劳动纪律管理制度
为了维护正常的生产和工作秩序，有效地进行经营管理，提高公司员工素质，塑造良好的公司形象，使企业管理再上一个新台阶，特制定如下制度：
一、全体员工必须严格执行公司制定的工作时间，不得迟到早退、脱岗、旷工；（白班7:45上班、20:00下班，中班19:45上班、8:00下班）
九、对违反劳动纪律行为处罚标准：
3、脱岗：未经批准擅自离开工作岗位，串岗不在岗的为脱岗，每次罚10分，属屡教不改的扣除本月考核分数外，予以开除处分。
4、旷工：未经请假擅自不到岗的，以旷工论处。
生产管理考核办法
1、生产现场凡有违规操作或违章作业的行为，每发现一次罚款50元。
2、作业现场不整洁或脏、乱、差，发现一处每次罚款5元。
3、严禁酒后上班，违者每次罚款20元。
4、各种记录表格，认真、工整、真实，准确，否则一次罚款10元。
5、设备有滴、漏现象，不及时汇报或不及时修理的一次罚款10元。
班前班后会制度
一、班前、班后会均由当班班长负责召开。
二、班前会：
1、班前会于上班前二十分钟准时召开。
2、检查劳保穿戴情况及安全教育。
3、考勤员点名考核，不允许代签。
4、传达上级指示，安排本班生产任务。
三、班后会：
1、班后会在交接班后召开。
2、点名不到者查明原因。
3、总结当班生产、安全、纪律情况，对发现的问题提出整改意见。
班前班后会考核办法
一、班前、班后会由值班主任组织召开，发现一次值班主任没有召开班前会、班后会，罚当班班长10元。
二、班前、班后会制度执行情况，由值班主任不定期抽查为准。
环境卫生的治理及规定
为创建清洁文明、舒适卫生的工作和生活环境，特定本制度。
一、措施：
1、建立完善相应的管理体系，做到常规化；
2、狠抓落实、明确责任、分片到人、各负其责，互相配合；
3、日常检查，做到班清班净；
二、区域规划：
三、标准
1、地面干净无杂物；
2、生产单位消除跑、冒、滴、漏；
3、日常维护、杜绝乱扔乱丢；
四、考核办法
1、一次不合格，令其加班完成，口头批评警示；
2、二次不合格，要求加班完成，并罚10元；
3、不积极配合，清扫不及时者，每次罚款20元。
车间交接班制度
为了使制粉车间交接能很好衔接 ，确保生产连续安全进行，特制定本制度。
一、接班者须提前15分钟到岗位，做好接班前的准备工
作。
二、由班组长召开班前会议，通报车间以及本班工作安排，
各项生产指标及目标完成的情况。
三、学习安全生产，操作规程，质量管理等方面的知识。
四、对在生产中，工作负责，勇于奉献的好人好事给于表
扬，对存在的问题要提出批评，及时提出整改措施和
解决方法。
五、接班、
1、接班班长要主动向上班班长详细了解生产、设备运
行情况，出现的问题和采取的措施。
2、岗位人员接班必须在岗位面对面接班，仔细检查设
备各个部位，查阅设备运行记录等。
3、检查设备是不是齐全完好，岗位卫生、区域卫生是
不是干净整齐。
4、因交接班不细致，造成停机、生产中断，由接班人
员负责。
六、交班
1、交班前对所有的设备运行情况进行全面、细致的检查。
2、如实填写好设备运行记录和交接班记录。
3、对于发现的问题及时向班长报告，采取措施，迅速处
理。
4、搞好岗位、设备、区域卫生，做到卫生整洁，文明生
产。
5、班长要详细向下班介绍当班安全生产、设备运行情况，
出现问题的部位、原因，以及解决的办法，现在仍可能出现的问题。
6、岗位人员交接必须向接班者主动介绍当班运行情况及
存在的问题。
7、接班者经了解检查后，在交接班记录上签字后，交班
者才可离开工作岗位。
