推荐第1篇：中铁十二局辞职报告
尊敬的单位领导：
本人自2009年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。
由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！
当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。
等待着，等待着，一直等„„等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年„„只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习惯别的工作环境，但必须得习惯，学着习惯一些不习惯的东西！人必须得成长，不经一事不长一智吧! 本人没其他的意思，只是表达一下四年来的感触而已！只希望那些工作于铁路一线的职工们，尤其从事技术方面的同行们，希望你们好运！老天定会眷顾那些有心的人,一定会„„„„„
本人现决定辞去铁路共作，离开国有铁路企业。希望单位领导以及上级主管部门能够批准本人的请求。
申请人：叶正兴
2013年8月25日篇2：中铁十二局集团2014报到通知
中铁十二局集团2014年大学毕业生报到通知 来源：本站 作者：人力资源部 浏览次数：4次 时间：2014-06-26 同学：
你好！
首先对你顺利完成学业表示祝贺，并对你即将成为中铁十二局集团的一员表示热烈的欢迎。现将报到有关事项通知如下，望按要求做好报到准备。
一、报到时间和地点 1.报到时间：
2014年7月16日至17日 2.报到地点：
第一工程公司：陕西省西安市灞桥区田洪正街一号东都润景温泉酒店（酒店电话：15829350320刘经理）。 乘车路线
1、西安火车站东南角乘坐公交车507路至庆华医院站（22站）下车，往东步行160米即到。
2、西安火车站沿解放路往南步行500米到五路口地铁站，乘地铁1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。
3、西安北站可乘坐地铁2号线至北大街站下车，换乘1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。 联系人：秦先生，联系电话：18691882675。
第二工程公司：山西省太原市小店区人民南路19号(人民南路和通达街交叉口)公司办公楼一层大厅。
乘车路线1：太原火车站对面乘870路公交车终点站下车即到（火车站前乘坐出租车约需50元）。
乘车路线2：太原火车站对面乘836路公交车小店站下车，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。
预计晚上来报到的同学，请提前电话预约登记，以便安排住宿。 联系人：聂先生，联系电话：0351-265526
1、0351-265
5421、18636888679。 第三工程公司：报到地点：山西省太原市迎泽西大街369号电化宾馆（宾馆电话0351-6867600，13546382229）
乘车路线：
1、太原站乘坐859路公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到。（太原站乘坐出租车到电化宾馆约需20元）
2、太原南站下车的同学出站后请寻找通往下元或太原长途客运西站方向的公交车，到下元后可转乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到；
到太原长途客运西站后沿迎泽西大街东行400米即到。（如找不到上述公交车，请乘坐出租车到电化宾馆，车费约50元）
联系人：肖先生，联系电话：0351-2656241，18735186143。 第四工程公司：陕西省西安市未央区红旗东路３号
乘车路线： 1：西安火车站。火车站向东约五百米，乘517路到电梯厂站下车；或火车站对面乘17路到红旗厂站，再换乘7
11、517或719路到电梯厂站下车。
乘车路线2：西安北客站。地铁2号线到凤城五路站或公交266路到张家堡站，换乘7
11、719路公交车到电梯厂站下车。
联系人：罗先生，联系电话：1862931879
9、029-68571999。建筑安装工程公司：山西省太原市迎泽西大街143号
乘车路线：
太原火车站，乘坐859路公交车，至迎泽西大街铁道大厦站下车，前行200米右转即到。（太原火车站到铁道大厦7.5公路）
联系人：冯先生；联系电话：0351-2654081手机：13834642796。 电气化工程公司：天津市空港经济区环河北路与中心大道交叉口空港商务园西区12号楼
乘车方式：到达天津站后乘坐地铁二号线到空港经济区下车，转乘692路公交车到空港商务园西区站下车
联系人：许车平15822948525 第七工程公司：湖南省长沙市友谊路202号
具体报到时间及相关事项请与姚先生联系。
电话：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省海口市面前坡东村1号
乘车路线一：美兰机场－乘动车－火车东站－面前坡东村一号 乘车路线二：海口火车站－乘37路公交车（人大会堂站下）转42路（或18路、21路）公交车到面前坡站下。 注：各位学员如需接站，请将航班号或火车车次（到海口时间）提前1天发短信到手机13698965798。
联系人：王女士，联系电话:0898-3663026
8、13698965798。市政工程公司：珠海市香洲区吉大情侣南路158号海愉半岛花园2栋4单元1104房 乘车路线：
1、广州火车站（广州站）—广东省汽车站—珠海
2、广州南站（番禺）—城市轻轨—珠海拱北站（如果坐不上城际快轨就这样走：广州南站（番禺）—广州南客运站—珠海拱北）
3、广州东站—天河客运站—珠海
在珠海拱北总站下车后乘坐99路公交车到海愉半岛公交站下车 联系人：任洁15916288789 曹云18666953367 铁路养护工程公司：西藏拉萨市经济开发区林琼港路13—1号 联系人：黄先生，联系电话：15289195936。
国际工程公司：北京市经济技术开发区科创十三街锋创科技园20号楼 联系人：康俊杰，手机13911502433；武文杰，手机：18211026880。 乘车路线：
1、西客站出发
地铁：乘坐地铁9号线（郭公庄方向），在六里桥站下车，换乘乘坐10号线（下站西局），在宋家庄站下车，换乘亦庄线，在经海路站下车，步行200米至锋创科技园20号楼（建议此乘车方式）。
2、北京站出发
乘坐地铁2号线，在崇文门站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）在宋家庄站下车，换乘亦庄线乘车至经海路站，步行即至。
3、北京南站
乘坐地铁4号线大兴线（天宫院方向），在角门西站换乘地铁10号线至宋家庄站下车，换乘亦庄线至经海路站下车，步行即至。
二、携带证件
１、与公司签订的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。２、毕业证书、学位证书原件及复印件2份（因欠费学校暂扣的，由学校出具有效证明；没有取得毕业证书的学生按以前约定不能报到，按违约处理）。
３、报到证、户口迁移证（户口是否迁移个人自愿，迁入地以协议书中的为准）。
4、近期免冠半身彩色小二寸照片4张。
5、身份证复印件一份。
三、党组织关系篇3：中铁十二局考核标准终4.5 设备静态质量、综合管理考核标准（试行）
一、总则
为进一步加强青藏铁路格拉段设备检查验收工作，确保高标准、高质量完成工务设备维修任务，不断提高线路设备质量，完善公司监管体制，细化管理制度，强化监管力度，特制定本考核标准。
二、考核标准 1 范围 本标准适用于对公司管内线路设备质量及各车间综合管理进行检查、验收后的考核依据。 2 规范性引用文件 2.1 《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》 2.2《工务系统安全生产管理考核实施细则》 3 考核方式
采用任务考核、单项考核、综合管理考核和日常检查考核四种方式进行。 3.1 任务考核
对当月任务未完成或经验收不合格的，按照设备维修考核标准纳入当月公司月度考核。对于月度公司自验与格尔木工务段验收重复出现失格地段，公司将根据设备维修考核标准对责任单位加倍考核。验收标准见《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》(q/qzt 技6—001—2008)。 3.2 单项考核
公司安质部派出的检查、验收人员根据现场检查情况，针对单项问题提出整改要求及处理意见，对检查发现因质量影响行车安全的问题和超临修病害24小时内必须处理完毕，其他问题按照检查者要求及期限进行处理。各级检查者复核确认未按要求期限及标准完成的加倍考核。
3.3 综合管理考核
对车间在日常管理作业中的技术、安全、工区班组管理等全面考核。 3.4 日常检查考核
对轨检、添乘、便携式晃车仪、车载晃车仪、安全活动、检查信息分析等定期与不定期检查发现的问题进行考核。
4 技术管理考核标准 4.1设备维修保养考核标准 4.1.1 设备综合维修、保养 4.1.1.1 未编制年度分月维修计划，考核5000元。 4.1.1.2 线路综合维修失格一验收单位，考核10000元。 4.1.1.3 道岔综合维修失格一验收单位，考核8000元。 4.1.1.4 线路保养质量失格一验收单位，考核5000元。 4.1.1.5 道岔保养质量失格一验收单位，考核5000元。 4.1.2 设备检查 4.1.2.1 设备检查未按规定执行，考核车间或工区责任人2000元（每次）。 4.1.2.2 检查项目不全、“四有四合一”不符，考核责任人100～500元（每项）。 4.1.2.3重点病害检查未按规定执行，考核责任人1000元（每次） 4.1.2.4 使用不合格的检测量具，考核责任单位500元（每件）。 4.1.3 病害处理 4.1.3.1 重点病害未按规定处理，考核责任人2000元（每处）。 4.1.3.2 重点病害重复出现，考核车间及工区责任人各2000元（每处）。 4.1.4 设备故障（本考核不包括设备故障造成的损失费用及其他处罚） 4.1.4.1 未建立设备故障应急处置预案，考核车间2000元。 4.1.4.2 发生设备故障后未按规定上报相关报告，考核车间2000元（每次/项）。 4.1.4.3 设备故障处理在站内不得超过1小时、区间不得超过30分钟，每超过10分钟，考核车间10000元。 4.1.4.4 隐瞒设备故障，一经查实，考核责任人1000元（每次）。 4.1.4.5 发生设备故障时，因组织不当，抢修不及时，延误列车运行，考核车间5000元（每件）。因此而升级为事故的，考核车间10000元（每件）。 4.1.4.6 不按规定参加设备故障调查、不配合调查、调查中推诿扯皮或不配合故障抢修，人为延长复旧时间的，考核责任人1000元。 4.1.4.7 由于车间领导管理不善，人为造成的设备故障，考核责任人3000元。 4.1.4.8 因设备维修养护不善，造成设备故障，考核责任人3000元。 4.1.4.9 配合施工过程中，出现设备故障，责任定为车间的，考核责任人1000元。 4.2 工务设备日常单项检查考核标准 4.2.1 线路设备质量 4.2.1.1 线路几何尺寸超过临时补修标准允许偏差，考核责任单位2000元（每处）。 4.2.1.2 钢轨接头顶面或内侧面错牙大于2mm，考核责任单位2000元（每处）。 4.2.1.3 准轨地段连续三处瞎缝或大于构造轨缝，考核责任单位500元（每处）。 4.2.1.4 轨端单侧肥边大于2mm，考核责任单位200元（每处）。 4.2.1.5 钢轨接头或焊缝处轨枕失效、其他处所轨枕连续失效/空吊率不符合规定，考核责任单位500元（每处）。 4.2.1.6 轨枕大胶垫超垫，考核责任单位200元（每处）。 4.2.1.7 橡胶垫板或橡胶垫片缺少、歪斜窜动/失效率不符合规定，考核责任单位10元（每块）。 4.2.1.8 联接零件缺少/松动或扭矩不符合规定，考核责任单位100-200元（每个）。 4.2.1.9 普通线路爬行量超过20mm，观测桩缺损、失效，考核责任单位100元（每处）。 4.2.1.10 无缝线路位移观测无记录，考核责任人1000元（每处）。 4.2.2 线路外观及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床内有杂草，考核50元（每20米）。 4.2.2.2 道床翻浆冒泥、泛白、肩宽不足、不饱满，考核100元（每处）。 4.2.2.3 道床积沙达200mm以上未清理，考核1000元（每处）。 4.2.2.4 外观不良，“十线六面”不标准，考核50元（每20米）。 4.2.2.5线路诸标缺少、不准确、位置错误，考核50元（每个）。 4.2.2.6 线路备料缺少，未按规定期限补充的，考核200元(每处)。 4.2.2.7 线路备料存放不符合要求，考核200元（每处）。 4.2.2.8 线路备料未上架摆放整齐，标识不清晰的，考核责任单位50元（每处）。 4.3 工电道岔联合检查质量考核标准 4.3.1 考核道岔
考核公司管内四个线路车间总计道岔296组，其中拉萨车间134组、当雄车间39组、那曲车间87组、安多车间36组。 4.3.2 考核周期
实行季度检查考核，季末当月10日至20日由青藏公司安全监察室牵头，工务部、电务部、格尔木工务段、西宁电务段、中铁十二局养护有限公司共同组成道岔质量检查组，对公司各车间道岔进行检查；检查工作结束后25日前由工务、电务部提供质量报告，安全监察室组织工务、电务部召开格拉段道岔质量综合评定会，考核结果按标准以电报形式公布。 4.3.3 检查考核量化指标
车间每季度对管内道岔全面检查一遍，工区每月对自己管内所有道岔全面检查一遍、正
线道岔检查二遍，并做好检查记录。 4.3.4 考核标准 4.3.4.1依据《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》中的“道岔综合验收质量评定标准”，及青藏公司下达的考核通报。 4.3.4.2根据道岔设备维修考核标准，公司对管内296组道岔每失格一验收单位，考核8000元的标准考核车间。（车间主任占考核总金额的10%、工区包保书记、副主任占考核责任工区的20%，工区工长占考核责任工区的20%，其余的工区在岗职工平均考核）。 4.4 综合天窗修考核标准 4.4.1 资料
4.4.1.1 未建立健全天窗修检查管理制度，考核责任人5000元。 4.4.1.2 天窗记录本记录填写不认真、不规范，考核责任人1000元。 4.4.1.3 综合维修、施工天窗利用率不达标，考核责任车间5000元（每降低1%）。 4.4.1.4 日作业计划及相关记录与天窗时间、地点不一致，考核责任人1000元（每次）。 4.4.1.5 天窗修工作未纳入安全分析会内容，考核责任单位500元。 4.4.2 现场作业
4.4.2.1 同一地点天窗修后发生设备故障临时要点，考核责任单位2000元。 4.4.2.2车间、班组现场作业情况，未严格按照标准化作业流程维修，考核责任人1000元。 5 综合管理考核标准 5.1 车间、班组内业管理
