第二届中铁二局二公司十大杰出青年候选人
--程允贵先进事迹材料
程允贵，男，汉族，1978年2月出生，34岁，中共党员，现任公司成都地铁春熙路站同步实施工程项目总工程师。
2002年7月在渝怀铁路见习，在见习期间表现积极，认真学习规范、图纸，虚心请教，不怕吃苦，得到了队领导好评，半年后负责磨溪二号隧道进口段技术工作，2003年上半年隧道顺利贯通，贯通标高、中线偏差都达到了较高精度。
2004年5月担任胶济电气化改造工程项目部技术主管，先后负责了淄河特大桥、管仲路及新化路立交桥改造技术工作，上述工程是中铁二局在胶济线上的三大控制性工程及重难点工程，其中新化路立交桥为中铁二局在胶济线上的第一大斜交顶进涵（跨度7m+14m+7m，采用中继顶方法施工）。在此期间不怕辛苦，认真钻研，每天长时间泡在工地上，通过努力上述三个重难点工程顺利按期完成，得到了局指挥部及建设单位的高度评价，其中淄河特大桥被评为四川省天府杯
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金奖，新化路斜交顶进涵实现了顶进零误差。
2007年-2009年在胶济客专项目部工作，先后担任技术主管、工程部长、总工程师。在担任技术主管期间负责潍坊东特大桥（桥长1250m）技术工作，此工程为中铁二局在胶济客专线上的重大控制性及重难点工程。为了确保工程快速优质完成，精心编制施工方案及施工计划，认真抓好施工过程质量控制，及时解决施工存在的问题，通过辛勤工作，该桥不管在质量、安全、工程都取得了很好的成绩，被评为局安标工地。由于工作突出，07年8月担任工程部长，在此期间认真抓好工程变更索赔、内业资料管理及现场技术工作，特别是内业资料方面，组织技术干部加班加点去整理资料，为各种检查获得好评打下了坚实的基础。在铁道部济南局信誉评价中我局获得了三次第一名，一次第二名，我公司为此作出了突出贡献，为公司争得了荣誉，被评为中铁二局胶济客专优秀技术干部。变更索赔也取得了不俗成绩，通过努力胶济客专为公司创造了1300多万利润。
2009年4月-2011年3月担任蓝烟电气化改造工程项目
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总工程师，我部管段长118km，点多线长，安全隐患大，地方协调多，工期紧。我公司承揽的任务有栅栏、顶进涵、接长涵、上跨桥、站场改造等施工，全是既有线施工，稍有不慎就可能造成严重的后果。为了确保施工安全，进场开始就把安全作为头等大事来抓，组织技术干部一起加班加点编制施工方案，从方案确保施工安全。抓好现场施工控制，加强项目部管理人员及作业队管理，提高其安全意识，项目部上下克服了重重困难，圆满完成了蓝烟线改造建设任务，成为中铁二局唯一没发生一起行车事故的项目部,得到了建设单位及局指的首肯。项目部2009年、2010年因此先后获得了公司公司安全质量管理先进单位二等奖、一等奖。由于本工程点多线长，工期紧，安全压力大，需要投入大量的人力物力，且既有线施工不可避免存在大量的窝工现象，稍有放松就可能导致项目亏损，在工作中成本意识很强，精心组织施工，根据实际情况做好施工安排，并积极与监理、设计、建设单位沟通，做好施工图优化，变更索赔工作，通过努力，目前我部变更索赔工作取得了不错的成绩，局指给予了很好
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的评价。虽然调离了蓝烟线，但还积极配合项目部做好后期变更索赔工作，正努力为公司争取更多的效益。
2011年至今担任成都地铁春熙路站同步实施工程项目经理部总工程师，在技术管理、变更索赔方面取得了不俗成绩。技术管理方面：每周组织技术干部一起学习规范、图纸，通过言传身教提高技术干部的业务水平；带领技术干部认真编制施工方案，深基坑及模板支架方案先后顺利通过了专家评审；认真抓好施工现场安全质量控制，及时解决施工存在的问题。变更索赔方面：项目刚开始由于投标单价较低，工期紧，存在亏损可能，但为了实现项目扭亏增盈，带领技术干部认真做好施工图优化，及时与监理、设计、业主沟通，在确保安全、质量的前提下减少亏损方面工作量，增加盈利方面工作量；还有认真收集索赔资料，及时办理变更。通过努力目前项目已实现了扭亏增盈目标。由于工作出色，获得了项目部优秀党员，并得到了业主的肯定。施工管理方面：认真编制计划，精心组织施工，目前通过上下共同努力，项目滞后工期已被抢了回来，正按既定计划组织施工，全面确
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保工程合同工期按期实现。
程允贵在工作中和思想上，都表现出极强的的事业心和责任感，具有开拓创新精神，在项目上作出不俗成绩，充分发挥了青年生力军和模范带头作用。
