题目要求：
选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次采访，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一篇部少于600字的调查报告。
安徽京九丝绸股份公司位于阜阳市经济技术开发区新安大道76号，是一家集栽桑、养蚕、蚕茧收烘、缫丝、织绸、家饰家纺、真丝服装、市场经营为一体的综合性茧丝绸企业。总占地面积280多亩,在岗员工1500多人,其中各类专业技术人才150多人。拥有世界领先水平的飞宇2000优选型自动缫丝机20组（8000绪），GD618型有梭丝织机160台，意大利产剑杆织机68台,2011年准备新增30台意大利剑杆织机。主导产品为华诗雅蒂系列真丝服装、家纺、床上用品及高档白厂丝、绸缎等。现拥有资产总额2.5亿元。2010年全年完成销售收入3.2亿元。
公司成立以来，根据国家政策导向，逐步建立起了现代企业制度。目前公司产权清晰，法人治理结构日趋完善。公司的资产和产能迅速增长，已成为行业中的较强、较大企业。2009—2010年度中国丝绸行业竞争力十强排名第四位，2009—2010年度中国纺织服装企业竞争力500强中排名第56位。“华诗雅蒂”系列床上用品、服装等在消费者中享有较高的声誉。我公司是省总工会“百万职工跨世纪赶超工程“功勋集体”单位； “安徽省重点扶持100户„专、精、特、新‟企业”之一；安徽省政府 “861”项目实施单位；阜阳市人民政府 “6611”工程建设项目实施单位；连续多年被中国农业银行安徽省分行授信为“AAA级信用企业”；安徽省“农业产业化龙头企业”；安徽省高新技术企业；拥有省级企业技术中心称号；国家东桑西移实施单位。
旗下高端丝绸品牌——华诗雅蒂已获得中国丝绸协会授予的“中国高档丝绸标志”称号。华诗雅蒂只做丝绸产品，不做其它纤维织物，其产品以床上用品尤其是蚕丝被为主，产品涵盖了家纺、服饰、工艺品等。公司从栽桑养蚕源头做起，形成了一个完整的产业链，这样不仅能保证终端产品的质量，而且可以有针对性地保证产品具有绿色的、环保的、对人体皮肤起保健作用的特性。公司明确提出了“从千家万户来，到千家万户去”的经营理念，从千家万户来，它来自于空气清新、纯朴善良的蚕农家，到千家万户去，它走进繁华的城市中高端和谐美满家庭。我们选用真丝中的精粹，确保满足与提升消费者的生活品位。真丝精粹，生活品位。华诗雅蒂产品目前在安徽、河南、湖北等地具有较高的知名度与美誉度，受到了客户的多方好评。2011年4月8号习近平副主席来阜阳指导工作，所使用的床上用品就是华诗雅蒂产品。公司目前每月可生产各种款式蚕丝被4000床左右，原料充足，员工敬业，厂房、机器设备先进，可随时接订不同数量的
各种款式蚕丝被，保证质量、按时交货、价格合理、视信誉为生命！
安徽昊源化工集团有限公司现有员工3800余人，下设界首昊源化工有限责任公司、安徽阜南新天化工有限公司等六个子公司，资产总额25.2亿元。目前主要产品产能为年产100万吨总氨、100万吨尿素、40万吨碳酸氢铵、40万吨甲醇、2万吨吗啉、20万吨双氧水、30MW余热发电、塑料编织袋、工业（医用）氧气、溶解乙炔等。尿素生产规模居安徽省第一，为国家免检产品。吗啉拥有二项国家专利技术，为安徽省名牌产品和安徽省高新技术产品，生产能力居亚洲首位，远销日本、韩国、印度、瑞士、意大利、台湾等十多个国家和地区。
昊源公司现为国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，国家级农化服务中心，具有Ⅰ、Ⅱ类压力容器设计制造资格和GC
2、GB类压力管道设计资质，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业、健康安全管理体系认证。曾先后荣获“安徽省诚信企业”、“技术先导型企业”、“省环境保护先进单位”、“中国质量万里行安徽诚信服务示范单位”、“全国化肥生产先进企业”、“中（国）加（拿大）清洁生产示范企业”、“全心全意依靠职工办企业先进单位”等一系列殊荣，位列“全国氮肥行业50强” 和“中国化工企业500强”。党和国家领导人胡锦涛、贺国强、回良玉、盛华仁等曾亲临企业视察指导，不断地推进了企业快速、健康发展。
