推荐第1篇：干部队伍建设
四、持续加强干部队伍建设，提升引领企业发展的能力
目标确定之后，干部是决定因素。带好队伍、引领发展关键是要有一支积极进取、务实肯干、甘于奉献的干部队伍。前不久，采油厂党委经过慎重研究，对部分单位和部门领导班子进行了调整和充实。我和几位班子成员在多种场合，常给我们的领导干部讲：要以身作则、率先垂范、高度负责、无私奉献。这并不是简单的一句口号，而是当前采油厂面临的形势和任务决定的。因此，各级领导干部要切实肩负责任，加强自身建设，增强执行力，创造性地做好工作，让上级放心，让下级信服。今天，我想从三个方面谈一谈。
一要始终保持无私奉献的工作情怀，勤勉敬业，竭诚尽智。一讲奉献，可能有人会认为这是老一套，已经过时。假如真这样认为，说明你的思想已在退化甚至变质。采油厂远离油田中心生活区，能在六厂扎根工作，本身就是一种奉献。在这一点上，我们的干部职工做的都非常好，希望继续把这种精神发扬下去，特别是我们的领导干部，更要保持一种无私奉献的情怀。讲奉献不是不要报酬，白尽义务；讲奉献最重要的是爱岗敬业，就是要一丝不苟地履行岗位职责，精益求精地对待每一项工作。同样是抓工作、干事业，有的同志干的很出色，任务完成很突出，有的却干的一般化，业绩平平。究其原因，奉献意识不强，责任心不够。讲奉献、多奉献，永远是领导干部的天职和本分，永不过时。因此，各级领导干部要把理想和追求建立在与采油厂同发展、共进步上，爱岗敬业、甘于奉献，竭诚尽智、创造一流，努力做到有功劳的时候不伸手，有苦劳的时候不计较，有疲劳的时候不抱怨，在推进采油厂发展的具体实践中发挥作用、展示作为。
二要始终保持
在工作中，能够胸怀大局，善于配合，精于互补，大事讲原则、小事讲风格，心往一处想，劲往一处使。特别是这次我们进行了一定范围的调整，我也希望我们的新班子能够将这种团结协作的精神继续保持下去，
积极进取的工作热情，加强学习，提升素质。面对新形势、新挑战，必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部，一定要抓住3月份开始的“学习科学发展观活动”契机，站在推进沈阳油田健康发展的政治高度，力戒心浮气躁，减少事务应酬，自觉加强政治理论学习。同时，还要立足自身，加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展，向书本学习，向实践学习，把学习成果转化为工作思路，切实增强工作的预见性和超前性。 二要始终保持求真务实的工作作风，俯下身子，埋头苦干。发扬求真务实的作风，是做好工作的基础。以文件落实文件，以会议落实会议，满足于当“传声筒”、做“中转站”，就难以掌握实际情况，就不能及时发现问题、解决难题。各级干部尤其是党员领导干部要带着责任、带着任务深入基层、走进班站，帮助基层解难题、办实事。具体来讲，我认为应坚持做到“五勤”。坚持做到脑勤，多想工作上的事情；眼勤，多发现工作上的问题；嘴勤，多问工作上的情况；腿勤，多往生产现场跑；笔勤，多总结工作上的经验和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目标放在“干成事、不出事”上。
三要要始终保持高度负责的工作态度，恪尽职守，真抓实干。工作上的支持是最大的支持，业绩上的表现是最好的表现。虽然上半年我们实现了硬过半，但要实现全年超产一万吨目标，仍面临着十分繁重的任务。因此，各级干部要按照下半年工作部署，以增强责任意识、提高执行力为出发点和落脚点，本着对企业负责、对岗位负责、对自身负责的态度，立足采油厂工作实际，发扬尽职尽责、严细认真的精神，保持真抓实干、勇创一流的劲头，着力抓好生产经营管理各项工作，做到接受任务不讲条件，执行任务不推诿扯皮，整改落实不找任何借口，不折不扣地把上级各项部署落到实处。
三要始终保持昂扬向上的工作状态，以身作则，率先垂范。产量突破三十万并稳产十年，是当前采油厂面临的现实挑战。广大干部一定要始终保持昂扬向上、奋发进取的工作激情，力戒心浮气躁，从严要求自己，努力争做“四个”表率。要做勤奋好学的表率。树立终身学习的思想，自觉加强政治理论学和专业知识学习，勤于学习、勇于创新、善于实践，把学习成果转化为工作思路，增强工作的预见性和超前性。
要争做团结共事的表率。团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。广大领导干部
公司各级领导干部特别是“一把手”，必须切实负起加强班子团结的责任，事事从大局出发、处处以事业为重，大事讲原则、小事讲风格，坚决消除“内耗”，坚决反对各自为政，坚决做到：互相支持不争名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿，努力在班子内部形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。
三要做执行有力的表率。在贯彻上级决策部署上，各级领导干部必须坚决执行、不搞变通，确保政令畅通、令行禁止。在具体工作推动落实上，各级领导干部必须雷厉风行，脚踏实地，埋头苦干，对确定的事情，要一股劲抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，确保各项决策部署要求件件有着落、事事有回音、项项有结果。力戒虎头蛇尾、开始抓得紧、后期放得松，搞“一阵风”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主义。
四要做勤俭节约的表率。勤俭是“摇钱树”，节约是“聚宝盆”。公司各级领导干部务必践行有感领导，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，坚决克服拜金主义、享乐主义思想，坚决摒弃好面子、讲排场、摆阔气的陈腐观念，彻底根除大手大脚、铺张浪费、奢侈挥霍的陈规陋习；带头坚持节俭办一切事情，精打细算、量入为出、效益优先；带头落实各项节约措施，从大局着眼、从小处着手、从小事做起，从节约每一度电、每一升油、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起。通过践行有感领导，让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯，在整个公司蔚然成风。
五要做廉洁自律的表率。廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。领导干部搞一次特殊，就降低一分威信；破坏一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片人心。所以，公司各级领导干部必须时刻保持一种如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感，正确行使手中的权力，自觉接受群众的监督，认真汲取各类腐败案件的深刻教训，坚决杜绝以权谋私、假公济私的行为。必须切实增强自我控制力，把好第一次关口，守住第一道防线，不为金钱所惑、物欲所动、利益所趋、人情所扰，永葆自身廉洁本色。
面对新形势、新挑战，必须进一步提高政治理论素养和业务能力。广大干部员工特别是党员干部，一定要抓住3月份开始的“学习科学发展观活动”契机，站在推进沈阳油田健康发展的政治高度，力戒心浮气躁，减少事务应酬，自觉加强政治理论学习。同时，还要立足自身，加强勘探开发、经营管理、法律法规等知识的更新及拓展，向书本学习，向实践学习，把学习成果转化为工作思路，切实增强工作的预见性和超前性。
锐意创新，破解难题。随着油田的深入开发，固有的经验只能是借鉴，不能成定论，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技术等诸多方面创新思路、创新举措。大家不要把“创新”理解的太深奥了：其实技术人员的专利发明和成果推广是创新，岗位员工的小改小革、技术革新也是创新，提出一项合理化建议是创新，总结一条企业文化理念也是创新。我相信，只要我厂3600多人都充满工作激情，勤于学习、善于思考、勇于创新、敢于实践，我们一定会克服任何困难、战胜各种挑战，沈阳油田必将迸发出勃勃生机和无穷活力。
四是要始终保持令行禁止的工作态度，勇于负责，强化执行 高度负责的态度，。恪尽职守，真抓实干，
提供发展保障 目前我厂在执行力上还存在以下几种情况。一是对发展战略认识不到位，不会执行；二是“不求有功但求无过”的思想作祟，不愿执行；三是害怕伤害个人利益，不敢执行。那么如何克服这些毛病，把执行力提升到更高的水平，要做好以下几点。一是要完善各类管理考核制度，在制度普及率、实施率和有效率的提升上下功夫；二是要领导带头执行，制度要求的、群众做不到的，领导都要首先做到；三是要选用会执行的人。切忌因人设岗，要因岗用人；四是要加强监督。各管理机构要充分认识，你们有管理职能，同时也有监督职能，不能以包代管。
队伍没有变，只是换了单位的一把手，这恰恰说明了主要领导对一支队伍的影响。因此，干部要做好表率，发挥好带头人的作用，以个人的人格魅力去感染人、熏陶人；
第六，要立足增强凝聚力战斗力执行力，大力加强干部员工队伍建设。 要加强领导班子和干部队伍建设。近期，油田领导班子经过慎重研究，对部分单位和部门的领导班子进行了调整和充实。要按照“四好”班子要求，按照党委“五个一”系统工程要求，不断加强各级领导班子建设，特别切实提高领导班子和各级干部驾驭复杂局面、推动科学发展、促进和谐稳定的能力。在各级干部中要进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，真正树立“工作上的支持是最大的支持，业绩上的表现是最好的表现”的理念，不断激发各级干部干事创业的激情、为油奉献的热情、以苦为乐的豪情，始终保持积极进取的精神状态。
以“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”为核心要求，大力推进执行文化建设。引导广大干部职工把“执行”作为最高准则，提高执行意识，坚定执行意志，认真贯彻集团公司、油田的决策部署，维护决策的权威性；严肃执行党风党纪、选人用人等各种纪律规定，彰显纪律的严明性；严格落实岗位责任制等各项规章条例，体现制度的刚硬性。要通过加强职业道德教育、强化执行力培训、狠抓执行力考核，把执行力提升为高度的文化自觉，变成干部职工的行为习惯。
蒋洁敏强调，集团公司正处于持续推进综合性国际能源公司建设的关键时期，要努力实现科学发展、和谐发展、绿色发展，全面履行经济、政治和社会责任，保障国家能源安全，为国民经济平稳较快发展做贡献。今年是集团公司转变发展方式之年、重大项目建设之年、基础管理工程建设之年、转变作风抓落实之年。在这种既有机遇又有挑战的情况下，能不能把握好后国际金融危机时代的大趋势，抓住机遇，战胜挑战，经受住各种考验；能不能全面履行好肩负的责任，实现各项任务目标，关键是各级领导干部、特别是主要领导要发扬党的三大作风，继承弘扬大庆精神、铁人精神，切实增强执行力，创造性地做好工作。
要加强学习，提高能力。各级领导干部要增强学习的自觉性，作学习的表率和榜样。要系统学习掌握中国特色社会主义理论体系，模范学习践行社会主义核心价值体系，强化大局意识、责任意识和忧患意识，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强贯彻落实科学发展观的坚定性。以世界眼光和战略思维，深入研究事关企业发展的全局性、战略性和前瞻性问题，增强工作的预见性，保证决策的科学性。学习做好本职工作所必须的各种知识和技能，提高解决实际问题的能力。要将多种学习方式结合起来，联系实际、融会贯通，坚持向书本学，向实践学，向职工群众学，多听听老领导、老同志、专家和劳模的意见建议，经常探讨交流，了解实际情况，集思广益。
要求真务实，开拓创新。集团公司建设综合性国际能源公司的总体思路更加清晰，各项业务工作的目标任务更加明确，各级领导干部要带头抓好落实，在提高执行力上狠下工夫。始终要有高度的责任感和强烈的事业心，坚持国家利益至上，立足集团公司整体发展，带头讲政治，顾大局，敢于负责，恪尽职守，勤勉敬业，切实履行好肩负的责任，不折不扣地把中央的要求和集团公司党组的各项部署落到实处。坚持改革创新精神，勇于探索，勇于实践，创造性地开展工作，在发展思路、发展方式上实现新转变，在完善体制机制、优化生产组织上形成新思路，在突破工作难点、破解发展难题上推出新举措。在各项工作的落实中，要发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，从严治企，从严管理，狠抓细节，定下来的事情要雷厉风行、抓紧抓实、一抓到底，部署的工作要督促检查、及时反馈、抓出成效。
要艰苦奋斗，埋头苦干。大庆精神铁人精神的精髓就是艰苦奋斗。各级领导干部要始终保持清醒头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁，在任何时候、任何情况下，都要树立长期艰苦奋斗的思想，保持过去艰苦年代那种拼搏精神、那股革命干劲、那腔奋斗激情，矢志不渝地为石油事业发展做贡献。要始终保持不畏艰难、奋发向上的工作作风。坚定信念，无私无畏，一心一意谋发展，扑下身子干事业，勇挑重担，攻坚啃硬，不断创造一流的工作业绩。大兴勤俭节约之风，坚持勤俭办企业。继续降低生产成本，控制非生产性支出，反对铺张浪费。大力整治文风会风，克服形式主义和官僚主义。各级领导干部特别是年轻干部要主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，到基层、海外和边远地方去，做到情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线落实，成效在一线检验，在艰苦环境中磨砺意志，培养作风，在生产建设的实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。
要严于律己，廉洁奉公。集团公司党组始终紧抓反腐倡廉建设，认真听取纪检监察部门的汇报，研究部署党风建设和反腐倡廉工作。这次会上向大家通报了集团公司反腐倡廉建设情况，对领导干部廉洁自律提出了更高要求。最近党组决定，加大自上而下监督和异体监督力度，强化巡视制度，逐步改由现职干部担任巡视工作，就是要进一步加强对各级领导班子、特别是主要领导的监督和管理。各级领导干部要认真学习中央有关规定，明确集团公司党组的要求，遵守相关规章制度。增强纪律观念，严格遵守党纪国法，认真执行各项制度规范，严格按程序办事，落实“三重一大”决策制度，确保科学民主决策。带头落实反腐倡廉责任制，廉洁自律，率先垂范，加强自身修养，自觉接受组织和群众监督，强化自我约束和自我监督，开展自查自纠。正确对待手中权力，把权力切实用到为企业谋发展、为职工群众谋利益上来。
蒋洁敏强调，总部机关要切实发挥表率作用，带头转变思想作风，带头抓好工作落实。要准确把握国内外宏观形势、行业发展状况和企业改革发展稳定实际，增强政治敏锐性和大局意识，提高统筹发展、推动工作的能力和水平。始终树立服务意识，切实提高为基层解决实际问题的能力。加强各部门之间的统筹协调，创新工作机制，增强工作合力，注重沟通衔接、相互配合，既要突出重点，又要协调推进。努力提高工作质量和效率，提高工作能力和水平，保持运作的平稳性、连续性，增强政策的针对性、灵活性。要主动适应集团公司三大战略的推进和业务发展的需要，不断转变工作理念，创新工作方式，掌握市场运行规律，熟悉国际规范及相关法律，提高国际商务运作能力，为海外油气合作提供有力支持和优质服务，更好地统筹国际国内两个大局。
