后勤保障部工作职责
工作概要： 在院长、分管副院长的领导下，全面负责后勤保障服务与管理、基本建设项目管理，
维护医院后勤保障工作的正常秩序，使之适应医疗、教学、科研以及行政管理的要求。 工作职责：
1、坚持“以病人为中心”的宗旨，做好后勤为临床一线服务的保障工作。
2、负责医院中心供氧和内部发电机组的输电工作，保证医院用氧、用电安全和正常运转。
3、负责全院后勤保障各项设备的维修与保养，并在制度上强化维修、保养工作的预防性检查。
4、全面负责医院环境保护、太平间管理、污水处理等工作，保证医院环保工作达标。
5、建立健全科学、规范的后勤物流管理制度，及时制定采购计划和仓储、供应登记制度以及实物管理，开源节流，增收节支。
6、切实做好全院物业、食堂、绿化、被服洗涤等后勤社会化服务工作的落实、监督与检查工作，为医院提供优质的后勤保障服务。
7、全面负责全院各类房屋、各类家俱以及其他固定资产的管理，使之规范化、制度化。
8、全面负责管理医院基本建设项目，使之达到医院的目标和国家有关标准。
9、根据医院建设需要，组织医院基本建设总体规划的可行性编制项目研究报告，组织评估机构对医院拟投资的基建项目成本进行评估并提交评估报告，组织相关机构对医院基本建设项目的论证、会审、验收等工作的实施。
10、组织基建项目招标和审计工作的实施，参与选择定购基建项目相关设备和物品，并
按己批准的预算投资总额控制建设项目。
11、负责收集整理医院基本建设的有关数据资料，建立相关的管理标准及技术标准，设
立基建档案并按档案管理要求妥善保管。
12、上级指派的其它工作任务。
工作标准：面向临床、医技、行政科室，提供优质的后勤保障管理与服务，满足医院发展和行政管
理的需要。
工作联系：院长、分管副院长、全院各科室、相关的行政主管单位和协作单位，建立良好的沟通关系。
目标管理：按时、保质完成部门所承担的工作职责；
按核定的人员编制及费用核算科室成本；
科室目标管理考核情况与效益奖金挂钩。