公司本着“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的精神和“昊天行健，自强不息，以人为本，科技创新”的理念，实施清洁生产，坚持服务客户，力争最好，加速推进企业中长期发展战略，将把企业建设成为经济实力强，有竞争能力和抗风险能力，主业强盛、多元发展的大型企业集团。2010年，公司共完成总氨93.16万吨、尿素 69.86万吨、碳铵 32.11万吨、吗啉1.13万吨、甲醇19.14万吨、双氧水3.9万吨，实现产值30.5亿元、销售收入28.75亿元以上，利税总额2.16亿元。
“十二五”期间，公司将进一步解放思想，抢抓发展机遇，科学决策，快速发展。继续加快在建航天炉项目建设力度；按照 “稳肥、扩化，肥化并举”的发展战略思想，在加大化肥项目建设的同时，逐步向精细化工项目转型，努力实现公司“百亿规模、百年昊源”新目标。“十二五”末，公司综合实力将显著增强，生产经营规模将不断扩大，发展方式更加优化，产品结构更加多元化，力争实现总氨180万吨，尿素150万吨，复合肥100万吨，吗啉系列产品5万吨，双氧水40万吨，苯胺15万吨，DMF10万吨，烷酮系列产品5000吨以及乙二醇和烯烃等化工产品。届时，销售收入将突破100亿元、利税力争突破8亿元，职工收入实现比2010年翻一番的目标。
昊源集团是可信赖的朋友，是投资的热土，公司董事长郑高潮热忱欢迎国内外朋友以各种方式开展合作，共谋发展。
安徽金种子集团有限公司，是安徽省50户重点骨干企业和全国食品行业百强企业，主要从事白酒、生化制药、房地产和包装材料的生产与经营，拥有一家上市公司和8家分（子）公司，荣获全国“重合同、守信用”先进单位、中国企业管理杰出贡献奖、全国名优产品售后服务先进单位、全国AAA 级信用企业、安徽质量奖等200多项殊荣。
白酒产业曾经连续六年位居全国同行业前十强，“金种子”商标荣获“中国驰名商标”、“全国十大公众喜爱商标”。金种子品牌荣获“安徽十大强省品牌”。近年来，集团公司着力推进产业、产品结构调整，白酒产业实现了品牌高档化转型，连续五年以50%以上的增幅快速发展。核心产品柔和种子酒、祥和种子酒与恒温窖藏天蕴、地蕴醉三秋酒，在全国同行业率先通过国家地理标志注册认证，被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品，荣获全省三绿工程畅销品牌。颍州佳酿入选商务部“中华老字号”品牌。
集团公司成立以来，先后重组了14家国有亏损、破产企业，盘活存量资产7亿元，解决
了6000人的就业问题，为地方经济发展做出了突出贡献。同时积极承担社会责任，支持各类公益慈善事业，10年来捐款捐物累计4800余万元，2008年向汶川地震灾区捐款261万元，2010年向青海玉树地震灾区捐款80万元，受到社会各界的好评，集团公司被省民政厅、省慈善协会、省红十字会授予安徽慈善奖，荣获“爱心慈善企业”称号。
评论文章：如何成为一名成功的管理者
在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。未来成功的管理者应具备的十种关键素质是：
1.战地指挥家。越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2.胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3.团队组建、信念的传播能力。未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5.“做大梦”的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。
6.同情心。在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。
7.预知能力。技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就需要成功的管理者有创新精神和战略预知能力。
8.医治能力。对于一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像
一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
9.致力培养员工的成长。努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。
10.建立网络能力。只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。