蒋洁敏说，各级领导干部既是领导者也是普通人，在单位是事业带头人，在家庭是主心骨，工作忙、责任重、压力大，要正确对待并妥善处理好事业、家庭、个人三者关系。第一，干事创业不能等。应始终胸怀报国之志，恪尽兴油之责。要有紧迫感，善于把握时机，从纷繁复杂的事物中敏锐地发现机遇并用好机遇，捷足先登，占领制高点，把握主动权。看准了的、总体可行的，就要义无反顾地去做。做任何事都要实事求是，按客观规律办事，不能急于求成、急功近利。总而言之，作为领导干部，要在其位、谋其政，只争朝夕，有所作为，在有限的生命中，扎扎实实地干成几件对国家、对企业发展有利的大事，办成几件让职工群众得实惠、为人民群众谋利益的好事实事，用实实在在的业绩书写自己的无悔人生。第二，关爱家庭不能等。家庭是社会最基本的单元，也是维系亲情、传承文化、老有所养、幼有所依的重要场所。关爱家庭是一种责任，要孝敬父母，关心配偶，培养好子女，并严格要求亲属子女。第三，身体健康不能等。工作再忙也要加强体育锻炼，保持健康体魄；也要注重心理健康，做到心态平和、淡定从容。各级组织、特别是主要领导干部要坚持以人为本，关心爱护干部，注意干部思想和身体状况的变化，经常交心谈心，多沟通、多疏导，并把定期体检等制度切实落到实处，使大家能够劳逸结
一要加强学习，提高能力水平。学习是适应新形势、完成新任务的迫切要求，是提高政治和业务素质的现实需要。领导干部只有勤奋学习，努力吸收各种知识营养，打牢理论功底，提高能力水平，保持正确方向，才能履行好自己的职责，担负起领导科学发展和构建和谐的重任。必须牢固树立终身学习的思想，努力加强业务知识学习，广泛接受各方面的文化知识。各级组织要为领导干部的学习创造条件，更主要的是领导干部要养成自觉学习的良好习惯，真正做学习型的领导干部。二要牢记宗旨，服务职工群众。广大职工群众是中国石油发展建设的主人，是构建和谐企业的根本力量。实现企业持续健康发展，让职工群众心情更舒畅、工作更努力、生活更富裕，是领导干部的职责和追求。必须牢固树立马克思主义的群众观点，坚持党的群众路线，时刻摆正自己和职工群众的位置，恪尽职守，多办实事，做到任何时候任何情况下与职工群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为职工群众服务的宗旨不能忘，赢得他们的支持和信任，调动他们投身企业发展建设的积极性和创造性。三要发扬民主，增进团结和谐。各级领导干部要严格执行民主集中制的各项制度规定，以民主集中制保证科学决策，严格按照班子内部议事和决策机制办事，充分听取专家意见，提高职工群众的参与程度，积极推进决策的民主化、科学化、制度化。要以民主集中制促进工作落实，确保各项决策部署落到实处。各级领导班子的主要领导要带头发扬民主，平等待人，从善如流，乐于听取各种意见，自觉接受监督，善于调动大家的积极性，齐心协力做好工作。团结一致才能形成合力、事业兴旺，人心涣散必然内耗丛生、贻误发展。中国石油正处在科学发展的关键时期，我们必须团结一致。四要求真务实，狠抓工作落实。各级领导干部要克服浮躁情绪，摒弃私心杂念，集中精力抓落实，扑下身子干事业，坚持察实情、讲实话、办实事、求实效，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、一抓到底，重要环节要身先士卒、靠前指挥，一步一个脚印地把中国石油的事业推向前进，使各项业绩真正经得起实践、群众、历史的检验。企业领导干部要腾出时间和精力，多做一些深入实际的调查研究，多解决一些影响改革发展稳定的突出问题，多办一些为广大职工群众排忧解难的实事。企业领导必须顾全大局，坚决执行集团公司党组的工作部署，局部服从全局，当前服从长远，令行禁止，落实到位。五要廉洁自律，坚守政治本色。反腐倡廉是加强党的执政能力建设和先进性建设的重大任务。领导干部廉洁自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的关键。各级领导干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所惧，顶得住诱惑，经得起考验，坚守政治本色，做廉洁自律的表率。领导干部和腐败分子之间没有天然屏障，失去理想信念，失去约束监督，就可能发生角色转换。每一位领导干部都必须警钟长鸣，筑牢拒腐防变的思想长城。必须始终牢记“两个务必”，坚决反对享乐主义和奢靡之风。坚持择善交友，注意净化自己的社交圈，不给别有用心的人以可乘之机。
一要做勤奋好学的表率。古人讲：“少而学，壮而有为；壮而学，老而不衰；老而学，死而不朽。”希望公司各级领导干部一定要养成良好的学习习惯，树立终生学习的思想，把勤奋学习、掌握知识、提高素养、增强本领作为自觉追求，抵制被动消极的学习心态，抛弃本本主义的学习方法，消除把一切推到明天的学习惰性，以时不我待、只争朝夕的精神，博览群书，广泛涉猎方方面面的知识。惟有如此，我们才能在学习中获得感悟、启迪心智、拓展视野、增长才干，才能全面提升自身综合素质，进而达到“逢山开路、遇水搭桥”的领导艺术境界。
二要做团结共事的表率。会聚阳光可生火，收拢五指方成拳。团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。公司各级领导干部特别是“一把手”，必须切实负起加强班子团结的责任，事事从大局出发、处处以事业为重，大事讲原则、小事讲风格，坚决消除“内耗”，坚决反对各自为政，坚决做到：互相支持不争名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆台、互相配合不推诿，努力在班子内部形成“干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲”的良好局面。
三要做执行有力的表率。在贯彻上级决策部署上，各级领导干部必须坚决执行、不搞变通，确保政令畅通、令行禁止。在具体工作推动落实上，各级领导干部必须雷厉风行，脚踏实地，埋头苦干，对确定的事情，要一股劲抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，确保各项决策部署要求件件有着落、事事有回音、项项有结果。力戒虎头蛇尾、开始抓得紧、后期放得松，搞“一阵风”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主义。
四要做勤俭节约的表率。勤俭是“摇钱树”，节约是“聚宝盆”。公司各级领导干部务必践行有感领导，带头弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，坚决克服拜金主义、享乐主义思想，坚决摒弃好面子、讲排场、摆阔气的陈腐观念，彻底根除大手大脚、铺张浪费、奢侈挥霍的陈规陋习；带头坚持节俭办一切事情，精打细算、量入为出、效益优先；带头落实各项节约措施，从大局着眼、从小处着手、从小事做起，从节约每一度电、每一升油、每一滴水、每一张纸、每一分钱做起。通过践行有感领导，让勤俭节约成为全体员工的一种行为习惯，在整个公司蔚然成风。
五要做廉洁自律的表率。廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。领导干部搞一次特殊，就降低一分威信；破坏一次规矩，就留下一个污点；谋一次私利，就失去一片人心。所以，公司各级领导干部必须时刻保持一种如临深渊、如履薄冰的紧迫感、危机感，正确行使手中的权力，自觉接受群众的监督，认真汲取各类腐败案件的深刻教训，坚决杜绝以权谋私、假公济私的行为。必须切实增强自我控制力，把好第一次关口，守住第一道防线，不为金钱所惑、物欲所动、利益所趋、人情所扰，永葆自身廉洁本色。
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二、不断深化人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍 加强领导干部对党的十七届四中全会精神、马克思主义理论、科学发展观等理论知识的学习，建设学习型政党。优先选拔使用长期在基层和生产一线取得突出成绩的干部，把选拔30岁以下的干部进乡镇党政班子作为今后班子配备的一个重点，抓好选拔培养少数民族干部、妇女干部和党外干部，保持班子合理配备，注意选拔不同年龄层次的干部，充分调动各个年龄段干部的积极性。认真规范在反分裂斗争一线考察和识别干部制度，建立领导干部实绩考核与维稳责任落实情况双向考核、共同推进的综合考核评价“双考”机制，实行维稳“一票否决制”；建立部领导约谈周工作机制，利用一年时间将全县440名左右科级领导干部约谈一遍，对干部存在的苗头性问题早发现、早提醒、早纠正；建立新任领导干部跟踪问效工作机制，对任职超过半年的新任领导干部进行跟踪监督，对进入角色较慢的新任领导干部，及时进行提醒谈话，帮助其分析原因，提出整改要求；建立干部教育培训效果评价工作机制，及时对量化考核数据进行科学分析和总结，切实增强培训质量效果；为全面掌控科级领导干部学习培训情况，合理调配参训人员，建立科级领导干部学习培训情况电子档案。举办两期疆外能力强化提升班，培训干部80人；2期“双语”主体培训班、2期“双语”短期培训班，培训干部150人；1期女干部综合素质提升培训班及十七届四中全会轮训班，培训科级领导干部440余人。对全县人才结构进行重新摸底造册，在乡镇开展农村实用人才评选活动，设立人才储备资金，对有作为有贡献的人才给予一定补助或奖励，制定实用人才评选办法和人才开发十二五规划。
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结合地税工作实际，谈一谈如何加强干部队伍建设
大力加强干部队伍建设 推动税收事业科学发展
地税部门是国家重要的经济管理部门，也是重要的行政执法部门，直接面对广大纳税人，干部队伍的素质能力、税收执法状况和纳税服务水平关系到经济发展、社会稳定和税法遵从。因此，建设一支高素质的地税干部队伍，对于落实“为国聚财、为民收税”的宗旨要求，促进地税事业的科学发展，是至关重要的。近年来，各级地税机关大力加强队伍建设，干部队伍的整体素质不断提升。但是，人浮于事、机制不全、效能欠佳的问题依然存在，与建设和谐地税的目标要求仍有一定差距，加强干部队伍建设，是地税系统一项长期而艰巨的任务。应重点从以下几方面着手，努力建设一支素质过硬、作风优良、团结进取的地税干部队伍。
一、强基固本抓教育，提高干部队伍整体素质 教育是基础，是提高干部队伍思想政治素质和业务工作素质的重要手段。胡锦涛总书记在十七大报告中指出，新世纪的新形势和新任务，对干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力提出了新的更高要求，加强干部的教育培训比以往任何时候都要更为迫切和重要。要通过广泛深入
1 的思想道德教育、廉政教育、法制纪律教育，引导税务干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强依法治税、规范依法行政的意识。大力加强学习型机关、学习型组织建设，通过持之以恒地开展业务学习和培训，加大业务技能考试和考核力度，增强广大干部学业务、学本领的自觉性和积极性，培养建立一批专家型和实用型的人才队伍，促进干部队伍业务水平和履职能力的不断提高。
二、明确责任抓管理，强化干部队伍执行力
通过有效的管理切实增强地税干部依法行政的能力，提高依法治税的执行力，是加强干部队伍建设的关键所在。在实际工作中，必须深入贯彻落实国家税务总局和省局税收行政执法责任制的各项要求，构建科学规范的岗责体系，制定严密细致的管理制度，完善文明高效的服务体系，保证税收各项工作有序开展。当前，全省地税系统各岗位、各环节工作的有序开展和紧密衔接进行了严格的考核，有效地防止了工作断档、脱节或互相推诿现象，确保了各项工作的高效运行和政令畅通。我们在工作中必须利用好这一有力抓手，按照目标管理考核体系的要求分解任务，明确责任，促进各项工作的落实，真正做到令行禁止，优质高效。
三、反腐倡廉抓监督，约束干部队伍执法行为
2 要进一步健全和完善各项监督制度，着力构建约束、监督的制度体系，做到时时处处有监督。针对新形势下地税工作的新情况、新问题，充分挥纪检监察部门的职能作用，健全述职述廉、执法监察、信访举报等工作机制，层层签订党风廉政建设责任状，对存在苗头性问题通过廉政谈话、诫勉谈话等措施及时进行教育纠正，对群众反映强烈和已经发生的问题果断按纪律处理，决不姑息迁就，提高广大干部的遵纪守法、拒腐防变能力。通过教育、制度、监督体系的建立，切实提高地税系统的党风廉政建设水平，使干部自觉接受约束，不犯错误或少犯错误。
四、以人为本抓激励，调动干部队伍积极性
“水不激不跃，人不激不奋”。充分发挥好激励作用是调动干部积极性、主动性和创造性的有效手段。地税部门存在着人员流动较少、晋升机会较少等问题，在一定程度上制约了干部工作的积极性。因此，探索建立健全有效的激励机制就显得更为重要。必须进一步完善选人用人制度，优化公平竞争机制，把肯干事、会干事、能干成事的优秀人才选拔到领导岗位、重要岗位上来。大力表彰奖励先进，让真正干活出力做贡献的干部受表彰、得实惠、有威信，在全系统形成了学先进、赶先进、争当先进的良好氛围，从根本上解决干好干坏一个样、干与不干一个样等不良现象，促进干部队伍积极性的充分发挥。
五、创先争优抓文化，增强干部队伍凝聚力
地税文化是激发地税干部活力，增强干部队伍凝聚力的源泉。近年来地税系统上下围绕税务文化建设，做了大量工作，形成了良好的氛围，实践证明，文化的导向、激励、凝聚作用是强大的，各级地税机关都应大力开展以精神文明创建活动为载体的税务文化建设，积极倡导以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公为基本内容的地税干部职业道德规范，使广大干部提高精神境界，增强综合素质，激发广大干部的成就感、荣誉感和归属感，增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，实现税收事业的和谐发展。
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关于加强干部队伍建设问题的情况报告
区目督办：
根据2010年督办目标要求，我局对干部队伍建设中存在的问题进行了分析，并制定了具体措施，如下：
一、针对干部队伍作风不扎实、工作状态不到位的问题，开展了为期行政新风建设活动。该活动共分为学习教育、分析查找、整改落实3个阶段，重点围绕 “五个不让”的具体要求，帮助干部队伍切实树立起开拓创新、务实高效、严谨细致、勤政廉洁、文明规范的工作作风，形成比学习、比业绩、比纪律、比贡献的良好氛围。
二、针对当前会议过多、缺乏统筹性的问题，由区局办公室牵头负责对现有的事务性工作会议和业务类工作会议进行清理，并根据工作需求，按照必要性原则，切实减少不必要的会议，对传达性、学习性工作尽量利用区局网络进行公布，同时做到会前明确主题，会上解决问题，会后执行反馈，坚决打破以会议贯彻落实会议、以文件落实文件、以讲话贯彻讲话的作风。
三、针对工作贯彻落实力不强、工作效果不佳的问题，深化工单管理，以市局工单管理平台为依托，从提高工单管理的实际效果着手，进一步提高工单编制的科学性，尽可能地将区局涉及的重点工作和各类重点督办项目统一以工单形式进行布置，力求做到具体、量化、明确，以工单任务的高质量完成确保工作的落实到位。
四、针对工作实际完成效果的监督不到位、反馈不及时的问题，修改完善绩效考核管理办法，整合一体化管理系统、执法考核管理系统和执法监察管理系统，积极探索将重点任务、征管质量、税收执法、税收服务、廉政建设、作风建设等工作统一纳入到绩效考核中，并严格执行按月考核，按季奖罚兑现，一方面将考核结果作为先进评比、干部任用的重要参考依据；另一方面将部门考核工作常态化，及时发现问题、认真督查督办、跟进整改完善，消除工作隐患，促进各部门工作的发展。
推荐第5篇：办公室干部培训总结
物电学院干部培训感言
怀着迷茫的心情来到会议室，我不知道此次培训又要搞什么东东，是传授经验还是搞游戏活动，甚至其他事情。邹靖教室，人已经很多了，沿着桌上的标签找到自己的部门，坐在同事的身旁，看看四周，都是熟悉的面孔，心里平静了很多。但是，当看见金书记那一刻，我心久久不能平静，因为我知道，此次培训必会受益很多。
