超年限使用。
3、根据财力逐步推广使用改性沥青等新材料、新工艺，提高道路的路面等级，延长使用年限和寿命，减少道路养护维修成本。
4、通过行政执法和控制车辆通行区间等手段合理控制超载车辆对道路的破坏。
二、散流物体运输管理情况
4月8日专题会以来，我们根据市委、市政府关于切实加强建设工程施工现场扬尘污染、散流物体运输管理的总体 1
安排部署及相关文件的精神，马上组织相关运输单位召开了2次专题会议进行部署，同时在施工工地悬挂横幅等宣传标语，加强宣传引导；不定期的组织联合执法检查，检查工地和运输车辆；初步形成了一个“制度加检查”的良好工作方法，确保了建筑工地及道路安全整洁。
一是加强施工现场的管理。要求房屋建筑、市政基础设施和装饰装修工程施工现场采取遮盖、洒水等措施，有效防止扬尘污染，严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。我们抽掉了8名专门人员，在主要进行巡逻式管理，进行全面监控。广通综合楼装修工程现场就采取了安全网遮盖，定时洒水，垃圾集中清理等方法，取得了良好的效果。
二是加强裸露地面扬尘的控制。对平整场地产生扬尘的道路，洒水降尘，出入口进行硬化处理，房屋建筑施工现场道路、出路口道路采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。未按上述有关规定执行、施工场地扬尘不达标的，建设主管部门要责令停工，限期改正。区内所有道路，每天进行清扫，定期洒水清理，保持路面清洁无尘土。202省道绿化土方附属工程产生的渣土等，我们的环卫人员全天路边等候处理，保证了施工的同时，环境的整洁。
三是加强建筑垃圾的管理。建筑垃圾集中、分类堆放，及时清运。运输车辆在运输过程中，造成泄露、遗撒的及施工单位未及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，造成环境污染的；从事其它产生扬尘污染的活动，未采取有效扬尘防治措施的，根据有关规定对相关责任人进行处罚。
四是做好道路两侧绿化。加强城市道路两旁的绿化，绿化带泥土要低于路沿石，裸露树穴要采取铺装草坪砖等措施。202省道绿化，我们原计划3米的绿化带，为了更好地美化环境，经过反复论证，最终将绿化带拓宽至13米，有效地保证了道路的防尘美化功能。
从目前情况看，道路维修管理工作我们做的比较及时，也形成了一套长期管理维护制度。散流物体运输管理上，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在着不足，下一步，我们将加大工作力度，力争短时间内有较大的提升。
以上汇报如有不当之处，请领导批评指正。
第13篇：选煤厂安全管理汇报
王家岭选煤厂安全管理汇报
王家岭选煤厂是王家岭煤矿项目四个子项目之一，年入洗能力600万吨，主要工艺为200～50mm原煤动筛跳汰机排除大块矸石，50～0mm原煤预先脱泥，50～1mm原煤有压两产品重介旋流器主再选，1～0.25mm粗煤泥干扰床煤泥分选机分选，0.25～0mm细煤泥微泡直接浮选。该工艺很好的解决了选煤厂普遍存在的粗煤泥回收难问题，属全国先进工艺，且配套目前世界先进选煤设备，全厂300余台电气设备，通过PLC集中控制，包括控制系统设备的集中联锁启停车、远方单启单停和就地起停，另设事故闭锁停车、故障报警、预告信号等功能。实现一流的设计、一流的装备、一流的管理。
一、机构、制度管理
1、组织机构。选煤厂于2012年9月开始试生产，目前有员工（包括选煤厂及运营单位）400余人，选煤厂设有生产安全科、综合科、机电工程科三个科室和汽运车间、煤质车间、计量站三个车间（待公司正式下文），运营单位设有办公室、生产车间、机修车间、电修车间、技检车间。选煤厂从原煤仓下至产品仓上及生产辅助环节由北京圆之翰公司委托承包运营，其中包括全厂设备设施维护保养、中小检修均有运营单位完成。
2、安全责任落实。选煤厂生产由北京圆之翰公司委托运营，是选煤厂安全生产的责任主体，并与运营单位签订了安全管理协议书。同时选煤厂从严从细分解年度安全目标，层层签订安全责任状，形成
了从上到下落实、从下到上层层负责的安全管理体系。
2、建立健全各项安全管理制度。王家岭选煤厂制定了安全责任制、安全检查制度、安全会议制度、选煤厂应急预案等20余项安全管理制度，并汇编成册，形成了一套较为完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依规管理。
3、强化安全技能培训。选煤厂及运营单位所有人员必须经三级安全培训，经考试合格后，签订师徒协议。王家岭选煤厂坚持理念引导的技能实训并重，强化职工“入厂培训”，坚持“每日一题、每季一考”培训制度；深化“三大规程”的宣贯教育，加强职工行为规范和操作能力培训，培养了一支与选煤厂发展相适应的高素质员工队伍。
4、开展各项安全活动。王家岭选煤厂开展“警示三月行”、“六月安全生产月”等活动，并结合实际，开展了安全知识竞赛、安全演讲、安全签名等活动，营造了寓教于乐的安全氛围，进一步引导职工筑牢安全思想防线。
5、加大隐患排查力度。实行三级隐患排查管理制度，月度安全大检查、每旬安全质量标准化检查、安全小分队和值班人员日检查，并对排查出的隐患登记建档，对隐患的整改情况按照“三定”要求，进行跟踪监督检查，实行闭环管理。
6、应急管理。王家岭选煤厂成立了涵盖各科室、单位负责人为成员的应急救援领导组，下设应急救援领导组办公室，还设立了抢险队伍、明确了事故应急救援领导组各成员的基本职责。确保一旦发生
突发公共事件、重大安全事故，相关人员能各司其职，有序展开救援工作。同时，王家岭选煤厂每年进行一次事故应急救援演习，针对演练中存在的问题及时对预案进行修订。
二、现场安全设施
1、消防
（1）消防水幕系统
在生产系统建构筑物与输送机栈桥连接处均设水幕消防系统，水幕喷头两侧设感烟感温探头，当发生火灾时，将信号依次传递到雨淋阀组和与之对应的遥控信号阀，雨淋阀和遥控信号阀开启，压力开关同时动作，同时远程启动消防泵房内的消防水泵，水力警铃声音报警。
（2）火灾报警系统
选煤厂火灾自动报警系统采用一套GTS通用火灾自动报警系统，能接受火灾信号发出的声光报警，利用现场消防控制模块智能驱动电磁阀、消防雨淋阀灭火，并可接受现场消防箱内远程启动按钮信号，远程启动消防水泵。
2、职业安全
（1）防雷。对高度超过15m的建筑物,在其易受雷击的部位装设避雷针或避雷带,以防直接雷击,防雷接地电阻不大于30Ω。
（2）防爆。对煤仓暗道等易燃易爆危险场所,所有用电设备及配电控制设备,采用防爆设施,如防爆控制按钮、防爆接线箱等。照明灯具采取隔热、散热等防火防爆措施。
（3）有害气体防治。对生产过程中产生的余热、余湿及有害气
体的建筑物内设置机械通风设备。
（4）公共卫生措施。为使生产人员有一个良好的卫生环境，保障职工的身心健康，选煤厂设立了浴室、洗衣房等卫生设施建筑面积为960m2。另外，凡有生产人员操作的场所、车间及各建筑内均设有公共清洗间，为了保证操作人员的卫生条件，还专门设了室外公共厕所，可满足操作职工的卫生需求。
3、煤仓瓦斯管理
（1）自然通风系统。原煤仓及产品仓的仓上环境、仓下环境按照3次/时换气次数设置自然通风孔；仓内上部落煤的休止角范围以上部分，按照以仓中心为基准的原则，每30度角设置1个￠400的进风孔，相应位置的仓顶部设置1个￠400的排风管道。
（2）机械通风系统。原煤仓设置31台防爆局部通风机；产品仓设置41台防爆局部通风机。
（3）瓦斯监测系统。瓦斯传感器共布置36个。同时，瓦斯传感器要与对应的风机联锁，一旦传感器探测值超限则风机自动开启。
4、放射源管理。王家岭选煤厂用4枚密度仪放射源，8枚灰分仪放射源，共计12枚放射源。密度仪放射源核素为铯-137，半衰期为30年，灰分仪放射源核素为镅-241，半衰期为432年。
选煤厂建立、健全了安全管理机构，安全管理体系运行有效，安全管理模式满足选煤厂安全生产需要。选煤厂对在生产过程中存在煤尘、放射源、瓦斯等主要危险、有害因素已采取了有效措施，并得到了预防和控制；对重大危险源进行了评估，制定了事故应急救援预案；
选煤厂生产工艺与系统、辅助系统等均符合国家有关安全生产法律法规和技术标准的规定，适应选煤厂生产特点和安全条件；各生产及辅助系统安全设施齐全、运行正常，可以消除或有效控制各类重大事故的发生。
王家岭选煤厂
2013年5月
第14篇：中耕管理汇报材料
小街乡2011年烤烟生产情况汇报材料
各位领导：
现将我乡当前烤烟生产、中耕管理及存在的问题汇报如下：
一、烤烟生产及中耕管理
烤烟是小街乡财政增长、农民增收的支柱产业，2011年乡党委政府围绕县委、政府下达我乡烤烟种植面积13800亩，指令性收购量185万斤的目标任务，强化工作措施，扎实做好烤烟生产各项工作。
（一）统一思想，加强领导明责任把思想统一到完成县委、政府下达的烤烟生产和收购任务上，统一到实现财政增长，农民增收上，成立了领导小组，切实加强对烤烟生产工作的领导，实行班子成员挂钩到村，乡干部责任到组，烟点职工和村组干部包干到户、到地块，逐级分解任务，明确责任。
（二）科学规划，政策宣传保面积 ，严格执行“三到户、三公开、四公示、一签订”的合同签订操作规程，做到实际种烟面积与合同面积相符，合同与户主相符，以合同管理推进择优布局、优化地块、优化农户工作，从乡、村、农户、地块层层分解落实计划种植面积，充分利用会议、广播、宣传材料等方式，大力宣传2011年烤烟扶持、价格上调政策等，使烤烟生产政策做到了家喻户晓，确保大田面积落实到位。全乡共落实大田面积19303亩，签订种植收购合同1533份。
（三）加强管理，多措并举抓节令：一是以“保温提苗、培育壮苗”为重点，实行分类管理，坚持“集中”、“统一”、“挂牌”、“专人”的组织管理模式，做到技术指导到位、组 - 1 -
织管理到位、相关措施落实到位，确保培育充足的适龄壮苗供大田最佳节令移栽。二是抓好整地理墒促节令。以机械深耕和旋耕起垄为重点,着力提高整地理墒规格质量。三是抓好抗旱移栽用水储备工作，面对旱情，乡党委、政府领导各村委会因地制宜采取引、拦、提、蓄等多种措施，努力开辟抗旱水源，千方百计增加坝塘、小水池、小水窖等水利设施的蓄水量，确保抗旱移栽用水，最大限度增加抗旱能力；四是结合苗龄和墒情，采取灵活多样的移栽方式，缩短移栽周期，确保移栽节令。
（四）依靠科技，干群互动保质量。由乡干部、烟站职工牵头承办科技示范样板，着力从合理密植、科学施肥和揭膜提沟培土技术的试验推广等环节示范带动广大烟农落实各项科技措施。一是认真抓好机耕深翻预整地工作。全乡完成机耕深翻1301亩，完成机械起垄825亩;二是落实商品化育苗,全乡100﹪实现商品化育苗;三是推行揭膜提沟培土、秸秆覆盖，全乡落实桔秆覆盖500亩，全部施用腐熟农家肥。四是严把移栽规格质量关，所有栽烟地块均实行定点打塘，深打塘，规范行距、株距，中层环状施肥，浇足定根水，确保高标准、高规格移栽。
(五) 转变作风，真抓实干重落实。按照生产计划，做好产前投入工作，4月底前认真抓好了各项移栽准备、物资采购供应工作，及时完成农药统发工作，堆捂营养土19303亩，供应复合肥1137吨、地膜24.185吨、烤煤就位5550吨，保证了大田生产各项物资的充足供应。4月15日全乡掀起移栽高潮，乡干部主动放弃双休和节假日，全力投入烤烟移栽工作，负责指导和帮助协调解决烤烟移栽工作中遇到的困难和
问题，确保移栽进度和质量。截止5月21日，已全部完成计划种植面积19303亩 ，其中田烟4229亩，地烟15074亩，并及时转移了工作重心，各村、组召开了中耕管理现场会,引导烟农树立靠管理提质、靠管理增效的观念，加强病虫害防治，树立“预防为主，综合防治”的思想，坚持统一时间、统一配制农药、统一防治措施，加强田间卫生管理，指导好烟农合理用药、适时用药，对病残烟叶、农药瓶等非烟杂物进行统一销毁，减少病源体的滋生和蔓延，并严格要求做到沟无积水，墒无杂草，田间无病烟、病叶、残体，加强田间管理，强化中耕管理工作。
