与时俱进、不断创新,努力抓好班组建设
一选厂机电工段班组建设工作总结
在公司领导的高度重视和大力支持下，经过全体职工的不懈努力，我们一选厂机电工段班组建设工作取得了长足的发展，并逐步进入良性循环、规范运作的轨道，对推动生产、经营和管理上台阶产生了积极的影响。现将主要工作汇报如下：
一、建立健全班组管理制度
针对机电工段的工作特点，结合公司、选厂相关的管理办法和规章制度，在选厂的大力支持下，我们自行制定了《机电工段管理办法》、《选厂设备点巡检制度》等一系列规章制度，对存在于机电人员中的加班、休假、夜间值班、协作配合以及设备检查、维护等问题进行了统一和要求，从制度上奠定了班组建设运作的基础，从而理顺和规范了全段职工的工作行为，以前那种“松、散、慢、缠”的现象得到了彻底的改善。
二、强化管理，不断创新
为了更好的服务于生产，我们积极强化各种管理工作，充分发挥每个职工的聪明才智，不断创新，取得了一些较好的效果，主要有：
（一）、设备管理方面
1.修订和完善了设备台帐、设备维修、设备点检、设备润滑等各种记录，并添加了设备技术改造、设备备品备件等记录，使设备管理的基础工作更加扎实有效。
2.应用〈〈设备管理系统〉〉。将选厂设备的维护、保养、检查、
润滑以及设备的备品备件、规格型号等纳入微机系统进行管理，确保全厂所有设备的技术信息和性能状况都能随时掌握，极大的方便了设备管理工作的开展。
3.实行设备责任制。根据机电班组人员技能水平、综合素质以及车间设备特点等不同因素，将全厂所有设备划分到人，做到“即分又统”，设备的日常检查、保养、润滑等工作由责任人来落实，而大的设备检修、改造等，班组统一调配协作来完成，避免了那种和“生产队”一样“等安排、听命令”的现象，极大的提高了生产效率；另外为了进一步强化责任制的落实，我们实行了每月的设备材料计划和设备检修计划由责任人来提，班段汇总的制度，使得大家对各自设备的性能状况和备件库存情况都能做到心中有数，同时也使设备管理工作更加细化。
（二）、技术改造方面
在日常工作中，我们积极发挥班组成员的聪明才智，不断对设备进行挖潜改造和技术创新，主要有：
1.2007年3月进行的碎矿C100鄂式破碎机中间板的应用。通过改变破石机破碎夹角，延长破碎带，增大调口余量等，使得破石机鄂板使用寿命延长，以前一些废旧鄂板也得以重新利用，每年可节约鄂板1块，价值6万多元。
2.2007年10月进行的生产水源地水泵电气控制改造。由于水源地经过管路改造后，水泵能力大幅提升，不再需要24小时连续抽水，所以我们积极对电气控制系统进行改造，自动间歇抽水，这样即保证
了正常生产用水的需要，而且减轻了看护工人的劳动强度，节约了能源。
3.耐磨剂修补技术的应用。以前我们渣浆泵的护板、护套磨损以后都是废弃更换，后来我们引用陶瓷耐磨剂进行修补后继续使用，节约了成本，尤其是柱塞泵泵头刺穿磨损后，我们尝试着进行修补，效果明显，减少了以前那种“拆卸送厂处理、延长维修周期、支付高昂费用”的现象。
（三）、修旧利废、节支降耗方面
修旧利废、节支降耗是我们班组建设中的一项长期性工作，一年多来，我们从废旧物资再利用、油料循环使用等方面入手，取得了一些成绩：
1.球磨车间8/6渣浆泵损坏叶轮的修复使用。该泵叶轮损坏后，便长期闲置，后来经过认真分析和精心修配，又重新安装使用，效果完全和新叶轮一样，仅此一项便可节约9000于元。
2.2007年3月尾矿管回水改造工程。在进行该系统改造时，我们建议使用选厂柱塞泵退下来的旧阀门，并积极同供应部门联系，减少计划采购，重复利用DN200旧阀门2台，节约成本12000于元。
3.润滑油循环使用。对于圆锥破碎机换下来的进口润滑油，我们没有废弃，经过沉淀后，又重新应用于皮带减速机、白灰磨机等设备上，同时利用滤油机对球磨机组等大型设备润滑油进行过滤、除杂，延长了润滑油的更换周期，降低了油料消耗。
（四）、技能培训方面
针对机电人员技能水平不高，而公司组织的业务培训又较难与实际相结合的特点，经过充分调查和准备，在选厂的大力支持下，我们于今年3月至4月，利用空闲时间组织了一次机电人员的自我培训活动，收效良好，先后有郎顺岗、倪昆鹏、李显辉、索振芳等同志登台讲课，累计授课27课时，参加培训96人次，并于4月
27、28日组织了业务考试，同志们普遍反映良好，希望以后多开展类似活动，不断提高大家的业务技术水平。
三、安全生产、综合治理工作长抓不懈
机电设备维护工作是一项特种作业多、危险性大、技术要求严的工种，所以安全生产工作必须长抓不懈。我们能根据选厂要求，按时召开班组安全例会，积极进行安全隐患排查和整改，同时加大特种作业安全操作的监督、检查力度，杜绝各种安全事故的发生；另外能经常深入职工中间，及时掌握大家的思想动态，不断搞好班组内部团结。
总之，班组建设是一项长期的基础性工作，虽然取得了一些成绩，但同时更应该清醒的看到：我们的工作中还存在着这样那样的问题，比如职工思想凝聚力的提升和主人翁精神的教育还很欠缺，但是我们相信，班组建设工作必将在公司的领导下，持续不断的改进、完善和提高，为企业的发展壮大作出更大的贡献。
一选厂机电工段
2008年4月29日
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