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印刷质量管理制度

发布时间:2020-03-03 23:11:24 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

印刷质量管理制度

1、印刷质量是企业的生命线,抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务,所有人员都应参加印刷质量管理,加强对印刷质量的保证,企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行,因此,为了确保发票印刷质量,全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。

2、生产部负责印刷质量管理工作,主持制定印刷质量工作方针和目标管理,对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人,生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作,表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。

3、质检员对产品质量进行把关,要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为:

(1)检查各联颜色是否符合规定要求;

(2)检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色;

(3)检查印制位置是否准确;

(4)检查各联页数是否按规定顺序排列;

(5)检查号码是否按顺序号装订,有无多号、缺号、重号、错号情况;

(6)检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致;

(7)检查整本装订是否合格;

(8)经质量检验,对合格产品由质量检验员在产品合格笺

上盖章,以示负责。

4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者,同时对生产工序进行认真检查,杜绝工艺损失,并校对稿件,原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。

6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求,做到心中有数。

7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量,有问题及时反映,本工序完成后移交下工序前应详细检查,杜绝废品流到下一工序。

8、对质量事故建立原始记录,召开专题分析会,分析情况,追究有关人员的责任,总结教训,以防再次发生。

9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。

10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法,对生产废品的人员进行赔偿和惩罚,情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。

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《印刷质量管理制度.doc》
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