2015年ICU护理工作总结
ICU 2015年在院领导和护理部的正确领导下，根据年初工作安排，按照医院十二.五发展规划和医院的总体工作目标要求和医院工作计划，逐条逐项落实找差距，较好的完成了各项目标任务。现将一年工作情况扼要总结以下：
一、依法执业加强科学管理,加大科室管理力度: 加大科室管理力度,形成依法行医,严格执行规章制度和操作规程的良好氛围,在护理部、科护士长的督促下严抓护理质量与安全管理，在科室内抽选部分有责任心的护理人员参加科一级的护理质量管理，每周、每月坚持自查、抽查，对自查及抽查的结果及时反馈，及时主动向护理部上报护理不良事件，在护理部的整改下，及时改进了护理措施，大大降低了护理不良事件的发生率，并严格执行分级护理制度和其他各项规章制度，保证了护理安全。增强了医护人员责任意识、风险意识，从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事件的发生。全年科内无重大医疗缺陷的发生。
二、深入开展优质护理工作，加大了优质护理工作力度：
继续实施以人为本的整体护理，通过每月对护理常规、应急预案、服务规范和标准的培训及考核，提升了护理人员的专业修养。发挥我们ＩＣＵ的专科特色，提高了主动服务的意识。制定ＩＣＵ延伸服务的工作方案，规范回访制度，形成回访流程，修订ＩＣＵ回访表，并在逐步施实中取得良好效果。根据科室具体情况实行科学的弹性排班，在重点时段安排加强班，合理调配护士人力。在科内落实护理岗位管理，按职称、学历、技术水平和能力将科内护士分层培训使用，并实行工效挂钩的绩效考核制度，大大提高了护理人员的专业技术水平，加强了护士责任心，优化了护理人力资源的调配，护理工作更加井然有序，认真贯彻护理部优质护理服务本年的工作要求。
三、确保护理安全，加大护理质量控制：
通过各项医疗护理法律法规的培训，提高了护理人员的法律意识。结合临床实践逐步完善了质控制度，每月进行护理质量考核并进行分析整改，并对质控效果进行追踪检查。发挥质量监控小组的作用，实现全员质控的目标。加强了护理安全管理，及时查找护理安全隐患。切实落实了质量管理方案，达到护理质量持续改进的目标任务。
四、实行岗位管理和护士分层培训，提高护士综合素质
加强新职工的岗前培训，考核合格后才能上岗。针对不同工作年限的护士制定个性化教学计划，分层培训，积极创造护理人员良性环境，加快专科护士的培养，提高了专科护理能力。每月对培训内容科内督导检查，每月对考核情况及成绩科内讨论，并对讨论结果进入下个月培训检查内容，达到了持续深入加强的学习效果。将考核成绩与绩效奖励挂钩，激发护士学习主观能动性，充分调动其学习主动性。
五、院感与消毒隔离
在过去一年里我科继续严格落实院感与消毒隔离工作，指派一名年资较高的护士专职进行院感工作，每月组织全科护士进行院感理论知识的学习，所有工作人员严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，按六步洗手法勤洗手，定期对医护人员的手、治疗室桌面、和病房内空气进行细菌培养。各种管路按规定维护处理，定时更换，以减少院内交叉感染的发生。
六、社会经济效益
2015年全年ICU共收住危重病人四百余人，年收入近千万，做好增收节支，保证ＩＣＵ的良性运作。我科在危重患者抢救工作中成绩显著，大大降低了危重患者的死亡率，为医院创造了良好的经济效益和社会效益。
在过去的一年里，经过我们的努力，虽然取得了一定的成绩，但仍存在很多的不足。在下一年里，我们将继续严抓质量控制。不断深入开展优质服务，着重发展优质护理内涵建设，落实责任制整体护理。明确护理岗位分层管理，逐步实行岗位竞聘定岗。在护理部的指导下开展工作，尽快朝三级医院的目标迈进！
重症医学科2015.12.4