5.1.1 车间未建立健全各项管理制度，考核责任单位5000元。 5.1.2 各类基础台账资料及线路、道岔、股道、曲线检查记录本未按规定填写，病害未勾划，记录本有涂改，考核责任人500元。 5.1.3 线路、道岔、曲线、股道及各类检查记录本四有四合一不符、资料弄虚作假、记录不实，考核责任人1000元。 5.1.4 车间各主要负责人每季度及各班组工班长每月必须按量化指标，对所管辖的线路、道岔、股道、曲线全面检查一遍（正线道岔班组每月必须检查2次），未按规定执行的考核责任人2000元。 5.1.5 重点病害各单位领导未按照规定到场检查处理或有到现场检查但无任何病害记录的，考核责任人1000元。 5.1.6 车间、班组劳动安全分析会中无细化措施、具体内容，考核责任单位责任人2000元。
5.1.7 对上级文件、电报未传达学习、无整改落实的，每项考核责任单位责任人1000元。 5.1.8 当日作业无安全讲话，或当日安全讲话未根据作业实际情况，考核责任人1000元。
5.1.9 防胀防断工具备品未定期检查、备品不全，每项考核责任单位500元。 5.1.10 各种资料信息上报不及时的、漏报、错报、误报或不报，每次考核500元。 5.1.11 各种应急预案的编写与更新未及时完成的，考核责任单位2000元。 5.1.12 各车间内业资料必须按《车间内业资料建立明细表》健全台账，缺少1项考核500元。
5.1.13 上报资料无车间领导签认，视为未上报，造成的后果车间自行承担，同时考核责任人500元。 5.1.14 若月度公司自验与格尔木工务段验收情况对比发现，车间及工区内业资料有重复情况，公司将在每条内业资料原有的考核基础上加倍考核。
本办法自发布之日起生效，由公司安全质量监察部负责解释，原《管理考核标准》（2011年10月31日）的考核办法同时作废。 中铁十二局集团铁路养护工程有限公司 安全质量监察部
二○一三年四月四日篇4：中铁十二局某分公司绩效研究
学号 14083002017 毕业设计（论文）
题目——基于中铁十二局第七分公司的实证分析
作者 邓晓 届别 2008届 学院
经济与管理学院
专业
人力资源管理 指导老师
谬雄 职称 副教授
完成时间 2012年5月5日
摘要
随着我国国有建筑企业改革的深入，我们逐渐认识到，缺 乏对企业经营者的有效绩效考评机制，是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系，以中铁集团第七分公司为例分析了在绩效管理中存在的问题，提出基于平衡记分卡，按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系，把部门、员工与企业的目标相结合，这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图，又能起到引导员工行为的作用，可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果，体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。
关键词：建筑施工企业；绩效考核；关键绩效指标；设计 abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 录
摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 绪论...................................................................1
1、问题的提出.........................................................1
2、国内外研究进展......................................................2
3、研究意义............................................................4
4、论文主要研究内容与结构..............................................6 一中铁十二局绩效考评现状.............................................7
1、考评机构、考评方法.................................................7
2、考评主体、考评效果..................................................8
二、中铁十二局绩效考评方法的问题.......................................9
1、绩效考评定位不准确...............................................9
2、考评内容不全面，指标设置不合理.....................................9
3、考评中对员工的沟通和反馈不够.....................................10
4、考评对管理人员宣传培训力度不够.................................10
三、员工绩效考评指标重设对策..................................11
1、明确企业战略目标....................................................11
2、明确公司级考评指标（附表一）.........................................11
3、确定各系统职能部门和项目部的 kpi（附表二）..........................13
4、进一步分解部门kpi，将责任落实到个人（附表三）..........................14
四、其他配套措施....................................................15 结论..................................................................17 参考文献.............................................................18 致谢.................................................................19 绪论
1、问题的提出
改革开放以来,中国建筑业发展迅速,建筑业总产值已经从1994 年的不到5000 亿发展到2006年的超过4 万亿。建筑业作为国民经济支柱产业和基础性产业,吸收了2800多万就业人口,中国每年在城镇投资上万亿元,建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施。然而,虽然中国建筑业总产值占gdp的比重从1994年的不到10%发展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始终稳定在6%左右，始终无法得到更大幅度的。随着国内外建筑市场竞争的加剧，我国以国有建筑企业为主的建筑行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部分建筑企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变建筑企业的整体绩效。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。篇5：上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案二审民事判决书
上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损
害赔偿纠纷一案二审民事判决书
_______________________________________________________________________________________ （2009）三民终字第371号
民事判决书
上诉人（原审被告）中铁十二局集团有限公司
法定代表人史道泉，系该公司董事长。
委托代理人武英群，系该公司法律顾问。
被上诉人(原审原告)蔡长希。
委托代理人王艳丽。
上诉人中铁十二局集团有限公司因与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案，不服陕县人民法院（2009）陕民初字第46号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人中铁十二局集团有限公司委托代理人武英群、被上诉人蔡长希、委托代理人王艳丽到庭参加诉讼。本案现已审理终结。
原审法院经审理查明：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，蔡长希遂被中铁十二局集团有限公司送进陕县人民法院救治，后被转入三门峡黄河医院治疗，共住院100天。在此期间，中铁十二局集团有限公司为蔡长希支付了全部医疗费用。2007年11月28日，蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部达成了赔偿协议：蔡长希现在病情已基本痊愈其同意出院，由中铁十二局集团有限公司承担蔡长希住院期间的医疗费用；除中铁十二局集团有限公司已经缴纳
的医疗费用和已经支付给蔡长希的费用外，中铁十二局集团有限公司同意一次性补偿蔡长希人民币27423元，其中包括后期治疗费用、误工费、陪护费、营养费、精神补偿金等其他一切费用；此后不论再发生任何费用，均与中铁十二局集团有限公司无关。协议签订后，蔡长希于2007年12月1日领取中铁十二局集团有限公司支付的现金27423元，当即出院。蔡长希出院后，仍感觉体质差，功能没有完全恢复，遂于2008年9月18日向三门峡严信法医临床司法鉴定所申请伤残鉴定，鉴定所于2008年9月26日作出峡严信司鉴所（2008）临鉴字第103号司法鉴定意见书，结论为蔡长希因颅脑损伤致右侧肌力四级构成七级伤残。此后，蔡长希多次找中铁十二局集团有限公司协商解决，但未能达成新的协议。2008年11月24日，蔡长希提起诉讼。另查明：蔡长希于2007年元月转为城镇居民。 庭审调解中，蔡长希、中铁十二局集团有限公司均表示同意调解，但均坚持诉辩理由，致调解未能成功。
原审认为：中铁十二局集团有限公司进行高空作业，在桥梁施工中缺乏必要的安全防护措施，导致桥上施工的钢筋落下砸伤蔡长希头部，中铁十二局集团有限公司依法应予赔偿。蔡长希、中铁十二局集团有限公司所签订的书面协议第三条及第四条有关内容，因蔡长希没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾。原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，显失公平，依法应予撤销；协议其余部分，因系当事人真实意思表示，且结合全案又较为公平，应依法认定为有效予以维持，综上，蔡长希要求中铁十二局集团有限公司赔偿残疾赔偿金的请求应予支持，（具体数额依法认定），其余请求不予支持。按照伤残等级、年赔偿数额、赔偿年限计算，残疾赔偿金数额为91816.40元，而蔡长希请求数额为80000元，没有超出法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国民法通则》第五十九条、第六十条、第一百一十九条、第一百二十三条之规定，判决：
一、中铁十二局集团有限公司自本判决书生效之日起30日内，除原所赔付的一切费用外，应再向蔡长希赔偿残疾赔偿金80000元。
二、蔡长希的其他请求不予支持。如果未按本判决指定的期限内履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费1925元，由中铁十二局集团有限公司承担。 中铁十二局集团有限公司上诉称：我公司已经与蔡长希达成了赔偿协议，并且也已经履行完毕；蔡长希不应该再另行提出赔偿要求，一审法院认定事实不清，判决错误，请求二审法院依法撤销原判，作出公正判决。
蔡长希辩称：我与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议是在无法预料后来伤情变化的情况下签订的，显失公平，且我的颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，现还需要看病和生活，我于2007年元月转为城镇居民。一审判决中铁十二局集团有限公司再赔偿我残疾赔偿金正确，应予维持。
二审经审理查明的事实与一审认定的事实一致。
本院认为：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，中铁十二局集团有限公司进行高空作业，安全防护措施不力，对蔡长希头部被砸伤，应依法承担民事赔偿责任。2007年11月蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部虽达成了赔偿协议，但因蔡长希在达协议时没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾，且蔡长希颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，一审认定蔡长希与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议显失公平，中铁十二局集团有限公司再赔偿蔡长希残疾赔偿金80000元，并无不妥，应予维持。中铁十二局集团有限公司上诉理由不足，不予支持。故依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款
（一）项之规定，判决如下: 驳回上诉，维持原判。
二审案件受理费1925元，由上诉人中铁十二局集团有限公司承担。 本判决为终审判决。
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中铁二局集团物资有限公司团委 2012“承五四精神，扬物资风采”活动分工
一、演讲比赛布置
刘施成负责：1．正对主席台第一排座位设7个评委席。需摆放桌子、盆栽，制作评委桌牌；2．公司领导、团员青年位置安排；3．会议主持，报幕；4．检查音响，准备话筒；5．准备奖金；6．评分表制作，准备录音笔、计算机、笔记本、笔；7．比赛结束通知4月26日中午用餐地点；8．演讲比赛横幅；（中铁二局物资公司团委 “承五四精神、扬物资风采”演讲比赛）9．茶水服务事宜。（纸杯、茶叶采购）
胡 彬负责：1．领导讲话录音、整理。2．编写演讲比赛信息。（配图）
成梦珊负责：1．为颁奖领导呈递奖金；2．评分表发放、收集、统计。 秦玉萍负责：1．4月25日晚组织演讲比赛选手抽签；（按照演讲比赛报名表）２．通知演讲比赛人员准备事宜，安排出场顺序，并做好演讲比赛协调工作。
二、共青团工作座谈会布置
