离开比来时更好
最近几天我听到来自宴会的三位员工的抱怨，一个说他不喜欢宴会的团队氛围，一个直言和领导合不来，还一个终于结束了实习期的实习生用威斯汀的语言总结了一句：“离开比来时感觉更好”。为什么会这样呢？我不断的问他们也问自己，我们的宴会这样的专业为何给员工留下这样的印象呢？
S告诉我，原来的经理Joseph在的时候，他拼死拼活没日没夜的干活还能感到一线希望，现在他感觉一点希望都没有，前途一片黑暗，他也失去了所有努力的动力和奋斗的目标。我认为这是一个新团队、新结构、新组织的磨合过程，可能一个人甚至于一个团队习惯了一种运作模式产生的平衡，突然之间一个很细微的变化都有可能让其产生不适或是反感。我们常常会先入为主的去主观判断一件事情的结果，这是一个比较偏激且不成熟的表现。生存力和适应力极强的人才能够做到随遇而安，因为他不畏惧变化甚至勇于尝试变化。我希望自己的内心能够越来越强大到适应各种各样的变化。
当然作为一个部门的掌舵手，面对员工的消极怠工也不能不采取行动。我觉得做一个合格的管理者真的很难，他不能平易近人到在员工面前毫无威信，但也不能和员工保持止于工作的上下级身份。当自己的团队出现了不和谐的因素，应该尽早扼杀在萌芽状态。
《酒店实习日记.doc》
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