二、烤烟工作中存在的困难和问题：
一是物价上涨，种烟比较效益下降，一定程度影响了烟农的种烟积极性；二是局部区域降水不充分，资源性和工程性缺水突出，抗旱保苗任务重；三是多变的气候特征，将影响大田烟株正常生长；四是不可预见的自然灾害对烤烟生产影响较大。
在下一步的烤烟工作中，我乡将在各级党委、政府的正确领导及各有关部门的大力帮助和指导下，坚定信心，加强领导，带领全乡人民攻艰克难，抓实中耕管理，进一步加快全乡86座普通烤房智能化改造工作，落实烘烤科技措施，确保我乡2011年烤烟生产工作顺利进行。
2011年6月2日
第15篇：安全管理汇报材料
安全生产工作汇报材料 今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实责任、明确分工 1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。 2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。
各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。
3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。 2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。 3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展
机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。 4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业
在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。 1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。 2.积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。 3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间
安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。 2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。 3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。 2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。 3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。 4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。 5.为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二篇2：安全管理汇报材料
中建五局三公司龙湖·水晶郦城项目安全管理汇报材料
一、企业概况
中国建筑第五工程局第三建筑安装公司是中国建筑工程总公司所属的独立法人单位，总承包壹级建筑施工企业。
我公司现已通过iso9001：2000质量管理体系标准、iso14001：1996环境管理体系和gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。针对上述管理体系的要求，我公司树立如下管理方针。
质量观： 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 环境观： 建筑与绿色共生，发展和生态协调 服务观： 业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣 安全观： 质量是企业的生命，安全是生命的保障
二、项目概况 我公司承担的龙湖·水晶郦城二期k7区工程是一片功能全面的住宅小区，由2栋18层和4栋31层住宅楼、沿街低层商铺、幼儿园、会所、物管用房及地下车库等工程组成，总建筑面积约十四万平米；合同工期518天。
本项目自2004年5月20日开工，由于市政道路及管网均未形成，前阶段周边环境条件较差。
三、管理目标
1、职业健康安全目标：杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。本工程争创“重庆市安全管理先进项目”。
2、环境管理、文明施工目标：尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，
回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。创重庆市“市级文明建筑工地”
3、目标管理：
为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。
为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识，确保目标实现。
施工目标项目内部责任划分：
三、项目组织机构及安全管理体系
针对本工程体量大，工期较紧的特点，本项目设六部一室（质安部6人、技术部5人、工程部21人、合约核算部3人、财务部2人、物资设备部7人、综合办2人），整个项目部管理人员施工高峰期达52人，施工作业人员最高峰达到800人。
项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项
目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。施工现场安全管理保障体系：
五、项目部有关环境/职业健康安全管理制度
根据我公司对安全管理相关标准要求，项目部制定了如下主要管理制度：
1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认可。 此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目进行至少一次巡检。
2、安全教育制度
由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。
针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。
此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方式，持续强化作业人员的安全意识。
3、安全技术交底制度 一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底， 交底分工种进行。
4、班前活动制度
各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。
每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无
事故的班组）在月考评时为安全不及格。
5、施工用电管理制度
我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电设备的接线、维护。
6、高处作业的安全管理措施
针对建筑高度大、层数多的特点，本项目两栋18层建筑采用斜拉式全封闭外脚手架，4栋31层建筑采用整体提升架。整体提升架外围采取双层防护，外围采取密目式安全立网进行全封闭，内侧设一层密目钢丝网。每楼层模板拆除后，施工员即督促劳务队进行“四口五临边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及上升作业。 临边防护设施尽量做到工具化、定型化。
7、此外，项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方的管理制度等。
针对项目特点，我项目编制了如下主要安全技术专题方案： a.项目环境/职业健康安全保证计划 b.施工临时用电方案 c.施工临时用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附着式升降脚手架施工方案 f.施工电梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇3：安全检查汇报材料
安全检查汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢遂广遂西安全生产检查组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。
一、建章立制
根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理制度》、《安全保证体系》、、《安全生产应急救援预案》和《专项安全施工方案》等主要安全生产管理办法的要求；我分部建立了安全生产管理组织机构；成立了安全生产领导小组、应急救援领导小组，并与施工队签订了安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了遂广遂西安全部、指挥部及路面分公司的基本要求。
二、分部安全生产管理机构人员设置情况
按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安全负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安全科是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下： 组长：陶世刚
副组长：彭卫东唐长华
组员：邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫
三、安全生产责任制的落实情况
建立健全了安全生产责任制。从分部经理到施工队的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现场每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备符合遂广遂西安全部、指挥部的要求。
为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并加强了对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前三分部的安全生产管理工作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋形。
四、现场安全生产过程监控情况
（一）现场安全管理
坚持施工现场的安全管理与实际结合分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业与现场实际相结合，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
（二）大力宣传安全