刘施成负责：第一会议室悬挂会议横幅。(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”工作座谈会) 吴林江负责：1．领导讲话录音、整理。2．编写座谈会信息。（配图）
三、篮球比赛布置
谢主席负责：1．联系篮球场地，比赛用球、记分牌、裁判等事宜。2．联系活动横幅的悬挂。
刘施成负责：1．篮球比赛场地横幅；(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”篮球比赛) 2．准备奖金，为颁奖领导呈递奖金；3．通知公司参赛员工前往场地。
秦玉萍负责：1．购买篮球服装、球鞋。2．购买好饮用水、防暑药品。 李 茜负责：1．集合并清点比赛人数，组织青年前往场地； 2．组织抽签分组A、B、C、D四队，（按照篮球比赛报名表）A队对B队,C队对D队，胜者晋级决赛，并做好篮球比赛协调工作； 3．比赛结束后通知大家集体聚餐，地点听候通知；5．编写篮球比赛信息。（配图）
四、集体活动布置
刘施成负责：1．拓展活动横幅(中铁二局物资公司团委“承五四精神、扬物资风采”拓展活动)；2．准备团旗；3．联系旅行社。4．购买好饮用水、防暑药品。
孙德龙负责，各团总支（支部）书记协助：1．出发、返程前组织员工按时集合、清点人数（按照拓展活动报名表）；2．在青城山监督各位员工行为安全； 3．活动返程后通知大家集体聚餐，地点听候通知；4．编写拓展活动信息。（配图）
五、摄影摄像 廖金文负责、陈思均协助：1．4月26日，公司本部合影留恋；2．演讲比赛、座谈会、篮球比赛摄影摄像；3．拓展活动摄影摄像。
五、接送事宜
提前联系各单位到达返程时间，方便统一接送，并明确接送人。
六、住宿事宜
各单位团委自行安排，地点宜在公司周围，方便按时参加活动。
七、就餐事宜
刘施成负责：1．确定好25日晚餐，26午、晚餐，27晚餐地点；2．酒水的准备。
八、其他事宜
拓展活动需注意人身财产安全，按照公司团委要求集体行动，各单位团总支（支部）书记负责各自单位团员行为安全，如有急事，请及时向本单位团总支（支部）书记请假。《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
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[成都]中铁二局集团有限公司2012招聘 成都]中铁二局集团有限公司2012招聘 2012 发布时间：2011-10-18 工作地点：成都 来源：西安建筑科技大学 职位类型：全职 中铁二局集团有限公司 发表日期：2011年10月18日 公司简介： 公司简介： 作者:大学生就业指导中心 已经有193位读者读过此文 中铁二局集团有限公司成立于1950年6月12日，是世界500强企业、世界品牌500强——中国 中铁股份有限公司所属的特大型国有企业，总资产480余亿元，年综合生产能力600亿元以 上，各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个，其中控股的中铁二局股份有 限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。 半个多世纪以来，中铁二局高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥， 修通成渝，建成了新中国第一条铁路；突破“地质禁区”，钢铁动脉连接成昆；参建衡广，首 开铁路建设史全段创优先河；树誉南昆、青藏、京津，修铁路100余条,共计14000余公里， 为新中国的建设事业做出了卓越的贡献。当前, 承揽了沪宁、厦深、兰新、贵广、大西等重 点铁路项目，为祖国铁路建设再立新功。 公司实施发展战略以来，与多家国内外知名的金融投资、咨询设计和跨国大企业集团结成 战略联盟，搭建起广阔的发展平台，在工程咨询与设计、基础设施项目投资、项目建设管 理等领域积累了雄厚的实力和丰富的经验；在铁路、公路、城市轨道交通、市政、机场、港口、工业与民用建筑、水工建筑、装饰装修等建筑工程领域具有强大优势，被誉为中国 建筑业“开路先锋”。在城市产业领域， 拥有较强的项目策划、建设管理、市场营销等综合 开发运作能力和城市产业系统集成能力， 享有“中国卓越城市运营商”美誉。 作为具有竞争实 力的国际工程承包商和投资商，6次荣登全球最大225家国际承包商排行榜，在40多个国家 和地区开展业务。涉足酒店投资管理、典当、物流等业务，形成了基础设施投资、资源开 发、城市产业与项目建设管理、建筑施工、多元经营相互依托带动的产业格局。 高位策划、领先一步的发展战略，厚积薄发的企业集成优势，建筑业价值链的大纵深开发， 中铁二局正成为中国领先的、提供全方位建筑服务的、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商。 亲爱的2012年的大学生朋友们，我们期待你们能成为了一名光荣的铁军战士，成为开路先 锋大旗下的开路先锋之子，和我们一起共创中铁二局的美好明天。 毕业生需求信息： 毕业生需求信息： 研究生：建筑工程专业10人 本科生：建筑工程专业42人；建筑与环境工程专业6人；
工程造价专业6人；给排水专业5人； 建筑学专业2人。 联 系 人：姜自成 联系电话： 联系电话：028-87669433 如何写一份简单、直接、高效的求职信？-10倍提供求职命中率！ bbs.yingjiesheng.com 有三件事使人生有意义-工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜 悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。 [路易斯?伯斯 特]
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第一部分中铁二局集团理念
企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城
市运营商
中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。
企业精神：开路先锋
“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；
“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗
集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。
企业道德：公平竞争，双赢发展
遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。
企业环境：以真诚营造和谐
企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好明天。
经营理念：竞争求生存 合作为共赢 创新谋发展
以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。
质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，以质量提升企业形象，以质量拓展市场。 安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。
安全生产是企业永恒的主题，尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。
科技理念：科技兴企
科技是企业走向成功的桥梁，是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分发挥科技人员的积极性，关心科技人员的工作和生活，使他们全身心投入科技研发和推广运用，提升传统产业的科技含量，使企业依托科技发展，提高科技对发展的贡献率。
环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。
人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择，是人类文明进步，尊重环境的体现。在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。
第二部分中铁二局集团价值观
荣誉观：一份工作就是一份幸福
工作着是幸福的，劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展，把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。
市场观：以品牌赢得市场，以诚信拓展市场
品牌是企业核心竞争力的综合反映，是企业无形资产的外在表现，有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌，才能取信社会，赢得市场。科技观：科技源于创新，创新永无止境
科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。
人才观：人才是企业的第一资源
尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自身价值的平台和空间。
质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营
坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。
安全观：珍视生命，幸福永远
安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。安全生产，文明施工。
第三部分员工行为规范
员工行为规范：
诚信、学习、竞争、创新
诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。企业讲诚信，才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起，认真对待本职工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。
学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。
竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。
创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。
职业行为规范：
管理者操守
（适用范围：集团中层以上管理人员）
心胸开阔，志存高远。
勇于变革，科学决策。
管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀，能敏锐辨别环境的变化，提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应，并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境，为员工提供充分发挥才能的舞台，尊重员工的首创精神，让员工愉悦工作，发挥才智，创造企业新的业绩。
员工操守
（适用范围：集团全体员工）
忠诚对企业，坦诚待同事。
理智对艰苦，奉献为社会。
“在‘开路先锋’旗帜下携手共进，在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神，是集团几代员工共同创造的精神财富，作为艰苦行业的员工，只有具备并发挥团队精神，才能攻坚克难，无往不胜。相互坦诚相待，公平竞争，以求真诚和谐；相互关爱帮助，共同鼓励，以求共同进步，努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队，为企业、为社会创造价值。
科技人员操守
（适用范围：集团科技人员以及各类专业人员）
学无止境，科学严谨。
不断创新，精益求精。
科技高峰永无顶点，永远领先一步，是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命，只有瞄准建筑业科技前沿，攀登和站稳科技制高点，不断攻克高难新技术，才能提升企业价值，共同创造企业的美好明天。
经营人员操守
（适用范围：集团专兼职经营人员）
广交朋友，以诚相待。
契而不舍，攻克难关。
经营人员是公司的名片。应致力于建立并巩固良好的公共关系，广交各界朋友，形成公共关系网络，取得广泛而真实的信息，把握好经营时机。要有坚韧不拨的意志，登高望远的经营思维，多方掌握竞争对手的信息，才能出奇制胜。
员工文明规范
（适用范围：集团全体员工）
遵章守纪崇尚先进
精神饱满积极向上
言谈亲和举止大方
奉献社会共铸形象
企业员工遵守《公民道德建设纲要》，共同营造学习先进典型的氛围，用法律和规章制度规范自己的言行。衣着仪容整洁，举止落落大方，语言文明亲和，以良好的综合素质展示中铁二局人良好的精神风貌和企业形象。用关注社会、服务社会、奉献社会的实际行动，体现企业的社会价值。
推荐第5篇：中铁辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞
职申请。
来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。
因为诸多原因，我决定参加2015年1月份的研究生考 试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上
下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经
历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿
各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！
此致
敬礼
辞职人：年 日 月篇二：中铁版本辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌 的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利! 此致
敬礼
辞职人： 年 月 日篇三：中铁建设员工的辞职报告
中铁建设员工的辞职报告
尊敬的领导：
您好! 我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。
我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。
每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。
然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。
最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。
