关于加强干部队伍建设情况的汇报
市物价局现有机关干部63人、下属事业单位31人，其中在职党员67人，处级干部9人、科级干部46人。近两年来，局党组高度重视干部队伍建设，认真贯彻落实《党政干部选拔任用条例》和省、市各有关规定，制定了关于“加强干部队伍建设的意见”，对干部职工的学习培训、提高干部队伍的综合素质、坚持公开平等竞争择优的原则提拔使用干部、加强对年青干部的培养和使用、干部轮岗交流等方面作出了规定，特别是在检查分局机构升格后，在提拔使用干部上体现了党的干部提拔使用原则，并强化了干部监督，努力建设一支适应价格工作需要的干部队伍。
1、加强对党的路线方针政策的学习。着重进行邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十六大以来制定的路线方针政策的学习，加强党风廉政建设和人生观、世界观和价值观等方面的教育。每年制定局党组中心组学习计划和机关干部学习培训计划，采取请进来、走出去的培训方式，强化干部的学习培训。
2、开设“价格论坛”强化知识更新。从2001年起，我们就以“价格论坛”为载体，加强对干部的业务知识培训。一方面请南京大学、市委党校、江苏大学、南京财金学院的专家教授进行集中讲座。另一方面，领导干
部利用价格论坛上党课、讲形势，强化对党员干部的思想教育。同时，各处室的同志结合工作实践，轮流走上讲台，向大家汇报交流工作经验。我局“开设‘价格论坛’、提高党员素质”的做法，被市纪委、市委组织部、宣传部评为党建工作优秀创新奖，被市级机关工委评为“党建工作创新三等奖”。
3、强化对干部学习的保障和督查。局党组重视落实干部的学习时间和经费。树立“磨刀不误砍柴功”的理念，处理好工学矛盾，尽量支持干部拿文凭拿学历。在经费上，个人申请的学历教育在拿到文凭后按比例报销。局党组十分重视教育投入，购买了投影仪、电脑、音响等许多用于教育培训的设备。同时强化考核，凡是安排的重点学习内容，半年抽查学习情况，年终进行考核，逐项对照，对记录不全、记录不认真的在年度工作目标考核中予以扣分。
1、实行竞争上岗。我们按照局党组制定的《关于加强干部队伍建设的意见》，明确了干部选拔任用的工作程序，进一步加大了培养选拔年轻干部的工作力度。检查分局升格为副处的建制，我们对科级职位全部实行竞争上岗。提出实施了办法，召开座谈会征求意见，请人事部门审定，全局共有20位竞争者参与了公开报名、
知识考试、竞职演讲、民主测评、党组表决的工作程序，最后选拔了10名同志担任科级领导职务，其中正科5名、副科5名，党员8名，本科6名、专科4名。对这样的结果，全局干部口服心服，提高了局党组在群众中的公信力。
2、推行干部轮岗。我们坚持有计划地实施干部轮岗交流制度。我们规定，凡在同一职位上连续工作5年以上的科级领导干部和工作性质特殊的岗位，坚持进行交流轮岗。局领导班子成员的分工一般三年调整。近年来，局党组成员大部分分管的工作进行了轮换，全局业务管理处室的负责人全部进行了轮岗，全局各处室负责人的轮岗面达到了85%。
3、干部能上能下。我们建立了干部能上能下的使用机制，坚持晋升职务的人员，必须坚决执行党的基本路线和国家的各项方针、政策，有较强的事业心和责任感，工作实绩突出，群众公认、廉洁奉公、遵纪守法、作风正派、身体健康，能团结共事，具有拟任职务所需的文化专业知识和工作能力，近两年考核定为优秀或近三年考核为称职以上的条件。我们还规定，担任正科和副科级领导职务的干部，在年度考核中被评为不称职，或不胜任现职工作的，应予免职；存在违法、违纪问题
被刑事处分的，免去其行政职务
4、年青干部培养。我们认真落实干部队伍“四化”方针，改善干部队伍的年龄结构，实现科级干部的高素质和年轻化。提拨使用正科级干部的年龄不超过45周岁，提拨使用副科级干部的年龄不超过40周岁。根据市委组织部、市人事局最高任职年龄的有关规定，担任正科或副科级领导职务的，最高任职年龄为男55周岁、女50周岁。
1、坚持廉洁从政的监督机制。我们制订并落实防止领导干部高消费的规定，包括不准用公款以各种名义大吃大喝和进高档消费娱乐场所，不准利用职务便利变相公费旅游。制订了防止党员干部收受礼金的规定。要求党员干部不准收受现金、有价证券、支付凭证等。制订了领导干部重大问题请示报告制度。对出国学习考察、财产收入等都要按规定进行报告和申报。制订了重大事项集体审议制度。购置重要的物品、大的经费开支都要由局党组集体研究决定。这样从制度上保证了干部廉洁从政落到实处。
2、强化“一岗双责”的责任机制。每年初，局长室与各处室和直属单位分别签订党风廉政建设责任状制度，坚持把党风廉政建设与物价工作一起部署，一起
落实，一起检查，一起考核。处室“一把手”实行“一岗双职”，既对本处室、本单位的工作负责，又对党风廉政责任负责，确保自己和处室不出问题。同时，市局还与辖市区物价局签订目标管理责任状，把党风廉政建设作为一项重要内容进行考核。
3、规范日常行为的考核机制。为加强工作考核，我们形成了三个时段的考核机制。在月度考核中，局领导班子成员轮流作为考核组组长，办公室、监察室、综合处为常任考核组成员，根据月初提出的工作计划，对各处室在工作实绩、劳动纪律、安全卫生等方面进行考核，考核结果在月度工作例会上进行通报，并与与个人奖惩挂钩。在季度评比中，我们坚持“四优”的评分标准，每季度评出两个文明处室，对奖牌实行流动，年底凡当年被评为文明处室的在目标考核中加分，在年底的奖金中给予体现。年底，根据当年的工作目标进行年度工作考核，对全年的工作按百分制给予打分，并作为处室评先的重要依据。