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目部设置了安全管理制度牌、安全管理责任制度牌、环水保体系牌和安全体系等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
（三）安全检查情况
在上级领导莅临本项目部安全检查中发现了以下情况
1、施工现场标志标牌不全
2、施工人员有个别未佩戴安全帽
3、现场自检整改回复要附加前后照片作为对比
4、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理
（四）落实检查情况
按照遂广遂西安办及安全监理对我分部安全检查情况的要求，分部安全科对施工现场的安全施工情况进行不定期检查，检查中违规情况已整改完毕。同时，每月由分部安全科组织，开展安全大检查，每次检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下
发整改通知单，并及时进行复检。安全检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即制定整改措施及限定整改完成时限，分部各部门负责人及相关人员，积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。
五、隐患排查整改和危险源监控情况
根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对安全风险工程编制专项安全施工方案。
民爆物品炸药库管理，由二人同时管理，炸药的运输及到现场的使用过程中都另外增加专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。 为现场安全隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安全科每月不少于4次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。
遂西三分部安全科
2013年4月9日篇4：工程质量安全管理汇报材料 夯实基础抓质量，严格监管保安全
精细管理拓市场，狠抓落实促发展
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分公司技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2012年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质量安全管理工作的安排。
第一部分：质量安全管理经验介绍 2011年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。
一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系
1、抢抓“双基工作”，强化安全意识
基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。
2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现
工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。
二、举办质量安全管理培训，制定考核办法
1、举行管理人员培训 分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。
2、开展项目质量安全检查活动
由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求，加强了分公司对项目质量安全管理的控制。
3、实施项目经理行为记分管理办法
由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。
三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实
1、加强人、材、机的管理
施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，各
项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。
2、严格施工程序，确保施工质量与安全
分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。
四、质量安全管理存在的不足
1、基础管理有待落实
分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观能动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决好项目存在的问题和内业资料管理。
2、项目标准化管理工作滞后
与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。
第二部分：2012年质量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，云南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司2012年质量安全管理工作的重点为“大力推行标化管理”、“狠抓工程质量与施工安全的落实”。 2012年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“ 与时俱进 ”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。
一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现 2012年云南分公司安全目标为：杜绝重大安全事故；减少一般事故，负伤率控制在3‰以下。质量目标为：创省、部级工程奖1项；重大质量事故为零，质量投诉为零。
1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度 以国家工程建设的基本法律、法规、制度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同时贯彻“质量是企业的生命”的施工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。
2、制定措施、狠抓落实 我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产篇5：安全生产汇报材料
***安全生产工作汇报
（2012年8月23日）
各位领导：
下面我就***安全生产工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。 ***位于***城市规划的最北端，距城****公里，省城*****公里，总流域面积**平方公里，耕地**万亩，全镇现辖**个行政村，**个村民小组，**户**万人，全镇现有学校**所，幼儿园**处，企事业单位**家，砂厂**家，加油站**家。**年全镇农民人均纯收入**元。 今年以来，***安全生产工作在***委、***政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的工作思路，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，全面开展安全生产宣传教育、安全生产监督、安全生产治理三项行动，进一步推动安全生产工作持续稳步发展，坚决杜绝重特大安全事故的发生，为全镇经济社会发展创造了良好的生产生活环境。 一是层层传达，统一思想，全面安排部署 按照市***安全生产会议精神和安全生产相关文件精神，我镇多次召开安全生产专题会议，积极开展工作。年初，制定下发了《***2012年安全生产工作安排意见》，对全年安全生产工作重点、目标任务和工作措施进行了全面安排，各村各单位相应按照镇上的安排相继召开会议，传达了以道路交通、消防安全、建筑施工、河道治理、重点项目、校安工程等为主的各项安全生产工作，进一步统一了各级干部、企事业单位负责人的思想认识，形成抓好安全生产工作的合力，全面掀起抓好安全生产工作的良好势头，为完成全镇安全生产工作任务奠定坚实基础。
二是明确任务，靠实责任，健全各类机制
（一）明确安全生产领导责任制。各单位各企业主要领导、各村支部书记为安全生产第一责任人，建立了村、企业信息档案，确立了安全生产信息员，制定了安全生产监管、信息通报及有奖举报制度，安全生产管理、安检员工作等一系列制度，先后印发了《***2012年安全生产“打非治违”集中行动工作方案》《、***2012年特种设备安全专项整治实施方案》等一系列文件，进一步完善了各类安全生产机制，夯实了坚强有力的保障。并与辖***内**个村委会、**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**家砂场和1家加油站签定了《***2012年安全生产目标管理责任书》，在全镇上下形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任网络。
（二）健全完善各类应急救援预案。针对***交通道路错综复杂、企事业单位数量多、重点行业领域广泛、外来人员复杂等情况，建立了《***重特大交通事故紧急预案》、《***消防安全紧急预案》等各类应急救援预案。在五月份汛期到来之际，我镇根据上级部门的安排部署，编制了《***防灾减灾工作指南》，严格实行主要领导24小时带班、分管领导和班子成员值班巡查制度，在各村建立严密的组织网络机构，在塘坝、滑坡、地质裂缝、沿河砖厂和采沙场隐患点确定专门的管护人员，进行24小时监控，并向各村发放《地质灾害隐患点分布现状图》、《安全撤离路线及避难场所导向图》和《防灾减灾预警发布流程图》，同时备足各类防汛抢险物料，共储备草袋**个、编织袋**个、砂石**方、铁锹**把、锣**个。
（三）实行包村包企工作责任制。确定一名副科级以上领导干部联系***个企事业单位，进行不定期检查和联系指导工作，包村干部和村委会负责人对所包村内的企事业单位实行全方位安全生产监管，明确任务，靠实工作责任。定期不定期地开展安全生 产大检查和安全生产专项治理活动，形成层层抓落实的安全生产责任制。
三是强化宣传，加强引导，营造良好舆论氛围
为了有效遏制各类安全生产事故的发生，让广大群众积极参与到安全生产工作中来，充分利用悬挂横幅、以会代训、发放宣传单、书写展板、张贴标语、设立宣传安全标识牌等形式对安全生产法律法规进行宣传，组织人员在镇***集中宣传《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《消防法》、《烟花爆竹安全管理条例》等安全生产政策、法律法规，强化宣传，加强教育，营造良好的安全生产舆论氛围。截止目前，在镇***沿途、市场、宾馆、学校门口等重点***域设立安全标识牌50余块，召开各级各类安全生产工作会议15场次，培训人员450人次，悬挂横幅**条，张贴标语30余条，发放《致农用驾驶员的一封信》等宣传资料6700余份，宣传面达到100%。 四是突出重点，集中整治，全面排查安全隐患
