物流采购和配送实习报告
一、实习情况
我实习的职位是物流采购和配送，主要负责工厂原料的采购安排、订单的送货安排，然后与运输部门协商交谈，最后明确采购、配送时间。在实习的开始阶段，我主要是适应工厂的环境和作业的流程，在环境上，我不断调整心态、积极面对；职位的流程上，在部门经理精心指导下和自己的努力下，我也很快进入轨道。在实习期间，自己在基本熟悉了运作，融入了这个组织，开始表现自己，其中也制定一些配送的表格、配送方案，考虑如何减少运输成本等等。
二、实习经历、心得
实习期间，理论联系实践，让我体验到管理知识的精要，让我懂得人与人之间交往的精妙，让我懂得如何去珍惜现在的舒适环境，让我懂得如何计划我的人生，创出自己的一片天地。
（一）学会适应环境，成功的第一步。做人永远不要因为自己所处的环境而怨天尤人，不要让眼前的逆境打败自己。我刚到工厂实习的时候，由于工厂的规模不大，环境也不是很好，心理总存在偏差，也曾经有过放弃的念头。但是我被一种精神感动住：这里的员工并没有因为这里的艰苦而退缩，你可以说他们是被生活所迫，但是我不能同意。他们可以烈日之下搬运货物、闷热的器械间的作业，在他们的身上我看到的更多地是“吃的苦中苦”的精神的体现。确实，当我们这些大学生身处艰难的环境，我们做的往往都是埋怨，怨命运不济、怨时运不佳、怨领导不能慧眼识英才，我们缺少的正是这种与困难挑战的精神、缺少正视困难的勇气、缺少逆境而上的斗志。因此，要学会适应环境，发挥自己。
（二）作计划，管理之基础。作为一名管理人员，计划是必不可少的，制定好工作计划是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。实习期间，有一次由于订单的增多，而我也没做好相应的送货计划，导致了迟交和缺交货物，虽然货主没有追究责任，经理没有怪责，但这是给了我深刻的教训。无论做什么事情，计划是不可或缺的一部份，他是我们成功的基础。因为：
1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异。企业计划工作则可以通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化所带来的冲击。
2、健全有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标而工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率。企业的工作计划能指明企业的未来发展方向，界定企业的发展界限，并能有效地减少重复和浪费。
3、计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分理解和指导组织机构未来的健全有效的计划。
4、健全有效的计划，常常是优秀管理的
1 特征之一。秘书制定工作计划后，就等于预先确定了组织机构的发展方向，从而能控制其组织机构的未来。
（三）尊重人才，企业求生存之策。人力资源是企业的生存之本。虽然一间公司是由机器和人力组成，但机器是死，人是活的，只有充分利用、发挥人力资源的潜能，机器才能发挥最大的功效，企业才能在竞争中取胜。在实习期间，工厂的规模虽然不是很大，但是工人也不少，经理尊重我们每一个人，就算是一个临时工人，经理也能记上他们的名字。大家不要小看：“小李”、“小陈”这一声，在一个组织里，这是一种尊重。我们得到尊重，也会发挥我们最大的能力，做好我们的任务，工厂的业绩自然提高。因此，企业要树立尊重人才的企业文化，体现人本气息，为员工谋福利、惜才重用，才能真正的发挥人力资源的潜力。
（四）团队精神，必备精神。古人云：“人心齐，泰山移”，一个企业的成长与发展，不是某一个人能够成就的，也不是某一个部门、某一个环节能够造就的，只有当所有的人齐心协力、所有的部门都紧密有力的衔接起来，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。在实习期间，由于我部门和运输部出现了一些矛盾，耽误了工厂出货时间，让工厂受到一定的损失。这件事深刻告诉我：一个没有团队合作精神的人，无论他的学历多高，能力多强，始终唱的还是一出独角戏，也许开场是精彩的，但很难达到高潮，甚至会没有结尾，所以作为个体，应该把自己融入到集体的大家庭中，心朝一处想，力往一处用，那么微薄的力量才有可能为 “团队”创造超越本身的财富。同时要告诉任何一个企业：企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。
三、下一步计划
目前，我的实习工作已由适应阶段转入正轨阶段，我在思想上、交往上、工作上、能力上都有相应的提高，虽然管理专业知识相应增加，实操能力相应提高，但是，还是有待进一步的努力和提高，因为知识是海洋，只有不断的实践，才能正真懂得正握理论的精要。因此，我要继续坚持在物流这个岗位上领会物流知识的精华，同时也会在财务、销售等领域进行实操，不断拓展自己的工商管理知识。