金书记以多年的经验和心理学的知识帮干事解答疑难，且教会他们在面对困难时如何从自身出发解决问题。此次会议打破了平常老师在上面奖，我们在下面听的传统方式，而是让干部提出疑惑，由金书记引导区寻求解决的方法。第一个问题“你是谁”深深打动了我的心弦。“我是谁”，可能很迷惑吧。但是就是这一句“我是谁”就能把人从深潭拉到岸边;把人从沙漠拉回绿洲，甚至从黑暗拉到光明。因为我懂得，问题的本身就是自己产生的，解决的办法更需要分清自我的位置，自己所充当的角色。第二个问题“你在5年后想过怎么样的生活”，和第三个问题“你怎么去”再一次给我们敲响了警钟，你的目标，怎么去实现，甚至怎么样学会放弃，这无不是每个人所要面对的事实。端正自己的心态，尝试的去实践，我们要做的还有很多，那么多要做的，现在又等什么呢？
金书记说的这些，无不是再一次帮我们摆正路子，开始新的航程。现在我们需要做的就是两个字“辛苦”中的“苦”，“踏实”中的“实”。以“苦”“实”追求梦想，让梦想见证“苦”“实”。
物电办公室
2011-11-17
推荐第6篇：干部队伍建设讲话稿
干部队伍建设材料（讲话稿）
同志们：
按照学校工作安排，暑假期间举办这次干部培训班，对新学年的工作任务进行部署，希望大家认真学习，努力把握，并结合自身实际的工作职责和任务，抓好贯彻落实。
在刚刚过去的一年中，学校深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面落实科学发展观，坚持走内涵发展的道路，坚持解放思想，坚持开拓创新，坚持真抓实干，学校各项工作稳步开展，各项改革不断深化完善，学校发展迈上了新的水平。
新的学年，学校要继续以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真学习践行科学发展观，突出实干、强化创新、力促和谐，坚定以服务为宗旨、以就业为导向、走产学结合发展道路的办学方向，努力推进教学、学生、管理和服务社会工作取得新进展，实现学校的科学发展、和谐发展。要实现上述目标，必须以改革创新精神，全面加强学校领导班子和干部队伍建设，不断提高领导干部和广大教职员工的艰苦创业意识、顽强拼搏精神和管理服务水平。下面，我就加强领导班子和干部队伍建设问题谈几点意见。
一、充分认识加强学校领导班子和干部队伍建设的重要意义 事业要发展，干部队伍建设是关键。一个地方、一个单位能否加快发展，职工和群众能否得到更多的实惠，各项工作能否上新的台
阶，关键看这个地方和单位的领导干部队伍是否有着强烈的进取心和事业心，是否有着带领群众推动事业发展的紧迫感和责任感，是否有着开拓创新的工作作风和发展思路，是否有着扎扎实实、埋头苦干的执着精神。对我校来讲，加强领导班子建设，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，也事关长远。因此，我们要从事业发展的战略高度，充分认识加强领导班子和干部队伍建设的重要性。
首先，加强领导班子和干部队伍建设是全面推进党的建设，深入贯彻落实科学发展观的迫切要求。
胡锦涛总书记在在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上强调，要进一步加强领导班子和干部队伍建设，不断提高各级领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力。各级领导班子和干部队伍是贯彻落实科学发展观的关键。要坚持按照科学发展观要求选干部、配班子、建队伍、聚人才，努力把各级领导班子建设成为贯彻落实科学发展观的坚强领导集体。这一新的伟大精神，使党的建设工作更富有时代气息、更富有实际成效。高校要结合高等教育改革发展和学校工作实际，按照科学发展观的要求，不断在加大组织制度改革创新力度、加强干部队伍建设等方面取得新进步。
其次，加强领导班子和干部队伍建设是实现学校事业更好更快发展的内在要求。
我们学校已经走过了三十多年辉煌的历程，取得了丰硕的发展成果，这主要得益于不断加强领导班子和干部队伍建设。面向未来，迎接新挑战、抢抓新机遇、实现新突破，全面加快学校的科学发展、率先发展、和谐发展，必须着力于突出实干，强化创新，力促和谐，必须坚持稳定规模、优化结构、提升质量、提高效益，必须着力于增强学校的核心竞争力和社会影响力。这一切，都必须进一步加强学校领导班子和干部队伍建设。
再次，加强领导班子和干部队伍建设是干部自身成长的迫切需要
我们的干部队伍，特别是年轻干部都有着成长进步的迫切愿望和要求，这应给予充分肯定。学校事业的持续发展、干部自身的成长进步，都需要一个好的领导班子。只有建设好学校各级领导班子，才能有利于干部成长进步，才能有利于学校各项事业发展。我们要本着对学校事业发展高度负责的精神、对干部自身成长高度负责的态度，努力增强领导班子和干部队伍建设的责任感。
二、认真分析我校领导班子和干部队伍建设的现状和问题 多年来，在上级部门正确领导下，学校坚持不懈地抓好干部队伍建设，深化干部体制改革，领导班子和干部队伍的思想政治建设、制度建设、组织建设和作风建设都取得了明显成效，干部队伍建设呈现出快速健康发展的良好局面。这主要表现在：一各级领导班子思想
上政治上更加成熟和坚强；二干部队伍素质大幅度提高；三干部队伍结构逐步调整
看到成绩的同时，我们也必须清醒的认识到干部队伍建设中存在的不足和问题。比如，干部管理体制和制度不够完善；干部队伍结构搭配不够合理，年轻干部较少；干部工作作风和业务综合素质有待于进一步提高等等。这就要求我们对学校领导班子和干部队伍建设提出新的更高的要求，对存在的问题加以改正，只有这样，我们的领导班子和干部队伍才会有顽强拼搏的进取精神，才会有干事创业的强烈意识，才能有真抓实干的十足劲头，才能使学校事业在新的起点上不断实现新的更大突破。
三、以改革创新精神加强领导班子和干部队伍建设
胡锦涛总书记在全国组织工作会议上强调，各级党委要把提高领导班子和领导干部的开拓创新能力作为一项紧迫的重要任务来抓，加强学习和实践锻炼，加强领导班子制度建设，完善选人用人机制，营造创新氛围。坚持正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。胡锦涛总书记的重要讲话，深刻阐述了加强领导干部党性修养、树立和弘扬优良作风的重要性、紧迫性，对加强领导班子和领导干部队伍建设提出了明确的要求，我们要认真学习、深刻领会、准确把握、全面贯彻，用心落实，以改革创新精神，切实加强我校各级领导班子和干部队伍建设。
目前，我校已经步入内涵发展的轨道，学校发展既面临众多机遇、更面对严峻挑战，既充满希望、更赋有压力，我们必须按照科学发展观的要求，紧密结合学校实际，促进学校各项事业更好更快的发展。在今后的领导班子和干部队伍建设中，我们要重点把握好以下几个方面：
第一，以思想政治建设为重点，进一步加强思想理论建设，不断提高学习和运用科学发展观水平。要以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，加强领导班子思想政治建设，增强班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业水平。
第二，切实抓好领导干部作风建设，增进队伍团结。加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下的反腐倡廉工作的必然要求。各级各部门和广大干部要一如既往地发扬党的光荣传统和优良作风，根据新形势新任务的要求，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，特别是在工作中，要发扬民主、团结同事，严格执行民主集中制的各项制度规定，形成一支能够团结带领广大党员、群众推动科学发展的带头人队伍，为实现学校更好更快发展提供坚强的保障。
第三，以改革创新精神深化干部人事制度改革。改革创新干部人事制度，是领导班子和干部队伍保持生机和活力的源泉。深化干部人事制度改革，是纠正用人上不正之风、提高选人用人公信度的治本
之策。要坚持德才兼备、以德为先，树立正确的用人导向；要坚持德才兼备与知行合一相统一的原则，注重从实绩看德才、凭德才用干部，建设品行好、能干事、重执行、善协调的高校领导干部队伍。
第四，健全干部管理机制。要继续完善干部管理体制和制度，建立管理、监督、考核的长效机制。要强化监督管理力度，促进领导班子和领导干部行为规范，优化干部队伍结构，增强领导班子整体功能，把从严管理要求贯穿领导班子和干部队伍建设全过程，同时调整完善考核体系，激发广大干部干事、创业的工作热情。
第五，要不断提高个人能力，建设高素质干部队伍。能力建设是一个干部从事领导工作的基础工程，人不是生而知之，能力的提高一靠学习，二靠实践。要加强干部教育培训，激发干部学习的自发性和积极性；要紧密结合学校工作实际有针对性地加强学习，提高业务素质和管理能力。要把提高能力贯穿于学习的全过程，不断拓宽知识面，在优化知识结构的同时，不断提高干部的综合素质，以更加得心应手地担负起各项领导带头工作。
同志们，高校承担着培养人才、科技创新、服务社会、传承文化的责任使命，省委提出了科教兴鲁、建设经济文化强省的奋斗目标，这为我们山东电子学院带来了新的机遇和挑战，也赋予了我们新的历史使命和更高要求，我们要以饱满的精神和旺盛的斗志，进一步解放思想，开拓创新，扎实工作，团结奋进，为实现学校更好更快发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
推荐第7篇：干部队伍建设调研材料
关于加强干部队伍建设的几点粗浅认识
今年以来，新的省局党组、xx局长立足山东地税实际，提出“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，扎实推进新一轮基层建设，心系基层，情满基层，倾斜基层，在全系统引起强烈反响和共鸣。基层地税干部都怀着一颗感恩的心，认真干好本职工作，回报省局党组的关心和厚爱。作为基层一线，我们认为基层建设的核心是干部队伍建设。坚持从严带队，锻造一支素质过硬的地税团队，是推动地税事业持续发展的有力保障。结合xx地税实际，仅就干部队伍建设谈几点粗浅的体会。
体会一：提升岗位胜任能力，应是干部教育培训工作的重点 省局干部教育培训三年规划很实在，很有针对性，关键是基层如何落实。干部教育培训的主要任务在基层，在一线人员的培训，这是县局的职责。实践中深深体会到，干部教育培训是干部队伍建设的基础性、战略性工程，是提升队伍素质能力的最基本、最有效的途径，必须多措并举，持之以恒，常抓不懈，方能达效。
目前，xx地税局本科以上学历占在职人员总数的近90%。从xx局现状看，学历教育已不是干部教育培训的重点，重点应是提升岗位胜任能力。这方面，xx局根据省局、xx市局的部署进行了一些有益的探索和尝试，收到明显效果。去年省局业务
能手考试，xx县入围12名，占xx地税系统的22.6%，其中xx同志获全省税收管理岗位第一名；今年省局组织上挂考试，xx地税考取一人也出在xx；前段xx市局通过考试选取5人到局机关挂职，xx2人上线。成绩的取得源于xx局扎扎实实地抓培训。一是以考促学。在学习上多数干部存在惰性，解决的办法之一就是通过考试督促学习。我们确定每年有3次大考：5月份全员统考，10月份能手选拔赛，12月份抽考（抽考面不低于三分之一）。考试组织象高考一样严格，考试成绩张榜公布，与个人能级奖和单位目标考核相挂钩。除此之外，日常培训都要跟上小考，如去年为适应大集中需要，我们建设了能容纳28人的电教室，对全员分岗位开展上机培训及考试31批次，效果良好。二是难点研讨。以增强破解难题能力为切入点，推行“难点问题研讨法”，借鉴医院大夫会诊的做法，每月固定两个下午，对工作学习中遇到的疑难问题分单位组织研讨，各抒己见，在讨论中互相启发，互相学习。三是能手激励。自2008起，受省局选拔业务能手的启示，采取能力测试、民主测评、信用评价相结合的方式开展“xx地税能手”评选活动，能手注重工作实际和日常表现，对评出的能手纳入后备人才库，开大会颁发证书，发文件通报表彰，设光荣榜展示，每月增发一定数额的能级奖，使其政治上有荣誉，经济上有待遇，既有面子又得实惠。能手本身就是一个动态的概念，能手相比较而存在，相竞争而发展。“xx地税能手”每年评40名，动态管理，一年一评。已成为能手的都想连任，不是能手的都想往里挤，参与者占干部
职工总数的60%以上，极大地激发了干部工作学习热情。四是快乐学习。xx市地税局研发推出的“快乐学习的平台”，给干部教育培训工作吹来了一股春风，平台整合了多项功能，拥有7个岗位、35门课程近10万道题目的大容量题库，通过积分、换购等方式，把学习变成一件轻松快乐的事情，较好的解决了学习动力不足和压力不够的问题。上线运行半年来，已成为干部职工学习培训的重要阵地。
今年8月份xx地税实现集中办公，改善了干部职工的工作生活条件，提高了工作效率，降低了税收成本，优化了纳税服务，同时为干部教育培训创造了良好条件。集中之前xx局设8处办公场所，人员分散，成本较高。集中之后设3个办公场所，除景芝中心税务所外，全局设一个办税服务大厅，人力资源得到优化配置，为全局规模培训提供了条件。以此为契机，计划明年春天与省税校联合办班，将全员划为3类，分成3批，因材施教，轮番封闭培训。培训班实行局班子成员跟班制，严格考勤考试。2011年培训两轮（三个月），2012年春培训两轮，全体干部职工脱产培训达到两个月以上。力争通过脱产培训，使干部队伍整体素质特别是岗位胜任能力提升到一个新的层次。
体会二：科学选人用人，应是激发地税队伍活力的关键 “从严带队”首要的是选好带队的人。建立“能上能下，优胜劣汰”的用人机制，让优秀人才脱颖而出，让人人有压力、有动力、有战斗力，这应是选人用人的基本原则之一。尤其是
基层地税部门处于工作的前沿，直接与纳税人打交道，是山东地税的根基，选好配强一线干部，对于地税事业发展具有重要意义。
最近，省局机关公开选拔了一大批处级干部，社会反响很好。去年7月份，xx地税局结合基层机构整合，按照xx地税干部“公推竞考法”，对中层干部实行全体起立、重新洗牌，通过民主推荐、笔试、面试、信用评价、民主测评、民主表决、组织考察，18名德才兼备、群众公认、年富力强、工作突出的年轻干部走上了中层领导岗位，推进了干部选任科学化，有效防止和纠正了部分“应试型”干部与能力脱节的偏向。以前调整个别干部也会引起轩然大波，这次调整面这么大，反而非常平稳，提拔的服气，落聘的也服气。究其原因，主要是整个过程公开透明，阳光运作。其实作为当领导的都有思贤若渴的爱才之心，都想用能人、用好人，关键是怎么选、怎么用。严格按程序公开选拔干部，就是主要领导也只是普通一票，也左右不了最终结果，命运掌握在自己手中，德才兼备、有实绩、群众公认的优秀人才自然就会脱颖而出。这样选拔出来的干部，对岗位的珍爱、对组织的感恩、对工作的激情是大不一样的。同时，还要加强干部任期内的管理，实行干部任期目标责任制。从地税情况看，基层一线干部聘3年为宜。据专家论证，一个人在一个岗位上的工作激情最多只能保持三年。3年任期内要建立监督考核评议机制，通过绩效考核、述职述廉、民主评议、群众监督等方式动态管理，优秀者表扬，不称职者戒免。聘任
期满重新竞聘，打破终身制，增强危感，促使干部不用扬鞭自奋蹄。
体会三：靠机制管人管事，应是从严带队规范管理的保障 队伍怎么带、怎么管，在近几年的工作实践中，有许多感触，最深的一点就是：单靠人管人是管不了、也管不好的，用制度来规范约束，用机制来推进工作，才是真正行之有效的管理方式。在制度建设上，xx地税制定并严格实施了电子考勤、目标考核、督查督办、喜报表扬、限期整改、规范服务等20大类60多项制度规定，确保了制度约束横到边、纵到沿，促进了工作规范有序。比如上下班考勤，一直是一个老大难问题。我们认为出满勤干满点是对工作人员最起码的要求，一年下来，节假日、双休日、公休日一个月的实际工作时间不到20天，如果再迟到、早退甚至旷工，从大处说是公务人员使命感问题，从小处说对不起良心、对不起自己的工资。传统考勤办法存在许多漏洞，给个别不自觉的以可乘之机。近几年，我们充分利用现有的信息化系统研究开发了微机拍照考勤系统，建立了严格的考勤和请销假制度，干部职工上下班拿鼠标轻轻一点，系统自动拍照并记录考勤时间，精确到秒，谁也替不了，到月底兑现奖惩，非常公正。该系统不仅用于考勤，还用于税容风纪和工作秩序的监控，老大难问题一下子解决了；比如评选先进单位，很容易弄出意见。我们制定了先进评选办法，把一年四个季度的目标管理综合考核分数加起来，从高分到低分取前几名作为先进，谁也提不出异议；比如推进工作落实，我们强化