针对**月**日***围墙坍塌事故协调会议精神及***政府主要领导、***安委会的安排部署，我镇及时召开班子会议，成立了以政府镇长任组长，分管副镇长为副组长，镇安监站、城建、城管、各村主要负责人为成员的隐患排查专项整治领导小组，于2012年*月*日至*日三天时间，对镇***内*个砂厂，*所学校，*家企业，*家加油站进行了突击检查，实行现场办公，督促整改，自纠自查。共查出各类隐患**起，分类整理后为**起，现场整改**起，**起限期一周内整改到位。
五是强化监督，狠抓落实，加大整改力度
镇上专门抽调人员，会同派出所、交警、工商等单位建立安全生产专项督查组，不定期对各企事业单位安全生产规章制度、安全生产台账、消防设备、灾害隐患点监管等情况进行全方位检查，对驻巉的**家企事业单位、**所学校、**处幼儿园、**座塘 坝及镇***下水道、村社道路、建筑施工单位进行全面排查；于“清明”、“五一”等小长假期间，深入镇村道路、农村集镇开展农村道路交通安全大检查，从严整治农用车违法行为，对农用三轮车非法载客、无证驾驶、酒驾等坚决严厉打击。排摸出全镇共有农用车**辆，摩托车**辆，对所有违规接送学生车辆（特别是无牌无照摩托车）责令其停止运营，整改率达100%。镇政府从5月中旬开始，针对全镇全面进入汛期的安全生产责任状况，组织在全镇范围内集中开展安全生产百日督查专项行动，采取企业自查自检和镇政府综合督查相结合的方式，开展专项督查，狠抓落实、加大整改力度，排除各类隐患**余起，为打造平安巉口、构建富庶和谐巉口创造了安全的平台。
我镇的安全生产工作虽然取得了一定的成绩，今年，全镇范围没有出现过一起安全生产事故责任。但放眼全局，着眼未来，我们的安全生产工作依然任重而道远，距离上级部门的要求还有一定的差距，还存在一系列薄弱环节和问题。主要表现在：一是个别企事业单位领导抓安全生产的力度不够。如安全生产的阶段性研究部署不及时，无会议记录，安全管理人员不确定，特别是采砂厂砂坑积水积泥过多，影响河道泄洪排洪能力，对周边百姓和施工工人的生命财产安全造成威胁；二是个别私营企业重发展，轻安全，安全生产意识不强，相关制度不健全，存在消防设施不完善以及无证经营现象；三是部分企事业单位用电不规范，线路老化等问题较为突出。
针对上述存在的问题，今后我们将进一步落实安全生产责任制，加强监管力度，未雨绸缪，加大全方位的整治工作，全力抓好安全生产，查漏补缺，保持安全生产零事故的良好状态，为全镇经济社会健康发展创造良好的安全生产环境，为建设“安全巉口、和谐巉口”而不懈努力。
第16篇：管理评审汇报材料
IS09001质量管理体系推行工作报告
采购部
NO．：
自公司运行质量管理体系以来， GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好供应商管理工作，使公司采购的原材料按时、合格，较好地完成了在本部门的推行工作任务，取得一定的成绩。
现将推行工作总结如下：
1．对供应商进行了年度评估，确认了“合格供应商总览表”，在采购活动能严格按要求进行采购，确保采购产品的质量以满足公司质量管理的要求。
2．对供应商签订了采购合同，完善了供应商档案，对采购物资和交付时间做出了相关规定，
减少了进货检验时的不合格率及供应商交货的延迟率。
3．本部门根据客户交期、物料到厂情况，结合车间已有的加工设备、人员、材料、交期等实际情况制定采购计划，编制采购定单并发放仓库。加强与物料仓、车间的沟通，及时掌握生产进度，对制定的采购工作执行情况进行跟踪，并及时向上级汇报。做好各生产工序的协调与衔接工作，努力提高生产效率，控制物料浪费和仓储物料的周转额度效率。将各种物料在库存期间的损耗降到最低。
4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自
公司推行ISO 9001：2008标准要求以来，2016年度，采购交期准时率达97%，完全达到质量目标采购交期准时率达95%以上的要求。
5．通过来料检验供应商所来物料质量稳定，公司近一年来采购的物料没有发生重大不合格现象，也没有因采购物料而造成产品的质量问题发生。
6．本部门的资源配置情况：本部门的资源配置已能够满足生产过程中的需要。在今后的生产工作中，本部门将继续以公司的的质量方针为日常工作中的最高准则，持续改进。严格按照ISO9001标准作业，确保本部门在本厂的质量管理体系中应尽的职责。
7．其他改进的建议，需与其他部门沟通协调的内容：建议各车间申购物料时，如仓库没料或缺少物料时及时反馈到供销部、或常用物料短缺时应及时反馈到供销部，并且在购物料单中注明需求日期。本部门与其他部门沟通良好，暂未出现沟通受阻现象。
编制人：谭凤灵
2016年12月26日
IS09001质量管理体系推行工作报告
业务部:
NO：
根据公司对业务部的工作要求，使公司的业务遍布国内外市场，按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，对员工进行了分工，制定了员工职责，经常进行日常工作检查，较好地完成了IS0900l：2008标准要求在本部门的推行工作任务，取得了一定的成绩，现将推行工作总结如下：
1．加强了客户的管理，建立了“客户档案”等一系列与客户有关的表格，我们坚持把“以
客户为导向’’的观念传达到给员工，并在实际工作中付之行动，在平时的工作中作好和
客户的交接工作和跟踪服务工作，让企业真正亨受到我们产品和服务的特性，我们还多次到客户现场实际了解所需，开拓新业务，为公司的发展起了重要的作用。
2．做好和客户之间的沟通工作，并将产品和服务过程中出现的问题及时处理，力求少犯错
误，提高工作效率，增强顾客满意度。 3．部门质量目标达成状况统计分析
a．在接到客户的抱怨和建议时填写“客户抱怨处理记录”，及时将客户抱怨的事项进行处理，完全达到公司关于业务部质量目标顾客投诉反馈回复及时、有效率为100%的要求，对客户有助于改进工作的建议及时采纳。
b．客户满意度的调查分析，提高产品和服务质量，按照《质量手册》的要求，对本部门
负责的业务方面的质量目标进行了的统计分析，加强对客户满意度调查的组织安排，
收集汇总及统计分析工作，将“客户满意度调查表”以相应方式递交给客户，由客户
在“客户满意度调查表”上打分后交回业务部，由业务部对客户满意度进行汇总分析
形成“客户满意度调查结果统计分析报告”，并上报给总经理，虽然各位客户对公司的
评价各有不同，但总体来说趋于良性。
业务部:
2016年12月26日
生产部
IS09001质量管理体系推行工作报告
NO．：
自公司运行质量管理体系以来，生产部按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，根据公司对生产部的工作要求，使生产管理走向正规化、标准化，对部门员工进行了分工，制定了员工职责，我部立足于管理体系的八项管理原则，以过程方法、系统方法以及PDCA 来规范本部门运作，对员工进行一系列的培训，尤其关健工序，操作人员进行严格考核，使他们能熟悉生产工艺、质量要求、各工序的操作规范，提高个人的工作能力和工作效率。使生产工作有条不紊地开展下去，几个月以来，生产进度和现场管理工作取得了显著成效。
对部门内部人力、设备、设施、工作环境等方面资源的合格安排，向生产过程输入充足合理的资源，保证有效合理的生产。按制定维护保养规程进行设备维护保养，确保生产需要。生产设备的配置大体良好，但个别设备过于陈旧，需要更换，工作环境还应加强改善，比如通风、照明设置、人力资源较稳定，能保证产品生产、质量需要。
1．为了保证生产过程中每一生产工序的质量，开展了安全生产培训，并对产品堆放进行了
定置管理。通过生产过程的巡检、巡查、成品、半成品的抽检、全检成品，确定每一过程保持实现产品质量要求的能力。对不合格品进行适当的处理，以消除不合格所造成影响，同时针对不合格原因进行分析，及时采取相应的纠正和预防措施，防止不合格再次发生。经过培训，生产员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，为公司的发展贡献力量。
2．对生产员工进行了有效的岗位技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提
高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。
3．生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序，现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛
围提供了良好的条件。
4．制订完善的作业规范，根据生产的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列操
作规范，提高质量工作的规范化、标准化。通过不定期例会等方式，各部门之间互相沟通，，使各部门能准确识别质量要求，使部门之间运作畅顺。
5．认真做好工艺技术文件管理工作，对各工位使用的工艺技术文件进行了复查，各工位使
用的工艺技术文件均保存完整，清晰。
6．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行
IS09001质量管理体系以来，2017年度，加强生产过程产品加工质量的控制，完全达到质量目标的要求，即交货准时达95%或以上和产品一次全检合格率达95%的要求，详情见每月质量目标统计报告。
IS09001质量管理体系推行工作报告
我部门将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
生产部：
2016年12月26日
设备
NO．：
自公司运行质量管理体系以来，生产部按照质量许可证考核实施细则、GB/T 19001:2008 idt
IS09001质量管理体系推行工作报告
IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，根据公司对生产部的工作要求，使生产管理走向正规化、标准化，制定机器设备检查日常维护保养工作，改进工作绩效，对生产设备管理进行了技能技术的强化培训，几个月以来，设备运行良好，没有出现由于设备故障影响生产计划的达成的情况。
1．为了保证生产设备的工作质量，我们加强了工装管理和日常保养，提高的生产设备的运
转率，降低了生产设备的故障率，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，为公司的
发展贡献力量。
2．对生产员工进行了有效的设备安全操作培训，使得每位员工能更好的操作设备，降低了
误操作导致设备故障影响生产的概率。
3．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行
IS09001质量管理体系以来，2016年度，对故障设备及时修复，完全达到质量目标设备保养完成合格率为99%以上的要求。
4、主要问题及措施：
1) 点检工作没有落实,走形式或者有点检但没有及时作检查记录．． 2) 加强对操作工、维修人员平时工作的检查．
3) 加强设备运行状态的检查及人员的培训,提高其检修能力水平． 4) 加强与其他部门的沟通,按时完成检修计划． 5) 改造部分陈旧设备,完善基础设施．
我部门将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
设备：
2016年12月26日
仓库
N0．：
自公司运行质量管理体系以来，按照IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严格地做好摆放、标识、盘点及日常进出手续等工作，取得了一定的成绩，
IS09001质量管理体系推行工作报告
现将推行工作总结如下：
