述职述廉报告
中共渔池湖水产养殖场委员会渔池湖水产养殖场
2011年是实现“十二五”规划的开局之年，也是我场经济社会平稳发展、提速前行的重要一年。今年以来，特别是新班子上任后，面对诸多困难和挑战，全场上下在县委、县政府的坚强领导下，紧密围绕建设“五个余干”的奋斗目标，团结一心，克难攻坚，奋力前行，各项工作取得骄人业绩。现将一年来的工作情况简述如下：
2011年可谓不平凡的一年，班子换届，人心涣散，工作瘫痪。面对艰难困境，新任班子到位以后，及时理清发展思路，调整工作重点，坚持“四个狠抓”，创造性开展各项工作。
1、抓思路创新，巧打特色牌。定位决定作为，思路决定方向。渔池湖的优势是水产，特色是鳜鱼苗种繁育。针对这一实际，新一届班子通过广泛座谈调研、开展解放思想大讨论活动和外出参观考察等多种途径，提出了以“打造全省最大鳜鱼繁育生态基地”为目标，着力推进“五场”（品牌之场、智慧之场、活力之场、生态之场、民本之场）建设的经济社会发展总体思路。一是打造品牌之场。主要是通过水产招商和项目引资等办法，大力发展水产产业，把水产小场建成水产强场、水产名场；二是打造智慧之场。坚持科技兴场、人才强场战略，采取与科研院所联营、引资引智并举等多种办法，建设鳜鱼繁育科研基地，推动科技创新；三是打造活力之场。通过推进经营体制机制的创新，转变经营模式，激活内在要素，实现高效养殖；四是打造生态之场。实现绿色养 1
殖，做好生态鳜鱼苗绿标申报工作，创建生态鳜鱼繁育和休闲垂钓基地；五是打造民本之场。推进“三夜”活动，普行群众工作法，访民情、解民忧、办民事，把水产场建成职工幸福之家。
2、抓项目入场，唱响主旋律。发展是第一要务，在推进各项工作过程中，我们始终坚持把发展放在首要位臵，狠抓招商引资、跑项争资和财政增收不放松，努力实现了“三个突破”：一是招商引资实现大突破。新班子接手时，招商引资项目为零。为了寻求更多项目落户我场，我们出台了招商引资奖罚措施，把任务分解到人头上。9月和11月，书记、场长分别带队两次赴福建、广州、重庆等地招商引资。在县领导的关心下，通过全场干部的共同努力，半年来，共引进新能源、物流、服装、制药、竹木加工、设备租赁、广告信息等企业12家之多。二是跑项争资实现大突破。面对我场无项目的空白，我们积极争取省、县相关部门的支持，共争取扶贫移民、道路硬化和渔池改造等多个项目的支持，同时，一批土地流转、路桥改造和现代渔业建设等项目正在报批之中，这些项目的实施，为今后渔池湖的发展增添强大后劲。三是财税增收实现大突破。由于换届的影响，头五个月税收任务完成很不理想，加之又无引资企业，可以说新班子的压力非常大。我们化压力为动力，不等不靠不空转，主动突击，广辟税源。到目前止，共完成税收任务378.6万元，占任务数的133%，较上年同期增长117%，在全县排第9位，成绩有目共睹。
3、抓民生改善，弹好和谐曲。在民生方面，我们主要做到“两推进三解决”。“两推进”：一是推进计生工作。由于我们抓得早、抓得紧、抓得严，计划生育“四项”手术任务完成率达100%，社会抚养费全额征收到位，在全县综合排名第一位，起到了示范作
用；二是推进社会保障工作。鼓励职工参加社保，做到应保尽保，符合条件的参保率达100%，同时全面完成了新型农村合作医疗的征缴任务。“三解决”：一是解决了老干部多年要求解决而未解决的工资待遇问题。老干部因为要求解决工资待遇问题，曾经到省上访，这也是潜在的隐患。新班子上任后不久，我们及时召开了老干部征求意见座谈会，并实行“场发部分+社保工资”的工资结构，在有限的财力中挤出一定资金，妥善解决了10名老干部工资待遇，受到老干部的一致好评；二是解决了三分场20户职工的移民问题，目前住房正在开工建设。另外，面对农业生产特别是水产产业今年遭受三次特大干旱的严重威胁，总场先后投资4万多元购臵抗旱设备和开沟引水，缓解群众旱情困苦；三是解决职工无序建房问题。争取了县委、县政府和相关单位的重视与支持，及时对石口镇占家村14户占用互惠河违规建房进行了打击。同时，对场内职工建房进行了规范，对有限的存量土地进行了丈量和备案，有效防止了乱占土地、乱建房屋的情况发生。
一年来，全场社会治安形势良好，无重大违法犯罪行为，实现了“0”信访的目标，百姓安居乐业。
4、抓作风转变，力树新形象。作风建设事关人心向背。一年来，我们坚持以“夜读、夜访、夜议”活动为载体，以转变作风为重点，内强素质，外展形象，产生了“三个大变化”：一是办公环境得到大改善。我们共投资近10万元，对总场大院进行美化、绿化、亮化，改建了便民服务中心，同时，不断改善干部生活条件，实行来场工作吃饭免费制，场部工作和生活环境更为美观、舒适。二是干部作风得到大转变。我们结合“五新”解放思想活动，在机关干部中开展了“找差距、树形象、作贡献”活动，出
台了《机关干部考勤工作制度》，实行上下班签到公示制，并鼓励干部停薪留职保编。年终，我们还将通过民主投票形式，评出3名先进工作者，并实行重奖，激发机关干部内在活力，杜绝了走读和干好干坏一个样的现象发生。三是党建工作得到大提升。我们象爱护自己的眼睛一样维护班子的团结，重大事情实行民主决策，不搞个人说了算，营造了和睦相处，开心工作的良好氛围。同时，我们正在积极探索把支部建在渔池产业协会上，把党小组设在渔池堤坝上的党建工作模式，致力打造“渔池产业党建”工作品牌。四是党委廉政建设得到大加强。党风廉政建设是关系到党风好坏的一件大事，我们坚决以上级有关文件精神为指针，在全体干部中切实加强思想道德和纪律教育，建立和健全廉政制度，做到警钟长鸣，防微杜渐，把反腐倡廉落到实处，并体现在自己的实际行动中。至今，全场没有违反廉政建设规定的人和事。
过去的一年，我们尽管取了可喜可贺的成绩，但也同样面临着不少困难和问题，主要表现“五个方面”：一是体制机制不活，水产规模没有做大，品牌没有做响；二是土地存量小，地界不清，发展空间不足，财力有限；三是交通不发达，至今仍然没有直通三个分场的水泥路面，职工生产生活极为不便；四是水产招商力度不大，利用外资、外技能力不强；五是缺乏包装创新，宣传滞后，领导和外界关注度低。这些困难是前进中的困难，是暂时的、相对的。困难就是差距，也是潜力，我们要转变视角，正视前进中的困难，把困难当成发展的动力、创业的平台，在困难面前永不言败，克难攻坚，争取更大胜利，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
二0一二年三月二十二日