了督查督办，并辅助于发喜报表扬奖励，发限期整改提高，做到了奖优罚劣，奖惩分明，保障和促进了各项工作部署落到实处、见到成效。
管理是永恒的主题。管理出活力，管理出形象，管理出效益。基层工作千头万绪，但只要抓住管理的“牛鼻子”，就能筑牢地税基层事业发展的中枢和根基。靠机制管人管事，并且真抓真管，各项基层工作就有章可循，有序运转，新一轮基层建设就会取得更大成效。实践证明，建立完善的制度约束和工作推进机制，是加强队伍建设、规范队伍管理的基础和保障，对实现从严带队的基本要求具有重要的现实意义。
推荐第8篇：加强干部队伍建设
加强干部队伍建设
促进干部队伍作风建设上平台
一、进一步统一全体干部的思想、目标和价值观。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和十七届四中、五种全会精神，巩固创先争优活动开展所取的成果，将其用于指导我们干部队伍的建设，让全体干部树立正确的人生观、世界观、价值观，将全体干部的思想集中统一到公司的五年战略发展目标上来，将思想融入到公司的生产经营、队伍建设、品牌建设的目标中去。
二、进一步建立起干部的竞聘机制、问责机制和淘汰机制，建立起真抓实干、做实事、见实效的氛围。
从创新机制入手，坚持以人为本，进一步提高干部队伍素质，打造竞争型团队，有效促进了公司各项工作的开展。随着水利水电事业的不断发展，公司要主动适应形势需要，使经营机制不断融入“竞争大潮”。真正淡化“身份”，靠竞争显活力。公司将继续实施全员聘用制，建立问责机制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一个平台上竞争，中层干部按业务岗位的需要进行竞聘，对履行岗位能力差，完不成工作任务的人员要进行问责，调整出相应岗位。结合
绩效考核，对考核结果在前10%的员工给予晋升或加薪，对考核结果在末位10%的员工进行降岗或降薪，综合能力较弱的，淘汰出岗位。通过以上措施，进一步提高员工的工作积极性。真正做的强化“分配”，以实绩论英雄，所有岗位都采取按岗设酬、绩效挂钩的分配原则。
以活动为载体，形成你追我赶的风气。公司可适时组织各种有效的活动，通过员工的广泛参与，真正达到比、学、赶、超的目的。比如组织“岗位能手”评选，推出先进生产者、企业优秀员工等；加大先进事迹人物的宣传力度，树立典范，激励员工对职业的热爱，增强水电从业人员的责任感；开展“四比四看” 竞赛活动，即：比政治强，看谁“三个代表”重要思想学用好、马列主义水平高；比业务精，看谁创新创优亮点多、工作任务完成好；比纪律严，看谁自律意识强、自律效果好；比作风正，看谁深入基层多、工作差错少。结合绩效考核，通过群众代表打分和领导评议的形式，每个季度评出部室和个人前三名，分别给予重奖，来促进员工作风和业务能力的提升。
以奖励为手段，形成争先创优的局面。为鼓励全体员工在各自的岗位上争先创优，真正形成惟才是举的“能人效应”，使办报为中心的宗旨落到实处，建立起真抓实干、做实事和见实效的氛围。
三、以干部作风建设为抓手，促进工程效益的提高。
干部作风建设是公司党委的一项根本性建设，事关各项工作任务的兴衰成败，公司两级党组织要深化思想认识，充分认清抓好干部作风建设对推动工作发展的重要意义，要促进工程效益提高，首先的端正领导干部的思想和工作作风，只有这样，才能正确领会和贯彻上级领导的决策意图，进一步把准领导方向、工作方向、建设方向，确保公司的发展沿着正确的轨道健康发展。抓好干部作风建设是促进工程效益提高的保证，当前公司处于一个大发展大变革时期，各种新问题层出不穷，所以要求两级党组织要以干部作风建设为抓手，把公司员工紧紧凝聚在一起，提高战斗力，解决发展中出现的各种难题，从而促进工程效益的提高。
另外建立“不能为”的监督机制，统一团队步伐，一方面是强化内部监督，建立以制度作保障，以纪检监察为主体，条块结合的长效机制，对项目负责人的违纪乱章的行为给予严厉的惩罚；一方面强化外部监督，畅通群众监督和社会监督的渠道，将监督的情况纳入党风廉政建设目标管理与考核，以社会的力量来建设一支素质强、作风硬的干部队伍，进一步保障工程效益的提高。
四、以创建学习型企业为契机，提升广大干部的综合素质。
大力开展各种学习实践。一是充分利用施工生产淡季，采取多种方式，组织公司和各项目部干部职工学习，不断加
强全司干部职工的业务技能和综合素质。今年，继续选送一批中青年干部到名校、名企参加集中培训学习。二是根据员工岗位的不同，组织各种形式的读书学习小组，以促进读书学习经常化、制度化。为便于职工开展学习，公司统一发放相关学习材料提供给各部门、各分公司、项目部组织学习。活动中公司要求各单位领导和管理人员要模范带头，利用业余时间读书和学习，围绕企业发展中的热点和难点问题，鼓励员工 “读一本书，学一门技术，提一条建议”。要求全体员工坚持每天学习一小时、每季至少读一本书，公司每季度对中层以上干部进行一次考试，并将考试成绩20%的比例纳入绩效管理。三是公司和各分公司、项目积极组织开展各种学习培训活动。继续举办大中专生岗前技能培训暨联谊座谈会，邀请建设厅安全专家及集团领导、公司领导及相关职能部门对近年参加工作的人员进行了全方位的培训。四是推广开办农民工学校的成功经验，深化对农民工的教育培训，对农民工进行长期、全面的培训、考试。通过采取以上措施和办法，在公司上下逐步形成了“人人爱学习，人人讲学习”和“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。
五、大力实施后备干部培养干部工程。
为公司发展提供不竭动力，首要任务是加强后备人才干部的培养，为此，在2010年的基础上，重点抓好以下工作：一是按照2010年出台的《人才培养实施办法》、《导师带团管
理办法》和完善的《后备干部管理暂行规定》，加大“青蓝工程、后备人才工程、导师带团”三大工程的实施，推动公司人才快速成长；二是在去年的基础上，进一步加强“青蓝工程”的跟踪培养，坚持开展每半年一次考核评价工作，将人才培养工作纳入正轨；三是组织召开2011年度大中专生岗前培训暨青年联谊会，重点讲解了企业发展史、五年战略、公司各项规章制度，通过座谈会、拓展训练的方式加强青年员工之间的沟通交流和团队意识，使其快速融入到企业的发展中； 四要加强与云南农业大学、昆明理工大学开展了校企合作，让校方为公司定向培养急需的专业技术人才，为公司快速稳健发展，奠定人才基础。五是加紧对紧缺的专业技术人才引进和培养，建立完善高技术人才的制度。
推荐第9篇：加强干部队伍建设
加强干部队伍建设
加强思想政治建设。用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，指导实践，着力提升永不满足、争创一流的思想境界，努力把各项工作做到最好，干一流水平、创一流业绩，以精品工程、亮点工作，树立形象、鼓舞士气。
加强业务能力建设。不断加强业务知识的学习，注重与实践相结合，努力探索新形势下九州工作工作的新情况、新问题，注重探讨把握业务工作的规律，积极开拓创新，切实寻求解决问题的措施和办法。
加强制度建设。进一步健全完善各项规章制度，把科学发展观的要求渗透、体现于工作的各个方面、各个环节之中，做到用制度管事，用制度管人。加强效能建设。进一步规范九州工作的行政行为，推行挂牌上岗、首问责任、一次性告知和限时办结等便民措施，增强行政行为的透明度，强化内容管理，规范运作程序，提高办事效率，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制和运行机制。
加强作风建设。弘扬求真务实、埋头苦干的作风。弘扬是标必夺、争创一流的作风。弘扬与时俱进、开拓创新的作风。弘扬团结协作、文明和谐的作风。努力营造和谐、融洽、健康向上的人际关系，营造风正气顺心齐、想干会干干好的良好局面。
完善学习培训机制。加强基层队伍建设，必须坚持以人为本，按照建立学习型队伍的要求，建立健全干部学习培训的长效机制。进一步健全完善并落实好集体学习、个人自学、学习交流、检查考核等制度，努力形成浓厚的学习氛围，不断提高学习的针对性和实效性。
完善目标管理机制。建立目标分解和压力传导机制。对工作任务进行分解、细化，提出比较具体的目标、要求，使每个科室、每个岗位、每个人，都明确自己应该干什么、怎么干、达到什么要求。要建立科学合理的工作绩效评估机制，科学、全面、真实地考核每个科室、每个岗位、每个人的工作绩效，鼓励大家抢抓机遇、干事创业、自觉奉献，实现由人为管理向自我管理的转变。
完善轮岗锻炼机制。重视加强业务骨干队伍建设，积极创造条件培养造就一批业务骨干，加压鼓劲，促进成长，形成梯队。建立正常的人员交流轮换机制。根据工作需要和人员特长，抓好科室之间定期的岗位轮换和人员交流。完善督察落实机制。要加强工作进展情况的督察交流，按照年度工作计划的安排要求，及时通报有关情况，及时总结得失，有针对性地提出改进措施，强化落实。定期对重点工作开展情况进行督察，通过一定形式对督察情况进行通报交流。把好的经验做法上升到理性认识的高度，用制度的形式固定下来，指导、推动工作的深入开展。
推荐第10篇：地税干部队伍建设
加强干部队伍建设
增强队伍战斗力
近年来，延平区地税局在区委区政府、上级局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持围绕中心，服务大局，以人为本，一切从实际出发，坚持思想教育与完善制度、加强管理相结合，坚持继承优良传统与开拓创新相结合，坚持党组统一领导，各部门齐抓共管，始终把建设一支高素质的税务干部队伍作为重要工作来抓，不断丰富队伍建设的内涵：
一、加强班子建设 增强领导班子的凝聚力、战斗力 区局领导班子始终将班子自身建设，提高班子的凝聚力、战斗力摆在重要位置，一是注重抓好自身修养，素质的提高。建立良好的领导干部学习机制，完善党组中心组学习制度，增强党员干部党性修养，加强思想教育，班子成员坚持把学习邓小平理论和 “三个代表”重要思想、全面贯彻落实科学发展观作为理论学习的重点课题。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面抓好班子思想作风建设。二是坚持贯彻民主集中制原则，建立班子成员分工负责制度，严格规定“三会”（局长办公会、局务会议、专题会）的权限，进一步落实和完善党组工作程序，落实领导班子特别是主要领导的“两权”监督制度。三是建立完善党组、领导班子议事规则，有关人事、财务、基建等重大问
题必须由党组、领导班子集体讨论决定。四是严格按照年初制定的党风廉政建设责任状的要求，党组书记、局长为第一责任人，一级对一级负责，层层抓落实。五是重心下移，改进领导工作作风，建立“班子成员挂点”制度。局领导分别挂点联系基层税务分局，每月下乡不少于两次，与基层干部职工进行谈心、交心，及时了解干部职工的所思所想，把准脉搏，解疑释惑，理顺情绪，振奋精神，调动广大干部职工的积极投身税收工作。
二、以人为本，内强素质、外塑形象，全面提高干部素质
（一）、强化理想信念教育，树立正确的世界观、人生观、价值观
区局把思想政治教育摆在重要位置，作为内强素质的经常性工作来抓， 一是建立政治学习制度。每年举办3-4期的中心组学习，坚持中心组带机关中层干部学习制度，抓好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论的学习，提高基层领导班子的思想政治素质,解决思想方面的统一问题。同时，定期组织干部职工认真进行理论学习，做到政治学习有内容，有记录，有检查，有效果，定期聘请专家学者，进行时事政治专题学习辅导，加深了全体干部对党和国家大政方针的及时了解，把干部的思想和行动统一到党中央的决策上来，做到理论学习与实践工作相结合。二是建立业务学习制度。开展“五个一”活动，实行“每月一练、每季一考”制，采取集中学习和个人
自学相结合，大兴学习之风。对每次考试成绩系统内通报，前三名的给予适当奖励；不及格或擅自缺考者，给予扣款、通报批评或效能告诫，并列为下一次的重点考试对象。三是大力弘扬文明风尚。开展文明创建活动，是加强税务队伍建设的重要载体和强大动力，积极开展向玉树灾区捐款和抗洪救灾捐款的“献爱心、送温暖”、“挂钩帮扶、互动联动”、“捐助残疾人”等活动，为民办实事好事。建立阅览室、干部活动室等，完善乡镇分局的“两室一园地”。 四是结合实际，积极开展“三德”教育。以“创业竞赛”活动为载体，深入开展职业道德、家庭美德、社会公德的“三德，”教育，以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范教育干部职工，积极组织干部参与社会公益活动，履行社会责任。不断激发干部职工为延平区地税事业奉献青春的工作热情，巩固思想政治工作的成果，助人为乐在全局上下尉然成风，如王国福同志被团市委授予新长征突击手荣誉称号、徐良英同志被授予市级三八红旗手，增强广大干部职工的公仆意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。
（二）突出廉政勤政教育，行业风气进一步好转 本着治税必先治队，治队务必从严的原则，切实抓好干部廉政勤政教育，努力做到施教于先，超前防范；健全制度，严格管理；加强监督，强化约束；抓住重点，突出表率；抓好“源头”，把好“关口”。一是开展警示教育和预防职务犯罪的活动，
利用典型案例，以案释教，举一反三，深入剖析案件发生的原因和教训，并结合本单位及个人的实际，开展“人要如何作？权应如何用？法该如何执？”的学习大讨论，增强干部职工遵纪守法、廉洁自律的意识，树立执政为民，廉洁奉公的思想，切实做到警钟长鸣，防微杜渐。二是狠抓各项规章制度的落实，逐步形成了以岗位责任制来规范工作职责，以承诺制明确服务要求，以公开民主评税制强化民主监督，以执法过错追究制严肃工作纪律，以绩效考评促进制度落实，实现了以制度管事管人的工作机制。三是每季召开党风廉政建设分析会。经常组织监督员和行评代表到基层考察和明察暗访。积极主动向人大、政协汇报工作，自觉接受社会各界的监督。畅通信访、举报、投诉等对干部的监督渠道，对群众提出的意见和举报的问题，严肃对待，认真整改。杜绝吃、拿、卡、要、报等故意刁难纳税人的行为，队伍正气日益上升，行业风气进一步好转。
（三）开展地税文化建设，提高队伍的综合素质 建设一支高素质的税务干部队伍是做好各项税收工作的保证。我局逐步认识到要增强地税文化建设的实效性就必须与时俱进，通过实践，在干部队伍中逐步形成具有地税特征的共同的理想信念、行为准则、价值观念、道德规范。几年来，通过不断的摸索、创新、总结地税文化建设的规律和方式，我局在干部队伍中构筑起忠诚敬业、优质高效、敢于争先、讲求责任的精神支柱。
建设人才素质规划工程，构筑干部终身学习型体系。一是专门设立素质教育专项基金，用于保障干部职工接受再教育和开展各类培训的教育经费，力争在两年内，我局的干部职工大专以上学历达95%以上。二是建立干部教育培训基地，进行在岗培训，加快知识更新。培训内容包括税收征管查业务、会计知识、计算机应用、法律、社会经济管理、写作等。每位干部每年接受培训的时间要达到10-15天。三是加强岗位练兵。规范各个岗位的职责，要求每个干部熟悉掌握自身岗位工作要领和技巧。做好岗位传帮带，让新上岗的同志向有工作经验的老同志跟班学习。四是用一定的物质奖励鼓励干部职工通过自身努力取得注册会计师、税务师、审计师和律师等与税务工作紧密联系的国家执业资格证。
（四）建立合理的轮岗制度，进一步提高干部的整体素质。建立城乡一般人员2年轮岗制、二层领导3-5年轮岗制，一方面更好的解决长期基层干部职工照顾家庭，及管理人员在同一岗位时间太长不利工作等问题，另一方面确保干部职工能在不同的岗位接受锻炼，使他们的业务素质和工作水平都能得到稳步提高，干部队伍的活力进一步增强，充分调动了广大干部、职工的工作积极性，提高整个干部队伍的综合素质。
三、当前干部职工思想、工作中存在的新问题、新动向及对策和措施
（一）爱岗敬业意识不强