1．本部门按时、按计划、按量发放生产所需物料，按计划（采购订单、配备送货单）接受物料入库，做到出入库都有经办人签名，出仓物资
有手续、有审批、有依据。产品储存过程中，根据产品的特性，采取不同的方式进行防护，每天至少对仓库各个位置的物料、产品全部检查一遍，发现问题，及时解决。成品出厂及时装车，做到了准确、及时，按顾客的货期出厂。仓库做到先进先出、帐物、卡一致。2016年度库存物料、产品没有出过损坏、变质等质量事故 2．按照仓库平面布置图定位整齐摆放成品，用存卡标识清楚，严格执行成品进出仓手续。 3．按照程序文件的要求，严格执行成品盘点工作。
4．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的采购方面的质量目标进行了的统计分析，自
公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《质量管理体系要求》以来，帐、物准确率均为100%，完全达到质量目标帐、物准确率98%以上的要求。
仓库：
2016年12月26日
品管部
N0．：
品管部按照IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真履行品管部的质量管理职能，在日常质量管理过程中，经常检查日常工作，改进工作绩效，本部门严格按照《检验和试验控制程序》进行进货、过程，最终检验、试验，从原料、半成品、成品
IS09001质量管理体系推行工作报告
都进行严格控制，检验有记录，每天进行审核，有效地控制了产品的质量。工作取得了显著成效。 1．认真依据检验程序和检验指导书做好检验工作，确保每月顾客因质量问题投诉不超过二次，极大限度地减小顾客投诉，为公司的质量目标完成做出贡献(这是建立在生产中合格质量的基础上的)，加强了进货、过程和成品检验，确保了产品质量。
2．对检验和试验仪器设备进行校准，根据“检验仪器设备年度校验计划表”，对公司的检验和试验仪器设备进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。
3．按照《质量手册》的要求，对本部门负责的质量目标进行了的统计分析，自公司推行
IS09001质量管理体系以来，2016年度，客户因质量问题退货次数为0次，完全达到公司对品管部质量目标每月顾客因质量问题投诉不超过一次的要求。
根据公司对品管部的工作要求，为使公司的质量管理走向正规化、标准化，品管部将进一步强化员工职责，加强日常工作督查，对质检员工进行检验技能的强化培训，使质量
检验工作有条不紊地开展下去。
品管部：
2016年12月26日
文控中心
NO．：
自公司运行质量管理体系以来，按照IS0 900l：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好文件控制等工作，较好地完成了各项推行工作在本部门的推行工作任务，取得了一定的成绩，现将GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《质量管理体系要求》主要推行工作总结如下：
2016年7月1日起，ISO9001标准正式开始实行，公司积极组织人员对新版标准进行学习理
IS09001质量管理体系推行工作报告
解，并在2016年7月份对按照新版标准建立了公司的体系文件。
本部2016年度文件资料发放分别为A类，B类、C类，按要求填写《文件发放（回收）表》，并保留着详细的归档、发放记录，没有发生过归档不及时，记录不全，损坏丢失现象，达到了质量目标。但由于初次建立文控中心，初期各部门质量记录归档时间较集中，造成“质量记录归档登记表”填写不规范的现象。
为确保文件和记录控制更加规范，文控中心严格按照GB/T 19001:2008 idt IS0 9001： 2008《质量管理体系要求》，对所有文件和记录格式进行了归档，发放等管理工作，确保 各类文件和记录格式的完整性和统一性，强化文件和记录控制，实施规范管理。文件发放、更改应及时，保证各部门能第一时间得到所需要的文件。
我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把文件管理工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
文控中心：
2016年12月26日
管理部
N0．：
自公司运行质量管理体系以来，按照IS0 9001：2008《质量管理体系要求》、《质量手册》和程序文件的要求，认真严密地做好员工培训等工作，较好地完成了GB/T 19001:2008 idtIS0 9001：2008《质量管理体系要求》在本部门的推行工作任务，现将GB/T 19001:2008 idtIS0 900l：2008《质量管理体系要求》推行工作总结如下： 1．开展知识技能培训，全面提高员工素质。
a．为确保质量管理体系有效运行，全面提高新老员工素质，开展了IS0900l质量管理知识培
IS09001质量管理体系推行工作报告
训，产品加工技巧等培训。
b．为了提高员工的工作技能，开展了岗位技能培训。
c．为应对执法机构要求，还对工作人员进行了有关法律法规的培训。 2．强化人员从业资格管理，确保服务增强顾客满意。
行政部依据各岗位职务说明书，从教育、技能和经验方面为相关工作岗位配备工作人员，建立人员从业档案，以确保从事影响产品质量工作的人员具备必要的能力。 3．基础设施和工作环境的规范管理。
a．对现有办公设备建立台帐，以确定公司已提供的基础设施，当需要增加办公设施时，
由需求部门提出申请，经总经理批准后由管理部统一采购。
b．管理部确定并管理为实现产品质量符合要求所需的工作环境，如噪音、温度、安全等。 4．部门质量目标达成状况统计分析
a．老员工都按“年度培训计划”参加了由行政部组织的日常培训，申请培训的人员都按
时参加培训，依据实际情况分别采取书面考核、实际操作和口头提问，考核合格率
达100％，确保达成质量目标的要求，即培训合格率达100%。
b．组织全体人员学习IS0900l质量管理体系知识，程序文件内容培训，并对相关内容进
行了考试，考核合格率达100％，确保达成质量目标的要求，即培训合格率达100% 。
我部门将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把人力资源管理工 作做得更好，为公司的发展做出贡献。
管理部：
2016年12月26日
质量管理体系运行情况报告
NO．：
1．质量管理体系实施的主要工作
1．1 2016年度管理评审以后，通过理顺文件和进一步的督导，部分相对滞后的体系要求在相关部门也取得了良好的改进。
1．2 公司一直把质量管理体系的建设作为一项管理改善工作来做，质量管理体系的建立和实施也都紧紧围绕着适用、有效的原则展开，质量体系运行情况良好。
1．3 公司根据产品的特点和产品质量评价控制的需要，制订了一整套包括审批手续在内的产品
IS09001质量管理体系推行工作报告
质量形成过程监控于段，这是公司质量管理体系建设最具特色的一部分，为了加强对产品质量形成过程的有效监控，对各项工作进一步细化和标准化，重新制订了工作流程及工作标准。
2．质量方针和目标的贯彻实施情况
2．1 质量方针和目标在年度审核前已经反复向员工进行宣传。在日常的IS0 9000知识培训中，质量方针的培训始终是一个重要内容，为保证培训效果，行政部今年专门编制了质量方针讲课提纲，这一切有效地保障了质量方针的宣传和贯彻，为质量方针的具体实施创造了条件。
2．2 质量方针和质量目标的实施情况，公司已按照质量方针的要求，建立起质量保证体系，并正式进行/运行，各部门也依据《质量手册》的规定定期对质量目标进行统计分析，从统计分析的结果来看，各部门的质量目标实施结果都达到了预期的要求。
a．为更好地满足客户对产品的需要，公司提出“管理规范、质量一流、信誉至上、产品至优”的口号，将满足客户需要作为衡量企业经营管理成败的标准，充分体现了公司对产品质量的严肃态度，这种态度的确立和宣导，有力地推动了质量工作的全面开展。
b．为了让客户得到最大的物质和精神享受，公司制定了相应规范，为产品质量形成过程的各主要环节提供工作指导和验收标准。通过实施规范，不仅从各环节上保证了产品提供的质量，而且培养全公司注重细节的精神也大有帮助。
c．公司一直严格按照质量和相关文件的要求，兑现产品质量达标承诺，并对客户进行满意度调查，接受客户监督，2016年度，还未出现过因公司未执行上述承诺而引起客户投诉的事件，表明无论是公司执行产品质量达标承诺还是员工的产品意识，都在不断提高。公司决不将承诺仅仅看作承诺，承诺的背后是条件和范围，尽力调配好资源，保证产品质量。
d．产品质量的提高，关键是员工素质的提高，公司为塑造员工良好的职业素质和精神状态，专门成立了管理部，统筹公司员工培训工作，建立了新的培训体系，围绕质量管理体系要求、产品质量特点、应知应会、产品加工技巧等进行大量的员工培训，从各项统计分析数据看，员工的质量意识和产品水平确实有一定的提高，促进了质量方针的实施。
2．3质量方针和目标实施的总体评价。通过对质量方针的综合分析评价可以认为，公司制定的质量方针及质量目标，合乎公司战略目标，也充分体现了客户需求，适应公司现状和近期发展需要，总体上是合适和正确的。同时，质量方针通过良好的宣传，也得到了较好的贯彻和实施，自推行GB/T 19001:2008 idt IS0900l：2008《质量管理体系要求》以来，各部门负责的质量目标都按期进行统计分析，都达到了《质量手册》的要求。 3．产品质量状况分析
IS09001质量管理体系推行工作报告
作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，结合GB/T 19001:2008 idt IS09001：2008《质量管理体系要求》，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。
a．公司通过制定和实施工作指引、工作流程等一系列体系文件，对员工的产品提出规范性要求，使员工在产品时有“法”可依。
b．为提高员工，特别是一线员工的质量意识和产品技能，公司进行了大规模的全员培训，生产企业员工学习ISO 9001知识，学习相关作业文件，学习应知应会知识，学习产品加工技巧，为产品质量的提高打下了良好的基础。
c．按照ISO 9001要求，建立了以生产流程监控机制，从而有效地解决了产品质量的有效性问题。
3.工厂的组织结构及资源状况：
a、现有组织结构在基本上能满足现有质量管理体系要求，结构比较合理有效。
b、资源配备情况：加工设备、基础设备基本上能满足体系要求，人力资源方面部分员工文化素质较低，仓库场地过于拥挤，但还能够满足现有生产规模。
4．内部审核和不合格项纠正实施情况
公司于2016年7月22日进行了内部审核，此次内部审核是公司按照ISO9001:2008《质量管理体系要求》建立质量管理体系后的第一次内部质量审核，审核情况详见“内部审核报告”。内部审核共发出内部审核不合格报告2份，分布于行政部及设备，涉及6.2.2和6.4基础设施。
5．质量管理体系目前的运行情况描述
5．1在质量管理体系诸要求中，目前2.1、4.2.
2、4.2.3、4.2.
4、5.4.1、5.4.
2、5.5.1、
5.5.2、5.5.
3、6.1、6.2.
1、6.2.2、6.
3、6.4、7.
1、7.2.1、7.2.
2、7.2.3、7.3.
1、7.3.2、7.3.
3、7.3.4、7.3.
5、7.3.6、7.3.
7、7.4.2、7.4.
3、7.5.1、7.5.
2、7.5.3、7.5.
4、7.5.5、7.
6、8.1、8.2.
1、8.2.2、8.2.
3、8.2.4、8.
