恩施职业技术学院实训室建设项目管理办法
为规范学院实训室建设行为，提高实训室建设效益，根据《高等学校实训室工作规程》的有关规定，制定本办法。
一、实训室建设项目管理的方法及原则
实训室的建设应采取“立项论证、合同管理、跟踪建设、严格验收、注重效益、滚动投资”的方法。坚持专家论证与学校决策相结合的原则，采取效益评估与滚动建设的办法，执行科学的立项、建设与管理程序，贯穿职能部门全方位、全过程的跟踪管理。
二、实训室建设项目管理的运作程序
（一）、立项程序
1、各系根据学院总体发展规划的要求，在深化实验教学改革，理顺实训室体制关系的基础上，依系部实训室建设规划和年度计划，提出建设项目申请报告。
2、教务处实验实训管理中心根据学院总体规划和系（部）规划的精神，组织专门班子对各系部申报项目进行申报资格审查，凡没有实训教学改革方案和措施的项目，不予立项。
3、通过项目资格审查的项目建设单位，成立以学科带头人为项目负责人的项目建设专班。项目建设专班在内外深入调研的基础上编写建设项目计划书，建设项目计划书主要内容包括：项目建设的主要目标与任务、项目建设效益及标志性成果、设备购置计划、参加项目建设人员情况、工程进度等。
4、实验实训管理中心认真审查申请项目有关支撑材料和数据，并对申请项目的可行性提出调研报告。
5、学院组织以院实训室建设委员会为主的相关专家组进行论证、审查，并提出论证报告：
6、院领导审批。
（二）、项目批准后，项目负责人须向学院签订项目建设合同。
（三）、项目建设中，实验实训管理中心负责项目建设的跟踪管理和协调解决有关问题。建设单位必须严格遵守学院的固定资产管理、仪器设备采购等相关规章。
（四）、项目建设完工后，经有关系部组织自验收，并向学院提出申请验收报告。
（五）、实验实训管理中心全面审核验收报告后，学院组织专家组进行正式验收。
（六）、对按期完工并通过学院验收合格的项目单位，给予一定的劳动报酬；建设工作特别优秀的项目单位，给予一定的奖励：未按期完工或验收不合格的项目单位，学校将暂不批准新建项目。