任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神! 祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利! 辞职人：xx篇四：中铁版本辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第二个年头了，在这段时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年10月份至今年5月份，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去一年多的时间里，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的
力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利! 此致
敬礼
辞职人： 年 月
日篇五：最新中铁劳务工辞职报告
辞 职 报 告 尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第*个年头了，在这*年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。 现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。
推荐第6篇：中铁二局二处医院简介
中铁二局二处医院简介
(全称：铁道部第二工程局第二工程处医院)
医院创建于1959年，于1984年3月定驻江苏省邳州市，地处市人民广场东北侧，属交通要道，环境幽雅；现有员工165人，开放床位182张，是一所以创伤外科为主的综合性医院。医院服务宗旨：热情周到，精益求精；医院院训：仁爱、和谐、敬业、进取。全院职工以医院的服务宗旨和院训不断丰富、发展着医院文化。医院于2006年10月9日按二铁教卫（2006）37号《关于设置二处邳州医院为二级医院的通知》精神按二级医院规模设置。
全院设有内科、外科（含腹部外科、烧烫伤科、脑外科、泌尿外科、微创）、骨科、手外科、妇产科、眼科、口腔科、理疗科、康复科、耳鼻喉科、手术室、检验科、放射科、B超心电图室、病理科等三十余个临床和辅助科室；创伤外科、眼科、理疗科、口腔科等独具特色，特别是在诊治各类骨折、手外科断指（肢）再植、腹内脏器损伤、脑外伤中疗效显著，年门诊量50000余人次，住院病人5000余人次，年手术近4000台次。2007年前我院断指（肢）再植等手术的成功，填补了中铁二局集团及邳州医疗的空白。
医院配有多种先进医疗设备，如GE螺旋CT机，匈牙利X光机，美国C型臂电视X光机，柯尼卡全自动洗片机，日本阿洛卡B超，彩色脑电地形图机，法国全血细胞分析仪和全自动生化分析仪，日本奥林巴斯电子胃镜，同步呼吸机，多台手术显微镜、动态心电监护仪等。 医院四次荣获中国铁路工程总公司授予的“双文明先进单位”，连续四年被中铁二局树立为“先进集体标兵”，已连续多年被评为徐州市及邳州市“诚信单位”和“物价信得过单位”等。
铁道部第二工程局第二工程处医院
2011年3月18日
地址：江苏省邳州市邳新路12号邮编：221300
联系电话：051686223517，051686250393，1586228019
8、1586228069
8、1586228069
6、
15862280176
推荐第7篇：中铁二局安全考试试卷
考试试题A卷（基层项目部）
说明：在以下的150道选题中，三整治一提高的编号范围为1~15，隧道施工突出问题集中整顿活动的编号范围为16~24，民用爆炸物品管理专项整顿活动的编号范围为25~30，关于实行项目管理领导包保责任制的规定的编号范围为31~36, 隧道施工组织管理的强制性规定的编号范围为37~48, 加强隧道工程监控量测管理的编号范围为49~60,架子队管理的编号范围为61~90，安全质量基础的编号范围为91~150。在选择作为考试的50题中必须包含上述各部分的内容。 1.铁路建设招标投标专项整治范围包括（ A ）、监理以及服务类招投标工作。 A.施工、物资 B.施工、设备 C.设计、物资 D.设计、设备
2.（ D ）要落实招标主体责任，招标前要认真学习招标招投标的法律法规和规章制度。 A.建设司 B.工程管理中心 C.监察局 D.建设单位 3.质量安全专项整治活动属于公司组织的（ D ）活动之一。
A.民用爆炸物品管理专项整顿 B.隧道施工突出问题集中整顿 C.隧道初期支护质量专项检查和集中整治
D.工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高” 4.下列（ C ）不属于质量安全专项整治活动的内容。
A.规范质量安全行为 B.确保实体工程质量 C.提高监督检查质量 D.抓好施工安全生产
5.“加大监督检查力度”是股司工„2011‟102号文件规定的（ A ）专项整治活动的内容。 A.质量安全 B.提高监督检查有效性 C.投资控制 D.资金管理 6.质量安全专项整治活动的主责部门是（ C ）
A.试验室 B.安质环保部 C.工程部 D.物资部 7.质量红线管理有（ D ）条
A.2 B.3 C.4 D.5 8.不属于合同索赔管理主要应做的工作是（ C ）
A.合同风险分析、制定相应对策 B.施工图优化 C.量价控制 D.变更设计
9.根据《公司指挥部责任成本监控管理办法》规定，指挥部至少（ B ）对各项目部的责任成本管理开展情况、责任成本预算执行情况、财务管理、物资设备管理、劳务分包管理等进行一次检查，对检查中发现的问题及时纠正或提出整改措施，并通知相应的子公司。
A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年
10.责任成本预算编制原则上应在项目开工后 个月内完成。对设计图纸不齐、整体实施性施组方案不能确定等客观因素导致不能及时编制的，应根据现场调查和项目投标资料先行测定劳务分包控制单价和分阶段分部位编制，在具备条件后 个 月内完成整体编制和审批工作。（ B ）
A.2，1 B.3，1 C.3，3 D.2，2 11.工程项目资金管理禁止出现下列那些行为（ D ）
A.禁止侵占、挪用、转移建设资金行为； B.禁止对外投资、担保、拆借资金行为； C.禁止公款私存、私设小金库行为； D.以上说法都正确。
12.根据国家及公司的安全生产费用管理制度，下列说法错误的是（ D ）
A安全生产费用投入比例为房建、矿山2%、铁路、水利水电1.5%、公路等项目1%；
B.工程项目计提安全生产费时，会计分录为借方：工程施工-合同成本-其他直接费用，贷方：专项储备；使用时借方：专项储备，贷方：银行存款、应付帐款、应付职工薪酬等。
C.使用提取的安全生产费用购入固定资产时，应按固定资产进行管理，按月计提折旧； D.企业为高危作业人员办理的团体人身意外伤害保险和人个意外伤害保险费用可列入安全生产费用。 13.根据国家发票管理办法及相关税收管理制度规定，下列说法正确的是（ C ）
A.2010年12月，国家修订发票管理办法后，考虑到法律制度执行的过渡期，老式发票专用章和财务专用章加盖发票均可延期使用至2011年12月31日；
B.生产经营管理过程中发现虚假发票流入公司，只是出票人偷税漏税行为，与本公司无关； C.公司采购河沙、碎石等矿产资源材料时，供应商应出具矿产资源税完税证明，无完税证明的，企业应履行代扣代缴义务； D.以上说法都正确。
14.利用职务上的便利,占用公物归个人使用,时间超过（ C ）,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销党内职务处分。
A.一个月 B.三个月 C.六个月 D.一年
15.国有企业中的党员,利用职务上的便利,有下列（ AC ）行为的，损害国家、集体和人民利益的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。 A.将本单位的盈利业务交由其亲友经营的; B.以市场价格向其亲友经营管理的单位采购商品或者销售商品的; C.向其亲友经营管理的单位采购不合格商品的; D.正常的企业管理行为。
16.公司隧道施工突出问题主要集中在 个方面。（ C ） A.1 B.2 C.3 D.4 17.（ D ）不属于隧道施工技术管理方面存在的突出问题。
A.施工日志管理 B.技术交底管理 C.施工技术方案管理 D.钢筋加工场管理 18.公司规定拌和站、试验室等关键设施的管理应采取以下 模式。（ C ） A.委托第三方管理 B.交由分包队伍管理 C.项目经理部自行管理 D.公司进行管理
19.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号），施工技术方案共分为 级。（ D ） A.1 B.2 C.3 D.4 20.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号）， 级以上（包含）的方案需由局内专家进行审批。（ A ） A.I B.II C.III D.IV 21.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，Ⅴ级围岩隧道开挖循环进尺不得大于（ A ）。 A.1榀钢架间距 B.2榀钢架间距 C.3榀钢架间距D.4榀钢架间距
22.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，仰拱一次开挖和支护的长度应满足：Ⅳ、Ⅴ级围岩不得大于（ A ）。
A.3m B.6m C.9m D.12m 23.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，当开挖断面面积大于60m, 二次衬砌与开挖掌子面最远端的距离应满足：Ⅴ级围岩不超过（ C ）。 A.35m B.50m C.70m D.90m 24.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺应采用（ B ）。 A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.根据现场条件决定。 25.凡以公司名义在施工现场设臵的储存库，（ A ）管理。 A.必须由项目经理部自行 B.可承包给劳务协作队管理 C.可委托给劳务协作队管理 D.可委托给合作单位管理 26.民用爆炸物品储存库每班值班守护人员不少于（ C ）人。 A.1 B.2 C.3 D.4 27.所有涉爆人员必须经公安机关培训、考核合格，取得（ A ）后，方可从事涉爆工作。 A.《爆破作业人员许可证》 B.《上岗证》 C.《结业证》 D.《毕业证》
28.（ C ）部门负责民用爆炸物品的购买、运输、储存、发放、领退和储存库的日常管理工作 A.安全管理 B.工程管理 C.物资管理 D.成本管理
29.民用爆炸物品储存库库房储存数量（ A ）核准容量 A.不得超过 B.可以大于 C.必须小于 D.必须等于
30.民用爆炸物品储存库值守人员每（ A ）小时对库区进行一次巡视并做好记录。
2A.1 B.2 C.3 D.4 31.子公司（专业分公司）领导包保方式及范围是 。( A ) A.所有工程项目 B.重难点项目和有工程项目的区域 C.重难点项目和所有区域 D.所有的工程项目和区域
32.公司包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每半年至少赴包保片区集中办公 次，每次在一个项目或片区工作时间原则上不少于 天。( A ) A.1，1，3 B.2,1,3 C.3,1,2 D.1,2,3 33.子公司（专业分公司）包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每次在一个项目工作时间原则上不少于 天。( B ) A.2，3 B.1,3 C.1,2 D.3,3 34.子公司（专业分公司）分管领导在到达和离开现场时，要用 亲自向公司工程管理部调度科报告，调度科负责登记备查。( C ) A.即时通 B.手机 C.施工现场座机电话 D.A,B,C都可以
35.子公司（专业分公司）本部领导在到达和离开现场时需向 报告。( D ) A.公司工程管理部 B.公司项目经理部（指挥部） C.公司工程管理部或项目经理部（指挥部） D.公司工程管理部和项目经理部（指挥部）
36.公司各级项目经理部（指挥部）都须配备领导现场办公记录簿，记录簿填写要求主要有 。 ( A ) A.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。
B.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题。 C.要如实记录各级领导现场办公情况，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。 D.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办 公的起止时间，并请领导在记录簿上签字。
37.（）必须组建符合公司规定的隧道管理专业架子队，对隧道施工现场的每道工序进行管控。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部; B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部 38.隧道专业架子队主要管理人员不包括（）D A.技术员 B.质检员 C.领工员 D.群安员
39.1个隧道管理专业架子队的管辖范围最多不得超过（）个隧道口。C A.2 B.3 C.4 D.6 40.1个隧道管理专业架子队给每个隧道口至少应配臵的现场带班管理人员分别是（）。A A.1名技术员、1名安全员和2名现场领工员。 B.2名技术员、1名安全员和2名现场领工员。 C.1名技术员、2名安全员和2名现场领工员。 D.2名技术员、2名安全员和2名现场领工员。
41.每个架子队至少要设臵（）个钢筋（钢架）集中加工场。A A.1 B.2 C.3 D.4 42.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？A A.架子队可委托他人与设计院、监理单位进行沟通 B.现场领工员要24小时跟班作业 C.架子队领导要实行现场值班制度 D.架子队必须安排专人负责技术资料整理
43.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定：混凝土供应半径不得大于（）（含施工便道）。C A.5km B.10km C.15km D.20km 44.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件规定：拌和站的主要管理人员应为（）。D A.作业班组人员 B.第三方管理人员 C.分包队伍管理人员D.项目部单位职工
