老员工指导新员工管理制度
1.目的
新工入职后，由于对环境的陌生和对新工作环境期望过高，多数会在一进入公司一两周内便会产生对现有工作环境的不适应，也有新工在上岗时，由于技术生疏和经验不足，在遇到困难时没有及时得到熟练工友的帮助而感到无助，如果此时的管理干部没有及时顾及新工的情绪波动，加之老员工的排斥等，都会加剧新工离职，造成资源的浪费。为确保公司人力资源适应满足生产运营需求，营造良好的工作环境，增强员工的归属感和荣誉感，提高管理水平，促进企业快速持续发展的战略愿景，特制订以下制度。
2.范围
老员工是指深圳稳健生产部入职满半年以上的综合素质和生产技能表现优异的员工；
新员工为非深圳稳健内部员工介绍之人员 。
3.定义
由生产部在新工进入车间一周内向人力资源部提报指导新工的老工名单，人力资源部根据规定，实行对老工的奖励措施。
4.管理规范
4.1 组长岗位责任制
分到每个组的新工，由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，同时对新工进行指导及培训，以留人、育人为目标。
4.2 组长责任要求：
4.2.1由组长了解新工的思想动态，与其建立良好的沟通机制，组长在每周定期与新员工沟通，并在次周一提供沟通记录交车间主任待阅。
4.2.2 对新工进行工作指导及培训，新工入职第三个月的质量考核为16分以上（标准20分）为达标。
4.2.3对组内新工离职率考核，要求控制在10%以内。
4.3 奖罚标准：
4.3.1
4.3.2 每月在组长绩效考核中加入对员工离职率的考核，权重10分。 组内新工离职率以一个月为考核周期，考核标准离职率控制在10%，奖励组长50元。
4.3.3连续三个月离职率高于考核标准，组长作留岗查看，给予一个季度再度给予考察是否留用该职。
4.4老工带新工奖励制度
采取“老工带新工”方式，提高员工技术水平。车间每组选拔出一批思想作风好、专业技术高、性格随和外向且善于沟通的老员工（每组的人数控制在小组人员数量的30%），每当一位新员工进入小组后，由组长指定一名老员工领导新工，形成“老工认真教、新工认真学”的良好气氛。
老工责任： 要求在日常的工作及生活中加强对新工的传、帮、带、教，确保新工在三个月内完全胜任所在岗位的要求并适应公司企业文化及生活，确保在三个月内完全掌握所从事岗位的应知应会内容及生活中需掌握的办事指南及规章制度。
奖罚标准：新工三个月试用期后由车间主任及组长进行综合评定及考核，工作服从性、劳动纪律占考核成绩20%，质量奖占考核成绩40%，产量占考核成绩40%。
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老员工指导新员工管理制度
4.4.1 考核成绩60分以上并继续留任的一次性奖励老工50元。
4.4.2 新工在入职三个月内离职的由组长对老工进行沟通总结原因，并在次周一提供沟通记录交车间主
任待阅。
4.4.3上述所说的新工仅限定为非内部员工介绍之人员
4.5车间主任的考核：
将员工离职率列入对车间主任的月度绩效考核中，权重10%
5.引用文件
无
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