工作总结
不知不觉间，来到设备部已经有半年时间了。在设备管理的工作中，认识了良师益友，获得了经验教训。感谢领导给了我成长的时间、空间和信心。在这半年的时间里，通过自己的努力，同事们的帮助，在工作上取得了一些进步，也存在着不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、2012年回顾
我于2012年8月15日进入设备部，和另外一位同事一起负责公司炼铁实业部和动力实业部的设备管理工作。从事设备管理工作前，我是在生产一线工作，从事设备的操作、维护，现在成为设备的管理者，要求我必须在思想上、行动上做出改变，提升自己的管理理念；要求我必须尽快学习并掌握设备怎么管理、从哪管理，设备管理的切入点在哪；学习设备的原理，设备的运行，设备的保养，设备隐患的排查，设备事故的处理。刚开始工作时完全找不到头绪，幸好有经验丰富的师傅带领着，在同事们的帮助下，一步一步的学习、了解，有疑问及时请教，慢慢熟悉了新的工作。
在炼铁实业部和动力实业部的设备实际管理工作中，考虑到炼铁的工艺流程，对炼铁主要侧重基础管理工作，对其设备点巡检记录、设备润滑记录、设备摘挂牌记录重点管理；动力实业部大型机组比较多，是全厂的大心脏，对其主要侧重大型机组管理。
二、工作中存在的问题
1、对全厂生产工艺不熟悉
初次接触钢铁行业，对整个行业比较陌生，知识了解不多。对生
产工艺不了解，在设备现场检查中会出现不知道检查的是什么设备、设备的主要作用是什么，设备管理工作无从下手。现在是主要先学习几条主线的生产工艺，辅线了解知道，一步一步熟悉工艺流程。
2、对全厂设备性能参数了解不全面
全厂设备机组较多，分布也相对宽广，致使对设备性能参数不能及时了解、全面了解，且各个实业部之间的设备也不一样，所要了解掌握的知识相对较多。现正采取对全厂设备一个分厂一个分厂的了解学习，先熟悉主要的工艺流程，再对大型设备、关键设备重点学习了解，对设备的性能参数慢慢的学习积累。
3、对设备事故处理反应不够迅速
对设备性能参数的不熟悉，导致对设备事故发生以后不能迅速的找到处理方法，对设备进行合理有效的处理，减少设备事故的影响。对设备事故迅速反应，包括及时了解设备现场情况，及时了解实业部对事故的处理办法，及时了解领导的要求。及时做好上下沟通，上下调节，全力以赴为设备事故处理创造有利环境。对我自己要求多参与设备事故现场处理，多看、多学，把别人的能力转化为自己的动力。
4、对设备故障隐患排查了解少 设备管理离不开对设备隐患的排查，及时准确的对设备隐患进行处理，是保证生产顺行的前提。对其中难以立即整改的重要大型设备隐患，应制定整改方案，方案需包括：处理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责处理的部门和人员、处理的时限和要求、安全措施和应急预案。只有对设备越了解，才能及时的对设备做出诊断。
5、设备管理经验少
初入钢铁行业，以前对设备管理的经验为零，刚开始对设备管理
没头绪，幸好有经验丰富的师傅指导、带领我们管理，在以后的工作慢慢找到感觉。多看、多学、多问、多实践，是我必须长期坚持的。.
三、工作心得
1、好的团队。 好的团队能发挥出每个人百分之两百的力量，好的团队能使每个人起来工作身心愉悦。好的团队离不开好的领导者，好的团队精神，好的合作意识。
团队精神不会自发产生，是大家有意识、自觉地培养起来的。首先从改变观念开始，现代社会是一个高度竞争的社会，激烈甚至残酷的竞争常常使人们联想到自然界的法则：弱肉强食，适者生存。竞争使人们将自己潜能最大限度地发挥出来，每个人都做得比自己以前好，真正的竞争是双赢的，尽管在与他人比较时有高低之分，所以竞争让大家都变成强者。竞争不是靠尔虞我诈，而是对标挖潜，相互合作，这才能使大家发挥出更大的能量。在公司内部中，为了让我们的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。
团队合作意识是指团队和团队成员表现为协作合为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高效率团队的基础，没有合作就无法取得优秀的成绩。
2、工作细致化。
工作上你必须明确当前主要的任务是什么，这个任务是平时开会确定的目标决定的。比如现阶段我们公司的目标是“降本增效、节能降耗”，我们要把这样的目标转化成比较实际的工作中，如降低设备
故障率、提升职工的技能、做好设备备品备件的采购等；在明确了当前的主要任务之后，再将这个任务细分成不同的完成阶段，什么时候到什么时候应该做什么，什么时间段之前必须完成什么，在这样的时间分配中，过一段时间再对所作工作进行回顾总结；时间段划分完成后，就是具体的事情细化，每个工作都是由一个个更小的工作组成的。只有做好了工作的细微处，才能使工作更完善。
3、快速反应
快速反应就是责任心，这是我们公司的基本制度。在实际工作中，我们要做到对设备事故的快速反应、对设备处理的快速反应、对设备信息的快速反应，只有坚持做到设备事故处理快速反应，才能将生产提升。
4、有效及时的沟通
在工作中，要进行有效及时的沟通，才能提高工作效率。要做好有效及时的沟通，必须知道自己要说什么，明确沟通的目的；知道什么时候说，掌握好沟通的时间；知道对谁说，明确沟通的对象；知道怎么说，沟通的方法，用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，通过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通，才能使工作事半功倍。
四、新年展望
1、学习计划
坚持对全厂工艺的学习、对设备性能参数的学习、对设备管理的学习、对设备事故处理的学习，多看、多学、多问、多参与、多实践，争取在新的一年里使自己的管理水平提升一大步。
2、管理计划
坚持对各实业部设备的管理，严格执行设备管理制度，对设
备管理中出现的问题及时和领导、同事沟通，我所负责的区域里，对炼铁主要侧重基础管理工作，对其设备点巡检记录、设备润滑记录、设备摘挂牌记录重点管理；动力实业部大型机组比较多，是全厂的大心脏，对其主要侧重大型机组管理。
3、培训计划
积极参与公司、设备部所组织的培训计划，时时刻刻提升自己的管理水平，对自身所缺的知识进行专项培训、学习，提高自己的设备管理能力。
4、建议
建议设备部设立一个专项资金，对各实业部设备管理工作中，比较突出的工作进行专项奖励，主要包括先进的管理办法，新的技术创新，关键设备隐患及时排查等，促进各实业部员工对设备管理维护的积极性。
王健
2013-1-20