市场经济的负面影响使得个别干部职工自我意识膨胀，只重视算自我经济帐，对自己的工作岗位不够珍惜，总拿自己和身边一些收入较高的行业或与经济较发达地区地税机关相比，这些同志争先创优意识薄弱，存在“得过且过”的心理，对自己的本职工作缺少激情，缺少事业心、责任心。
（二）大局意识和组织观念不强
部分干部职工在工作上存在上级布置什么就做什么、让怎么干就怎么干的思想；工作中原则性不强，当老好人怕得罪人，不从全局思考问题，大局意识不强，组织观念不强。
（三）学习钻研不够，忧患意识不强
部分干部职工缺乏忧患意识，危机感、责任心和事业心不强；缺乏干一行学一行专一行的精神，一拿书本就没兴趣，学习如同蜻蜓点水，满足于一知半解，得过且过。
（四）效能意识、服务意识不强
部分干部职工工作标准存在一定的随意性，依法行政没有十分到位，规范执法、优质服务的意识和水平不高。对纳税人态度生硬，对纳税人的情况不作细致、深入了解，缺少与纳税人的联系和沟通，效能建设措施未能得到很好落实。
对策和措施
（一）加强教育和引导，把干部职工的思想和行动统一到地税中心工作上来。
一是要继续做好正面宣传、教育和引导工作，鼓励干部职工立足本职，爱岗敬业，踏实工作。
二是要耐心细致地做好思想政治工作。针对部分干部职工所产生的思想波动和模糊认识，要区别不同情况，不同对象，认真做好思想政治工作，要循序渐进，不能操之过急，既要讲政策，又要人性化，做到心与心沟通，情与情交融，充分体现以人为本的管理思路。近年来，管理员城乡岗位交流的常态化，对加强干部队伍建设，增强干部队伍活力，培养干部适应能力方面起到积极作用，但是由于干部队伍平均年龄整体偏大（约42岁），大都是上有老、下有小，家庭负担重，工作和生活的兼顾带来一定的困难，对这些干部职工生活中存在的实际困难，要及时、认真地做好，发挥工会、共青团、妇委会等组织的积极作用，围绕全系统的中心工作化解矛盾，凝聚人心，确保全局各项工作的顺利进行。
三是要充分发挥先进典型的示范和标杆作用。要善于在干部职工中发掘和培育爱岗敬业的先进典型。发挥先进典型的连锁和共振效应，在干部职工中形成你追我赶的良好氛围。
（二）以人为本，充分调动干部职工的积极性和创造性
坚持把品德和能力作为人才使用的重要依据，根据干部职工的爱好、特长、个性，把合适的人才及时调整到合适的岗位上，真正做到人尽其才，才尽其用，发挥他们的优势和特长，扬长避短，在一些岗位发挥他们关键性的作用。
（三）加大岗位培训力度，着力提高干部职工的岗位履职能力和岗位竞争能力。
一是要加强干部职工综合能力的培训，不断提高他们的综合素质和竞争能力。二是把职工在培训期间或日常学习成绩、学习效果视为工作业绩之一。切实改变“学与不学一个样，学好学坏一个样”的不正常现象，变“要我学”为“我要学”，逐步建立以能力和工作业绩为导向的选人、用人、留人机制，激发干部职工自觉学习、自主学习的内在动力，形成主动求学、刻苦钻研的良好局面；更加注重提高知识结构和履职能力；更加注重珍惜荣誉感，增强责任感和纪律性；更加注重调查研究，增强工作的针对性和实效性，做到真学、真懂、管用。
（四）与时俱进，不断增强思想政治工作的针对性和有效性 一是要抓住热点、难点问题，针对干部职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，我们要区别不同情况，不同对象，认真做好沟通解释工作，要避免回避矛盾，使矛盾激化。开展思想政治工作的目的就在于释疑解惑、平衡心理、理顺情绪、化解矛盾，鼓舞士气，更好地服务于地税中心工作发挥思想政治工作暖人心、得人心、聚人心、稳人心的重要作用。
二是要坚持思想政治工作与税收工作齐抓共管，避免“两张皮”、“两条线”现象。引导干部职工算好“四笔帐”即政治帐、经济帐、人生帐、家庭帐，使其珍惜工作岗位、珍惜集体荣誉，不能违、不愿违、不敢违。
三是要坚持以人为本，做到正面疏导和有效帮扶相结合。对于干部职工存在的不足或出现的差错，不能一味地批评或简单
以处罚了事，而是应和干部职工一起查找和分析原因，增添改进措施，帮助职工改正不足，解决问题。
四是抓好制度建设，建立思想政治工作长效工作机制。思想政治工作是一项长期性、系统化的工程，必须完善各项配套制度，建立起思想政治工作长效工作机制。
第11篇：干部队伍建设工作汇报
干部队伍建设工作汇报
2013年，我中心被市处确定为干部队伍建设创新示范点，我们积极探索，狠抓落实，积极创新工作思路，以建立干部教育培训长效机制为基础，以完善干部教育制度为根本，以丰富干部教育活动为载体，以提升干部队伍素质为目标，切实加强思想政治和干部队伍建设，始终坚持立党为公、执政为民，为事业的发展提供了坚强有力的组织保证。现将我中心一年来干部队伍建设情况汇报如下：
一、完善制度，加强培训，不断提高干部队伍整体素质
1、坚持干部集体学习制度。中心拟定了干部教育学习计划，制定了干部教育进程表，学习计划分四个季度展开，每个季度指定专人负责，搜集资料，拟定提纲，重点加强了对党的十八大精神、科学发展观、构建和谐社会、依法行政等内容的学习，特别注重对中央、省、市、县委各项方针政策和重要工作部署以及上级领导讲话精神的学习，此外还安排了法律、文化、经济等方面知识的学习。坚持干部定期学习制度，中心干部职工每月集中学习一次，每人撰写读书笔记和心得体会1万多字。每周三例会进行集中学习一次。
2、加大干部教育培训力度，提高干部工作水平。我们采取举办专题讲座、支部书记讲党课、党员培训班等形式，加强对领导干部执政能力、政策理论、法律法规的培训。以中心民
1 主生活会为依托，对所有干部职工进行了集中培训学习，同时建立了干部学习培训档案。利用网络现代远程教育资源，加强对干部的教育培训，鼓励干部参加学历教育，提高干部的综合素质。
3.完善干部学习考核机制，制定奖优惩劣制度。中心努力完善干部学习考核机制，将干部学习情况纳入个人年终考核中，作为奖优罚劣的重要依据。同时，为在干部职工中形成认真学习、钻研业务、争做先进、精心服务的积极氛围，中心开展了标兵评选活动，拟定了“党员示范岗”、“业务标兵”和“学习标兵”评选办法，推选典型，发挥带头示范作用，营造争先创优的浓厚氛围。
二、创新载体，开展形式多样、内容丰富的干部教育实践活动
1.“干部职工进讲堂”活动如火如荼。此次活动围绕“干部职工进讲堂，学习交流促发展”展开，本次活动共分三期开展，分别为“业务岗讲堂”，“财务岗讲堂”和“综合岗讲堂”，每位同志围绕岗位特点、工作感受、学习心得及生活感想组织材料讲授，对核心业务环节板书讲授，思路清晰，效果良好。市处殷彩林处长亲自莅临指导，指出此次活动内容新颖，组织有序，体现了中心干部职工良好的精神风貌。通过这次活动，进一步发挥了干部职工的才干，提升了学习讲授能力，梳理了工作思路和感想，有利于岗位之间互相交流学习。
2 2.“我喜欢的一本好书、一篇好文章”推荐活动有序开展。 为切实提高干部队伍综合素质，进一步提升干部职工文化素养和理论内涵，丰富干部职工业余学习生活，中心今年开展了“我喜欢的一本好书、一篇好文章”推荐活动。活动围绕“干部职工读好书，学习交流促发展”展开，每位职工根据自身阅读学习情况，向大家推荐一本内容丰富、立意高远、鼓励心智，有特点有深度的图书，并在座谈会上交流讨论。同志们积极参与，推荐书目主要集中在政治、社科、文学、经济和名人传记等方面，经典易读，内容丰富，思想深刻。这次活动丰富了干部职工的文化视野，陶冶了情操，提升了理论素养。
三、强化考核，夯实责任，提升班子对干部队伍的领导能力
1、中心领导班子整体活力明显增强。进一步完善了工作运行机制，中心领导班子总揽工作全局、协调各方的领导核心作用有效发挥，领导班子成员分工负责制度更加健全，领导责任强化，班子成员的工作积极性和能动性得到充分发挥；通过贯彻民主集中制，开好领导班子民主生活会、机关组织生活会，领导班子解决自身问题的能力不断提高。同时关心干部的工作生活情况，注重培养、推荐年轻干部，重视干部的成长和进步。
2、干部管理进一步加强。年初，经全体干部大会讨论，进一步完善了干部管理制度，从日常管理、行为规范、请销假以及宣传奖励等方面制定具有操作性和针对性的措施。同时大
3 胆使用优秀年轻干部，进一步加强工作纪律，完善工作制度，规范工作行为，提高工作效率。
3、强化目标责任考核。认真落实《目标责任制考评办法》，将干部管理情况纳入考核中，强化监督，加大平时考核力度，严格做好考核结果运用。
四、切实提高工作效率，塑造为民、务实、清廉的形象
1、大兴调查研究之风。建立调查研究制度，制定调查研究计划，加强调查研究工作。以学习实践活动为契机，班子成员带头开展调研，经常深入群众和工作联系点，广泛听取参保企业、职工、离退休人员及社会各界的意见。
2、集中精力抓好落实。坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把主要精力放在落实省、市、县委的各项决策和部署上，着力抓好经办工作，对每项工作，做到了责任、时限、结果“三落实”，在经办工作中“一次告知、两次办结”，高标准完成了年度工作目标任务，工作能力和水平不断提升。
3、抓好纪律作风整顿。今年，我们把干部队伍纪律作风建设列入重要议事日程，经常抓、抓经常，针对存在的突出问题，定期进行整顿，摆不足、查根源、议措施、抓整改。全面推行“两项工作制度”，即建立推行首问负责制，对群众前来办事的，第一个接受办理的人员要负责到底，对不属于自己职责范围的，要为群众做好引导服务；建立推行限时办结制，对上级交办和群众反映的问题，能当场办结的要当场办结，不能当场
4 办结的要明确办结时限。通过抓好各项制度落实，建立了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制，干部作风建设成效显著，中心内部风清气正、和谐积极。
第12篇：干部队伍建设计划
学生干部队伍建设计划
班干部在整个班级运行和管理上起着至关重要的作用，一届班委的成功与否直接影响到一个班级的凝聚力是否强劲、学风是否正确、班风是否端正等各种指标。所以，从整个班级的外在形象和学科成绩，可以从一定的层面上反映一个班子的合格与不合格，为了实现分工闽南歌却，各尽所能，同时又要团队合作，心往一处想，劲儿往一处使，对学生干部队伍建设做出如下规划：
一、拟设置岗位
以班级为单位，拟置岗位如下：
班长、团支书、宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、副班长、心理委员、文艺委员
二、各班委主要职责：
班长：
1、负责班级的全面工作，在班级的建设中起带头作用，定期对班级工作统筹分析；
2、开学初，对班风、学风、思想作风建设作详
细的计划。期末，对该学期的工作认真总结，仔细分析，发现不
足并寻求解决的方法，对于优点要号召全班继续发扬；
3、对班
委的工作有明确的规划，分工要细，同时定期对各班委的工作进
行考核；
4、时刻关心每一个同学的学习、工作生活，保持清晰
的头脑，对每一次活动都要对详细计划认真审核，确保万无一失，
不允许存在失误。
团支书：
1、负责团支部的主要工作，密切配合班长搞好班风学风建
设，及时传达、贯彻团总支布置的各项任务，并根据实际情况作出相应的工作计划；
2、做好班委的工作考核工作，关注团员们的思想动态，做好同学们的思想政治工作；
3、严格认真抓好优秀团员推优工作，入党积极分子党课培训工作；
4、积极组织开展适合学生的团日活动，寓思想教育于其中，丰富团支部的生活；
5、负责团费的收缴工作和团员的年度注册；
6、积极组织同学参与科技创新立项和开展寒暑假社会实践并书写社会实践报告；
7、做好主题教育工作
宣传委员：
1、负责了解和掌握党内外思想情况，，围绕每个时期的
工作任务，宣传党的路线、方针、政策，做好政治思想工作，根据上级党委的决定和党员的思想实际，提出宣传教育的意见，拟定学习计划，做好各项通知、精神的下达任务；
2、负责班级网站及QQ群的管理；
3、负责以海报或网络形式对节日、纪念日、班级活动、班级最新动态进行宣传；
4、做好每次会议记录；
5、积极配合班级团支部及其他班委的工作。
组织委员：
1、组织课外实践及志愿者活动，旨在多向同学们提供一
些与社会交流的机会，是同学们能在与社会的接触中提高自身各方
面的能力；
2、组织班内的活动，班内活动主要分为文娱、体育两方
面，除了参加学校和院里的活动外，班级内搞一些特色的知识竞赛
以及体育竞赛等，增强同学之间的互动性，丰富课余生活；
3、注意
掌握团员的思想、学习、参加团活动的表现；
4、协助其他班委，做
好同学的思想政治工作，参与对共青团“推优入党”的同学的审核。
学习委员：
1、按时收发作业；
2、帮助同学整理学习资料：下载课
外的习题，打印出来分发给大家；
3、提醒和监督大家认真上课与学
习；
4、联系老师与同学：了解同学们的学习状况，向老师反映同学
们的接受状况，以使老师对教学过程作出相应的调整；
5、带头搞好
学习，营造班级良好的学习氛围。
生活委员：
1、负责各宿舍卫生的监督和检查；2；做好班费的进出
管理工作；
3、关心同学，了解同学们生活上存在的一些问题，及时
帮助同学解决。
体育委员：
1、及时传达院校的各种体育比赛的信息；
2、积极组织
好同学们参与学院、学校统一组织的各种体育活动、比赛；
3、平时
班级里组织一些体育活动，要负责策划，组织等工作。
心理委员：
1、积极宣传心理健康知识，定期在班上开展一些心理健
康教育活动，并做好相应的记录和总结；
2、准时参加心理委员例会，
并及时准确地向全班同学传达有关会议精神；
3、对心理有困惑的同
学能做到及时发现、主动沟通、耐心开导，帮助其走出困境；
4、发
现心理上有严重问题的同学，要在第一时间给予关注，并向学院心
理老师提供书面报告，以便作出及时有效的应对措施
5、及时做好班
级心理健康信息的检测工作；
6、充分遵重每位同学的隐私，为每位
同学严守秘密。
文艺委员：
1、组织开展班级文艺活动，丰富同学业余文化生活；
2、
负责组织带领本班的同学参加院系的各项文娱活动；
3、做好班上其
他的工作。
权益委员：
1、宣传相关知识；
2、进行相关问题的解答
3、维护合法
权益；
4、制止、干涉有损益的行为，计划和总结、分析、调查、建
议等。
副班长：主要关注生活委员、体育委员、组织委员、文艺委员、心
理委员、权益委员的各项工作，保证班级同学有丰富的课余生活，
三、班委选举制度
候选人资格：
本班及全体成员，具有明确的政治立场。 学习态度端正，刻苦努力。 思想进步，集体荣誉感强，愿意为广大同学服务。 具有良好的个人威望。 具有较强的组织能力，有创新的意识，能创造性的开展工作，满腔热情倾注于工作，任劳任怨，踏实肯干。
竞选方式及要求：
候选人准备个人演讲，对自己进行介绍，发表对班级发张的建设性意见等。
选举方法：
第一轮选举：职务：班长、团支书，得票最多且过半者当选，若得票最多但未过半者，得票前三名进行差额选举，得票多者当选。
第二轮选举：在第一轮竞选结果公布之后，新当选班长、团支书有选举权。 竞选职务：宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、副班长、心理委员、权益委员，得票较多者当选。
四、班委换届制度
每届班委或者是每个职位，原则上任期为一年，任期满一年后，要从新通过民主选举，从新产生。原位置人员可选择当或不当，可以选择从新选举也可以选择放弃改制为选举，参加其他职位的选举。换届选举办法同班委选举制度。
五、班委罢免制度
在班委会成员，在任期内，如果出现以下情况可立即罢免其职务：一学期挂科两门以上者；综合测评在班级后30％者；有重大违纪现象者；无故旷课达到5课时及以上者。
以上制度的 最终目的是为了让在职的各位班委成员，都能尽心尽力的为同学、任课老师及辅导员服务，在服务过程中锻炼自己的大局观、团结协作能力、组织协作能力、语言协作能力以及其他方面的个人能力。
第14组
同组成员：简东、陈姣、张静波、李琼、龚运
分析时间：2012/3/28
第13篇：社区干部队伍建设
东营区文汇街道
社区干部队伍建设出“实招”
近年来，东营区文汇街道按照年轻化、知识化、专业化的要求，拓宽思路，创新机制，突出加强社区干部队伍建设，进一步催生基层党组织创先争优内动力，为建设和谐社区提供重要保证。
