从中国文化看浙江民企的文化建设
对浙江民企没有什么太大的概念，不过查了下销售额前十的有万向集团、浙江恒逸集团等，大都是制造业。凭自己那点途径了解，我是不知道他们做到哪一步，员工有多认同公司的文化，公司的文化是否是达到强文化的标准，这些我都不会很清楚，所以是不是浙江，是不是民企，企业是大还是小这些都不会是这篇论文的关键，我只想表达下中国文化会给我们企业的发展带来什么样的桎梏与帮助。（不知道怎么说就随意了，大概学校不会查的很严吧，脱题了）文化的差异性大家都知道，但是表现在具体细节上巨大差异带来的就是现在的景象。中国的法律体系是成文法根据条文来判断，美国的是判例法，不拘泥条文。引申到谈判桌上，西方的合作是只要他们认为你所说的确实是合理，就不会拘泥于是否有过合作先例，企业规模的大小就会迅速有决定；而中方喜欢拐弯抹角，言语欺诈，表里不一，不直接。但是这都改变不了人的逐利性，都是为了获得利益，只是手段不一样。西方传统总是把在一场绝定胜负的力量冲突中获胜的英雄捧上领奖台，而中国的理想强调不显山露水地、间接地、有耐性地提升相对优势，西方的或许干脆，有效率，但我们也不是毫无特点。中国崇尚的就是家长式管理，春秋到清末，中国从来没有见到过一个与其规模相当的另种文化，所以没有在平等的基础上与另一个国家长期保持接触关系，中国一直是上国。对他国都分蛮夷，属国，必然也会在国内分的更甚。延续几千年，国人本性里更喜欢追求不平等，民不与官斗，这是刻到骨子里的，这是大部分人的想法。以此带来的就是有奴性，最显著的一种表现就是依附于征服者，也是国人较普遍的务实主义。这样的氛围能带来的思想开放是微小的，企业的创新也更容易夭折，屈服于现实和老旧。另一方面，趋炎附势带来的就是自我意识薄弱，创新也因此受到影响。大的环境会带来的影响是深远的，因此有些事不是一朝一夕能改变，刚开始可能是被强迫，慢慢的就会习惯，习惯之后就是沉迷，离不开这个环境，更不会想着改变。所以中国的很多事都是循环。
信息091
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李一豪
