储运班先进事迹
2011年是成都新成石化公司安全、平稳运行的一年，同时也是公司持续有感领导，强化精细化管理的一年，而在分公司内，作为油库运行中心下属的最大班组——储运班可谓是功不可没，该班组在全年工作中，以切实提升员工素质为基础，以加强新到岗及老员工实际操作水平为切入点，以深入、深化油库新版操作规程为手段，以“安全生产”为工作中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用。
储运班现有员工13名，共分三个小组实现全天候“三班倒”作业，主要担负兰成渝管道向102油库成品油分输入库接收、油品在库的安全储存，以及通过铁路向相关责任市场的中转供应。储运班作为油库最大的班组，但也是油库最辛苦的班组，作业风险最大的班组，作为时时刻刻与油品打交道的操作岗位，安全工作历来都是重中之重。一年来，全班人员在班组负责人的带领下，坚决执行操作规程，努力查找岗位隐患，全天候不辞劳苦地奋战在自己平凡的岗位上，油库共累计管输入库 519907.283吨，铁路出库 9292 车，班组全年未发生任何一起违章违纪或安全事件、事故，同时按照公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。
储运班作为一个有着10多年建班经历的基层班组，是一个管理到位、技术过硬、作风优良、成绩突出的优秀班组。特别是油库整体划转，长期以来困扰班组管理的倒班制度终于得到根本性的改变之后，现有的“三班两倒制”取代了运行了10多年的“两班一倒制”，相比以往有了更多的休息时间，也有了更多的管理手段和管理思路，作为班组共同负责人的 “一正两副”三个班长同心同力，共同商讨，致力于强化班组管理，全身心投入班组工作，从每日简单的岗位交接，到完善班组记录巡查，从作业流程的全面复核，到工作重点的温馨提示，在一点一滴中，在一举一动中言传身教，垂范表率，彻底实现了“管理界限更加清晰、管理责任更加明确、管理主体更加明朗、管理思路更加多元化”，通过不断完善规章制度，不断强化技术培训，不断提高员工素质、不断加强班组建设的工作方法，使班组业务能力和工作水平有了质的飞跃，以前的管理死角不在有遗留，班组整体面貌得到彻底的改变，一跃成为分公司优秀班组之一。
“双百”上岗考试，应该说是西北公司2011年度重要工作之一，在接到双百考试的通知后，班组所有人员都非常重视，尽早复习，尽早准备，积极利用工作之余时间学习背诵，以最高的学习热情投入到双百上岗考试中。功夫不负有心人，通过全班上下的共同努力，最终以百分之百的合格率通过了此次考试，取得了优异成绩。
精细化管理及有感管理一直以来是分公司重要的管理理念，这一点落实到储运班班组内也不例外。长期以来，储运班一直致力于打造一个“外塑形象、内提素质”的优秀班组，这一点在2010年油库实现技术大改造后得到了彻底的提升。以前，以前由于人员少、设备老、工作条件差等种种原因，储运班给人的老是一种“脏、乱、差”的感觉，特别是自建库以来从未改变过的露天铁路栈桥，经过10多年的油品浸渗和腐蚀，很多地方都污迹斑斑，铁锈连片，在技术改造完毕，设备设施逐步实现自动化，工作环境得到极大改善、劳动强度得到很大降低，班组更是将精细化管理作为班组的最基础、最基本的管理来抓，努力坚持“班长骨干带头、设备天天见扫、周一周三小扫、每周周五大扫”的不变原则，长期坚持，久不懈怠，让储运班的环境区域卫生得到彻底的改观，特别是在以往最难处理的栈桥卫生上努力想办法，积极找方法，得到公司不同领导的好评。同时也将班组每一台在岗设备、每一台运转机泵、每一块责任区域划分到头，落实到人，做到负责有人，处罚有据，实现班组“精细化”管理上台阶。
总之，在过去的一年里，储运班全班人员团结一致、上下一心，以优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、高效、精细意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。