45.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？D A.凡是以公司名义在施工现场设臵的储存库，必须由项目经理部自行管理。 B.项目经理部必须把隧道施工监控量测工作纳入关键工序进行管理。 C.项目经理部必须把隧道超前地质预报工作纳入关键工序进行管理。 D.仅有重大风险隧道工程时才需建立架子队领导现场值班制度。 46.（）不属于隧道施工组织管理方面的突出问题。B A.架子队管理 B.施工组织设计管理 C.拌和站管理 D.试验室管理 47.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺必须采用（）。B A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.未做强制性规定。 48.（）属于隧道施工组织管理方面的突出问题。A A.架子队管理 B.施工日志管理 C.施工组织设计管理 D.施工技术方案管理
49.《关于加强隧道工程监控量测管理工作的通知》（股司工[2011]103号）文件规定：（）必须由项目经理部组建专门的监控量测队负责全线项目隧道施工的监控量测工作。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部; B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部
50.隧道监控量测队必须在项目经理部（）的领导下开展工作，并不得从事与监控量测无关的其它工作。B A.项目经理; B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长
51.隧道监控量测队可根据工作量大小下设若干监控量测小组，每个小组成员至少（）人；C A.1 B.2 C.3 D.4 52.项目部委托的第三方监控量测队应在我方项目（）的领导下开展工作。B A.项目经理; B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长
53.隧道拱顶下沉测点与净空变化测点的位臵关系为：( A ) A.应布臵在同一断面； B.应布臵在间距不超过5m的不同断面 C.应布臵在相邻的不同断面； D.应布臵在不同断面 54.隧道净空变化测点每个断面至少布臵（）对。B A.1 B.2 C.3 D.4 55.隧道净空变化量测断面间距III级围岩为（）。 D A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.大于30m小于50m 56.隧道净空变化量测断面间距V级围岩为（）。A A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.不大于50m 57.（）负责监测点的布臵、埋设与恢复、日常量测、数据处理。A A.监控量测队 B.项目经理部 C.公司项目经理部（指挥部） D.子公司（专业分公司） 58.对于项目经理部，（）为监控量测工作的具体落实责任人，负责对监控量测队进行管理。B A.项目经理; B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长
59.未按规定组建监控量测队，公司将对各子公司（专业分公司）处以每项目（）的经济处罚。C A.2万元 B.5万元 C.10万元 D.12万元
60.监控量测工作开展不符合公司要求的，对承担施工任务的项目经理部处以每个作业面（）的经济处罚。D A.2万元 B.3万元 C.4万元 D.5万元
61.当公司自管的项目在现场实行项目经理部（指挥部）、分部、架子队三级管理模式时，（ C ）必须组建符合公司规定的架子队，对工程项目每一道作业工序直接进行管控。
A.各班组 B.各架子队 C.各项目分部 D.经理部（指挥部）
62.以隧道工程施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（ B ）个隧道口。 A.3 B.4 C.5 D.6 63.以桥梁工程施工任务为主的架子队，特殊桥梁工程一个架子队原则上只管理1座，最多不得超过2座；普通桥梁工程一个架子队最多管理（ C ）座。 A.2 B.3 C.4 D.5 64.以路基工程（含中小桥涵工程）施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（ A ）公里。 A.10 B.20 C.30 D.40 65.对于一般综合工程，每个架子队的管理范围按其承担工程任务量大小确定，原则上承担任务量不得超过（ B ）亿元。 A.1 B.2 C.3 D.4 66.班组花名册包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码及身份证复印件、所在劳务公司、进场时间、本人照片以及（ A ）等信息。
A.劳动合同及编号 B.民族 C.婚姻状况 D.政治面貌
67．钢筋（钢架）加工场由（ D ）直接管控，场长、技术员、质检员等关键岗位的管理人员应由本单位职工担任。 A.公司 B.子公司 C.项目分部 D.架子队
68.架子队应根据项目部制定的施工组织设计和下达的施工生产计划，负责编制本队（ D ）计划并下达到班组，合理调配资源，有效组织生产，保质保量按时完成施工任务。 A.每周 B.每月 C.每季度 D.月、周、日
69.架子队在收到项目部下发的施工图纸后，由技术主管组织技术员对图纸进行全面核对，如发现与施工现场不符或图纸错误，应及时（ C ）。
A.进行修改 B.与设计单位联系 C.上报项目部处理 D.上报公司指挥部处理 70.在每道工序施工作业前，架子队应组织（ D ）进行施工作业技术交底， A.领工员 B.工班长 C.管控人员 D.所有管控人员和班组全体作业人员
71.架子队必须安排专人负责技术资料的收集、整理、归档及台帐建立，所有的技术资料（ A ） A.必须由架子队统一保管，不得由协作队伍或委托他人代为保管 B.可由架子队统一保管，也可由协作队伍保管 C.可由架子队统一保管，也可委托他人代为保管 D.交项目部统一保管。
72.架子队应建立物资使用台帐，严格执行（ B ）制度，防止材料浪费。 A.储存保管 B.限额发料 C.计划使用 D.验收入库
73.架子队应配合项目部对架子队现场管理人员的履职情况进行考核，考核内容主要有管理能力、工作责任心、执行力和（ B ）四个大的方面。
A.工作态度 B.工作绩效 C.工作效率 D.工作成果
74.架子队应配合项目部对架子队班组进行考核，考核内容主要包括质量、安全、进度、日常管理、环保、文明施工及（ D ）六个大的方面。
A.劳务 B.物资 C.计价 D.成本
75.应由（ C ）代表用人单位与劳务公司签订劳务派遣合同的补充协议。 A.股份公司 B.子公司 C.项目部 D.架子队
76.项目部负责督促劳务公司与劳务工签订合法的（ A ），并完整收集劳务工的劳动合同相关资料保存备查。 A.劳动合同 B.劳务协议 C.派遣合同 D.岗位协议
77.项目部负责组织劳务人员技能和岗前培训教育,确保（ C ）持证上岗。 A.财务人员 B.技术人员 C.特种作业人员 D.现场施工人员
78.项目部负责及时对劳务班组( D )和工资拨付，并监督工资发放到位。 A.绩效考核 B.记录考勤 C.验工收方 D.核算计价
79.项目部负责混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站关键岗位的管理人员必须是（ A ）。 A.本单位职工 B.劳务派遣人员 C.本单位职工或劳务派遣人员 D.临时外聘人员
80.工地试验室必须由（ B ）自行设臵和自行管理，并在授权范围之内开展试验工作，不得外包或委托他人管理。关键岗位管理人员必须是本单位职工。
A.劳务分包公司 B.项目部 C.架子队 D.班组
81.项目部负责建立健全安全管理体系和质量保证体系，要制定（ D ）并在施工过程中严格实施，确保项目施工安全和质量优良。 A.安全方案和创优规划 B.安全质量保证措施 C.应急预案 D.A、B、C三项全是 82.项目部负责组织对设计文件及施工图纸进行（ D ）,并保存好会审和核对相关技术文档备查。 A.会审 B.现场核对 C.交底 D.A、B、C三项全是
83.项目部应建立项目完善的设备使用台帐，并督促（ B ）填写好各项设备运转记录。 A.劳务协作队伍 B.架子队 C.班组 D.设备管理部门
84.项目部负责与各架子队（ B ）签订《架子队班组劳务承包书》并在施工中严格执行。要求《架子队班组劳务承包书》中所确定的劳务承包单价均为纯工费。
A.负责人 B.劳务班组 C.劳务协作队伍 D.B或C 85.项目部要按月对架子队及其下属各班组（ D ）等及时进行结算。 A.承包劳务费 B.设备租赁费 C.物资采购费 D.A、B、C三项全是
86.项目部（ C ）应按月对劳务班组消耗的材料、使用的小型机料具进行统计并对限额发料进行核算；与设备租赁单位进行租赁费清算；与各材料供应商进行材料费结算。
A.工程管理部门 B.安全质量部门 C.物资机电部门 D.合同成本部门
87.项目财务资金管理工作由项目部直接负责，要按月对架子队及其下属各作业班组结算和支付各类费用，设臵分（ C ）核算会计科目体系。
A.架子队 B.劳务协作队伍 C.班组 D.工点
88.班组承包劳务费通过每月发放劳务工资的形式进行支付，（ D ）支付到某个或几个个人账户。 A.也可以 B.经架子队负责人同意可以 C.经项目部负责人同意可以 D.不允许 89.项目部严禁向劳务人员借支（ A ），严禁向劳务班组拨付工程预付款。 A.大额备用金 B.工资 C.生活费 D.劳务费
90.项目部应与架子队（ C ）签订《架子队管理人员绩效考核责任书》，并从质量、安全、进度、日常管理、成本、环保及文明施工六方面对架子队进行日常考核。
A.主要负责人 B.负责人 C.管控层人员 D.班组长
91．为加强公司（ D ）管控力度，提高管理效率，经公司安全质量生产委员会研究，决定启用安全质量生产委员会命令。 A．施工管理 B.安全生产 C.工程质量 D安全生产和工程质量
92.安全质量生产委员会命令是公司安全质量生产委员会的最高指令，是确保公司安全生产和工程质量管理的( C )手段。 A.日常管理 B.针对性 C.强制性 D.特殊 93.安质委命令的主要事项( B ) (1) 落实上级单位布臵的安全质量工作要求; (2) 发布违章处罚和事故处理通知; (3) 发布公司有关安全生产和工程质量管理的重要工作指令; (4) 落实公司对项目工期、施组的要求。
A.（1）、（2）； B.（1）、（3）； C.（2）、（3）； D.(3)、(4) 94.安质委命令一经签发，受令单位要以最快速度将内容和要求布臵落实到相关单位，（ C ）都必须严格执行，不得以任何理由推诿、拖延。
A．总经理 B.安质环保部门
C.任何单位和个人 D.安全总监和安质环保部门
95.安质委命令由受令单位( A ) 亲自签阅、亲自布臵贯彻、亲自督促落实。命令要求事项必须在规定的时限内落实到位，并由受令单位将落实情况书面报告公司安全质量生产委员会办公室。 A.行政主要领导 B.分管领导 c.安全总监 D.安质环保部门负责人
96.根据公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》，引发人员伤亡的工程质量事故，按（ B ）处理。 A．经济损失大小 B.生产安全事故 C.就重不就轻的原则 D.工程质量事故 97.事故处理“四不放过”是指（ C ）
A．事故经过不清不放过、事故原因不明不放过，事故损失不清不放过，事故责任不明不放过； B．事故原因不清不放过、事故性质不明不放过、事故责任不明不放过，事故教训不吸取不放过；
C．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，防范措施不到位不放过，其他人员未吸取教训不放过。 D．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，事故未赔偿不放过，措施不到位不放过。 98.根据公司内部报告程序，项目发生事故后，事故现场管理人员应立即向项目部（ D ）报告。 A．项目经理 B.安全总监
C.安质环保部负责人 D.安全环保部负责人或项目负责人
99.根据公司内部事故报告程序,项目部接到事故报告后，应立即向相应上级( A )报告 A.主管领导和主管部门负责人 B.主管领导
C.主管部门负责人 D.片区负责人和主管部门负责人
100．出现人员伤亡、社会影响大或直接经济损失数额较大等紧急情况时，现场有关人员可以直接上报（ D ） A．项目负责人 B.子公司领导 C.公司领导 D.A、B、C均可。
101.生产经营活动中，发生下列（ A ）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。 (1)开挖深度大于5米（含）的基坑坍塌险性事故； (2)开挖深度大于3米（含）的基坑坍塌险性事故； (3)隧道施工坍塌长度大于5米（含）的事故； (4)隧道施工坍塌长度大于10米（含）的事故；
A.(1)和（3） B.(1)和(4) C.(2)和(3) D.(2)和(4) 102.生产经营活动中，发生下列（ A ）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。 (1)盾构机险性事故； (2)大型龙门吊险性事故; (3)装载机险性事故; (4)架桥机险性事故。
A.(1)(2)(3) B.(1)(2)(4) C.(1)(2)(3)(4) D.(2)(3)(4) 103.发生人员伤亡、社会影响大或直接经济损失超过100万元的生产安全事故，须在事故发生后( A )报告公司安质环保部；人员伤亡事故应在( B )报地方政府安全监督管理部门。
A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内
104.根据公司事故内部报告程序,无人员伤亡或直接经济损失较小的其他生产安全事故和工程质量事故应在( C )报告公司安质环保部。
A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内
105.发生直接经济损失超过100万元或造成人员伤亡、社会影响大的工程质量事故，在事故发生后（ A ） 报告公司安质环保部； A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 106.发生铁路交通事故，须在事故发生后（A ）报告公司安质环保部。 A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 107.事故发生后，事故报告采用（ C ）方式在规定时间内及时上报。 (1)电话 (2)QQ (3)即时通 (4)短信 (5)书面
A.(1)(2)(5) B.(1)(3)(5) C.(1)(4)(5) D.(1)(2)(3)(4)(5) 108.发生死亡1人或重伤3～5人的事故,( B )及相关部门负责人；( C )及相关人员，分公司负责人赶赴事故现场； A.公司安质环保部负责人 B.公司安全总监 C.子公司行政主要领导 D.子公司分管领导 E.子公司安全总监 109.发生铁路交通一般D类事故,公司( A )，子公司(C)及相关人员赶赴事故现场； A.安质环保部负责人 B.安全总监 C.分管领导 D.行政主要领导
