2014年工作计划
13年的工作让我认识到工作的不足，14年工程部面临的任务更加艰巨：XXXX一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；A区二期工程马上将要开工，在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期；如若B区16--18#楼适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战，基础爆破、图纸设计都要在领导提出问题之前考虑。面临的问题要求我要“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理目标
确保XXXXA区5-7#、
17、18#、B19#楼工程顺利完成，按期交房；确保金鸿大厦项目达到预定生产进度，不出现因延期而影响公司实现年底全面盈利的事件。
三、确保年度目标实现的措施
1.在施工工作开展以前做好设计及相关工作，各级主管部门不是我们所能把控的，但是一定要把相关手续准备工作做到前头，在需要的时候一次性拿出来，不能因为这个拖后腿。
2.加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
3.强化进度管理工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况，确保进度控制计划的实现。
4.安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
5.做好信息管理。对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
6.做好沟通协调工作，一个工程就像一个小社会，各色人等穿梭于中，做为一个中间层，要能够在这样一个环境下发挥出过人的交际能力，与各方面搞好关系。
7.必须写施工日志:要做到如下：必须坚持写，偶尔缺了也要补齐，最长时间不能超过三天。多作计划总结，比如记录下一步该做什么，计划是什么，需要去协调那些关系，如何去做，对于完成了上一步的工作总结，没有完成的该如何来完成。
XXX
2014/2/7
