经营部2013年4月份工作计划
一、结算工作：
（1）、2012年底我部已将技改项目的结算书报业主审计，本月完成安装部分与业主的对审工作，土建部分除2010年存在争议部分其余对审完成；土建、安装预算人员建立对审问题台帐清单，把问题罗列汇总、遇到问题经营部上报领导开会讨论解决；
（2）、编织袋厂技改项目手续完善，签订技改合同，结算书上报；
二、建立与业主合同、劳务分包合同、内部询价材料汇总台帐及时登记入册，做到底数清、情况明，为日后结算打下良好的基础；并在电脑中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。
三、根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供最佳开发成本的参考数据。为本部门提供资料支持；
四、为了做到合理使用材料，在手技改项目及工程，对于甲供出库材料经营部出甲供材料出库清单表提供给物资部及工程部；自己采购材料施工员提前做出材料计划后与经营部核对；
五、每做一个工程预算，经营部各专业预算员必须出具一份细化分析各个分部、构件及设备等的经验数据，汇总建立经验数据库；
六、经营部各个专业人员出具的土建预算由吴琼审查出具、安装预算由李紫辰审查出具；
2013年4月2日
罗钾项目部经营部
《经营部工作计划.doc》
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