解放思想 实事求是 与时俱进 求真务实
自2011年下半年以来，受到国际经济形势和欧美双反的影响，光伏产业形势遇冷，我公司对生产经营遇到了前所未有的困难，面对种种不利的因素。虽然今年我们已经通过重组上市、转型升级工作，初步取得了值得肯定的成效。但是我们今后的路该怎样去走，怎样才能更快的走出当前的困境，以及下一步怎样使易成公司更快的做优做强，这些仍然是我们需要不断思考和探究的问题。针对当前的形势，我谈一下我个人的看法和建议：
一、公司发展坚持以人为本的管理理念
企业的生产经营管理过程中应当以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展为目的进行一系列管理活动。在生产车间里，将公司所面临的一切压力分解传递直至个人，让其充分认识到危及公司利益就是危及个人利益，使得生产上下层层感受压力，充分了解行情，人人分担责任，进而人人找方法，人人谋出路，最终公司上下全民皆兵。如此从根本上激发员工积极主动性，是转危为安的有力措施。同时一个企业的最终目的不仅仅是扩大市场、创造效益，还担负着提高员工的物质生活和精神生活的重大责任，同时还赋予着帮助员工实现人生价值的使命。在对待企业的发展方面，能够用巨人的眼光看世界；在对待员工的生活方面，能够深入基层设身处地的关心他们的生活，确确实实为大家办实事。让员工感受到自己真的收益了，自然而然，他们就会把公司当成自己的家。
企业管理只有坚持以人为本的管理理念，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。因此，以人为本的管理方法，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，建立起使企业中每一个人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工的知识、技术、能力以及良好心智模式的培养和提高的环境，以此激励员工奋发向上、励精图治的精神。从而企业员工在潜力释放和自我价值的实现过程中促进企业的发展，达到个人与企业的高度统一与和谐。
二、针对市场形势，建立切实有效的管理体系
我们公司当前形势和新兴际华集团2008年所面临的处境非常接近。同样也是受到全球金融危机的冲击，新兴际华集团面临着生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩的强大压力。为了适应快速多变的市场，更好的抢抓机遇，有效的应对国际金融危机。新兴际华集团坚持苦练内功，不断完善管理体系，逐步探索和创建了以“层层模拟法人、环环快速联动、人人面向市场、招招应对危机”为核心的“企业内部模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动反应机制”，经过努力，两个制度的推行已取得明显的成效。如今，这”两个制度“被称为”新兴际华模式“，并且已经被推荐为清华的经济管理案例，在各领域也受到广泛的推广和应用。
企业内部实施“内部模拟法人机制”，是引入市场机制，以控制成本、费用为目的，形成单位领导、管理人员、班组长及员工会算账、算好账的管理理念，是提高企业内部管理、挖掘利润源泉的重要手段。这项工作在形式上实际上就是，生产单位与生产单位、生产单位与部门、部门与部门之间实行买卖制，结算价格随行就市；在内容上，生产单位和部门对实物量、预算费用实行有效控制，降低耗费，增加效益。
在企业内部层层构建模拟法人运行机制，强化内部各个主体的责任压力，激发企业内部活力；在产供销运用各个环节之间构建快速联动反应机制，传递外部市场压力，快速应对市场变化，创造更多的经济效益。
这样在生产工作当中，就会形成一种“人人会算账，人人要算账”的市场型生产氛围。
“企业内部模拟法人运行机制”，突出的是“竞争”，核算单元越小越好，我们可以把公司的法人治理体系的“法人”特征向下一直贯通到车间、班组乃至人头，实现了人人算账挖潜力；而“产供销运用快速联动反应机制”，重在“协同”，联动范围越大越好，最大限度地“环环联动创效益”。这种以“竞合”为本质特征的两制运行管理体系，可以更加有效的促进公司的发展。