4、8.5.2、8.5.3已处于正常运行状态， 6.2和6.4基础设施存在的问题在2016年7月22日的内部审核后已得到解决。
5.2目前公司产品质量培训虽然已达到了一定的量，但缺乏内在系统性，影响了培训的效果，应尽快出台公司质量培训大纲，增强质量培训的系统性，使质量管理由零散的方式向系统的方式转变。.5.3质量记录的控制还需要进一步加强，从目前的情况看，记录的流转和保存相对较好，而记录
IS09001质量管理体系推行工作报告
的填制则问题较多，丰要表现在完整性和规范性达不到要求，需要各部门在日常工作中加强检查，发现问题及时处理。
5.4 IS09001是一个允许和需要不断改进的体系；在改进的来源方面，虽然抽查、督导是很重要的，更重要的应该是自我监督、自我检查、不断自我改进的习惯，与此相关的是审查执行力度也应该进一步加强。
管理者代表：
2016年12月26日
IS09001质量管理体系推行工作报告
质量管理体系运行情况报告
NO．：
1．质量管理体系实施的主要工作
1．1 公司在2015年12月全面根据ISO9001:2008的要求，建立了公司的质量管理体系，在2016年度内部审核以后，通过理顺文件和进一步的督导，部分相对滞后的体系要求在相关部门也取得了良好的改进。
1．2 公司一直把质量管理体系的建设作为一项管理改善工作来做，质量管理体系的建立和实施也都紧紧围绕着适用、有效的原则展开，质量体系运行情况良好。 2．质量方针和目标的贯彻实施情况
2．1 质量方针和目标在审核前已经反复向员工进行宣传。在日常的IS0 9000知识相关培训中，质量方针的培训始终是一个重要内容，为保证培训效果，行政部今年专门编制了质量方针讲课提纲，这一切有效地保障了质量方针的宣传和贯彻，为质量方针的具体实施创造了条件。
2．2 质量方针和质量目标的实施情况，公司已按照质量方针的要求，建立起质量保证体系，并正式进行，各部门也依据《质量手册》的规定定期对质量目标进行统计分析，从统计分析的结果来看，各部门的质量目标实施结果都达到了预期的要求。 3．产品质量状况分析
作为生产企业，产品质量始终是值得密切关注和花大力气改进的一大中心问题。公司为切实保障和提高产品质量，结合GB/T 19001:2008 idt IS09001：2008《质量管理体系要求》和《出口危险货物包装容器生产企业质量许可证考核实施细则》，在考核、培训、督导、监控方面做了大量的工作。公司的产品也根据具体要求在内部进行了相关的测试，测试结果合格，正组织送至省检测中心进行型式试验。
4．质量管理体系目前的运行情况描述
4.1目前公司产品质量培训虽然已达到了一定的量，但缺乏内在系统性，影响了培训的效果，应尽快出台公司质量培训大纲，增强质量培训的系统性，使质量管理由零散的方式向系统的方式转变。4.2质量记录的控制还需要进一步加强，从目前的情况看，记录的流转和保存相对较好，而记录的填制则问题较多，丰要表现在完整性和规范性达不到要求，需要各部门在日常工作中加强检查，发现问题及时处理。
4.3 公司在各款产品的测试方面也按照和《出口危险货物包装容器生产企业质量许可证考核实施细则》规定的项目进行了全面的测试，添置和更新了相应的测试装置，并对品管部人员进行了多
IS09001质量管理体系推行工作报告
次的培训，务必使公司的质量管理人员全面掌握产品的质量和测试要求，目前培训和运行的效果良好，质量管理已经按照体系的要求步入正常监控的轨道。 5.下次汇报定于2017年6月30日。
管理者代表：
2016年12月26日
第17篇：学校管理汇报材料
学校管理汇报材料
杨集乡中心小学
2016年3月31日
尊敬的各位领导：
您们好！首先我代表杨集乡中心小学全体师生欢迎您们的到来！欢迎您们莅临我校检查指导工作。现就本校工作情况汇报如下，恳请各位领导不吝指教。
我校位于杨集乡乡政府驻地朱庄村，学校组建于2007年暑期，占地19343平方米，建筑面积7000多平方米，现有教职工28人，在校学生745人，其中寄宿生275人，共设11个教学班。学校曾获得“南阳市绿色学校”、“方城县教育质量建设先进单位”、“杨集乡教育质量先进单位”、“杨集乡民主法治示范单位”“南阳市依法治校先进单位“等10多项荣誉称号。
一、学校办学思想的落实
我校坚持 “安全为本、质量第一”的办学宗旨，积极深化课堂教学改革，领导带头担课搞科研。我校班子成员全部担课，时时处处做教师的表率。制定并落实了绩效工资奖惩办法，努力提高专业水平，团结务实，追求卓越，教学成绩一直突出，在社会上有良好的口碑。
坚持“为学生终身发展奠基”的办学思路，对学生进行养成教育，以“培养良好习惯，走向精彩人生”为总体目标，强化“责任”教育，狠抓“秩序”教育，加强“礼貌”教育，落实“卫生”教育，强调“友爱”教育，培养学生良好的行为习惯，为学生终身发展奠基。
坚持以“发展学生身心健康”为主旨，以“小学阶段重点培养的十大习惯”为内容，以“少先队检查评比”为手段，以“活动体验中促进学生养成教育发展”为目标，扎实开展少先队工作，努力打造少先队工作品牌学校。
坚持“科研兴校、科研兴教”的办学方略，走科研创新的路子，
1 积极推进课程改革，加大校本科研力度，创新教育管理机制。例如，我校刘延新老师主持的市级科研课题《小学生计算错误的类型原因及矫正策略》；杜太峰老师主持的市级科研课题《中小学生信息技术素养的培养》；岳迎春校长主持的市级科研课题《中小学生良好行为习惯的养成教育研究》等均已结项。
二、教育教学工作
1、规范办学行为，深化课堂教学改革。
我们全面贯彻党的教育方针，严格执行教育法律法规，积极实施素质教育，促进学生全面和谐发展。各位老师按要求，凭良心，依法执教，照章办事，严格做到“五不”：不举办实验班、特长班，不分快慢班，不按分数给学生排名次、排座位，不利用节假日给学生补课，低年级不留书面家庭作业。在减轻学生负担的同时，让他们能愉快学习，快乐成长。
我校校长带头上课改课，全体教师人人过关，扎实开展“赛课”活动，深化课堂教学改革。
2、常规教学管理规范化、精细化。
把抓教学常规管理作为优化课堂的基础。备是讲的基础，只有备好了课，才可能提高课堂效率。教务处对老师备、讲、辅、批、考、评、补等方面均有常规管理制度，坚持过程管理与结果并重，采用定期检查与组织听课相结合的方法，认真组织评比，及时通报存在的问题，提出整改意见，并将检查结果纳入教师年度考核。按照教体局要求，教务处建立了完善的集体备课管理制度，措施到位，考评监控扎实；建立有提高课堂效率的制度，扎实开展“赛课”活动，记录和资料存档备查。领导班子坚持听课、评课。
3、积极认真开展教科研。
在教科研方面，学校成立了由业务副校长任教科研组长，教务主任任副组长，各学科骨干教师为成员的教科研工作领导小组，以课题
2 申报研究和校本教研为教学工作重点。
第一、教研活动形成常规。学校将周三中午定为教研活动时间，分学科由教研组长组织开展教学研究活动，有专题探讨，教学研讨课，知识讲座，尤其注重结合教学实际，研究探讨教学中的疑点、难点问题。通过教研活动，在本校开展的全校性的“赛课”活动中，我们欣喜地看到，教师们大部分表现突出，如贺中贞老师的解决问题，采取启迪学生思维空间的的方法，极大锻炼了学生的动手动脑能力；韩东云老师在语文课中，注重阅读，让学生在读中感情飞扬。
第二、课题研究活动丰富多彩。我们坚持“问题即课题，教学即教研”的原则，以教研组为主阵地，以课题研究为主要形式，促进教师发展。在研究中，锻炼了我们的教师队伍，培养了教师的团结合作精神。
4、制度奖惩。
学校重视教学质量建设，建立有完善的提高教学质量的奖惩激励制度和措施，我们依据有关政策规定，制订了绩效奖惩措施，公正、公平地实行奖优罚劣、奖勤罚懒。奖惩兑现突出一个“实”字，根据检查结果一周一评比兑现如文明班级评选，周前备课教案；半期一兑现如优秀班集体；一期一奖惩如绩效工资等，彻底打破“吃大锅饭”的格局。
三、政教安全工作
（一）组织健全，职责明确
为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，成立了以校长为组长的学校安全工作领导小组，学校教师都具有很强的安全意识。根据学校安全工作的具体形势，把涉及师生安全的各块内容进行认真分解，落实到人，做到每项工作都有专管人员，防止工作上的相互推诿。从而形成了学校校长直接抓，分管人员具体抓，各班主任具体分工负责组织实施，
3 全校教职员工齐心协力共抓安全的良好局面。
（二）制度保证，实施到位
1、按照县教体局颁发的方城县中小学（幼儿园）安全管理制度目录制定了完善的安全制度共计70项，从制度上予以保障学生的安全。
2、为保障住宿生的安全，学校投入资金在男寝和女寝建立值班室，有值班教师陪寝，每天有带班领导，带班领导、值班教师、门卫、三位一体共同保障了住宿生的安全。
