四川鑫阳矿业有限责任公司 2008年上半年工作总结
2008年上半年,我们在董事会的正确领导下,认真贯彻落实董事会会议精神,以年初制订的《08年度工作计划》为目标、生存发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓云南巍山项目工程，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成绩。现将2008年上半年的工作做如下简要总结：
一、组织安排公司2008年度第一次董事会。
经公司全体员工的认真筹备，四川鑫阳矿业有限责任公司第一届第四次董事会成功召开。此次会议对07年的工作进行了总结，对08年的工作进行了部署，对2008-2010年公司的发展进行了规划，审议通过了公司制度修改方案。
与会各股东代表及董事在此次会议上指出：08年是公司发展关键的一年，任务艰巨、繁重，公司全体员工要同心协力，以对企业及员工自己高度负责的态度，确保公司全面完成08年经营目标：
（一）、多拿矿权，甘孜、凉山一带是重点，可以走政府联合（甚至由政府控股）之路。
（二）、加强财务管理，做好项目的预、决算，事前、事中、事后三步控制。
（三）、加强企业文化建设，把人生价值观、哲理、理念融入企业文化中，逐步构思企业文化精髓。
（四）、2008年公司把现有项目运作好。其中以巍山项目为工作重点，优化项目设计，春节前注册巍山公司，春节后尽快做好矿权转入巍山公司，更换法人代表，确定巍山公司工作人员等工作。通过进一步工作，08年10月决定是开采还是转让该项目。
二、加强公司内部管理，加强企业文化建设。
（一）、修订公司制度，构建和谐工作氛围。
08年是公司生存发展之年，为强化公司内部管理，公司根据07年制度执行情况，对一些制度进行了修订，并获董事会批准。
08年上半年，公司把企业文化建设作为工作重点之一。在各种公司会议中，公司经营层向员工传递着一种正确的人生观和经营理念，并强调了公司和谐工作氛围的重要性，使公司员工相处更融洽、团结，提高了员工的团队的工作绩效。
（二）、购置财务设备，加强财务管理，做好项目预、决算工作。 为实现财务电子化管理，公司购买了财务软件、电脑、财务专用打印机。
截止2008年6月30日，公司资产总额6467162.04元，上半年费用合计987503.90元。公司对资金使用始终坚持层层把关，总经理和副总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用。财务部完成了公司项目的预、决算，并对其实施进行监督，坚持量入为出，少花钱多办事，花小钱办大事的原则，充分发挥经营资金的杠杆效应，为项目的顺利实施起到了推动作用。
（三）、加强学习，提高自身素质，员工积极参加各种培训。 2008年上半年，各部门结合工作实际参加各类培训5次，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。同时，公司员工通过自学或自费培训提升自身能力，形成了良好的学习氛围。
三、以“快速解剖、评价现有矿权、获得较大地矿成果，获取新的矿权、寻求新的突破”为指导，以云南巍山项目为重点，积极开展地质各项工作。
上半年，巍山菲斯特矿业有限责任公司注册成功，并把矿权转入了新公司。同时，经公司董事会同意，公司确定了派驻巍山公司的工作人员。
云南项目为公司08年工作重中之重，我们积极配合勘探单位，完成巍山红花园矿权区的08年度地质设计工作。目前，巍山项目的各项
2 工作均按08年度地质设计在实施过程中。上半年地质工作情况如下：
（一）、完成了巍山红花园金矿地质2007年度地矿工作成果的提交，及与606地质大队的地矿工程结算、合同签订等工作。
（二）、向巍山县国土局提交2008年度普查设计书。
（三）、606地质大队的地矿人员于5月5日进驻矿区，开展相应的地矿工作，截止本月底累计完成工作量：地化工作剖面21，采样420件；完成干家坪1/2000地质修测1.5km2，坑道累计掘进近70m。
（四）、2月29日至3月5日，完成对云南省永平---云龙---漾濞县一带铅锌、铜、金矿地质踏勘考察工作，并提交踏勘考察工作报告。
（五）、协助并完成矿区爆破作业器材的申请、购买工作，保障工程施工。
（六）、按照公司要求，不定期地进驻马鞍山矿区，对矿区各作业单位进行安全生产检查，召开安全生产会议，解决施工及地质工作过程中出现的各种问题。
四、组织员工体检，购买员工意外伤害保险，加强公司安全工作。
安全工作一直是公司重点，我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，以“五无四控制”为安全目标，做好防火、防盗、防灾等安全工作。
除了加强公司安全工作外，我们也加强了员工的人身、财产安全工作。年初，公司组织了全体员工体检，以体现公司对员工的关心，增强了员工对公司的归宿感。公司还为每位员工续买了意外伤害保险，分散了公司的风险。
5.12四川汶川大地震期间，因成都受主震区影响较大而余震不断，公司员工人心惶惶，为保障员工安全及稳定人心，公司在余震较大的工作日做出了放假的决定。期间，公司领导安抚人心，同事之间互通消息，相互提醒注意防震，体现出了公司员工的高度团结精神。
五、存在的问题。
过去的半年，我们取得了一定的成绩。但还存在很多不足之处及有
3 待解决的问题，主要表现在以下几个方面：
（一）、公司制度经过一次修订后，需要进一步落实。
（二）、开发部技术人员紧缺，急待解决。
（三）、一方面，云南巍山项目的坑道作业单位需要完善各项措施及组织工作，工程施工进度较慢;另一方面，由于矿权区处于云南少数民族自治区境内,做好协调工作有一定的难度。
（四）、鉴于公司注册资本、人才、资质等条件限制，公司发展受到一定限制，公司是否可以走地质服务之路，值得深思，值得探讨。
六、08年下半年工作计划。
（一）、加强公司内部管理，注重制度落实。
（二）、加强巍山公司管理工作，及时做好与巍山公司的沟通、协调和支持工作，以及与云南菲斯特公司、六0六大队巍山项目工作组的沟通与协调。
（三）上半年购买了财务软件，通过专业培训，实现财务电算化管理。
（四）、找矿工作：
1、提交（333+334）资源量：优质铅锌矿5-10万吨（干家坪）；
2、潜力矿权勘察区点二处：其中铜矿点一处；金矿点一处。
3、矿权：新获得矿权2-5处（目前，云南、四川两省地矿申报工作均关闭，需要从其他途径进行攻关获取）。