如此一来，从基层员工至高层管理，人人站在“一把手”的位置上考虑问题，将如何管理转变为如何经营，以公司发展大局为重，环环相扣联动迅速，减少了过程消耗，提高了工作效率，同时人人面向市场，公司发展与个人利益直接挂钩，工作中自然积极主动改革创新去克难攻坚。我认为对于我们现在所面临的处境，这种管理体系有较强的针对性和有效的促进作用。
三、更新思想观念，促进企业发展
党委书记买智勇在2013年年中工作会议上，分析当前的形势和任务时也明确指出，当前公司部分人员依然保持原来的陈旧思想，存在慵懒现象。这些不能推动企业发展的个人观念一定要尽快的转变，以适应新的形势和时代的需要。
任正非的《华为的冬天》里说到：“在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职 ”这话说的很实在，也很犀利，同样的生产就是一件实实在在的事，没有付出，就没有丝毫的收获，在目前这种市场行情面前，我们也更需要这一份犀利。
记得有句话叫做“不进步就是落后”，还有一句叫“落后就要挨打”。特别是，在如今这个竞争非常激烈甚至残酷的年代，我们只有时刻保持清醒的头脑，不断学习，不断提高，才有可能不被时代淘汰，不被自己所淘汰。
做为管理者，我们赋予着开拓创新、扩大市场的重大使命，就一定要敢于担当、敢于负责，要多动脑、勤思考，做出货真价实成绩。否则，就难以服众、难以委以重任。为了推动企业的发展，从理性的角度出发，最好的做法就是“能者上，庸者下”。虽然听起来有点残酷，但是更加残酷的市场形势、残酷的竞争不会同情我们。我们只有自己想方法、自己探寻出路。
所以我认为“能上能下”是一种打破常规、切实可行的用人机制。无论是生产岗位还是管理岗位，这种机制可以清除生产中的臃肿部分，只留下精兵干将，使得生产过程更效率，更简明，同时也更加有力的调动广大干部职工的积极性，鞭策平庸、鼓励优秀，对待促进干部队伍建设和各项事业发展都具有重大的意义。
四、学习中前行，创新中发展
在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，不能一味的墨守成规，只有掌握市场形势，紧跟时代步伐。“只有创新才能推动发展”这是一个亘古不变的真理。关于这一点，我们公司有太多的案例都是非常具有说服力的论证。比如说，2012年精粉车间旋流器的引进、噬磁机的使用，代替了以往的人工拔粉和人工拉磁，不仅节省了大量的人力、物力、财力，而且还大大提高了劳动效率和上分级物料的质量；燃气烘干机的使用比电烘干机不仅节省了投入的成本，而且还提高了烘干的效率等等这些生产设备的革新和生产工艺的创新都有效的吻合了公司一直倡导的“挖潜降本增效”方案。
更值得我们期盼的是目前正在研究的“起料机械化、烘干自动化”的改造方案，公司全员上下集思广益，都一起出谋划策，争取是改造后的生产过程更理想、工艺流程更顺畅。如果实验成功的话，这将具有划时代的意义，这不单单是为了增加我公司生产车间的机械化系数，最重要的是体现了我们易成人的思路开始变的更加开阔，创新意识已经开始跨越性的提高。
如今，我们易成公司正在努力探寻碳化硅精细微粉在航空航天、医疗卫生、工业冶金、电子信息的呢方面的应用技术，为公司未来发展储备新项目，同时我们正在加快新能源建设的步伐逐步把光伏电站作为我们的主导产业。 面临困境和挑战其实并不可怕，可怕的是你没有战胜困难的信念和面对挑战勇气。只要我们拥有一颗务实的心、一个崭新的观念，分析当前的形势，紧跟时代的步伐。我坚信，只要每一个易成人都凝心聚力、敢于拼搏，就一定能找到一条适合我们发展的通天大道，成为同行企业的领跑者！
如何科学理解解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实之间的关系
如何科学理解解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实之间的关系