3、做好上课期间师生外出登记工作，以免有学生在上课期间走失或出意外。确保校园治安安全，维护正常教学秩序。
4、健全值日护校教师值勤制度。值日教师提前半小时到岗，进行课前、课间、午间巡视，及时把偶发事件消灭在萌芽状态。上学、放学时间值日教师坚持在校门口值勤。
5、坚持学生放学站路队制度，有值班领导，有值周教师。切实保障学生的放学时及放学路途中的安全。
6、坚持课课点名制度。每堂课的任课教师必须做好学生的出席点名工作，发现问题及时与家长联系。
7、签订责任书制度。学校对班主任及任课教师明确各自的岗位职责。学校在学期初与学生家长明确学生安全责任意识，明确了家长应做的工作和应负的责任。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。与家长签订安全责任书。
8、建立学校安全意外事故处理预案制度。结合学校本身的实际，制定校内突发事件工作预案、地震应急疏散预案、火灾事故应急预案、预防与控制传染病应急预案，做到人员职责明确，信息渠道畅通，程序科学，实施便捷。
（三）加强教育，增强意识
1、利用集合、国旗下讲话、红领巾广播站等途径有针对性地对
4 师生进行安全教育。内容包括：交通安全、用电安全、防火、防溺水、预防食物中毒、反对邪教、各种传染病的预防、家庭生活、户外活动安全活动等，大力加强学生良好行为习惯的培养，克服麻痹思想。校长利用集合对学生进行专题安全教育。同时，在教学过程中加入了法制教育课，让法制教育进入课堂，提高学生的自我保护能力和安全、法制及反邪教意识。着重加强了安全、法制教育：开展了法制安全教育讲座2次，与2015年11月邀请了我校法制副校长，县检察院公诉局副局长何亚丽同志做了法律知识普及方面的法制报告会，乡政府郭陆一副乡长主讲的“《法制安全教育第一课》报告会；举行了一次消防演练。
2、切实做好少先队工作，一是建章立制从制度上予以保障，二是建立组织机构由少先队辅导员张雨银任大队辅导员，各班建立少先队中队，少先队大队部负责学校的安全、纪律、卫生的大检查，检查的少先队员佩戴文明监督岗绶带，每周评选出七个文明班级， 个文明寝室，并予以物质和精神奖励，每周的文明班级和文明寝室的奖金一周一兑现吗，学校各项工作有条不紊开展，三是成立红领巾广播站，广播站内设小站长、小编辑、小记者，红领巾广播站是直接服务学生文化生活的重要窗口，是宣传书香校园的主阵地，也是沟通学生之间思想感情的必要桥梁和纽带。我校红领巾广播站主要有以下板块组成:
1、校园新闻播报
2、知识百宝箱
3、校园七彩树
4、小故事 大道理
5、音乐时空
5 节目播出时间为一天两次即每天上午7：50-8：10 中午13：30-13：50 四是切实开展好少先队的各种活动，每学期举行一次少先队入队仪式，利用三月份学雷锋月在校园内外广泛开展学雷锋活动；利用九九重阳节组织少先队开展“走进敬老院---敬老、爱老活动”各中队及少先大队正常开展团队活动，使我校的少先队工作成为全县兄弟学校的一面旗帜。
3、学校召开秋季安全家长会，各班班主任向学生宣传教育进行防火安全警示，发放致家长的一封信，让他们注意放学后，假期学生在家安全，并与学生、家长签订预防安全承诺书。
4、为贯彻落实“开学安全第一课” “11·9消防宣传日” “12·4法制宣传日”“交通教育周”等活动的通知精神，我校认真组织开展各项活动；在元旦节、寒假到来之前集中开展一次安全教育；在寒假前再次发放《致家长的一封信》，专门进行安全宣传工作，真正做到“把安全工作延伸到校外”。
5、为了切实做好学生的放假期间的安全工作学校严格执行上级精神，学校寒假、暑假期间开展“大走访”活动，要求走访教师做到每户必进、每生必访，切要留下走访记录及图像资料。
学校安全重于泰山，并且涉及面广，今后我们将进一步加大安全工作的力度、与家庭、社会密切配合、通力协作，搞好学校周边治安秩序，使学校安全工作进一步经常化、制度化、社会化，开创我校安全工作的新局面。
四、后勤工作
1、领导重视，组织健全。
学校高度重视后勤保障工作，成立以校长为组长的财务管理领导小组，学校还成立有校财务核算小组，加强财务管理。
2、认真抓好校产管理。
6 由总务处牵头，本学期对学校各班、各室的的校产进行了全面清查，对新购置的财产也及时作好登记，以往漏登、未登的都进行了登记，明确了各室的财务保管人职责。对学校校产的管理实行报损制和赔偿制度。并纳入教职工工作考核。
3、严格执行财务制度，确保财务运行良好。
在财务管理上，我们开源节流，严格执行校长审核、分管财务行政签字报销的制度。期末，我校还将学校财务情况交由校财务核算小组审核，并向全校教职员工作出公示，接受全校群众的监督。
五、薄弱环节尚存，积极主动改进
1、教学管理需进一步精细化，进一步丰富学校内涵。
2、课改需进一步深入推进，形成杨集乡小教学模式。
3、学校师资紧缺状况十分严峻，需进一步争取上级支持解决。
4、学生良好行为习惯养成教育需进一步拓展广度和深度。也是我们下一步工作努力的方向，但我们相信，困难和问题都是暂时的，有教育发展的春天，有各级领导真挚的关怀，有我们全校师生的奋力拼搏，不久的将来，现存的问题将不再会是问题。
7 附件：杨集乡小2015秋期至今开展的一系列活动：
1、2015年11月，少先队入队仪式；
2、2015年11月，红领巾广播站开播仪式;
3、2015年11月，“文明监督岗”，“文明礼仪岗”启动仪式；
4、2015年11月，邀请县检察院公诉局副局长何亚丽到我校做法制教育专题报告会；
5、2015年12月举行全校性的冬季运动会；
6、2016年3月开展”雷锋精神伴我成长”朗诵比赛；
7、2016年4月18号开展”弟子规背诵”展示活动；
8、2016年4月，开展“清明祭英烈”活动；
9、2016年5月27号，开展”红领巾心向党入队仪式”
10、2016年6月14，开展励志教育报告会；
11、2016年6月16，开展防震防火演练；
12、2016年暑假，开展学生暑期实践活动及大走访活动；
13、2016年10月9日开展“走进敬老院”活动；
14、2016年12月25日，开展“我为校园添光彩”演讲比赛；
8
第18篇：律师管理调研汇报
涉县司法局
关于贯彻律师管理制度的汇报
长期以来，律师管理工作对于县级司法行政机关可以说就没有过什么实质性、硬性规定、权限，县级律师管理工作显得可有可无、无足轻重，很难起到最基层、最一线、最真切的管理，想管、该管却没法管（无授权）、不敢管（律师队伍素质不一，职业习惯容易节外生枝、引发新的矛盾）。不知什么原因，真正的管理权限几乎全部集中于省、市司法行政机关，该管却管不好（鞭长莫及）。
随着司法体制改革的推进及李庄案件的出现，司法部今年出台了《律师事务所年度检查考核办法》、《申请律师执业人员实习管理办法》、《律师和律师事务所违法行为处罚办法》等相关文件，对县级司法行政机关做好律师管理工作有了明确授权，尤其是《律师事务所年度检查考核办法》中“县级司法行政机关负责年度检查考核的初审工作”的明确授权，对切实加强律师事务所的年度检查考核工作具有重大意义。作为第一年，我县认真抓好了今年律师事务所的年度检查考核初审工作，将各项规定高标准、严要求地落到了实处。但相比之下，《申请律师执业人员实习管理办法》、《律师和律师事务所违法行为处罚办法》等相关文件的出台就比不上
《律师事务所年度检查考核办法》对加强县级律师管理工作实在、有效。《申请律师执业人员实习管理办法》中压根就没县级司法行政机关的事，一个人要想成为实习律师，市律师协会无需任何机关就全给办了。《律师和律师事务所违法行为处罚办法》规定处罚主体仍为省市司法行政机关，只象征性规定“司法行政机关可以委托下一级司法行政机关或者违法行为发生地的司法行政机关进行调查”，授权有点牵强，很易造成执行不力。
因此，下一步要切实搞好县级律师管理工作，我们认为还有待于上级司法行政机关更多配套制度的出台及进一步的权责下放。
2010年8月18日
第19篇：应急管理工作总结汇报
2011年应急管理工作总结汇报
深圳市宝安区应急管理办公室：
坪洲新村二期工程：位于深圳市宝安区宝城63区马鞍山地段（滨海大道和海城路交汇处），项目地块的西南面为海滨大道，东南面为海城路，东北面为与兴业路相邻。
在安全生产和应急管理方面，项目部成立了以项目经理为首的项目领导班子，下设项目副经理、安全主任、专职安全员，并明确了负责现场安全生产、应急管理工作的责任人。
工程开工前就确立了安全生产目标和应急预案：安全目标是确保死亡事故为零，一般事故频率控制在千分之0.2以内；自开工至今未发生任何大小事故，事故频率为零。
