新员工入职流程
新员工入职流程主要共分为五大步骤：入职准备；入职报到；入职培训；转正评估；入职结束。 入职准备
1、人力资源部向需要录用的员工发出《录用通知》、《入职手续办理安排》 。
2、提前一个星期确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料（相片3张，身份证，学历学位资格证原件、与原单位解除合同证明、体检。）、体检以及其他须知（电脑使用）。
3、人力资源部准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《入职手续办理安排》内容落实各项工作：
--安排办公位，电脑等事宜，办公用品等事宜；
--开通邮箱、帐号等。
4、确认新录员工所属部门，直接领导，工作内容等。
入职报到
新员工根据《入职手续办理安排》，并按要求办理入职手续：
1、员工填写《员工登记表》，建立员工档案。（对员工登记表进行修改，把需要的信息都集中在这个表上，不再需要单独再去收集其他信息。）
2、交验各种证件并复印保存：
一寸免冠照片3张；
身份证原件；
学历、学位证明原件；
资历或资格证件原件；
与原单位解除或终止劳动合同的证明；
体检合格证明
3、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
4、发放办公用品，安排办公位置，落实电脑问题。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、更新员工通讯录及相关员工档案信息表，发给员工公司人员通信录。
7、将新员工的情况通过E-mail向全公司公告。
入职培训
1、组织新员工培训（以PPT讲解的形式）。
（1）公司概况
（2）日常行为规范
（3）员工福利
（4）其他
2、用人部门进行新员工培训。
（1）由用人部门指派专人（导师）作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
（2）带新员工到部门，介绍给部门总经理及部门同事。
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门
职能与关系等方面的培训。
转正评估
1、新员工工作试用期满前一个星期，由人事部安排进行转正评估。评
估程序为人事部门主管以转正评估为主题发邮件给新员工直接上级，新员工直接上级给予意见之后转发部门领导，部门领导批复之后确认是否转正。
2、若部门领导批准转正，则通知员工写好转正申请书和试用期工作总
结。
3、人事部准备与员工签订劳动合同及准备社保办理事宜。
入职结束
新员工通过转正评估，待各项工作落实后，正式转正，入职结束。