110.发生隧道施工坍塌长度5～10米（不含）的事故,公司安质环保部、工程管理部负责人，子公司( C )及相关人员赶赴事故现场；
A.主要领导或总工程师 B.分管领导或安全总监 C.分管领导或总工程师 D.总工程师或安全总监 111.下列应由项目经理部主持内部调查处理的事故是( B )。 (1)重伤1～2人的事故; (2)隧道坍塌长度5米（不含）以下的事故; (3)铁路交通险性事件；
(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。 A.(1)(2)(3) B.(2)(3) C.(1)(2)(3)(4) D.(1)(3)(4) 112.下列应由子公司主持内部调查处理的事故是( B )。 (1)重伤1～2人的事故; (2)隧道坍塌长度5～10米（不含）的事故; (3)铁路交通一般事故；
(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。 A.(1)(2) B.(2)(4) C.(1)(4) D.(1)(3)(4) 113.迟报安全质量事故的，给予项目经理、安全总监和安质环保部负责人( C )处分。 A．通报批评及以上 B.行政警告 C.行政警告及以上 D.行政记过及以上
114.公司各级( D )应对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查；( C )应对事故责任处理的落实情况进行追踪检查。
A.安质环保部门 B.工程管理部门
C.监察部门 D.安质环保部门和工程管理部门
115.项目经理部要本着( C )的原则，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。 A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过
116.项目经理部各职能部门和岗位应按照（ B ）的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全职责。 A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过
117.项目包保责任领导应坚持（ B ）不少于1次对所辖施工进行安全生产检查和督促整改，对检查和督促整改情况应形成记录归档管理。
A．每天 B.每周 B.每半月 C.每月
118.公司项目经理部（指挥部）要结合项目管理目标和项目特点，与所辖（A）签订安全质量责任书。A.项目分部 B.项目分部和作业队
C.项目分部和职能部门 D.项目分部、职能部门和作业队
119.子公司项目经理部（项目分部）要结合与上级单位签订的安全质量责任书，根据工程特点和工序情况，与（ C ）各职能部门和作业队（含班组）签订安全质量责任书。
A．各职能部门 B.各作业队（含班组） C.各职能部门和作业队（含班组） D.各职能部门及主要管理人员
120.项目( C )管理人员应向项目经理部递交安全质量承诺书，承诺书应包涵自身安全质量职责。 A.部门负责人 B.主要管理人员
C.管理人员 D.管理人员和作业队负责人
121.项目( A )应分别向项目经理部、作业队递交安全质量责任承诺卡 。 A.作业人员 B.管理人员
C.管理人员和作业人员 D.作业队负责人和作业人员
122.项目开工时应及时( B )签订安全质量责任书，员工入场时应及时( B )递交安全质量责任承诺书和安全质量责任承诺卡。 A.分别 B.统一组织 C.统一下发 D.深入工地
123.项目经理部安质环保部门是安全质量责任书、承诺书、承诺卡的具体责任部门，应妥善保管相关记录，并定期清理汇总，于每年( C )前将签订安全质量责任书和递交安全质量承诺书、承诺卡的情况书面汇总资料逐级上报至公司安质环保部。 A.1月30日 B.2月30日 C.3月30日 D.12月30日
124.项目经理部应由项目经理牵头，（ C ）定期开展安全职责履职考核工作。 A．由安质部门具体负责 B.项目领导班子 C.安全责任履职考核领导小组 D.安全总监具体负责
125.项目经理安全责任履职考核，根据管理权限，由各子公司或公司( B )考核一次。 A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年
126.项目经理应围绕自身安全责任、具体工作内容和项目管理情况，组织项目经理部自评总结并形成( B )，分别上报各子公司安质环保部和公司安质环保部。
A.履职考核表 B.书面报告 C.集体意见 D.评分表
127.项目经理部各职能部门和其他管理人员安全责任履职考核实行季度考核，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，( D )。 A.安质部门填写履职考核表，由项目经理进行考核；
B.安质部门填写履职考核表，由项目经理部考核领导小组组织考核； C．写出书面总结, 由项目经理进行考核；
D．写出书面总结,由项目经理部考核领导小组组织考核。
128.项目经理部应对以下职能部门和管理人员进行安全责任履职考核的有 ( D ) (1)项目经理 (2)群安员 (3)驾驶员 (4)库管员 A.(1)(2) B.(2)(3) C.(3)(4) D.(2)(4) 129.项目经理部安全责任考核结果应及时( D )，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。
A.兑现 B.通报 C.公示 D.通报和公示
130.各单位要将项目经理部安全责任履职情况纳入定期不定期( C )工作内容。对考核不到位的项目，责令限期整改，对未认真履行职责的个人，及时撤换。
A.安全检查 B.安全稽查
C.安全检查和安全稽查 D.日常检查和安全稽查
131.公司《关于加强安全管理基础工作的通知》(司安质委„2010‟1号)包括以下内容( C ) ： (1)加强安质委在生产管理中的作用 (2)实行安质委命令制度
(3)加强安全生产管理机构和队伍建设 (4)设立安全稽查队伍
A.(1)(2) B.(2)(3) C.(1)(3) D.(2)(4) 132.有大型专用机械设备的子公司，在本部安质部门内必须配备一名( A )机械设备安全管理人员。 A.专职 B.兼职 C.专职或兼职 D.以上都不对
133.3亿元以上的子公司项目部和公司直管项目部安质部人员配备不得少于( C )人；规模3亿以下的项目部安质部人员配备不得少于( B )人（含专职质量管理人员，其中专职安全管理人员不得少于1人）。 A.2人 B.3人 C.4人 D.5人
134.各类人员必须在上岗前接受安全培训，并根据工作需要定期进行岗位再培训，原则上一线人员岗位再培训要求( C )进行一次，项目经理和安全管理人员的岗位再培训按规定进行。各类安全培训工作，要作好人员登记和培训过程记录，以备查验。 A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年
135.公司各单位安全生产总监岗位独立设臵，不得由( B )领导兼任 A.项目经理 B.现任副职 C.安质环保部负责人 D.总工程师 136.公司各级指挥部、项目经理部安全生产总监( A )领导班子。 A.必须进入 B.有条件的可以进入 C.允许进入 D.不得进入
137.项目部接到《安全质量稽查管理办法》后，应组织哪些人员学习，并形成学习记录，学习签到记录齐全。（C） A、领导班子、部门负责人、下属单位主要管理人员； B、领导班子、下属单位主要管理人员；
C、本项目部所有人员、下属单位主要管理人员； D、领导班子、部门负责人、现场主要管理人员。
138.公司《安全质量稽查管理办法》是 年正式颁布，文号是 ？（C） A、2007年，105号; B、2010年，105号; C、2011年，106号; D、2010年，106号 139.公司《安全质量稽查管理办法》的主要目的是：（D）
A、为规范和加强公司安全生产、工程质量管理工作，形成公司安全质量监管长效机制； B、推动各项管理制度和“一岗双责、岗岗有责”的岗位职责落实； C、促进公司安全质量管理体系有效运行；
D、促进公司各级安全质量管理体系健全、有效运行，促进岗位人员认真履职、正确履职； 140.安全质量稽查工作按照 的原则开展。（A） A、队伍分级组建、工作分级管理、责任逐级负责； B、公司领导统一安排； C、工程项目进展情况；
D、工程项目难易程度、风险控制重点
141.安全质量稽查与安全质量检查的主要区别在于目的性更强，且具有4个特性：（D） A、稽查方式的固定性、稽查对象的不确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 B、稽查方式的固定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 C、稽查内容的丰富性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 D、稽查主体的特定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性
142.公司对安全质量稽查工作要求较高，对稽查队员的业务素质和能力也有较高的要求，作为一名合格的稽查队员，须具备哪些方面的素质：（D）
A、具有严谨的工作作风，熟知相关法律法规及公司管理制度； B、具有精湛的工程技术知识，必须懂工程； C、要有丰富的现场施工经验，和较强的团队意识； D、以上都包括。
143.根据公司《安全质量稽查管理办法》，各子（分）公司要成立专门的稽查队，其中
一、
二、
四、
五、机筑、新运、建筑公司必须设臵 稽查组，配备 稽查队员开展稽查工作。其他从事施工生产的子（分）公司，至少配臵 名稽查人员开展稽查工作。（A）
A、2个及以上，6名及以上，3～5； B、1个及以上，5名及以上，3～5； C、2个及以上，7名及以上，3～5； D、2个及以上，6名及以上，3～6。
144.稽查大队对公司重难点项目的稽查每年不少于 次，对主要项目原则上每年不少于 次。（A） A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 145.子（分）公司稽查队每半年须对本单位所有项目稽查 次，对民用爆破物品、大型机械设备专项检查每年不低于 次。(C) A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 146.安全质量稽查主要有哪两种稽查方式？（B）
A、定期稽查和专项稽查； B、日常稽查和专项稽查； C、日常稽查和定期稽查； D、定期稽查和不定期稽查。 147.安全质量专项稽查的范围有哪些？（A）
A、新开工项目、重点工程、大型设备、问题突出的项目、季节性施工项目 B、重点工程、大型设备、既有线多的项目、问题突出的项目 C、大跨度连续梁、重点工程、大型设备、既有线多的项目
D、新开工项目、重点工程、大型设备、季节性施工项目、深基坑作业较多项目
148.安全质量稽查队有无对施工技术方案的编制及审批情况进行稽查的权限？有无对技术负责人履职审查和处罚的权限？（D） A、有、无； B、无、无； C、无，有； D、有，有。 149.关于稽查出的问题，以下处理方式正确的是：（D）
A、稽查出的严重问题须向被稽查单位出具《安全质量稽查整改通知书》，对于一般问题可以不出具《安全质量稽查整改通知书》，口头要求整改即可；
B、对发现较为严重的问题，要下发局部或整体《安全质量稽查停工整改通知书》，没有必要召开现场专题分析会，对存在问题原因进行分析。
C、视问题的严重程度和问题性质，稽查队可将有关情况向问题所属单位的上级单位、公司归口管理部门通报，协同督促现场整改落实。对存在严重问题的事项不能直接向公司领导汇报。
D、稽查大队须将稽查中发现的问题列入《安全质量稽查台帐》，对存在的问题进行分析，对在不同单位反复出现的同类问题，要查明原因、提出防范措施，避免同类问题再次出现；对多次出现同类问题的单位将加大处罚力度。
150.公司授权稽查大队在行使稽查权利时，可对存在严重问题、不配合稽查、不认真整改问题的单位，处以 元以下的罚款；对工作不负责、严重失职的个人，处以 元以下的罚款。（B） A、10万，5000； B、10万,2万； C、5万，5000； D、5万，2万。
推荐第8篇：09.01.21中铁二局工会工作报告
坚持和谐主题 突出维护职能 为推进企业又好又快发展而努力奋斗
——在中铁二局第三届三次职工代表大会上的工作报告
（2009年1月21日）
方国建
各位代表、同志们：
我受中铁二局第三届三次职工代表大会主席团的委托，向大会报告工作，请予审议。
2008年工作回顾
历经磨难，方显英雄本色。2008年是极不平凡的一年，冰雪灾害、特大地震、金融危机，企业管理面临严峻挑战，公司经历了前所未有的考验。面对复杂困难局面，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧依靠全体员工，弘扬‚开路先锋‛精神，高举‚工人先锋号‛旗臶，积极反思，沉着应对，坚定果敢，勇迎挑战。一年来，集团公司生产经营再攀新高，项目管理不断加强，上中游主营业务取得新的进展，工程质量进一步提高，安全生产持续稳定，科技兴业再创佳绩，抗震救灾彰显大爱，企业社会信誉度、知名度更加高涨，党建思想政治工作更加坚实有力。工会工作呈现新的活力，公司职代会民主管理扎实推进，集团公司工会被评为 ‚全国工会维护农民工权益先进集体‛、‚全国抗震救灾先进基层工会‛称号；公司6个单位获得全国‚抗震救灾重建家园‘工人先锋号’‛；公司工会女职委获中华全国铁路总工会先进集体称号；经审工作被评为全路先进单位；还有一大批先进单位和个人获得了全国和各省市总工会的表彰。年内，2名同志被选举并光荣出席了中国工会第十五次代表大会。职代会、厂务公开、集体合同、职工董事、监事等工作不断拓展创新，成效显著。
1．职代会工作扎实推进 ， 发挥了源头参与、民主决策的作用 集团公司及各子公司严格按照《职工代表大会条例》的规定和要求，坚持召开年度职代会，不定期召开职代会团（组）长联席会，2008年集团公司及所属各单位共召开职代会和职代会团（组）长联席会85场次，讨论和审议各类议案97件，较好地发挥了职代会源头参与、民主决策的作用。为切实加强职代会制度建设，完善了《中铁二局集有限团公司职工董事、职工监事制度》，明确了职工董事、职工监事的任职条件、产生选举程序、职责范围等事项；学习宣传贯彻《四川省职工代表大会条例》，把贯彻落实《条例》纳入推进民主管理工作的重要内容，形成浓厚的宣贯氛围；印发《关于进一步规范职工代表大会制度的通知》，进一步强化了基层职代会工作基础。2008年2月集团公司召开三届二次职工代表大会，听取并审议行政工作报告、职代会工作报告、集体合同执行情况报告，调整充实职代会各专门工作委员会成员，通过并签订了2008年至2009年集体合同和女职工权益保护专项集体合同，听取公司主要领导述职、述廉，对集团（股份）公司领导班子及15名领导干部进行了民主测评，促进了公司领导班子党风廉政建设，增强了领导干部勤政为民、廉洁奉公、率先垂范的意识。年内，集团公司分别召开职代会三届三次、四次代表团（组）长联席会议，以票决方式审议通过了《中铁二局集团有限公司子公司领导人员薪酬管理办法》；选举了股份公司第四届职工董事1人、职工监事2人，将提交本次大会确认。一年来，公司工会结合工会工作大反思和‚工程项目管理大反思‛活动，先后40余次组织工会干部、职工代表和专题调研组深入基层单位和施工现场巡视检查，开展调查研究并指导各子公司及项目工会工作，积极研究探索基层职代会民主管理工作。总体上，各级党政领导十分重视职代会民主管理工作；职工代表民主管理、民主监督、维权意识普遍增强，综合素质、议事能力进一步提高；全集团职代会工作扎实推进，从内容到形式，更加规范有序；源头参与、民主决策的长效机制得到有效执行，为企业的和谐发展起到了积极作用。