把好“入口”，选优配强两委班子。一是选贤任能，优化干部队伍结构。坚持以“党性强、威信高、魄力大、想干事、会干事、能干事”为标准选准配强社区班子。目前，街道所辖10个社区中，社区党支部班子平均年龄为42岁，高中以上文化程度28人，由街道干部挂职担任的有3人。居委会班子平均年龄为37岁，高中以上文化程度64人，基本实现了社区干部队伍的年轻化、知识化。今年街道又抽调10名精干力量，充实到6个城市社区担任社区支部书记或副书记职务，为社区各项工作的顺利开展，提供了强有力的组织保障和人力支持。二是交叉任职，探索社区党政“一肩挑”。坚持精干高效的原则，从有利于开展社区工作的实际出发，因地制宜，因人而异，积极探索社区党支部书记、社区居委会主任“一肩挑”，做到宜兼则兼，统分结合。目前，10个社区中有9个社区实行了党支部书记、居委会主任“一肩挑”，两委交叉任职的有21人。
加强管理，规范社区干部队伍行为。一是完善制度。修订完善《社区书记例会制度》、《社区工作人员考核管理办法》、《社区工作人员签到签退制度》、《社区工作人员请销假制度》、《社区财务管理规定》等各项制度，制定社区工作制
度汇编。二是强化考核。对社区工作人员实行绩效考核制，根据《社区干部年度考核办法》，采取平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合、街道考核与群众考核相结合的办法，对社区干部德、能、勤、绩、廉等方面进行全面的考核，准确评价履职情况，严格兑现奖惩。三是加强监督。在社区公共场所设立公示牌，公开社区干部的分工及职责，对社区工作开展情况及人员管理情况实行督查通报，接受居民群众的监督。建立民主评议社区干部制度，社区党组织书记定期向街道党工委、党员、群众述职，接受评议和监督。
注重培养，提升社区干部综合素质。一是组织学习培训，提高社区干部业务技能。经常与业务相关单位协调沟通，定期将社区干部组织起来，聘请，就社区党建、就业社保、计划生育、人口普查等方面内容进行系统培训学习，切实提高社区干部服务居民的本领。二是赴外参观考察，拓展社区干部工作思路。今年5月以来，组织各社区书记、副书记一行20人先后到胜利街道中山社区、东城街道辽河社区、安宁等社区参观学习；组织6个城市社区书记一行10人赴潍坊参观考察社区建设工作。三是鼓励自我深造，提高社区干部工作水平。街道鼓励社区工作人员积极参加继续再教育学习，鼓励社区干部参加全国社会工作师、山东省社会工作者水平等级考试。目前，已有11名社区工作人员分别考取了全国社会工作师初、中级资格证书。
强化保障，激发社区干部工作热情。坚持用事业留人、用感情留人和用适当的待遇留人。一是改善社区干部办公条
件。采取党费拨一点，区财政拿一点、街道拿一点、社区内单位资助一点等办法，多渠道筹措社区办公经费。目前，街道9个社区已具有独立产权办公场所，投资260万元的东营社区服务中心主体工程已经完工。二是提高社区干部待遇保障。建立社区工作者工资待遇适度增长机制，并为社区干部办理了养老、医疗、失业保险，努力使社区干部“干有所为、病有所医、退有所安、老有所养”。三是努力为社区干部创造良好环境。严格控制和规范各种检查、评比和达标活动，街道各职能部门不得将应由自身承担的行政事务强行摊派给社区。加强正面引导，大力宣传社区干部先进典型，营造关心、尊重、爱护社区干部的良好氛围。
第14篇：干部队伍建设计划
学生干部队伍建设计划
班干部在整个班级运行和管理上起着至关重要的作用，一届班委的成功与否直接影响到一个班级的凝聚力是否强劲、学风是否正确、班风是否端正等各种指标。所以，从整个班级的外在形象和学科成绩，可以从一定的层面上反映一个班子的合格与不合格，为了实现分工闽南歌却，各尽所能，同时又要团队合作，心往一处想，劲儿往一处使，对学生干部队伍建设做出如下规划：
一、拟设置岗位
以班级为单位，拟置岗位如下：
班长、团支书、宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、副班长、心理委员、文艺委员
二、各班委主要职责：
班长：
1、负责班级的全面工作，在班级的建设中起带头作用，定期对班级工作统筹分析；
2、开学初，对班风、学风、思想作风建设作详细的计划。期末，对该学期的工作认真总结，仔细分析，发现不足并寻求解决的方法，对于优点要号召全班继续发扬；
3、对班委的工作有明确的规划，分工要细，同时定期对各班委的工作进行考核；
4、时刻关心每一个同学的学习、工作生活，保持清晰的头脑，对每一次活动都要对详细计划认真审核，确保万无一失，不允许存在失误。
团支书：
1、负责团支部的主要工作，密切配合班长搞好班风学风建设，及时传达、贯彻团总支布置的各项任务，并根据实际情况作出相应的工作计划；
2、做好班委的工作考核工作，关注团员们的思想动态，做好同学们的思想政治工作；
3、严格认真抓好优秀团员推优工作，入党积极分子党课培训工作；
4、积极组织开展适合学生的团日活动，寓思想教育于其中，丰富团支部的生活；
5、负责团费的收缴工作和团员的年度注册；
6、积极组织同学参与科技创新立项和开展寒暑假社会实践并书写社会实践报告；
7、做好主题教育工作
宣传委员：
1、负责了解和掌握党内外思想情况，，围绕每个时期的工作任务，宣传党的路线、方针、政策，做好政治思想工作，根据上级党委的决定和党员的思想实际，提出宣传教育的意见，拟定学习计划，做好各项通知、精神的下达任务；
2、负责班级网站及QQ群的管理；
3、负责以海报或网络形式对节日、纪念日、班级活动、班级最新动态进行宣传；
4、做好每次会议记录；
5、积极配合班级团支部及其他班委的工作。
组织委员：
1、组织课外实践及志愿者活动，旨在多向同学们提供一
些与社会交流的机会，是同学们能在与社会的接触中提高自身各方面的能力；
2、组织班内的活动，班内活动主要分为文娱、体育两方面，除了参加学校和院里的活动外，班级内搞一些特色的知识竞赛以及体育竞赛等，增强同学之间的互动性，丰富课余生活；
3、注意掌握团员的思想、学习、参加团活动的表现；
4、协助其他班委，做好同学的思想政治工作，参与对共青团“推优入党”的同学的审核。
学习委员：
1、按时收发作业；
2、帮助同学整理学习资料：下载课外的习题，打印出来分发给大家；
3、提醒和监督大家认真上课与学习；
4、联系老师与同学：了解同学们的学习状况，向老师反映同学们的接受状况，以使老师对教学过程作出相应的调整；
5、带头搞好学习，营造班级良好的学习氛围。
生活委员：
1、负责各宿舍卫生的监督和检查；2；做好班费的进出管理工作；
3、关心同学，了解同学们生活上存在的一些问题，及时帮助同学解决。
体育委员：
1、及时传达院校的各种体育比赛的信息；
2、积极组织好同学们参与学院、学校统一组织的各种体育活动、比赛；
3、平时班级里组织一些体育活动，要负责策划，组织等工作。
心理委员：
1、积极宣传心理健康知识，定期在班上开展一些心理健康教育活动，并做好相应的记录和总结；
2、准时参加心理委员例会，并及时准确地向全班同学传达有关会议精神；
3、对心理有困惑的同学能做到及时发现、主动沟通、耐心开导，帮助其走出困境；
4、发现心理上有严重问题的同学，要在第一时间给予关注，并向学院心理老师提供书面报告，以便作出及时有效的应对措施
5、及时做好班级心理健康信息的检测工作；
6、充分遵重每位同学的隐私，为每位同学严守秘密。
文艺委员：
1、组织开展班级文艺活动，丰富同学业余文化生活；
2、负责组织带领本班的同学参加院系的各项文娱活动；
3、做好班上其他的工作。
权益委员：
1、宣传相关知识；
2、进行相关问题的解答
3、维护合法权益；
4、制止、干涉有损益的行为，计划和总结、分析、调查、建议等。
副班长：主要关注生活委员、体育委员、组织委员、文艺委员、心理委员、权益委员的各项工作，保证班级同学有丰富的课余生活，
三、班委选举制度
候选人资格：
本班及全体成员，具有明确的政治立场。 学习态度端正，刻苦努力。
思想进步，集体荣誉感强，愿意为广大同学服务。 具有良好的个人威望。
具有较强的组织能力，有创新的意识，能创造性的开展工作，满腔热情倾注于工作，任劳任怨，踏实肯干。
竞选方式及要求：
候选人准备个人演讲，对自己进行介绍，发表对班级发张的建设性意见等。
选举方法：
第一轮选举：职务：班长、团支书，得票最多且过半者当选，若得票最多但未过半者，得票前三名进行差额选举，得票多者当选。
第二轮选举：在第一轮竞选结果公布之后，新当选班长、团支书有选举权。 竞选职务：宣传委员、组织委员、学习委员、生活委员、体育委员、文艺委员、副班长、心理委员、权益委员，得票较多者当选。
四、班委换届制度
每届班委或者是每个职位，原则上任期为一年，任期满一年后，要从新通过民主选举，从新产生。原位置人员可选择当或不当，可以选择从新选举也可以选择放弃改制为选举，参加其他职位的选举。换届选举办法同班委选举制度。
五、班委罢免制度
在班委会成员，在任期内，如果出现以下情况可立即罢免其职务：一学期挂科两门以上者；综合测评在班级后30％者；有重大违纪现象者；无故旷课达到5课时及以上者。
以上制度的 最终目的是为了让在职的各位班委成员，都能尽心尽力的为同学、任课老师及辅导员服务，在服务过程中锻炼自己的大局观、团结协作能力、组织协作能力、语言协作能力以及其他方面的个人能力。
第14组
同组成员：简东、陈姣、张静波、李琼、龚运
分析时间：2012/3/28
第15篇：干部队伍建设情况汇报
***干部队伍建设情况汇报
***干部队伍建设工作始终围绕十七届四中全会提出的
“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”重要任务，以强化管理、提高素质、注重规范、倡导创新、人性管理为主线，加强干部队伍建设。现将我镇干部建设问题汇报如下：
一、现状及特点
目前，全镇在职干部*人，其中公务员*名，机关工勤*名，管理人员*名，专业技术人员*名，事业工人*名。
从编制、年龄、性别、学历等方面来具体看我镇干部组成结构。编制使用情况：行政机关实有*人，缺编*人；事业单位实有*人，超编*人。年龄结构：全镇正式干部30周岁以下*人，占*%；30至40周岁*人，占*%；40至50周岁*人，占*%；50周岁以上*人，占*%。性别结构：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。学历结构：本科以上学历*人，占*%；大专以上学历*人，占*%；中专及中专以下学历*人，占*%。
二、主要经验做法
1、抓作风建设，塑造良好形象
***党委切实抓好干部队伍作风建设，不断强化全体干
部的组织、纪律、法制观念。
根据镇党委统一部署，在每周一早会和党员培训班组织党员干部原文学习党十七届四中全会讲话以及中央、省、市、县关于干部队伍管理的各项法律法规。在开展学习实践科学发展观活动中，重点解决党员干部在思想作风、学风、工作
作风、领导作风、生活作风中存在的突出问题。通过学习，全镇党员干部作风得到明显转变，在人民群众心目中树立了干部务实、良好的作风形象。
2、抓学习培训，提高业务素质。
我镇以镇党校、农广校为培训阵地，强化干部集中学习，采取请进来、走出去和现场学习的方法，增强干部自学能力。充分利用福建省农村实用技术远程培训这个学习的平台组织安排学习新的种养技术、加工技术及其他实用技术，提高基层干部的生产、加工能力，并鼓励干部深入田间地头，用学到的科技知识指导和引导农民发展科技农业生产。
每周一早上安排每一位干部轮流登台组织全镇干部职
工进行早会学习，学习内容由组织人员自定，可涉及国家各项法律法规，市县各级部门的相关文件，惠农措施等，旨在培养每一位干部组织、演讲能力，从而掀起全镇干部互相学习的热潮。
每年我镇积极配合县人事局做好公务员学习培训、工勤
人员继续教育培训和专业技术人员专业技能培训。
3、建考核体系，强化监督管束
我镇建立健全科学的干部量化考核指标体系，对乡镇领
导班子、领导干部和公务员、事业单位工作人员进行科学化考核，做到公正、全面、客观科学地评价干部的优缺点。考核指标设置有四个特点。一是覆盖面广泛性。按照“德、能、勤、绩、廉”分五大类进行指标分解，全面涵盖干部的思想品质、工作业绩、理论水平、业务能力、创新能力、协调潜力、依法行政、整体意识等方方面面。二是重点突出。侧重
于评价个人的工作作风、思想素质和工作实绩，并将考核结果与奖惩、晋升工资、职务评聘、竞聘上岗联系起来，促进干部比干劲、拼实绩，以蓬勃的朝气奋发有为、力争上游。三是层次性。对考核指标的关联度和考核评价体系中的地位、作用，分配不同的比例权重，科学合理地组合各项指标与测评权重系数，使得考核标准更加客观、准确、有效。四是科学性。在考核表的设计中既有详细的专项指标得分栏，也相应保留了对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的“总体评价”，从而进一步完善对干部考核的科学程度。
4、以人为本，实现人性管理
党的十七届四中全会强调：干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。我镇认真贯彻这一要求，把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。我镇坚持以人为本，密切关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，帮助干部解决问题，疏通情绪，解压力。
关心爱护干部主要体现在思想建设和生活。我镇加强与干部的沟通和联系，坚持和完善干部谈话制度，及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。对干部生活，做到“六必访”，即：干部提拔必回访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访。通过“六必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之忧。
三、存在的问题
1、干部队伍结构不合理。一是表现在干部特别是领导干部年龄结构缺乏层次，存在断层现象。30岁以下的乡镇青年干部不多，只占*%。我镇现有领导职务*名，其中乡科级正职领导*名，乡科级副职领导8名。其中30周岁以下无一人；30至40岁的6人，占总人数的54.5%。这6人中基本是在35-40岁之间；40周岁以上的有5人，占总人数的45.5%。二是文化程度、知识水平偏低。干部绝大部分人都是通过参加党校函授学习后取得的大专、本科文凭，本科以上学历20名干部中仅有5名为前学历大学本科，大部分是大专学历。乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化，且分布不合理，存在技术推广指导针对性不强、办法不多等问题，远远满足不了现代农业发展的科技需求。
2、干部交流力度不够，干部进出口不畅。一方面干部长期缺乏新鲜血液。因受乡镇人员编制的限定，除少数公招公务员以及服务器两年的志愿者、三支一扶外，乡镇几乎再无进人渠道。另一方面除了到龄退休和自然死亡外，干部交流出去的机会极少，让一些干部工作缺乏上进动力，在同一地方长期工作，造成工作的积极主动性和创新性降低，而惰性增大。
四、对策和建议
1、健全干部激励机制，调动乡镇干部工作积极性。乡镇干部工作在一线，条件最苦，待遇最低，也是责任最重，应逐步改善干部工资福利待遇。特别是要改革干部的工资福利发放制度，工资福利不应该只按工龄，级别计算。可制定科
学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩，让那些多做事的多拿钱，少做事的少拿钱；干得事好的多拿钱，干事不好的少拿钱。奖优罚劣，调动干部工作的积极性。
2、健全干部交流机制，激发队伍活力。要结合乡镇区划调整，进一步整合乡镇干部人才资源，把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经济部门及重要职位。关注乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，通过转岗、交流、外派等形式，加快干部流动，同时探索干部职级分级制，调动工作积极性。从而以人事制度改革为抓手，逐步形成竞争择优的乡镇干部人事体制，进一步营造务实、高效、竞争的干事氛围，激发干部队伍活力，促进农村各项事业快速协调发展。
