现代物流管理
1、第三方物流如何创造价值：
从总体上来看，第三方物流服务从两方面为客户创造价值，一方面，降低客户物流费用直接增加客户总收益，另一方面，帮助客户实现价值的多元化，从高效率的物流服务中，在同等成本基础上，获得更多价值。
运作效率客户运作的整合横向或者纵向的整合发展客户的运作
2、包装合理化
(1) 包装的轻薄化，更轻、更薄、更短、更小的包装，可以节约材料，提高装卸搬运和运输的效率
(2) 包装的单纯化，包装材料品种少了，可使管理方便并减少了浪费；包装形状和规格单一有利提高作业效率，实现机械化
(3) 符合集装箱化和标准化的要求，包装单元化和标准化是现代化物流的重要标志，也是单元化物流的基础
(4) 包装的机械化与自动化，提高作业效率和包装的现代化水平
(5) 注意与其他环节的配合，包装是物流系统中的组成部门，需要和装卸、搬运、运输、仓储等环节一起的综合考虑、全面协调
(6) 有利于换环保、包装材料最好可反复多次使用并能够回收再利用
3、装卸搬运活性指数：
装卸搬运活性指数是指把货物从静止状态转化为装卸搬运运动状态的难易程度，如果很容易转变下一步的装卸搬运而不需要做过多装卸搬运前的准备工作，则活性就很高；反之则活性低
4、仓储期间应进行怎样的保管和维护：
1、防老化；
2、防金属制品的腐蚀；
3、防治仓库害虫；
4、防治仓库鼠类；
5、霉变与防霉；
6、预防燃烧与爆炸；
7、预防仓储货物的生理生化变化。
5、A、Ｂ、Ｃ三类管理法：
就是将按重要程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存），和不重要的库存（C类库存）三个等级，针对不同的级别分别进行管理和控制；A类库存，这类库存货物数量较少，但其耗用的金额较大，对企业最为重要，是最需要严格管理和控制的库存；B类库存，属于一般重要的货物，它的管理强度介于A类和C类之间；C类库存，这类库存货物数量最大，但其耗用的金额较少，对企业的重要性最低。
