广西红水河桥巩水电站工程
2009年监理工作总结及2010年工作计划
武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
2009年12月31日
广西红水河桥巩水电站工程监理
2009年工作总结及2010年工作计划
1、综述
2009年是桥巩水电站奋力拼搏的一年，也是获取重大胜利的一年。经过全体建设者的不懈努力，年内实现了主体土建工程完工，8台机组全部投产发电等目标。
本年度，主体土建Ⅰ标、Ⅲ标进行剩余尾工施工，Ⅱ标进行4#～8#机管型座二期砼施工，Ⅳ标进行右岸二期工程施工。从年初开始，Ⅳ标就处于紧张的抢工期状态。由于基坑渗漏严重，广西局一边抽水，一边施工。保安电源厂房进水口堵漏施工完成后，加大了抽水力度。2月11日，基坑恢复施工。进行泄水闸墩、排架柱、保安电源厂房主机间砼浇筑和泄水闸帷幕灌浆、固结灌浆，同时进行泄水闸门槽轨件安装与二期混凝土浇筑。3月，泄水闸坝帷幕灌浆全部完成。右岸接头土坝基础灌浆施工大部分完成。3月15日，水库放空，开始上游围堰拆除。上游围堰拆除开挖于4月13日基本结束，水库恢复蓄水。4月15日，二期泄水闸全部安装完成并下闸。质量巡视得到较好评价，下闸验收进展顺利。水库成功蓄水，已建成投产的3台机组正常发电。6月10日，二期围堰水面以上部分拆除开挖完成。下半年，Ⅳ标进行保安电源厂房和其他剩余工程的施工。汛期被迫留下的二期下游围堰水下部分于10月25日恢复开挖。
在机组安装方面，2#机组于2009年1月9日正式并网发电，电站第三台机组投入商业运行。此后，重点是4#机～8#机的安装。4月26日和27日，4#机发电机出口断路器过压保护装置两次爆裂，72小时试运行被迫中断，经全力抢修，27日重新并网进入72小时试运行。30日完成72小时试运行。5月2日正式并网发电。6月30日，5#机组顺利通过72小时试运行正式并网发电。7#机安装采取了适度的赶工措施，进度正常，于8月29日并网发电。6#机组11月14日开始72小时试运行，16时左右因受油器漏油停机检修。17日重新进入72小时试运行，20日完成试运行，正式并网发电。8#机组12月13日武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
- 1广西红水河桥巩水电站工程监理
2009年工作总结及2010年工作计划
站、机电站、质安部、合同部、办公室。基本上能与施工合同管理相一致，能与业主的机构设置对口。
2.3 内部管理
已建立健全各种岗位责任制和内部管理规章制度得到了进一步完善。继续坚持了总监办公会、内部协调会、专业协调与研讨会等会议制度以及日报、周报、月报等制度。
其中，内部协调会每周星期一定期召开，主要研究工程形势和监理工作状况，重点是找出存在的问题、制定对策。日报、周报、月报制度对于强化监理人员的责任心，通报施工进度等情况发挥了作用。
加强了民主管理。坚持了职工代表制度。在发奖金、评先进等事情上，按照民主集中制原则，先海选评议，总监会议研究确定。
监理部领导能为职工谋利益。想方设法解决了内部招待费、加班费、伙食费、夜餐费等问题。在经费紧张的情况下，监理部仍然想办法给先进员工发奖金，全年共发奖金约23万元。
在内部管理方面存在的问题是招待费偏高。全年共发生招待费和无发票开支（包括加班费等）共34.6万元（其中各站室用招待费5.1万元）。
3、监理工作总体状况
监理工作围绕“三控制三管理一协调”的内容，按照“科学务实、规范高效、紧张有序、公平公正”的要求展开具体工作。总体上讲，完成了监理合同和监理规范规定的监理任务，还能积极配合业主完成额外工作。但仍存在不少问题。出现这些问题的原因是多方面的。在监理自身方面，部分人员责任心不强，工作效率低，差错时有发生，内部组织力度有待加强，措施有武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
- 3广西红水河桥巩水电站工程监理
