2014年统计工作计划
作为统计员，回顾2013年三个月的工作，做出了一定的成就，但是也出现了许多差错。
首先，在2013年11月、12月和2014年1月的工作中，每天对钢构成品和板材、附件成品做统计、归纳、整理，并及时的把数据提供给成品库库管，为确保统计的数据的准确无误，每天根据工人的生产量及时的写报表，并检查数量和规格。但是在这期间也出现了许多的失误，有时把成品的数量或是规格弄错，导致发货时出现错误，直至多产生运费。
为了提高自己的能力，更好的提高工作效率，从2011年开始严格制定工作计划。
1、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和岗位职责。
2、负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表，每天做好成品和半成品的统计，并确保数据的准确无误。
3、根据成品数量，半成品量和领料情况及时的进行统计、分析，并算出每个月的损耗，和对每个月进行比较分析，定期和领导汇报数据，使生产可以做出合理计划，使生产顺利进行。
4、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
5、依时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。
6、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
7、完成上级临时交办的任务。
除了这些工作中必须做的之外，还要做到以下几点
其一是发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
