整顿作风，规范标准，切实提高执行力
在接到东8-11井责任事故的通报后，我们组织全队干部职工从事故的起因到事故的酿成，从事故的责任分析到事故给予我们的经验教训等方面进行了认真的讨论，通过讨论大家认识到：整顿作风，规范标准，切实提高执行力是实现各项生产和工作任务平稳运行的根本保证。
一、整顿干部工作作风，提高干部执行力，必须让干部做到每日“五查”：1，安排工作前，检查自己是否将影响此项工作完成的各种因素考虑周全。包括：落实现场情况、确定参加人员，准备施工材料（车辆）、工用具、制定安全防范措施、明确责任人等；
2、工作安排后，检查任务执行情况。包括：是否按预定的计划开展工作、是否落实了安全防范措施、是否达到了质量标准和效益目标；
3、工作结束后，检查考核情况，包括：班组对个人的日考核是否落实、是否对班组进行了考核、考核是否实事求是；是否进行了公示；
4、一天工作结束后，检查全天工作完成情况。包括：全队各项工作是否按计划平稳运行、对存在的问题是否制定了整改措施、是否制定了次日的工作计划、上级安排的各项工作是否全部完成或落实到位；
5、检查自己的表率作用是否发挥好。包括：重要的生产事项是否亲自到现场督促指导、对涉及产量任务、人员或设备安全的事项是否做到了严格把关、在苦、脏、累、险等关键时刻是否起到了模范带头作用。
二、提高职工执行力，必须规范职工工作标准，在落实标准上坚持高标准、严要求。
1、规范责任标准。包括：工作责任、安全责任、治安责任、集体事项责任；
2、规范操作标准。包括：巡回检查标准、资料录取标准、报表填写标准、设备操作标准、情况汇报标准。
三、加强对干部职工的宣传教育力度，为提高执行力提供思想保证。我们在讨论中认识到，职工责任意识的缺乏和干部身份意识的缺失是造成事故的根本原因。持不懈地向干部职工宣传和灌输提高执力对原油生产和企业效益以及自身利益的现实和长远意义，教育和引导干部职工增强纪律意识、大局意识、责任意识、身份意识，不仅要使他们知道自己应该做什么，而且要使他们明白自己必须做好什么。通过干部职工主观能动性的作用，克服工作中推、拖、耗、等的不良习惯和作风，自觉地按时、按标准完成各项生产或工作任务，只有这样，执行力才能成为夺油创效的推动力。
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