2、厂务公开工作深入开展 ， 发挥了公众监督、促进廉洁的作用 2008年，集团公司坚持‚围绕中心，强化基础，突出重点，步步深入‛的工作方针，着力提高认识,消除误区，积极拓展公开渠道，规范操作程序，建立起良好的运行机制，形成了‚覆盖面广、内容充实、形式活跃‛的厂务公开工作特色，有力地推进了企业生产经营业绩的攀升。一是覆盖面广。各级组织高度重视，把厂务公开工作贯穿于各项管理工作之中。从机关、基层单位到各项目全面推行，上至公司领导、下至基层职工全员参与。二是内容充实。与生产经营管理、党风廉政建设、广大职工切身利益密切相关的重要问题，都进行了公开，如企业发展战略，主辅分离和分离企业办社会职能、劳动用工和薪酬制度等问题；领导干部的收入在公众网上予以公布；干部考核和提拔公示制度认真实施；困难职工的鉴定和救助、抗震救灾款物的募集、使用实行张榜公布。各子公司坚持以项目厂务公开为重心，将项目生产计划完成情况、引进劳务队伍情况、资金使用情况、物资设备采购情况作为公开的重点，接受职工的监督。有的单位实行物资‚阳光采购‛、劳务队伍引进领导干部回避制度、大额资金支出集体决策制度、工资奖金分配方案公开制度，党政联签制度，以及‚三工‛建设、安全生产、评选先进、党员发展等事项，都通过公开栏向全体职工通报，把一些涉及难点、热点、焦点问题臵于职工群众的监督之中。三是形式活跃。坚持职代会、职工大会、座谈会、公开栏等基本形式，通过传播媒体、办公自动化等信息沟通平台，使公开的真实性、及时性得到保证。
3、集体合同的有效实施 ， 发挥了维护企业利益和职工合法权益的作用
2008年，在集团公司及各子（分）公司的共同努力下，集体合同履行情况良好。经调查，集体合同各项条款基本得到落实，双方和谐融洽，呈现出共享改革发展成果、双惠双赢的局面，职工对集体合同执行的满意度不断提高，履约意识不断增强，较好地维护了企业利益和职工的合法权益。工资集体协商工作全面展开、有序推进。
4、民主评议工作正常开展 ， 发挥了促进领导人员勤政廉洁的作用 一年来，集团公司及各单位职工（代表）大会坚持以《民主评议领导干部暂行办法》为依据，以调动职工的积极性和创造性、推动企业的改革和生产经营管理为目的，在党政报告年度工作、报告领导班子党风廉政建设情况、班子成员述职述廉的基础上，严格执行民主程序，客观公正地对领导班子进行测评，对领导干部进行评议。各单位还结合2008年度党员领导干部暨‚工程项目管理大反思‛专题民主生活会，广泛征求群众意见，对存在的问题既实事求是地分析原因，提出中肯的批评，又出主意、想办法，提出改进工作的意见和建议。2008年2月，集团（股份）公司领导班子成员在公司三届二次职代会上进行了述职述廉，述职率为100%，职代会评议、测评率为100%，评议结果公开率为100%。一年一度的民主评议工作促进了领导班子建设，公司领导班子获得四川省‚国有企业创建四好领导班子先进集体‛和中国中铁党委‚四好班子‛称号；年内，公司一大批企业领导人受到了省（部）级以上的表彰。
5、职工董事、职工监事履职良好 ， 发挥了参与决策和民主监督的作用
2008年，按照《公司章程》、《职工董事、职工监事工作制度》和《职工董事、职工监事工作条例》的规定和要求，全集团16名职工董事、17名职工监事在各个母（子）公司董事会、监事会和公司各级党政领导的支持配合下,认真履行章程赋予的职责，职工董事代表职工意愿，就企业发展战略、维护企业稳定、维护职工和股东利益等重大问题上提出了许多积极的意见和建议；职工监事遵照有关法规和章程的规定，贯彻‚公平、公正、公开‛的原则，积极参与对公司的日常运作情况进行跟踪检查，维护了公司及股东的合法权益。实践证明，进入董事会、监事会的职工代表均能努力提高自身政治、业务素质，增强责任心、事业心、使命感，认真履行职责，积极开展工作，较好地发挥了源头参政议政和民主监督作用。
6．理论调研工作取得进展 ， 发挥了理论指导实践的作用 2008年3月初，集团公司工会组织职代会团（组）长和各级专职工会干部90余人召开了‚学习反思、改革创新‛大会，会议深刻剖析了近年来职代会和工会工作存在的问题和不足，提出了‚牢固树立以人为本、关注民生的理念，奋力实现‘强企富工、安居乐业’的工作目标‛。会后，集团公司工会针对各单位提出的建议、意见，制定了相应的整改措施并落实到部门、人头。此举在集团公司内外产生了强烈反响，四川省总工会、总公司工会领导称其为一种极具创新意义的工作理念和方式。在学习反思的推动下，集团公司工会进一步健全了职代会制度，改进了职工之家和‚三工‛建设的管理，完善了基层工会工作考核办法，各项工作有了新的举措和新的起色。年内，工会领导带队深入到20多个基层单位，深入调研并检查反思工作整改落实情况，有力地促进了理论调研和民主管理工作的创新发展。公司广大职工代表和专兼职工会干部，根据新形势下职代会民主管理工作的特点和变化，积极思考、努力探索符合企业实际、切实可行的工作思路和方法，有针对性地撰写出了一大批有一定理论水平的论文和调研报告。这些理论文章和调研报告着重在解决实际问题上的探索和思考，对于指导和推动公司职代会民主管理工作创新、促进解决职工上岗就业、保障职工合法权益、抗震救灾、帮扶助困、改善职工生活等起到了积极作用。通过大反思和理论调研工作，极大地提高了职工代表和工会干部的认知能力和驾驭全局、解决问题的能力。
各位代表， 2008年职代会民主管理工作虽然取得了可喜的成绩，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和所面临的困难：一是在中游业务出现亏损、项目管理不到位、人力资源紧缺的表象下，一些基层工会组织发挥的作用还不够突出。二是依靠职工办企业、办好企业为职工的意识还需要进一步增强，少数基层职代会、工会在履行‚双维‛职责上还存在差距。三是个别单位厂务公开工作亟待加强，不能严格按照公开内容、形式、程序进行，致使厂务公开内容单一，形式不活、民主管理工作不到位，职工群众不满意。四是保障体系还需要进一步完善。对于这些问题和不足，我们要高度重视，制定措施和办法，认真加以解决。
2009年职代会工作思路
各位代表，2009年，集团公司职代会工作要以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，深入落实突出‚一个主题‛—构建和谐职工、和谐工会、和谐企业；坚持‚两个维护‛—以服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展为已任，维护企业利益，以‚工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障‛为重点，维护职工合法权益。使职代会和工会工作继续保持创新发展、和谐活跃、充满生机的良好局面，为促进集团公司又好又快发展作出积极贡献。
1.坚持和完善职工代表大会制度，进一步强化职工民主管理工作。要把工作重点放在进一步落实职代会职权上，积极探索职工参与改革、参与管理新的实现形式和途径，不断提高职代会工作的质量。要坚持将企业发展规划、规章制度以及改制方案、机构调整、竞聘上岗、职工安臵方案、薪酬调整等涉及职工切身利益的重大事项在办法和措施出台前，广泛征求职工的意见，加强民主管理、民主参与、民主决策与民主监督。进一步健全完善职代会团（组）长联席会议、专门工作委员会工作制度。加大对工程项目管理中组织职工代表巡视检查工作的力度，充分发挥职工代表的监督作用，积极协助企业党政搞好工程项目管理工作。
2.加强和改进厂务公开工作，为企业和谐发展创造良好环境。强化管理，促进发展。要进一步规范厂务公开工作的形式和程序，拓展厂务公开内容，保证公开的真实性、及时性和实效性；进一步健全厂务公开监督制约和保证机制，完善考核办法，实行厂务公开与企业经济责任制、民主管理、领导班子建设、党风廉政建设等一体化考核制度，落实厂务公开责任追究制度；及时通报厂务公开情况，组织职工代表巡视检查、工作交流，引导职工群众参与厂务公开活动，支持和监督企业领导人员依法行使职权。
3.继续开展平等协商和签订集体合同工作，健全平等协商机制。2009年，要立足实际，着力把工资集体协商同集体合同平等协商结合起来，各单位要大力开展工资集体协商工作，规范、有序、扎实、有效地抓好《企业工资集体协议》签订工作，进一步健全和完善集体合同体系。要加大对集体合同、企业工资集体协议各项条款落实情况的检查监督力度，保证集体合同和专项集体合同的顺利履行。
4.发挥职工董事、职工监事的作用，加强职工民主参与和民主监督工作。职工董事、职工监事要了解职工群众的呼声，听取职工的意见，提高参与决策的水平，发挥民主监督作用。进一步抓好职工董事、职工监事的换届推选，让职工群众信任、政治素质高、业务能力强的职工代表进入董事会、监事会，参与企业决策，充分反映职工群众的意愿。要重视对职工代表、职工董事、职工监事的培训工作，不断提高他们的责任意识和履职水平，提高参与决策、管理和监督的能力。要坚持和完善职工董事、职工监事各项工作制度，为职工董事、职工监事依法行使职权，发挥源头参与和民主监督作用提供良好条件。
5.坚持开展民主评议领导干部，健全公开透明的民主监督约束机制。要继续坚持和不断完善民主评议监督机制，按照《民主评议领导干部暂行办法》，以领导人员的任期目标和岗位责任制为依据，以政治素质、勤政廉洁、工作作风、民主决策、管理能力、经济效益和工作实绩为评议重点，从德、能、勤、绩、廉等五方面进行评议，严格执行评议程序，做到‚五个结合‛，即评议要与上级党政对公司的考核、对干部的考核任用相结合，与奖惩、教育相结合，与领导干部的党风廉政建设相结合，与落实职代会职权相结合，与维护职工合法权益相结合。依照全面、客观、公正原则，评议结果在职代会上公布，并向公司董事会通报，向上级干部管理部门报告。
6.切实加强民主管理理论研究，推动职代会工作的创新。广大工会干部和职工代表要加强政治理论学习，深入基层，深入现场，针对新形势下职代会民主管理工作的特点和新情况、新问题，切实开展调研活动，认真思考、积极探索适应企业又好又快发展的工作思路和方法，力求以正确的理论来推动和指导职代会民主管理工作，着力构建充满活力、富有效率、更加完善和有利于科学发展的机制。要加强对职工代表政治素质、理论水平、业务能力的培养，结合实际制定职工代表培训计划，坚持以会代训、推荐外培、专业送培等形式，不断提高职工代表和工会干部的综合素质。 各位代表、同志们，在新的一年里，各级工会、职代会要围绕企业发展战略和中心任务，认清形势，抓住机遇，夯实基础，开拓创新，推动科学发展，促进企业和谐，团结带领广大职工发扬‚开路先锋‛精神，以主人翁的姿态，夺取生产经营新胜利，开创企业发展新局面，为推动中铁二局又好又快发展而共同努力奋斗！
推荐第9篇：中铁二局集团有限公司文件
中铁二局集团有限公司文件
司劳人（1999）034号
中铁二局集团有限公司
关于评选集团公司优秀科技工作者的通知
集团公司所属各指挥部、深圳、厦门、重庆工程公司，各工程处、专业处，二总队，路桥公司，教卫、房产、生活、多经处，川铁公司、技术公司、勘测设计院、房开公司，工程校、卫校、党校：
自集团公司第二次科技大会以来，各单位坚定不移地贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，认真落实科技大会各项任务，紧紧围绕生产经营开展科技攻关，大力推动技术进步，掀起铁路大会战的生产建设高潮，涌现出大批钻研技术，勤奋工作的科技工作者，集团公司为表彰、宣传优秀科技人员中的先进典型，促进科技人员的成长，在公司上下进一步形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，加速实现“科技兴企”的战略，决定每两年进行一次“优秀科技工作者”的评选表彰。
一、评选范围：
在集团公司各个层次从事科技研究与开发，施工技术与管理，技术引进、吸收、应用推广等工作中，成绩显著者。
二、评选条件：
坚持四项基本原则，坚持改革开放，热爱本职工作，有良好的职业道德和为铁路现代化建设事业艰苦奋斗，无私奉献的精神，并符合下列条件之一者。
1、在应用技术研究，先进技术和设备引进、消化、推广、应用等方面有创新，获得公司科技进步三等及以上奖励的主要完成者；
2、在技术管理、施工方法、操作工艺等方面有重大革新，并在生产实践中产生较大的经济或社会效益，且获得两项公司级“合理化建议及技术改进”或公司级工法及以上的主要完成者；
3、技术业务和理论水平高，解决过复杂的技术难题，在公司内同行中成绩突出者；
4、主管完成公司级及以上重点、难点工程，取得较好经济和社会效益并获得公司级以上的优质工程的人员；
5、迅速把科研成果转化为生产力，为公司创造了显著的经济或社会效益的直接负责人；
6、对本职工作，科学求实，一丝不苟，效率、质量较高，并在技术进步、施工生产和科学管理及质量、效益等方面做出突出成绩的人员；
7、在公司级及以上学术刊物发表过有创见性的，并产生较大影响的论文或著作第一作者。
三、评选程序：
各单位干部(人事)部门在充分征求有关业务部门意见的基础上提出名单，经单位党政领导集体讨论后推荐上报。
四、评选名额：届时据实确定。第一次从1999年开始评选，时间跨度为1997年和1998年两年，1997年、1998两年优秀科技工作者共1OO名，名额不作分配，各单位按规定条件上报。
五、各单位推荐优秀科技工作者的事迹材料，按附表规定格式于4月10日前上报劳动人事部(一式两份)。
六、奖励方式及标准另行公布。
附表：优秀科技工作者申报表
一九九九年三月二日
主题词：评选
科技工作者
通知 抄送：集团公司机关各部门公司纪委工会、团委 (川府办文登字第46号)
推荐第10篇：中铁二局关联交易公告
证券代码：600528 证券简称：中铁二局 编号：临2012-007
中铁二局股份有限公司
关于日常性关联交易的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
重要内容提示：
●交易内容：公司2011年度、2012年度日常性关联交易
●关联人回避事宜：公司第五届董事会2012年第一次会议对上述事项进行审议表决，关联董事回避表决。
●关联交易的影响：能够发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展。
一、关联交易概述
（一）2011年执行情况
