2014年销售计划报告
北方市场
2014年是一个新的开始，是一个充满挑战，机遇与压力并在的一年。因此，我要调整工作心态、增强思想意识、责任意识、服务意识，认真做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售业务员，我订立了以下年度工作计划：
市场分析
根据2013年七个月左右北方区域市场工作情况，我从中了解到北方市场竞争的格局及态势，并结合北方企业和公司目前情况。北方市场，电缆行业虽然起步比较早，但是发展比较慢、规模比较小等特点。因此北方销售重点客户是中小型电缆厂，主要销售产品是公司铝合金连锁铠装机和绞线设备（框绞机、笼绞机、管绞机等）。 销售目标
目前公司计划分派市场销售部门销售额2000万（电工类产品），分到个人销售额为400万 。
营销思路
根据对去年市场分析，结合周总“自信、真诚、勤奋、坚韧”销售八字，做出今年对市场销售工作思路安排。用营销工作的思路安排，时刻提醒自己，圆满完成2014年销售目标。针对这一点，特制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1.树立全心营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作工作。
2.实施深度电子商务销售，利用网络平台收集信息。有计划、有重点地指导安排出差销售末端市场。
3.综合利用公司新开发的铝合金连锁铠装机项目及产品优点，带动绞线设备（框绞机、笼绞机、管绞机等）的销售，形成连锁的营销合力。
4.在市场操作层面，体现“价格差”。根据北方特殊市场环境，企业规模小的特点，企业法人性格直爽，坚持优质产品和低廉价格销售营销原则。
5.在管理层面，体现“电子库”。北方电缆客户资料以及出差情况利用电子表格形式归纳总结，完善北方市场管理。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售计划报告制定是年度销售计划的最重要和最核心的部分。理论与实际是有差距的，只有努力学习，不断改进思维方法，才能有效 理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导销售工作，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果。
魏文刚
2014年2月18号
