【摘要】2011年8月末，我作为项目经理参与**省**发电有限公司生产EAM项目，该项目投资700万元，建设工期为18个月，通过该项目的建设实现了发电企业的信息化管理，该项目于2013年3月份，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评，并作为重点标杆单位，向其他发电企业推广实施。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统下跪门建设过程中的**管理，主要从以下几个方面进行了阐述:
【正文】2011年8月末，我作为项目经理参与**省**发电有限公司生产EAM项目，该项目投资700万元，建设工期为18个月，通过该项目的建设实现了发电企业的信息化管理。该项目采用JAVA语言开发，数据库使用Oracle 10g。中间件采用Weblogic9，系统采用B/S架构，数据库服务器为Linux系统，应用服务器为Windows webservice 2003企业版。
由于本项目的顺利上线及涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx管理尤为重要，在本项目管理中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对XX管理从如下几个方面进行了管理。
【结尾】经过我们团队的不懈努力，历时6个月的时间，本项目最终在2013年3月，通过了业主方组织的验收，本项目的顺利验收，解决了发电企业信息化从纸质手段到电子信息建设的过度。得到了业主方的好评，同时也作为发电集团向下级单位重点推广项目奠定了基础。本项目的成功得益于我的**管理。当然，在项目中还有一些不足之处，比如：在项目的实施过程中，由于现场机房空调自动调温系统出现两次故障，导致服务器温度异常，致使应用服务器宕机问题，经过空调厂家工程人员的处理才得以解决。进度上受到了一些影响，不过，经过我后期的纠偏，并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，同时进行业务交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