第16篇：干部队伍建设规划
XX公司
干部队伍建设规划
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六”大精神，坚持党管干部的原则，努力建设一支适应新形势公司改革与发展要求的，具有开拓创新精神、精干、高效、廉洁、稳定的高素质干部队伍，为创建面向世界、国际知名多元化公司提供组织和人才保证。结合我司实际，特制定本规划。
一、发展目标
1、建设一支政治可靠、业务精良、管理高效、作风过硬的干部队伍。根据公司改革发展的需要，适时调整公司干部队伍，不断优化公司干部队伍结构，补充一定数量的具有较高理论素养、熟悉专业、具有战略思维能力的干部。到2008年底，公司干部队伍在年龄结构、学历结构上得到较大的改善。年龄结构：55岁以上干部控制在总数的10%以下， 40岁以下的年轻干部占总数的60%左右；学历结构：大学本科学历应达到60%左右，其中生产、技术部门业务领导干部学历应为大学本科学历以上；女干部占20%；党外干部占20%。
2、重视公司高层后备干部和中层干部的培养与选拔。到2008年底，公司高层后备干部和中层干部队伍要形成由30岁至45岁左右干部为主体的梯次结构，公司正职干部应具有大学本科学历以上学历，高级工程师职称，副职干部原则上达到工程师以上职称（或大学本科以上学历）。
3、建立一支适应公司改革发展要求的管理骨干队伍，把 1
懂专业管理、具有较高政治理论素养和政策水平的优秀人才选拔到部门领导岗位工作。到2008年底，公司管理部门副职干部的学历90%应达到大学专科以上，其中正职干部应具有大学本科学历（或中级职称），生产、技术等业务管理部门的正职干部应具有高级职称。
4、建立一支以专职人员为骨干，专兼相结合的高素质的党务工作和思想政治工作队伍，实现支部书记工作干部队伍年轻化、知识化、专业化。到2008年底，具有中级职称的分支部书记和专职党务人员由现在的60%提高到80%。
5、建立后备干部数据库，按照集团关于后备干部工作的有关规定，结合我司的实际制定实施办法。新的后备干部名单在数量上的要求：高管后备干部要达到1:1的比例，中层后备干部要不少于1:1的比例，女干部不少于20%，近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一。要加强对后备干部的培养教育与管理，提高后备干部的质量，使各级领导班子有充足的后备人选。办好中青年后备干部培训班，条件成熟且经集团批准，拟选送优秀中青年后备干部外出培训学习。
二、主要措施
为确保以上发展目标的实现，以集团党委争创“党建工作示范点”小指标管理活动为抓手，认真贯彻落实集团《干部工作小指标管理细则》，采取以下主要措施：
1、坚持精兵简政的原则，深化干部人事制度改革，建立以编定岗、以岗定人、竞聘上岗、优化配置，公开、公平、公正的选人用人机制。贯彻落实集团《干部管理规定》, 选拔干部应符合规定条件，按程序选拔和报批，不违规或越权设置干
部岗位和提拔干部。根据公司内不同类型的岗位职责要求，对中层干部分别实行竞聘、选任等多种任用形式。干部缺位时及时按程序补充，干部调整应按程序报批。解决处理好疏通干部出口问题，对不胜任岗位要求的干部及时按程序调整。
2、扩大干部工作中的民主和群众参与程度，加大群众对干部工作监督的力度。坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，实行领导干部任前公示制度、拓宽群众对选拔任用干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
3、坚持和完善科学的干部监督管理机制。加强《干部行为规范》和其他相关规定的教育，加强行为监察，建立并完善行为档案，及时记载干部的优良行为和不良行为信息。实行干部任期目标管理。规范干部的管理工作，明确干部的责任、义务和权限，科学合理使用干部，最大限度发挥现有干部资源效能。
4、建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制，增强干部队伍建设的活力。严格执行干部定期考核制度（实行年度考核、季度考核、月度考核），把干部考核作为推动具体工作的管理手段，认真组织干部考核工作，考核结果作为干部任用、职务升降、岗位津贴调整的重要依据。实行干部试用期制，轮岗交流制度，与领导干部谈话制度、诫勉制度，建立主管领导定期与中层干部谈话制度。
5、加强干部的培训教育工作。根据集团《干部管理规定》制定年度干部培训计划，加强对干部的理论与业务培训，全面提高干部的思想政治素质和综合知识水平。组织年轻干部系统学习马克思主义基本理论、现代科技知识和现代管理知识。
6、要拓宽视野，广开渠道，选用干部逐步引入竞争机制推广招聘制。同时注意从公司后备干部队伍中选拔适合做党政管理工作的同志，加以培养，充实党务干部队伍。
7、引进干部生涯管理方法，逐步有效地开展干部生涯管理工作，干部基础资料和动态情况资料完备，不断提高干部资源利用效率。对现有干部进行职业生涯规划，加强科学管理，充分利用现有干部资源。
8、按照公司发展要求，结合本单位业务发展的需要，科学、合理地做好干部队伍建设规划，并按步骤实施，认真落实党建工作领导责任制，坚持党总支集体管干部的原则，加强党务工作者队伍建设，搞好组织部门的自身建设，提高管理水平。
XX公司党办
2006年2月8日
第17篇：干部队伍建设规划
干部队伍建设规划
（2002年——2005年）
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十六”大精神，坚持党管干部的原则，努力建设一支适应新世纪学校改革与发展要求的，具有开拓创新精神、精干、高效、廉洁、稳定的高素质干部队伍，为创办面向世界、国际知名大学提供组织和人才保证。结合我校实际，特制定本规划。
一、发展目标
1、建设一支政治可靠、业务精良、管理高效、作风过硬的处级领导干部队伍。根据学校改革发展的需要，适时调整领导班子，不断优化处级干部队伍结构，补充一定数量的具有较高理论素养、熟悉专业、具有战略思维能力的干部，到2005年底，使处级班子成员在年龄结构、学历结构上得到较大的改善。年龄结构：55岁以上干部控制在总数的20%以下， 35岁以下的年轻干部占总数的10%左右；学历结构：大学本科学历应达到85%左右，其中教学、科研部门业务领导干部学历应为硕士研究生以上；女干部占30%；党外干部占10%。
2、重视学院（系）处级干部的培养与选拔，到2005年底，领导班子要形成由35岁至50岁左右干部为主体的梯次结构，学院（系）正职干部应具有硕士研究生以上学历，教授职称，且大多数人为学科带头人，并在相关专业领域具有领先的学术水平和较高知名度；副职干部原则上达到副高以上职称（或硕士研究生学历）。
3、建立一支适应学校改革发展要求的管理骨干队伍，把懂专业管理、具有较高政治理论素养和政策水平的优秀人才选拔到机关处室领导岗位工作。到2005年底，机关管理部门处级干部的学历85%应达到本科以上，其中正职干部应具有大学本科学历（或高级职称），教学、科研等业务管理部门的正职干部应具有高级职称（或博士学位）。
4、建立一支以专职人员为骨干，专兼相结合的高素质的党务工作和思想政治工作队伍，实现学生工作干部队伍年轻化、知识化、专业化。到2005年底，党总支书记的学历达到本科以上，具有高级职称的干部由现在的61%提高到80%；主管学生工作的党总支副书记的学历在大学本科以上，年龄一般在45岁以下。
二、主要措施
为确保以上发展目标的实现，采取以下主要措施：
1、坚持精兵简政的原则，深化干部人事制度改革，建立以编定岗、以岗定人、竞聘上岗、优化配置，公开、公平、公正的选人用人机制。根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》,根据校内不同类型的岗位职责要求，对处级干部分别实行竞聘、选任、委任等多种任用形式。要科学设立总体原则、实施目标，精心策划实施步骤、考评指标。解决处理好未聘干部的出口问题。
2、扩大干部工作中的民主和群众参与程度，加大群众对干部工作监督的力度。坚持和完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，实行领导干部任前公示制度、干部考察预告制、差额考察制度,拓宽群众对选拔任用干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
3、坚持和完善科学的干部监督管理机制。规范干部的管理工作，实行干部任期目标管理。建立与纪委定期联系交流情况制度，与监察审计处共同做好领导干部的任期经济责任审计和离任经济责任审计工作。
4、建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制，增强干部队伍建设的活力。严格执行干部定期考核制度（实行年度考核、届中考核、届满考核），考核结果作为干部任用、职务升降、岗位津贴调整的重要依据。实行干部试用期制，轮岗交流制度，与领导干部谈话制度、诫勉制度，建立主管领导与组织部定期与青年干部谈话制度。
5、加强干部的培训教育工作。根据《学校干部教育培训“十五”规划》制定年度干部培训计划，加强对干部的理论与业务培训，全面提高干部的思想政治素质和综合知识水平。组织年轻干部系统学习马克思主义基本理论、现代科技知识和现代管理知识。副处级以上的中青年干部，上岗前或上岗后的一年内至少要参加一期党校组织的马克思主义理论读书班。
6、要拓宽视野，广开渠道，积极引进或聘用知名专家、要注意从留学回国人员中选拔适合做党政管理工作的同志，加以培养，充实干部队伍。
7、继续加强政工干部队伍的建设，稳定队伍，提高素质。学生辅导员队伍是我校党政后备干部的一个重要来源，要继续坚持和完善学生辅导员制度。有计划招收重点大学优秀毕业生做学生辅导员，同时也可以从本校选拔一部分本校优秀的高年级本科生、研究生以及青年教师中的党员充实辅导员队伍，在工作中加强培养和锻炼。为优秀的党务工作者和思想政治工作人员提供进修、学习和考察的机会。
8、高度重视青年后备干部的选拔与培养工作，建立充足的后备干部队伍，保持学校的可持续发展。根据学校内部改革的需要，调整、建立新的后备干部名单和后备干部数据库。按照中央和市委关于后备干部工作的有关规定，结合我校的实际制定实施办法。新的后备干部名单在数量上的要求：处级正职要达到1:2的比例，副职要不少于1:1的比例，女干部不
少于20%，近期可选拔使用的人选一般不少于后备干部总数的三分之一。要加强对后备干部的培养教育与管理，提高后备干部的质量，使各级领导班子有充足的后备人选。办好中青年骨干教师培训班，选送优秀中青年干部外出培训考察。
9、认真落实党建工作领导责任制，坚持党委集体管干部的原则，加强党务工作者队伍建设，搞好组织部门的自身建设，提高管理水平。
中共对外经济贸易大学委员会
2002年12月5日年
第18篇：干部队伍建设方面
高原铁军怎样铸成的
他，是一个致力内强素质的集体。连续15年获得和保持了“全国精神文明建设先进单位”、“全省文明单位标兵”，省、州级文明单位。
他，是一个注重外树形象的单位。连续7年在全州民主评议政风行风中位列第一名和免评单位，是全省工商系统和海南州学习型机关的典型，先后有系统内外党、政、军、企132个单位1838人（次）。
他，是一个处处力争上游的团队。连续10年在全省工商系统年度目标考核中获得优秀单位和优秀领导班子；连续5年被评为“全州社会管理综合治理优秀单位”，连续3年在州政府目标考核中评为优秀。
2012年以来的三年时间里，全国工商系统先进集体、全国法制宣传教育先进单位、“五五”普法依法治理先进单位、“高原先锋”党建品牌等112块奖牌接踵而至。
这个被国家工商总局誉为缺氧不缺精神、艰苦更能吃苦的“高原铁军”是怎样铸成的呢？
坚持学习提素质——铸就铁军之“基”
以学习型机关建设为引领，建立的三项机制，不断提升干部队伍的整体素养，不断夯实铁军之“基”。一是建立坚持学习，学以致用的学习机制。发挥党员领导干部的示范引领作用，坚持开展“爱读书读好书”、“以读书求新知、以读书促进步、以读书创和谐”、“四好活动”（学习好、人品好、方法好、身体好）、“基层干部素质提升年”等主题活动，开辟“小黑板大课堂”等学习园地，用学习推动工作、规范行为、提升能力，让学习成为全体党员干部的自觉行动，成为海南工商文化建设的一部分，成为推动工作的不竭动力。得到了海南州委书记张文魁，省工商局党组书记、局长王定邦等领导的批示肯定。被树为全州和全省工商系统学习型机关的典型加以推广。2012年以来，先后有系统内外党、政、军、企132个单位1838人（次）现场观摩了学习型机关建设情况。二是建立工作上关心、待遇上关怀、生活上关照、健康上关爱的长效机制。深入开展“以局为家、爱岗敬业、共创佳绩”，“三进三看”（即：进农家、进企业、进医院，到下岗职工家中看看、到监狱看看、到火葬场看看），“三查三比三创”（“查思想，比学风，创一流的素质；查落实，比绩效，创一流的业绩；查差距，比亮点，创一流的形象”），“家庭和睦、同事和气、单位和谐”等活动。始终做到“五必访”，即：干部家庭闹矛盾必访、遇到困难必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、遭遇意外必访。以丰富多彩，健康有益的各项活动，凝聚人心，鼓舞干劲、化解矛盾。妥善处理工学矛盾、工休矛盾。彻底改善和解决干部职工工作、待遇、生活困难。让大家在积极向上、团结和谐的氛围中轻松、愉快、自然的工作生活。州工商局被命名为“全国民族团结模范集体”，连续14年获得和保持了“全国精神文明建设先进单位”、“全省文明单位标兵”称号；连续10年获得省工商局目标考核优秀单位和优秀领导班子。三是建立会干事、干成事、不出事的用人机制。深入开展文明单位创建、“争创业绩一流科所、争当岗位优秀能手” 和“干部无违纪、执法无过错、单位无事故、形象无损害”竞赛活动，以身边的典型引领党员干部团结干事、激情干事、踏实干事，增强干部队伍自信、开放、创新的青海意识，弘扬吃苦在青海、奉献在高原、争先创优、努力拼搏的良好风气。干部队伍中涌现出了“感动青海十大人物”、“全国法制工作先进个人”等先进典型。2014年5月，州工商局党组书记、局长林积忠同志被授予“全国模范军队转业干部”称号，受到了习近平总书记、李克强总理等国家领导人的亲切接见。
勤政廉洁带队伍——锻造铁军之“纪”
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着力在监督权力运行、落实“八项规定”和持之以恒纠“四风”上下功夫，有效推进了党风廉政建设责任制落实，被省工商局和海南州纪委命名为“廉政文化示范点”。一抓风险防范。建立《风险表现形式登记台账》、《防范措施登记台账》，并在办公场所公示。通过自下而上、全员参与的查找方式，州局机关共计查找出47个岗位上的129种风险表现形式和175条廉政风险防范措施。完善了责任落实、源头防控、查处纠正、监督约束和激励惩戒等五项机制，注重运用日常化、规范化、制度化的行为逐步实现廉政风险防范的经常化、制度化和规范化。二抓执法监督。州、县局均成立了“行政处罚案件审理委员会”，对执法办案中的重要事项实行集体研究决策，既防范执法中出现错误，又防范自由裁量权使用上的畸轻畸重。州县两级纪检组围绕行政处罚、行政许可等重点环节，开展行政效能监察24次，评查案卷141件，占全年所办案件的58%；抽查行政许可档案1400卷，抽查面占新登记户数的50%；回访案件当事人75人，回访率达到31%以上。纠正政务公开信息不完整3处，窗口岗位和执法人员未规范着工商制式服装8人，有力提升了纪检监督的覆盖面。三抓办事高效。深入开展“正风肃纪提效能”行动，全州工商系统设立23个办事大厅和文明示范岗，推行首办负责制、预约服务制、上门服务制和延时服务制等一系列便民措施，为群众提供“一站式”和“一条龙”服务，让群众切实感受到了路线教育活动带来的方便。四抓制度保障。建立完善政务公开、干部人事管理、廉政建设、执法监督等6个方面的53个制度，公开办事程序、执法依据等8个方面的内容，接受社会监督，增强了工作的透明度，提高了文明执法水平。五抓思想教育。按照“一岗双责”原则，采取局长对班子成员、班子成员对分管科室和州局纪检组长对县局领导班谈话的方式，对全系统180名党员干部进行了“为民务实清廉”主题廉政谈话，从“反对四风作表率”等方面提出了具体要求，谈话覆盖面100%，提醒执法人员依法行政、廉洁勤政、高效施政，干部从遵守政治纪律等六个方面作出了承诺。编发6期《纪检监察通讯》，选编了违反“八项规定”精神的26个案例，提醒干部自省自律，引以为戒，筑牢了党员干部拒腐防变的思想防线。
