核心价值观
（1）追求
华辰的追求是在矿用设备领域竭诚为客户提供安全高效、实用创新、品质优良的产品，献身于我国的煤矿事业，坚持思维创新﹑永恒卓越的进取精神，安全先行﹑以快制胜的企业作风，把握全局﹑科学发展的环保理念和高起点﹑高反应、高技术﹑高服务﹑高效率的“五高”建设方针，使我们成为在国内外有一定影响力的煤层火灾防治专业化设备公司。
（2）员工
认真负责和有效灵活的管理员工、踏实奉献和积极进取的生产员工、开拓创新和追求卓越的技术员工是华辰最大的财富。尚贤用能﹑人尽其才的人才理念，“我是华辰人华辰是我家”的团队精神，把员工自我价值的实现融入到企业的长远发展之中的管理理念，都是我们公司可持续发展的内在要求。
（3）技术
广泛吸收煤矿开采领域的最新研究成果，虚心向煤矿生产企业学习，密切关注同行业企业的最新动态，学习吸取国内外企业的先进技术和经验。在独立自主的基础上，发展最前沿的核心技术体系，塑造一流的专业防灭火团队，并逐步向多元化扩展。我们以优质的产品实现对矿井火灾的快速控制，在市场中占领一片天地。
（4）精神
关爱生命﹑安全为天，心系煤矿生产一线工人，为社会主义建设添砖加瓦是我们凝聚力的源泉；和谐发展、科技创新与团队合作是我们企业文化的精髓；实事求是是我们行为的准则。
（5）利益
华辰主张在客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不会让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （6）文化
人类因为有梦想而伟大，企业因为有文化而繁荣。变幻莫测市场经济中，企业文化愈发凸显其重要性，现代企业的竞争将是技术、服务、人才和文化的竞争，企业文化必将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力。我们公司将围绕“和
谐”创造自己的文化。
（7）社会责任
华辰谨记反哺情结,竭诚回馈社会。以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在的行业和社区做贡献。为家人的幸福，为祖国能源事业的繁荣发展，为我们民族的振兴而不懈努力。
2.2.2 基本目标
（1）质量
以技术为龙头，创造高科技产品，实现对火区的快速控制是我们企业的自尊心。
（2）人力资源
人力资本是现代企业的战略性资源，是企业发展的关键因素。我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（3）核心技术
我们的目标是发展和拥有自主知识产权的处于行业领先的矿井防灭火技术。 （4）利润
我们将按照公司可持续发展的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，依托高新技术产品实现高效益、高利润，实现企业价值的最大化。
2.2.3 公司成长
（1）成长领域
我们进入新的成长领域，应当有利于提升企业的核心技术水平；有利于发挥公司资源的综合优势；有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势；顺应市场变化的大趋势；顺应社会发展的大趋势；能使我们避免大的风险。
只有当我们看准时机，有了新的构想，有了充分的准备，确信能够在该领域中对客户做出与众不同的贡献时，才进入更广阔的市场。
（2）成长牵引
机会、人才、技术和产品是公司发展的主要牵引力，这四种力量之间相互牵引、相互促进。加大这四种力量的牵引力度，促使它们之间的良性循环，加快公司的成长。
（3）成长速度
我们追求在一定利润率水平上的成长最大化。我们必须保持并高于行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，实现公司各种经营资源的最佳配置。在市场经济条件下，要么成为领先者，要么被淘汰，没有
第三条路可走。
（4）成长管理
我们不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更加优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司发展带来风险和隐患，必须对公司成长进行有效的管理，促使公司更为灵活、更为安全、更为有效地发展壮大。始终保持造势与作实的协调发展。
2.2.4 价值分配
（1）价值创造
我们认为劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（2）知识资本化
我们用知识转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续发展。技术资本与适应技术和社会变化的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度：一方面，培养员工对公司的认同感，结成公司与员工的利益命运共同体；另一方面，将不断地使最有责任心和才能的人进入公司中坚层。
（3）价值分配形式
华辰科贸有限责任公司可分配的价值，主要是组织权力与经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、退休金、医疗保障、股权、股利以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（4）价值分配原则
可持续发展、效率优先和兼顾公平，是我们价值分配的基本原则。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要拉开差距，分配曲线要保持和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分
配和股权分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（5）价值分配的合理性
我们遵循价值规律，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争的机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
2.2.5公司发展规划
（1）市场开拓期（1-3年）
主要产品：
① KHY-50/38注浆灭火一次成孔钻具，聚氨酯泡沫封堵剂，MCJ12高分子胶体灭火剂及ZHJ-5/1.8G矿用移动式防灭火注浆装置。
② 组建专业团队，有偿提供包括制定灭火技术方案和工程施工的服务。 市场策略：与煤矿客户群建立良好的伙伴关系，并加强和同行企业的交流与沟通，实现共赢。通过承包煤层防灭火的工程项目，推广租赁打钻及注浆装备，销售高分子胶体防灭火材料，有偿提供技术和施工服务的经营模式，将企业做强做新，将技术做精做细，树立自己的品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发衍生产品。
第一、二年：
产品导入市场，实行品牌战略，积极参加煤矿救援的社会公
益活动，
加大宣传力度和促销力度；
打开并初步占领矿用防灭火工程项目市场；
逐步建立以直销为主的销售网络；
累计产量：KHY-50/38注浆灭火一次成孔钻具为12台、
ZHJ-5/1.8G
矿用移动式防灭火注浆装置24台﹑聚氨酯泡沫封堵剂500
个﹑
再加上相关服务费用，销MCJ12高分子胶体灭火剂200吨，
售收入
约1250万元，利润约为450万元；
市场占有率可达到3%-6%。
第三年：
增加设备，扩大生产规模；
提升品牌形象，积极参与国际救援，组织防灭火技术交流;
设备年产量可达KHY-50/38注浆灭火一次成孔钻具为17台、
ZHJ-5/1.8G矿用移动式防灭火注浆装置34台﹑聚氨酯泡沫
封堵剂
700个﹑高分子胶体材料500吨，再加上相关服务费用，累
计销售
额可达2650万元，利润约950万元，完成投资回报；
市场占有率可达到10%左右。
（2）战略扩张期（4-6年）
进一步完善和健全销售网络；
重点挖掘产品新性能，开发衍生产品；
重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实现多元化经营战
略；
市场占有率可达20%左右，居于主导地位。
（3）多元化扩张期（5-10年）
利用公司对煤矿防灭火技术研究的技术优势，开发研制相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，努力进入非煤矿山等领域；努力提高产品的知名度，将公司发展成为国内具有知名度的矿用设备企业。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入国际市场。
