公司组织办法
1． 总则 1.1 制定目的
（1） 为实现公司的发展战略，完成经营目标，依据分工合作的组织原理，对经营过程中所涉及的工作分设相应的机构，管理并执行各项工作任务和生产任务。
（2） 为保证经营决策的贯彻执行，赋予各分设单位特定权限，使其能各司其责，发挥职务范围内的作用，相互支持合作。 1.2 适用范围
本办法适用于公司组织机构的设定及权限界定。 1.3 权责范围
（1）人力资源负责本规程编制、修改、废止的起草。 （2）标准管理员负责本规程编制、修改、废止的校对。 （3）行政管理中心主任负责本规程编制、修改、废止的审核。 （4）总经理负责本规程编制、修改、废止的批准。 1.4. 名词定义
（1）建制：公司总经理下设的各职能管理中心及生产业务分公司。
（2）建制外人员：公司人力资源正式编制外的临时聘用人员或技术及管理顾问。 2建制单位 2.1 管理原则
2.1.1公司经营活动的管理组织为总经理建制。 2.1.2本公司总经理建制下，得依业务性质划分如下：
（A）总经理之下视实际需要各设职能管理中心及生产业务分公司，分别负责该中心业务或分公司生产业务。
（B）中心/分公司之下视实际需要各设室，分别负责处理该室业务。 （C）室之下视实际需要各设组，分别负责该组业务。 2.2总经理 2.2.1 编制
本公司设总经理一人，副总经理/总经理助理编制根据实际工作需要设立。 2.2.2 任免
总经理由董事长提名，经董事会批准同意任免。
副总经理/总经理助理由总经理提名，经董事长批准同意任免。 DJHR-01-02
公司组织办法
共3页第2页 2.2.3 职权
总经理承董事长之命，全面管理公司的业务，领导公司各职能部门开展工作。 副总经理/总经理助理协助总经理分管公司职能中心业务或各生产业务分公司，并于总经理请假或公出时代理其职务。 2.4 中心
总经理以下视实际需要设中心/分公司，负责相关职能/分公司管理工作。 2.4.1编制
各中心设主任一人，主任可由副总经理或总经理助理兼任；必要时加设副主任协助主任工作。
分公司设分公司总经理一人。分公司副总经理编制根据实际工作需要设立。 2.4.2任免
各中心主任、副主任由副总经理或总经理助理提名，总经理同意任免。 分公司总经理由总经理提名，经董事长批准同意任免。
分公司副总经理由分公司总经理提名，经总经理批准同意任免。 2.4.3职权
（1）各中心主任负责本中心的日常管理工作，督导各室、组完成各项工作任务，实施绩效考核及奖惩管理，向分管业务副总经理或总经理助理反馈部门的工作情况，接受行政管理中心的工作稽核。
副主任协助主任处理该部管理工作，主任休假或公差时代理主任职务。
（2）分公司总经理承总经理之命，全面管理公司的业务，领导分公司各职能部门开展工作。
分公司副总经理协助分公司总经理分管各职能室工作，并于分公司总经理请假或公出时代理其职务。 2.5室
各中心/分公司之下视实际需要设置室，负责中心/分公司分派的管理工作。 2.5.1编制
各室设经理一人，经理可由中心主任/副主任或分公司总经理/分公司副总经理兼任；必要时，可设副经理协助经理工作。 2.5.2任免
各室经理由中心主任或分管副总/总经理助理或分公司总经理提名，总经理批准任免。 2.5.3职权
（1）各室经理负责本室的日常管理工作，督导本室员工完成工作计划，记录绩效管理DJHR-01-02
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共3页第3页 数据，呈报奖惩事项，向中心主任反馈本室工作情况。
（2）室副经理协助经理处理该室管理工作，经理休假或公差时代理经理职务。 2.6组
各室之下视实际需要设组，负责本室分派的管理工作。 2.6.1编制
各组设组长一人；必要时，可设副组长协助组长工作。
2.6.2任免组长由经理、中心主任及分管副总/总经理助理提名，报总经理批准任免。 2.6.3职权
各组组长负责本组的日常管理工作，督导本组员工完成工作计划，记录绩效管理数据，呈报奖惩事项，向室经理反馈本室工作情况。 2.7在职员工
2.7.1公司各中心/分公司、室、组视实际需要各设员工若干名。 2.7.2所需人员由各中心/分公司逐级申请，呈报总经理批准。 2.8建制外人员 2.8.1编制
（1）公司视实际需要，可聘请各种顾问和特聘人员若干名，帮助公司实施经营目标。 （2）公司视实际需要，可聘用临时作业人员，补充人力资源需求。 2.8.2职务
（1）各类顾问和特聘人员视其专业知识或专业技术能力，以及公司经营活动的需要，聘用其担任行政职务。
（2）临时作业人员工作期间，按员工管理方式对待，特殊情况，可免打卡上下班。
