【摘要】
2013年1月，我作为项目经理参与了XX央企的HR信息系统项目,该项目共投资500万元人民币,建设工期为1年,通过该项项目的建设,实现了XX央企的人力资源信息化管理的目标,系统的主要功能有人员基本信息管理、职称职业资格管理、教育经历管理、绩效管理和薪酬管理等12个管理模块，XX央企有12.361万名员工，系统上线之前全部用EXCEL表格来管理员工信息，信息量大、统计繁琐、周期长，该项目于2014年1月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理,主要从以下几个方面进行了阐述:编制范围计划、进行范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等内容，有效提高了范围管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
【正文】
2013年1月，我作为项目经理参与了XX央企的HR信息系统项目,该项目共投资500万元人民币,建设工期为1年,通过该项项目的建设,实现了XX央企的人力资源信息化管理的目标,系统的主要功能有人员基本信息管理、职称职业资格管理、教育经历管理、绩效管理和薪酬管理等12个管理模块，该系统采用JAVA语言开发，中间件软件采用Websphere，数据库系统采用Oracle 10G企业版。硬件系统采用服务器加磁盘阵列的方式来实现，为了保证数据的安全性，采用备份软件加磁带库对整个系统的数据进行备份，考虑到该央企未来的发展，企业职工信息的唯一性，必须取之于同一来源，避免重复录入，所以该信息系统与ERP、PROE、和ＯＡ等其他系统的接口。由于该项目投资较大，周期较长，项目干系人较多，项目的组织结构采用了项目型，组建了项目团队，团队成员包括，项目经理１名，质量控制人员２名，技术经理１名，程序员８名（高级４名，中级４名），配置管理人员１名，文档管理人员１名。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，范围管理尤为重要，我作为项目经理除做好其与管理领域的工作外，特别对编制范围计划、进行范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等几个方面进行了管理。
项目需求管理
从事多年项目管理的我深知，需求是龙头，因此，我被任命为项目经理后，我带领项目团队深入业主方现场，通过用户访谈等方式获得了用户的需求，编写了需求规格说明书，并会同业主方召开了需求评审会，确定了项目的需求，为后期的项目质量管理奠定了基础。
变更管理。
在项目实施中，变更不可避免，用户的需求变化，政策导向的改变，又或是新技术的出现，这都会造成项目的变更，在本项目中，我严格遵照变更控制的流程进行管理，比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理没有导致项目的蔓延。
配置管理。配置管理是为了解决在项目实施中由于变更导致配置项发生变化的，最终导致版本混乱的问题，在项目实施中我严格按照配置管理的流程，编制配置管理计划，利用v建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态审核等工作，保证了配置项的版本统一。
经过我们团队的不懈努力，历时一年，本项目终于在2014年1月通过了业主方组织的验收，实现了XX央企的人力资源信息化管理目标，彻底解决了人员统计信息不准确、工作量大、统计周期长等问题，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我成功实施了范围管理。当然在本项目中，还有一些不足之处，比如：在项目实施过程中，由于项目组2名成员因为自身原因突然离职，导致项目团队建设出现一些小问题，还有曾经由于需要购买的服务期由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出现些许异常，不过，由于我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设做出自己的努力。
