学习孙总经理行政工作报告心得体会
荣华立井筹备处：马吉海
2009年12月16日，在鸡西分子公司四届二次职代会上，分公司总经理孙若山作了题为“立足新起点 实现新跨越 努力开创更好更快发展新局面”的行政工作报告。报告鲜明有力，催人奋进，明确了鸡西分子公司从上到下坚定信心，提振精神，团结奋斗，努力拼搏，不断推进总体工作向前发展的思路，突出了四届一次职代会提出的“一平稳”、“三增强”、“八突破”目标和任务的兑现，讲的真实彻底，深受鼓舞和鞭策。
2009年，荣华立井筹备处严格执行建设平衡会议精神要求，平衡、监督、反馈、验收。
一、强化安全监管工作
坚持执行开工有报告、施工有措施、现场有检验、竣工有验收”制度。针对各项工程开展现场安全质量检查，对检查中发现的问题，严格实行“三落实”即落实整改措施、落实整改责任人和落实整改时间。对于重大安全隐患、受矿压影响变形严重地段进行现场跟踪管理，直至安全隐患消除。
二、抓好工程质量验收
对各项建设工程严格按照矿井建设《施工验收规范》和“龙煤鸡发(2008)67号文件”要求验收，对地面土建工程，从原材料进场，施工措施制定，现场监管，到工程验收，层层把关，使各项目工程达到规划优良标准。
为确保2010年荣华立井移交生产，需要做好以下五项重点工作：
一、严格监督施工质量，兑位井下工程排队，保证采区工程到位。
二、组建软岩攻关小组，深入井下跟班实践，提供可行性方法对软岩进行治理，确保掘进总量和巷修单进。
三、加强业务培训、内业资料整理和收集，保证各专业部门业务精干和各类资料的齐全。
四、在严格监督井下工程质量的同时，认真巡查地面设施、设备，确保不损坏丢失。
五、超前科学规划采区、供电、供风、供水设备安装调试，确保荣华立井的早日移交、达产。
《学习孙总经理行政工作报告心得体会.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档