2009年工作总结及2010年工作计划
（4）主体Ⅳ标（右岸二期工程）
去年基坑三次被淹，致使进度延误较多。今年年初开始，施工单位加大施工力度，努力抢工期。监理尽了最大努力，加强进度控制，着重抓紧基坑堵漏和抽排水，促使二期泄水闸如期建成下闸蓄水。
（5）机电安装标
采取了赶工费和奖励措施，调动了积极性。实现了年内8台机组全部投产发电的目标。
（6）机组、金结、起重设备、启闭机等设备采购
金结和机组设备全部到货。由于厂家任务过于繁重，部分机组设备供货有所延误，业主和监理加大了催货力度，到货没有影响工程进度。
（7）其它项目
砂石料加工能保障供给。供水、供电正常。其它工程项目进展正常。 4.3、进度控制方面的主要问题
（1）在监理方面，主动应对较差，对施工单位督促措施不很及时，方法也不很适当。
（2）在解决影响进度的费用矛盾方面，虽然做了大量工作，但没有做到效果最优化。
（3）在协调解决现场问题方面，效率低。既有外因，也有内因。内因主要是责任不明确，方法不适当。
5、质量控制
5.1质量控制方面的主要监理工作
（1）继续贯彻了“以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制相结合”武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
- 5广西红水河桥巩水电站工程监理
2009年工作总结及2010年工作计划
6.1 合同管理与支付控制方面主要监理工作 （1）审核了一些合同变更项目。
（2）不断尝试理顺内部造价审核工作关系，强调了准确计量、及时计量。 （3）与业主合同部密切配合，统一行动，做到了事先协商，在有关索赔、变更等重要问题上，既能维护业主利益，又能有效说服施工单位。
6.2 合同管理与支付控制工作成效
全年共签发各种付款证书506份，累计金额55085.51万元，没有出现差错。
6.3合同管理与支付控制工作中存在的问题
（1）在监理方面，存在计量不准确、手续不齐全的问题。
（2）有的施工单位合同概念不强，对合理合法地取得正当利益没有做细致工作，导致监理审核慢、业主批准慢。
（3）工作效率不高，该简化处理的没有简化处理。
7、安全生产监理
7.1 安全生产主要监理工作
（1）配备了专职安全监理工程师，各监理站安排了侧重于现场安全控制的工程师，在质安部的统一协调下，整体联动，展开工作，初步形成了“总监负责、质安部牵头、专职安全工程师管理、各项目监理站落实、全员参与”的安全监理格局。
（2）监理部与业主签订了《安全生产监理责任书》，总监又与各项目安全责任人签订了《安全生产监理协议书》，并明确规定在不发生安全事故的条件下，监理部全员兑现奖金。调动了全体员工抓安全监理的积极性。
武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
- 7广西红水河桥巩水电站工程监理
2009年工作总结及2010年工作计划
格式批复施工单位150份。全年主持召开专题会、协调会等共125次，召开监理内部协调会48次，每次都形成了会议纪要。
8.3 信息管理和工作协调中存在的问题
（1）内部处理各类文件的整体水平不高，效率低，处理速度慢。 （2）少数监理文件格式有偏差、语义不清楚。
9、2010年工作计划
2010年是桥巩水电站的剩余尾工建设年。监理工作重点转为工程验收和合同结算。
工程建设的目标是：各标段剩余尾工全面完工，完成竣工验收和竣工决算。
重点是：保安电站的建设，厂房装修和其它剩余尾工。
监理部的计划是：一是根据上述的工程特点，做好人员安排，年初人员调整为15人左右，以后根据收尾工程进展情况逐步减少。重要工作内容是做好质量验收和工程结算，整理编制竣工资料。二是要进一步强化内部管理，强化责任心，提高业务素质，调动主观能动性。三是要继续抓好安全和文明生产。四是要封闭处理质量缺陷。从实体质量和资料上均不留隐患。
二○○九年十二月三十日
武汉长科监理公司桥巩水电站监理部
- 9 -