主动进位强服务——彰显铁军之“绩”
坚持把服务地方经济社会发展作为第一要务，寓管理于服务中，积极主动为地方经济发展做贡献。全州消保维权、商标品牌战略、招商引资、就业再就业、农牧民经纪人培育以及非公经济发展等方面均凸显了明显成效，各级工商机关成为当地党委政府履行急难险重任务的“排头兵”。一是改革登记制度，市场主体量质并增。认真落实登记制度改革，对公司实收资本、股东认缴和实缴的出资额、出资方式、出资期限不再作为登记事项，登记制度的改革，大大激发了投资者的热情。3月1日登记制度改革至今，新设立各类市场主体2980户，其中私营企业258户，同比增长76.71%，农民专业合作社139户，同比增长26.37%，个体工商户2568户，同比增长37.92%。二是积极服务三农，帮助农民增产增收。制定落实服务“三农”、促进就业再就业等措施，降低门槛、放宽条件、提高效率，采取经纪活农、合同帮农、商标富农、红盾护农等措施，一方面通过西宁共和畜产品洽谈会、贵德辣椒西宁洽谈会、农牧民进城务工就业洽谈会等多种形式帮助农牧民增产增收，另一方面，严厉查处了一批坑农害农案件，为保护农牧民合法权益。三是倾力招商引资，服务地方经济发展。紧紧围绕“两市三带四区”的发展布局，举全系统之力想方设法招商引资。三年来，组织青洽会招商引资项目12个，资金8.5亿元。动员本地企业通过参加南京品牌推介会、2014西安“青海商品大集”、“青洽会”等活动，引进配套项目、产业链项目。期间，青海香三江畜牧业开发有限公司等企业签订意向性协议3份，协议金额500万元。四是持续信贷推介，牵线银企合作共赢。每年和青海银行、邮储银行联合召开“银企合作助创业，和谐共赢促发展”信贷推介会，帮助诚信企业解决资金发展瓶颈的问题。三年来，累计向580户企业和个体工商户发放贷款9400多万元，为32户小微企业办理股权出质登记，帮助企业融资10.8亿元；办理抵押登记2份；协助企业贷款1.57亿元，解决了企业急需的发展资金。州局被州委州政府授予“服务经济社会发展优秀单位”称号，仅2014年获得省工商局、州委、州政府主要领导以及主管领导的表扬批示15件，连续7年全州行风排序第一名，新时期工商队伍的执法权威进一步树立，良好的服务形象得到充分展现和不断提升，被国家总局誉为“缺氧不缺精神、艰苦更能吃苦”的高原铁军队伍。
立足职能严执法——树立铁军之“脊”
以严格执法、保护广大群众切身利益为己任，努力营造公平有序的市场环境和安全放心的消费环境，确保了市场繁荣健康发展，为建设新海南、创造新生活做出了积极贡献。一是加强流通环节食品安全监管。落实食品安全监管常态化管理，开展“食品安全示范店”创建活动，建立完善流通环节食品准入及监管机制，严厉打击违章违法行为。先后开展了元旦、春节等重大节庆食品市场及打击非法销售添加剂腐竹制品、烤鱼制品、不合格食品清查等十余次专项整治行动。抽检流通环节各类食品200个批次，检出不合格食品40个批次，共查办食品违法案件119起，案值5.73万元，罚款37.79万元，没收各类过期变质、假冒伪劣食品326公斤。实现了全州流通环节食品安全“零事故”的工作目标。二是切实加强消费者权益保护。开展消费维权进商场、超市、市场、社区、农村、学校，“六进”活动和“稳控物价”、“打假维权竞赛”等活动，全州406个行政村聘请义务维权联络员603名，把消费者维权保护网络延伸到州、县、乡、村、街道、学校等各个领域。2010年以来，共受理解决消费者投诉951件，办结率、回访率和群众满意率均在99%以上，为消费者挽回经济损失372万元，有效的保护了消费者的权益。特别是成功调解中石化过马营加油站因销售不合格90号汽油造成533辆摩托车、17辆小轿车损坏的群体性投诉案1起，为消费者赔偿维修等费用34.25万元。三是全力开展维稳工作。按照地方党委维稳工作要求，扎实开展“三反三强”活动，制定《突发事件处臵预案》，成立州、县、所三级“维护稳定领导小组”和“矛盾纠纷排查调解小组”，深入全州各大市场和企业个体户中签订维稳责任书，使维稳工作做到了宣传广泛、责任到人、防范到位、不出问题。针对节日市场和不同时期群众反映的热点、难点问题，积极与消防、文化、公安、物价、质检等部门协同作战，及时开展扫黄打非、网吧整治、校园周边治理、打击传销等专项活动，维护了公平有序的市场环境。
通过加强干部队伍建设，提高了干部队伍履职尽责的能力和水平，形成了凝聚人心、集中民智、推动工作的强大工作合力，海南州工商局的各项工作呈现出“重点工作有突破、常规工作上水平、整体工作创一流”的崭新局面。
第19篇：财政干部队伍建设
加强财政队伍建设提升服务大局效能
财政部门具有资源配臵、收入分配和经济稳定三大职能。大力加强财政干部队伍建设，不断增强财政干部大局观念、创新观念、效率观念、服务观念、法治观念和责任观念，不断提高干部依法理财、科学管理、勤政为民的本领，是新形势下财政工作重要内容。
近年来，石首市工业化、城镇化、现代化水平显著提高，经济发展已经进入了工业反哺农业、城市支持农村的新阶段，中央和地方各级财政对“三农”的支持力度不断加大。加强财政干部的管理，提高干部队伍整体素质，服务经济建设大局，已成为当前和今后我市财政工作的重要任务。近几年，我市财政系统为加强对全市财政干部的管理，优化财政干部结构，提高服务效能，进行了有益的尝试，并取得了较好的效果。
一、我市财政队伍建设情况
石首市财政局现辖15个乡镇财政所，17个市直财政单位，在编在岗职工396人，其中党员335人，占84.6%；具有大专以上学历293人，占73.9%，专业技术职称人员184人，占46.58%。按照干部教育培训计划，仅2011年我局就组织财政干部参加培训140人次，其中：参加省级部门培训14人次，地市及本级组织举办财政业务知识培训126人次。同时,坚持抓日常学习与以会代训活动，全面提高了财政干部思想素质、业务素质和文化素质。特别是把党性修养教育、会计领军（后备）人才培训、局系统文化建设等作为系统工程长抓不懈，局党委高度重视，定期组织干部职工到红色教育基础接受革命理想教育，请大专院校专业机构的教授专家 1
对干部职工进行系统培训，通过丰富多彩、形式多样的群众文体活动培训团队精神等等。按照“理论学习与技能培训同步进行，思想认识与业务水平同步提高”的要求，我们强化干部的教育管理，全方位、分层次、多举措加强财政干部队伍建设，建立了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的财政干部队伍，为圆满完成各项财政任务提供了坚强有力的组织保证。
一是干部队伍的思想政治素质明显加强。全市财政系统始终坚持把加强干部队伍思想政治建设放在突出的位臵，通过开展创先争优、“1+1 心连心”双联双促、党员“学帮带”、“喜迎十八大、争创新业绩”及“核心价值观在我心中” 主题创建等各项活动，使“为公理财、为民服务”的工作宗旨扎根于每个财政干部的头脑，广大财政干部职工普遍树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、荣辱观。二是干部队伍的业务素质明显提升。近年来，全市财政系统重点组织开展了会计领军人才业务培训、“喜迎十八大创先创优”主题实践活动等活动，有效地提高了财政干部队伍的业务素质，推动了“学习型、服务型、创新型”财政队伍的建设。并从上至下，形成了良好的工作学习氛围，出台了一系列的激励措施，取得了较好效果。目前，全市财政系统干部的依法理财水平更高，执行政策刚性更强，管理更加精细化。
三是干部人事制度改革不断推进。近年来，我市财政系统严格执行公平公开的人才选拔制度，通过开展竞争上岗和双向选择形式，进一步整合了人力资源，逐步优化强化了队伍。如在中层管理干部队伍的配备上，一定程度上打破了论资排辈、能上不能下的选人用人机制，让想干事的人有机会、
能干事的人有舞台、干成事的人有地位，增强了财政干部职工的危机感、责任感和紧迫感。
二、存在的主要问题
虽然我市财政系统干部队伍建设的总体形势喜人，但是按照科学发展观的要求，仍然存在一些不容忽视的问题，主要表现在：
（一）服务意识待增强。据调查，虽然我市财政干部思想素质整体有所提高，但部分干部宗旨观念淡漠，为群众、为基层、为部门服务的意识还不够强，水平还不够高，“门难进、脸难看、话难听、事难办”的问题还没有完全解决；有的思想还不够解放，仍被一些保守的意识、陈旧的观念束缚着手脚，没有根据市场经济要求和财政职能转变的需要及时调整工作方式和方法，还习惯于分资金、管项目、搞审批，忙于应付；有的安于现状，不思进取，缺乏开拓创新精神和敢闯敢试意识；有的形式主义、官僚主义严重，作风飘浮，忙于应酬多，深入实际调查研究、解决实际问题少；有的学习新知识、新技能的能动性不够，对业务缺乏钻劲，对宏观经济和社会情况了解掌握不多，直接影响了工作效率和工作水平的提高及财政职能作用的发挥。
（二）人才结构要优化。在人员招录方面，大多数财政机关受多种因素影响，大部分干部从学生中招录，缺乏基层工作经验，培训提升周期长、工作上手慢，很难适应财政改革推进和快节奏、日益繁重的财政工作任务；在育人方面，传统的育人就培训而培训，教材模式化、知识陈旧化、针对性不强、实效性不明显等，造成培训内容和实际工作需要贴得不紧；在选人、用人方面，不同程度都存在简单地以票取人现象，干部的能力素质、实际工作能力、多年的工作业绩难
以实现全面考核。另外，如果通过简单的竞争、考试，也难以全面考察干部钻研业务、改革创新及工作业绩。传统的配备干部方式，往往一个人到一个岗位一干就是很多年，对其他业务政策不了解，往往难以站位全局、更好地发挥职能、适应工作需要。
（三）干部使用需流动。由于财政部门注重业务工作的因素较重，个别地方党委、政府选拔使用干部时，较少考虑财政干部，加之财政系统领导职数有限，部分财政干部长期担任同一职务这是不争的事实。近年来，我局中层以上干部年龄偏大，许多懂经济、善管理、有经验的优秀年轻干部不能得到选拔任用的问题变得越来越突出，导致部分财政干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，忙闲不均的问题还没有得到很好解决，“能上不能下，能进不能出”的现象仍然存在。
三、措施与对策
（一）以扩大民主、公开公正为基本方向，创新干部选拔任用机制。“鳃鱼效应”应用到干部管理中，可起到有效激发团队活力、提升战斗力的组织目标。怎样选干部、用干部是一种导向，“用什么样的人，什么样的人就会多起来”。如何选拔“品德好、业务精、能力强、作风硬”的干部，鼓励广大干部想干事、会干事、能干事、干成事，需要创新机制和方法。我们要对干部的长期表现、工作业绩的量化考核、真实的工作能力、广大干部的评价、领导的评价有一个综合的考量，设计一套科学可行的方法，考察干部的实际水平，量化测评干部的工作业绩，考出干部的真实本领，充分体现广大干部的认可度，这种选拔干部的方法才能有效激发干部活力，得到广大干部的充分认可，实现选好少数人、激励一
大片的良好效果。
（二）以紧贴实际、服务需求为原则，加强干部教育培训力度。财政改革的推进、财政职能的有效发挥，需要综合素质较高的干部去操作和实施，更需要各级领导的理解和支持。财政作为综合经济管理部门，作为财政部门员工，就要为党委政府作决策、定政策当好参谋，这就需要不断地加强培训。培训工作要具有活力，取得实效，必须要“有用、有趣”。如何突破传统的培训模式，切实让干部教育管理按照财政改革的指挥棒，按照干部队伍建设的指南针，以创新为引擎，将教育培训的良好成效更好地服务干部队伍建设，是人事教育工作面临的重大课题。基于此，我们就得创新思路举措，围绕服务财政中心和提升干部队伍素质做文章。做到改革未动，培训先行。
（三）以提高素质、优化结构为目标，积极引进高素质复合型人才。财政人才是保持财政事业发展的生机和活力，财政改革举措的落实与改革成果的巩固、财政发展的不断推进，都有赖于财政人才的引进、培养和使用。选调年轻干部进入财政队伍，要实现选得准，工作上手快，缩短培养周期，尽快适应岗位工作需要，就要突破传统的招录方式，根据干部队伍建设的实际进行研究，设计出科学有效的选录方案，切实选到素质高、能力强的干部，较好地满足财政工作急需人才的需要。可以采取公开招调的方式，选调有基层工作经验、综合素质和能力较强的人才进入财政队伍，切实从年龄上、学历上、综合素质能力等方面优化队伍结构和干部配臵，增强队伍活力。
近年来，石首市财政局按科学发展观的总体要求，从干部队伍教育管理入手，对全局干部职工从思想理论素质、业
务知识提升等方面进行了全面的教育培训，全局干部队伍呈现出良好的工作状态和精神风貌，创造了较好的工作业绩。但财政队伍的建设是一项长期而艰巨的系统工程，我们只有与时俱进，不断创新工作方式、方法，强化财政队伍的教育管理，才能不断优化队伍、提高效能，才能更好地推进全市社会经济又快又好发展。
第20篇：干部队伍建设心得体会
学省委、市委主要领导关于干部队伍建设
重要指示精神的心得体会
按照全县经济工作会议要求，近几日，我认真学习了中央、省、市各级领导关于干部队伍建设的重要讲话内容，联系自己学习、工作、生活实际，认真进行了对照检查，现将心得体会汇报如下：
一、心灵受到震撼，认识获得提升
各级领导同志讲地实在，讲地深刻，点到痛处，振聋发聩。讲话从思想境界到班子建设，从精神状态到工作方式方法，从原则立场到行为小节，站在讲政治、讲大局、讲作风、讲纪律、讲执行的高度，提出了明确而具体的要求，并且极具针对性。这是各级领导对党员干部的殷切希望，是新时期“强班子、干事业、聚民心、惠民生”的新要求，对当前及今后的干部队伍建设工作具有很强的指导意义。通过学习我进一步加深了对是与非、公与私、真与假、实与虚的认识，明确了“六个不”、“八个带头”的深层含义，增强了党性修养，为做好今后工作打下了牢固的思想基础，指明了细化而明确的工作章法。
二、方向更加明确，干劲更加充足
经过细致的对照检查，发现自己与上级要求相比还存在一些疏忽和不足。比如说在抓班子、带队伍方面做得还不够细，组织班子成员集中学习方面不够多等。这些都需要我在今后的学习工作中认真加以改正。
- 1务，我将自觉置身于县委、县政府的领导之下，不空谈、不争论、不浮躁，讲政治、顾大局、敢担当。把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“会干事”上，把目标定在“干成事上”，用前瞻性的思维，全新的视角，适应形势不断的变化，不断拓宽思路，创新举措，提高追求，调动各方面的积极性，当好“班长”，做好当前和今后的工作，使每一项工作都经得起时间和实践的检验。
五是带头遵守纪律。没有规矩不成方圆，有规矩不遵守也成不了方圆。严格遵守纪律，按规矩办事是党员干部，特别是领导干部应有的品质。我将牢固树立纪律面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外的观念，自觉严格遵守组织纪律、政治纪律和保密纪律。坚持从 “小处”着眼，从细节着手，规范言行举止，正确处理各级、各种关系，不错位、不越位、不失位。
六是带头廉洁从政。严格遵守党员干部廉洁从政的有关规定，遵守县委县政府的规章制度。始终保持清正廉洁的政治品格，淡泊名利，一身正气。经得起钱欲、权欲、名利欲的诱惑，真正做到权力不滥用，真正管好身边人、家人、亲戚和朋友。严格落实党风廉政目标责任制，努力维护全乡上下风清气正，心齐劲足的发展局面。
二〇一二年二月二十三日
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