管理干部中一面鲜艳的旗帜
——重庆********有限公司生产车间负责人兼安全管理员
****同志的先进事迹
***同志，男，现年36岁，共产党员，现任****公司生产车间负责人兼安全管理员。建厂14年来，他从一名普通的车间生产工人，一步步走上了车间负责人的岗位。作为车间负责人，他每天来的最早，走的最晚，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，任劳任怨地工作。作为公司安全管理员，他始终坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，时刻没有放松安全管理工作。他负责安全管理三年多来，公司从未出现过任何重大安全事故。作为一名共产党员，他时时以党员标准严格要求自己，处处发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，赢得了广大干部职工的普遍赞誉。
一、落实安全责任，认真扎实开展安全工作
***同志自兼任安全管理员以来，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，扎实履行安全生产管理职责。
1.安全生产方面：认真落实安全管理责任制，加强有关安全生产法律、法规、条例的宣传执行，开展安全培训工作，并与各部门签定《安全责任书》，实现了公司三级教育安全的管理目标。同时，结合公司实际，编制了“日、周、月安全隐患”记录表，要求各部门完成隐患排查，认真填写记录，并妥善归档。每周随时进行安全生产排查，一旦发现隐患，及时有效整改。每月进行一次全厂安全大排查大整治，有效保证了生产安全和厂区安全，杜绝一切安全事故的发生。
2.职业健康方面：为了公司安全管理更加规范，他建立健全了职业健康卫生安全管理制度及6本管理台账。让员工们了解职业健康的基本知识，提高重视程度，注意防范因工作接触到粉尘、毒物等有害物质对身体健康可能造成的各种损害。目前，公司员工普遍身体健康。
二、创新管理模式，努力做好车间管理的本职工作 作为车间一名负责人，严格管理不松手，质量标准不走样是***同志长期坚持的工作原则。2017年，在重质量、重安全的前提下，他提出“6化”管理模式，即制度化、标准化、质量化、安全化、意识化、长期化。严格按照GMP生产标准管理结合6S管理去做，合理安排生产时间，合理使用机械设备，有效对生产车间管理，库房管理做到节能降耗。平日里，他经常与员工沟通交流，关心员工生产生活，尽己所能为员工解决后顾之忧，增强了团队的凝聚力。在日常工作中，他随时牢记安全第一，定期对员工进行安全生产，质量为先的知识培训，提高员工的安全和质量意识，为车间长期保证了公司药品生产的优质、优量和高效。
三、勤于技术改造，为公司节约生产成本50万元
1.车间改造：2017年3月，为适应市场需求，公司下达任务对粉散剂车间进行厂房改造。原计划投资100万元准备改造，在经多方策算和对比情况下，最终以50万元左右完成车间改造，为公司节约生产成本50万元。
2.设备技改：车间改造完成后，员工在生产使用设备过程中始终有缺陷，在料桶里没有物料的时候要专人到提升机处操作下料，大大影响了生产效率。技改前，曾电话、QQ联系浙江迦南设备厂家，要求厂家改造。厂家报价至少不低于5000元改造费用，并多次以人员安排不过来或者推诿。于是，李成敬同志组织员工着手技改分装机自动下料工程。在充分了解并掌握提升机和分装机的电路电气布局及原理，并与设备厂家（主要是郑州中星）多次沟通联系后，在不影响设备的自身正常运转情况下，购买了技改所需配件（变压器、光电开关和电线），仅仅花费了160元。通过两天的尝试和试验，最终成功完成了分装机自动下料技术改造。设备技改后，不用再专人走到提升机处操作，大大提高了生产进度，为公司创造了更多效益。例如：技改前生产50件氨苄西林100g*80袋，6个人需30个小时，现在仅需26个小时，节约了4个小时的生产时间。以一个月生产20个批次计算，相对节约了80个小时，也就是10个工作日。大大提高了工作效率，加快了生产进度，同时，更获得了突出的经济效益。
***同志的成绩大家都有目共睹，他就是这样一个在平凡的岗位上，踏踏实实、尽职尽责，不断砥砺前行的同志——**公司2017年管理干部中一面鲜艳的旗帜。
