对武汉钢铁（集团）公司经营状况的调查
2011年10月10日至10月15日，本人对武汉钢铁（集团）公司的经营状况进行了较为详细的调查。
一， 公司概况
武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。目前公司本部设有办公室（党委办公室）、规划发展部、运营改善部、人力资源部、计划财务部、工程管理部、科技创新部、安全环保部、审计部、党委工作部、纪律委员会检查机关、工会委员会等十二个职能部门组成。公司下属成员单位直属控股子公司有烧结厂、炼铁厂、炼钢总厂、条材总厂、热轧总厂、冷轧薄板总厂、硅钢事业部、质量检验中心、营销总公司、能源动力总厂、运输部、武钢氧气公司、武钢金资公司、武钢焦化公司、设备维修总厂、武汉钢铁集团财务有限责任公司、武汉钢电股份有限公司、武钢巴西冶金投资有限公司、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司、广西钢铁集团有限公司、武钢集团昆明钢铁股份有限公司等二十一个单位；直管全资子公司有武钢国际资源开发投资有限公司、武汉钢铁集团矿业有限责任公司、武汉钢铁集团交通运输有限责任公司、武钢集团武汉江北钢铁有限责任公司、武钢集团国际经济贸易总公司(武钢外事办公室)、武汉钢铁工程技术集团有限责任公司、武汉钢铁集团经营开发有限责任公司、武汉钢铁建工集团有限责任公司、武汉钢铁集团耐火材料有限责任公司、武汉钢铁重工集团有限公司等十个子公司；直管分公司有武汉钢铁(集团)公司后勤集团公司、武汉钢铁(集团)公司物流管理公司、武汉钢铁(集团)公司港务公司等三个子公司；直属事业单位有武钢党校 武汉冶金管理干部学院、武钢职工总医院、国家硅钢工程技术研究中心、武钢退居休人员管理服务中心、武汉工程职业技术学院(武钢干部研修室)、武钢研究院（武钢技术中心）、武钢保卫部（人防武装部）（武钢综合治安管理办公室）、武钢老干部管理服务中心等八个单位；集体企业有武汉钢铁(集团)公司实业公司、武汉钢铁(集团)公司北湖经济开发公司等两个子公司。在职职工总数约十万人，本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江南岸，占地面积21.17平方公里。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢股份后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位。2010年武钢实现营业收入1907亿元，资产总额达到2038亿元，现排名世界500强企业第340位。
二，公司的成长过程
据本人调查得知，武汉钢铁（集团）公司于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产，是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。公司成立初期由于国内科技水平低下，主要引进国外先进设备与技术，50多年来，武钢历经了三次创业。1955年10月武钢青山厂区正式破土动工，武钢人开始了第一次创业，迎来了新中国兴建的第一个钢都的诞生。1974年武钢从原联邦德国、日本引进一米七轧机系统，开创了我国系统引进国外钢铁技术的先河，武钢人开始了第二次创业，走出了一条“质量效益型”发展道路。2005年以来，武钢全面贯彻落实科学发展观，奋力开展第三次创业，推进“三个转变”，生产经营和改革发展取得了突出成就：中西南战略扎实推进，本部产能成倍增长，三大品种基地基本形成，自主创新能力
大幅提升，“走出去”战略取得突破，内部改革持续深化，相关产业健康发展，节能减排成效显著，企业文化形成特色，职工生活持续改善。
三，企业的工作理念
武钢的核心价值理念是：质量效益，诚信共赢，创新超越。企业的使命是争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者。正是有着这样的企业理念与文化，武钢人奋发不息，孜孜以求创造了一个又一个的质量产品。务实创新，追求卓越是武钢人的精神也是武汉钢铁（集团）的经营精神。
四，企业目前的经营状况
随着国外钢铁市场经济的低靡，原材料铁矿石价格的上涨，全球经济衰退加剧，国内外需求急剧萎缩，国内钢铁及下游行业都遭受了不同程度的冲击。
10月份，武钢集团铁、钢、材产量分别为302万吨、322万吨、336万吨。其中：武钢股份铁、钢、材产量分别为137万吨、146万吨、138万吨；柳钢公司铁、钢、材产量分别为82万吨、92万吨、103万吨；昆钢股份铁、钢、材产量分别为53万吨、51万吨、63万吨；鄂钢公司铁、钢、材产量分别为31万吨、32万吨、33万吨。
集团公司预计实现营业收入159亿元、利润2.58亿元。其中：武钢股份实现利润1.51亿元；柳钢公司实现利润0.71亿元；昆钢股份实现利润0.4亿元；鄂钢公司盈利0.08亿元。非钢子公司预计实现利润1.45亿元。
1～10月份，集团公司铁、钢、材产量预计分别为2864万吨、3031万吨、2949万吨，与去年同期相比分别增长17.79%、21.65%、24%。预计实现营业收入1559.04亿元，利润24.8亿元，其中青山本部实现利润13.8亿元，重组企业实现利润11亿元。
五，对武汉钢铁（集团）改善经营状况的建议
1，降低铁矿石原材料的消耗，最大限度的利用铁矿资源，这个既需要优良的设备同时也需要企业员工有高超的技艺与素质。
2，人力资源部加强对新职工尤其是35岁以下的青工的培训。
培训与开发是人力资源管理的重要职能，它能够改善公司职工与工作相关的知识、技能以及工作态度等。为了提升公司的整体绩效和综合竞争力，满足生产需要，因此人力资源的培训与开发具有重要的意义。
3，加强公司绩效管理，落实到实处。
绩效，从词义上解释就是成绩、效益、成效的意思。从管理的角度来说，绩效指的是完成、执行的行为。公共管理的核心问题就是提高绩效，对于武钢而言个人绩效成绩与收入有着密切关系。因此，公平、公正、公开的对每个职工进行绩效考评有着重要的意义，个人绩效是对员工工作表现的总结与肯定，做到赏罚分明，可以保障职工的收入，提高公司的经营顺畅，实现企业与员工的双赢。
4，提升领导的个体素质，与群体结构的和谐。
所谓领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所具备的自身条件。领导素质主要包括以下几个内容：政治素质，领导者必须认真学习马列主义、毛泽东思想，加强马列主义理论修养，高举邓小平理论的伟大旗帜，坚持江泽民同志“三个代表”的重要思想，与时俱进，培养高度的政治坚定性和理论成熟性；道德素质，是领导干部自身的行为准则和良好素质的一个重要方面；能力素质，领导能力是由领导者在社
会中特殊的职责所决定的，是指领导者有效地实施领导，完成组织目标所必须具备的知识、才能条件的总和；知识素质，宽广的知识面、熟悉现代管理知识、一般的科学知识、本职专业知识、丰富的社会实践知识；心理素质，乐观的情绪、坚强的意志、广泛的兴趣、开朗的性格；身体素质，一个领导者即使能力很强，如果身体差，没有充沛的精力，应付不了劳动强度过大的工作，显然是适应不了时代要求的。
任何一个组织中，人的行为都是相互影响、互相制约、互相补充和互相适应的。因此对一个单位的领导班子来说，成员个体素质好，而且保持一个合理的结构就显得非常重要。