落实《2011年宝安区应急管理工作要点》，进一步做好本项目部的安全生产工作，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的管理方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，广泛宣传党和国家的安全生产方针政策，普及安全生产方针政策和生产知识，弘扬安全文化，推动隐患治理各项措施的落实，确保项目安全生产形势持续稳定和安全目标的实现。
为加强现场的安全生产和应急管理工作，我们采取了如下措施：
1、
2、坚持一标四规范，做到先防护后施工的原则。
加强组织领导工作，项目部成立了突发事件应急工作领导小组，由项目经理：谢子龙为首的项目领导班子，下设项目副经理：薛时贵、李朝阳、李建忠，安全主任：林乐禾，专职安全员：李春生、郑灿城、林伟鑫、陈裕潮、陈佳奇、肖立群、黄怀祖负责现场安全生产、应急管理工作的责任人：杨盛富、蒋教生、陈基亮、李益裕、刘敬宏、黄郁信、林坚荣、陈传冬。针对以下几点做好安全工作：
1、加强噪音和重大危险源的控制，创造一个良好的安全生产环境。
2、切实做到安全专项治理工作，加强施工现场起重机械使用监控和安全管理，对起重作业人员上岗资格进行审查，防止不按程序违规操作。
3、抓好现场的安全用电管理，做到三级配电二级保护。
4、做好新工人和在岗工人的培训教育工作，不断提高职工的自我保护意识和安全操作技能。
5、加强施工现场的安全监督管理工作，每月进行二次定期和不定期的安全检查，每周例行检查，每日巡查，加大对查出安全隐患的整改力度，使安全隐患杜绝于萌芽状态。
3、健全应急处置工作机制，在施工过程中做好突发事件，重大危险源等隐患的排查，建立健全安全检测、预测、预报、预警机制体系，强化应急小组机制，认真落实安全检查制度，初步形成了以项目经理为首，各应急小组为依托的应急管理网络系统，加强应急资源保障建设。根据“整合资源、统一调度”的原则，科学合理地储备应急专用物资，做好药品、器材装备等应急专用物资储备工作。
4、制定完善项目工程、雨季防汛、防台、防爆应急措施和应急预案演练工作，明确了处置突发事件和应急程序，完善处置突发事件管理工作机制，根据坪洲新村二期应急管理预案，各专项应急领导小组坚持从实际出发，实事求是，因地制宜，制定和完善了既符合客观实际，又具操作性的专项应急预案。
5、扩大培训与宣传教育，对每个新进工人将进行三级教育，即公司教育，项目教育，班组教育和安全技术交底与宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互救等知识，增强施工工作人员的危险意识、自救和互救能力。组织应急工作小组人员，对于现场防火消防、触电急救进行演习，并对演练进行分析和总结。提高了应急救援人员的专业技能和处置能力。
6、存在的问题：
1、应急队伍建设和能力有待进一步加强。
2、专项应急预案有待进一步完善。
汕头市潮阳建筑工程总公司
坪洲新村二期工程项目部
二零一一年十一月二十三日
第20篇：学籍管理汇报材料
学籍管理汇报材料
各位领导、老师：
大家好！能坐在这里就学籍管理工作跟大家做个交流汇报，我感到非常荣幸！
我们老学籍管理员都知道，学籍管理是一项非常琐碎且繁杂的工作，最需要我们用十分的细心、耐心去对待。下面我分三个方面向大家汇报我的工作情况。
一、开学报到人数统计。
1.报到情况统计。
学生报到的时候也是我们管理员最忙的时候，报到一结束，我就到每个班级去统计报到情况。（结合表格讲解1）具体是按照上学期人数，加上转进生人数，减去转出算出一个“应到人数”，再从班主任那里了解“实到人数”，如果这两个数据不符合，就要将那个学生找出来，记下名字，并询问具体情况，先让班主任联系家长，若班主任联系有困难的，我就要逐个打电话，并记录下具体情况。请看09年8月31日学生报到情况统计表，9月1日报到后再次到每个班级询问并记录。（接着根据10年人数统计表格讲解2）
2.开学时发的统计表。
每学年开学初，学校都要做事业单位统计报表，其中关于学生这块是要我们学籍管理员提供数据的，会计报表上的小数据非常多，细到每个班级每个年龄的男、女生人数、少数民族人数、转进转出人数等等，纵横表里只要错了一个数据，电脑就无法录入。为了保证这项细致的工作不出错，我制作了这样两张表格在开学初发给班主任。（出示表格并讲解3）在这两张表格的帮助下，几次的事业报表上的数据都是一次性成功，没有任何出入。
二、学生花名册的制作。
1.信息收集。
收集每个学生的信息是第一步，这个环节一定要细，要把我们可能需要的所有信息都收集到，否则后面的表格都无法做好。请看我做的学生信息收集表。（出示表格4）将此表发给班主任，每个学生填写完整后上交班主任，班主任根据学生的信息表完成班级名册的初步制作。
2.选择与整理。
班级学生名册的整理是开学初我们管理员的工作之一，当我第一年接手学籍工作时，我没有经验，就根据老管理员给我的表格制作，（打开表格4）。使用之后发现几个问题，班主任制作的表格无论从栏目还是内容的填写上都有不少问题，还有个别老班主任不会用电脑，这个事情又交给我。当我要制成全校名册时都要将表格进行调整，但是这种一格里面又有两个小格的表格不方便复制粘贴。除了学校的名册，我们还要上报一份电子学籍，电子表格的样式和学校名册又不同，（打开表格4）。因此这个整理工作耗费了我很多的时间和精力，整个九月份我天天加晚班，忙不过来时叫老公一起干，记得有次老公怕我辛苦，他一个人帮我做到凌晨3点！
有了一年的经验，第二年在做表格时我就进行了调整，给班主任的名册草稿我改成了这样（出示表格5），现在大家看到的就是班主任填给我的原始花名册，根据这样的一张草表再整理成我需要的名册，工作繁琐度就比前面简单多了，根据需要我也将每个班级的名册改成这样一页20个学生的表格（出示表格5），其中只反应了班主任或学校领导平时需要的信息，比如“家庭实际住址”一栏，为了尽可能地缩小页面内容，我设置成“靠右显示”这样我们可以看到某某小区几幢几零几，前面的南京市江宁区等信息隐藏在里面，而需要时又可以拉出来。这样一来，学校名册整理工作节约了很多时间。上报的电子学籍同样可以从班主任原始表中去选择粘贴，而班主任名册的初步制作也可以根据上一年的表格复制粘贴，每一个环节都节省了时间和精力，可谓多赢。
三、转进与转出手续办理。
1.转进
转进生的工作程序我们都非常熟悉，个别小问题也就容易出在家长不能把相应的学籍卡和转学证明按时交来。为了让家长更明确转学程序，我会给每位家长发一张《转进生办理程序》，（出示“程序”6）根据程序强调，必须将转学证明和学籍卡按时交到，否则无法办理学籍，也就不能算本校正常学生，实在有个别外地家长无法按时交来的就电话通知其办理了交来。包括体校生也是让他们按照这样严格的程序办理，通常他们教练会把手续办齐上交。
2.转出。
转出是我们比较头疼的一项工作，不同的情况都会导致我们手续不齐全。第一种，转去民办校。民办校一般不需要繁琐的转进手续，只要相应缴费就可以上学，所以很多家长怕麻烦只要孩子在那里上学了，就不再回我们学校办理手续。第二种，外省学生。他们回到原施教区因为属于义务教育施教区范围必须入学，所以也就办了，而且家长带学生回去后不愿再跑那么远来办理，有的甚至手机号码都换了导致无法联系。第三种，办理程序不同。我们这里转学手续是先开接收证明再开转出证明，而有些地区是要我们先开转出证明他们再开转进证明。
为了尽可能减少多种情况导致的手续不全，我首先让班主任在学期结束前就在班级摸底，有没有学生想转出，并说明如果有转出必须要到教务处办理手续，否则会影响将来入学；同时，在原有的转出手续前添加了一道“转出申请”的程序。（出示转出申请表6）。只要家长有转出意愿，就来教务处填写申请，他们来时我就可以告知他们转出程序并强调办理手续的重要性，尤其是到民办校的，有的学生转去一年后又要转回，凡是没有正常办理手续的，我们就不再接收，而且告知如果没有正常的转学手续可能影响到初中的义务教育入学。这样，家长办手续的积极性提高了，即使个别不愿办理的，我也有家长的申请以示证明。因此转出手续也就规范了许多。
3.登记与分班。
转进、转出学生的登记，除了相应表格的存根外，我还自己设计了这样一个表格。（出示表格6），从表中我们可以一目了然地看出学生手续办理情况、报到情况及一些基本资料。将这张表格分年段整理后，提供给年段主任，也方便他们分班等操作。
四、工作程序和要点的记录。
除了我以上所有的工作外，我们学籍管理员还会涉及到小升初和招生工作，而这些工作的程序也是纷繁而琐碎，一件事情的遗漏或疏忽都会影响到学校的整体工作。因此，我做事的同时养成了记录程序的习惯。（打开记录表）到第二年做相应事情的时候就打开查看，以提醒自己。
总之，只要我们有心、认真、细致，学籍管理员的各项工作是可以做得井井有条的！谢谢大家的聆听，欢迎批评指正。