2011年度，公司与中国中铁股份有限公司、中铁二局集团有限公司及其控股子公司共发生日常关联交易53.71亿元，其中向关联方承包工程35.80亿元，分包工程10.66亿元，物资采购6.97亿元，物资销售、租赁及其他0.28亿元。2011年度,由于国家偏紧的宏观调控政策，公司与关联方发生的日常关联交易额较上年预计金额55.34亿元减少1.63亿元，控制在公司2010年年度股东大会批准范围内。
（二）2012年拟执行关联交易情况
根据公司现有的施工任务和经营计划及已签订的机械设备购置合同，预计2012年度与关联方将发生各项日常性关联交易金额约33.59亿元，其中关联承包工程约计20.71亿元，关联分包工程约计6.35亿元，关联物资采购6.47亿元，关联物资销售及其他0.06亿元；具体交易金额以实际发生额为准。
2012年公司关联交易特别是向关联方承包工程20.71亿元，约占公司施工收入的6.50%，但公司对关联方不存在依赖和利益输送。这主要是因双方按照铁道部或地方政府公布定额单价统一结算。
公司2011年度已执行日常性关联交易和2012年度拟执行日常性关联交易已经公司第五届董事会2012年第一次会议审议通过。公司独立董事对此项预案审议事前表示认可，事后发表了独立意见。2名关联董事（唐志成、邓元发）回避表决，其他参与表决的5名非关联董事全部同意。
二、关联方介绍
（一）关联方：中铁二局集团有限公司（以下简称“集团公司”）
公司地址：四川省成都市通锦路16号
企业类型：有限公司
法定代表人：唐志成
注册资本：164,382.26万元
公司的经营范围为：各类型工业、能源交通、民用工程建设项目施工总承包、工程建设项目的勘察、设计工程管理与施工、工程材料与设备采购、技术开发、咨询，对外劳务合作，房地产综合开发，工程装饰装修，铁路临管运输、仓储，机械制造、修理与设备租赁，商业贸易（除国家专营、专控、专卖的商品），物业管理，承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
集团公司是公司的第一大股东，持有本公司49.74%的股份。
（二）关联方：中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）
公司地址：北京市丰台区星火路1号
企业类型：股份有限公司（上市）
法定代表人：李长进
注册资本：2,129,990万元
公司的经营范围为：土木工程建筑和线路、管道、设备安装的总承包；上述项目勘测、设计、施工、建设监理、技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务的分项承包；土木工程专用机械设备、器材、构件、钢梁、钢结构、建筑材料的研制、生产、销售、租赁；在新建铁路线正式验收交付运营前的临时性客、货运输业务及相关服务；承包本行业的国外工程，境内外资工程；房地产开发、经营，资源开发，物贸物流；进出口业务；经营对销贸易和转口贸易；汽车销售。电子产品及通信信号设备、交电、建筑五金、水暖器材、日用百货的销售。
中国中铁是集团公司的唯一股东，合并持有本公司51.67%的股份。
三、关联交易的主要内容和定价政策
（一）关联交易的主要内容 1.2011年执行情况
2011年度,由于国家偏紧的宏观调控政策，公司与关联方发生的日常关联交易额较上年预计金额55.34亿元减少1.63亿元，控制在公司2010年年度股东大会批准范围内。
2.2012年拟执行关联交易情况
根据公司现有的施工任务和经营计划及已签订的机械设备购置合同，预计2012年度与关联方将发生各项日常性关联交易金额约33.59亿元，其中关联承包工程约计20.71亿元，关联分包工程约计6.35亿元，关联物资采购6.47亿元，关联物资销售及其他0.06亿元；具体交易金额以实际发生额为准。
（二）关联交易的定价政策
1.2011年关联交易的定价政策
公司与各关联方的交易定价原则为：关联交易双方按照市场公开、公正、公平原则签订关联交易协议或根据国家定额单价执行，不存在有失公允的条款。
2.2012年关联交易的定价政策
2012年关联交易的定价政策与2011年一致。
四、进行关联交易的目的以及本次关联交易对公司的影响情况
公司与关联方的交易主要是工程承包，这主要是因为我国建筑市场是完全竞争的市场，各类单价相对透明，公司及关联方利用各自优势积极承揽施工任务，中标后双方共同施工，并按国家公布单价或业主结算单价进行结算，双方不构成利益侵害，也不存在依赖关系。
上述日常关联交易可以发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展。
五、独立董事的意见
公司独立董事金盛华、彭韶兵、刘广斌、杜剑、黄庆先生就上述关联交易发表了独立意见：2011年度，公司与关联方发生的日常关联交易额较预计金额55.34亿元减少1.63亿元，以及2012年度公司预计发生的日常关联交易已经公司董事会会议审议通过，关联董事遵守了回避表决的制度，符合相关法律法规及《公司章程》的规定，决策程序合法有效。
公司与关联方的交易主要是工程承包，这主要是因为我国建筑市场是完全竞争的市场，各类单价相对透明，公司及关联方利用各自优势积极承揽施工任务，中标后双方共同施工，并按国家公布单价或业主结算单价进行结算，双方不构成利益侵害，也不存在依赖关系。关联交易双方按照市场公开、公正、公平原则签订关联交易协议或根据国家定额单价执行，不存在有失公允的条款，关联交易是公开合理的，不存在损害公司和中小股东利益的情形。日常关联交易是必要的，可以发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展，符合有关法律法规和公司章程的规定。
六、备查文件目录
（一）公司第五届董事会2012年第一次会议决议；
（二）独立董事意见。
特此公告。
中铁二局股份有限公司董事会
二〇一二年三月十六日
第11篇：中铁版本辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌
的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
辞职人：
年月日
第12篇：中铁版本辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第二个年头了，在这段时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年10月份至今年5月份，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去一年多的时间里，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的
力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
辞职人：
年月
日
第13篇：中铁版本辞职报告
中铁版本辞职报告
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面是小编为您带来的是中铁版本辞职报告相关内容，希望对您有所帮助。
中铁版本辞职报告1 尊敬的领导：
您好!
我是XX年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。
我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。
每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。
然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。
最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。
任何时间任何地点，我都将铭记\"中铁建设\"优秀的企业精神!
祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利! 辞职人：xx
中铁版本辞职报告2 尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌
的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
辞职人：
年 月 日
中铁版本辞职报告3 尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第二个年头了，在这段时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习
但是从去年10月份至今年5月份，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成)的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去一年多的时间里，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的
力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利!
此致
敬礼
辞职人：
年 月日
第14篇：中铁员工辞职报告
辞职报告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞职申请。
来到公司两年多的时间里，公司和项目平等团结的工作气氛，让我很快进入了工作角色。但随着工作时间的增加，我感觉并不能胜任自己的工作，自己在这个岗位上也没有什么进步，所以我感觉这份工作不适合我。
离开公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心。遗憾我不能和大家一起同甘共苦见证公司辉煌的未来，也遗憾我什么都没能留下来。本着对公司和自己负责的态度，经过慎重考虑，我郑重向公司提出辞职申请，望领导同意。
最后，衷心祝愿公司健康成长，祝愿各位领导与同事健康快乐！
此致
敬礼
辞职人：凉州司
项目领导意见：
年 月 日
项目部（盖章）：
第15篇：中铁技术员辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞
职申请。
来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。
因为诸多原因，我决定参加2015年1月份的研究生考 试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。
经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上
下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经
历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿
各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！
此致
敬礼
辞职人：年 日 月篇2：中铁建设员工的辞职报告
中铁建设员工的辞职报告
尊敬的领导：
您好! 我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。
我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。
每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。
然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。
最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。 任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神! 祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利! 辞职人：xx篇3：中铁版本辞职报告
辞 职 报 告
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌
的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利! 此致
敬礼
辞职人：
年 月 日篇4：中铁员工的悲哀
中铁员工的悲哀
中铁单位工程技术(管理）人员的前途（一个过来人的讲述） 大学毕业后来到中铁某局，从测量工、技术员，一直做到质检部长、工程部长、项目总工、项目常务副经理、公司部门副主管，在6个项目一直做不同的技术和管理岗位，身心俱疲，没有节假日，没有休息天，白天上工地晚上加班看图纸写方案，还要整天在业主、设计、监理、质检站等面前摆笑脸、陪喝陪玩，要不和民工一起拉家常，没有地位的建筑施工人员啊，可怜天下父母了，谁叫当初学土木，误入歧途添困扰。要不就是面对爱吆喝撒野的铁道兵转业过来的大嗓门经理或书记（在中铁某些局目前仍然是老铁当家，科班出生的做总工居多），整天大嗓门一副臭架子，仅有的一点娱乐是几个光棍同事偶尔个把娘们打牌、麻将、游戏或k歌，要不就是喝酒伤胃，一年到头在深山老林中，住在活动板房，过的是4菜1汤的俭朴生活，喝的是自己钻井的浑浊不太清的水，电话信号是若有若无，精神是空虚到了极限，最关键是工资常常是
3、4个月发1次，毕业8年当了副经理还是个不到万元的收入，还扣风险抵押金，算了吧，我选择离开，辞职报告1月后早已自动生效。话说辞职报告，人力资源部请示了公司主管领导，不行，不准离开，一言否定，为何呢？现在公司严重缺少技术管理人员，你走可以，不给档案，不转社保，还要退回公司以前给的全部福利（其实也就是毕业后给的3k安家费），最麻烦的，工程师职称证书须收回，已经注册的一级建造师不能转出去。说是什么公司制度，我真不明白，是公司制度高还是国家有关法律法规高，看来得
请教律师了。一个字，卡死你，处处为难你，不给办？看你怎么辞职，毕业8年来为公司创造了不知多少业绩，本以为能提升经理或公司副总工了，可是主管领导说还得再看业绩。就是会忽悠，我真的有时候很佩服的，不过仅限于普通职工，50岁了还在工地干活，
5、6个人挤在集体宿舍，吃穿俭朴的让你没法想，工资实在太低了，最多个3000出头，你还想或得多滋润？整天一身泥一身水不说。中国啊，你的名字为什么是弱者？建筑工人啊，你为什么要坚守一辈子？我对中国的建筑工人表示由衷的尊敬，他们是全中国最艰辛的阶层，默默无闻守侯在最艰苦的山沟。中铁基本没有创新，目前的中铁还同20年前没什么两样
来了中铁这单位，反正是潜规则吧，凡是你通过努力考下来的证件，一律由公司主管部门收拢，不容许放在自己处，非常可笑的是，自己考试通过的一级建造师、安全证、工程师证、造价工程师证等全部在公司，自己到现在还没见过原证，更别提建造师的执业印章了。没有所谓“人权”，在中铁这样的所谓老牌“国有企业”得到了最好的解释。你要是发表意见，那是可以的，但必须服从管理，说了无效，反正单位领导说了算。这就是老铁道兵的风范，云云当兵过来的，服从纪律最主要了。都神马年代了，还是这些老规矩，公司自己的所谓制度终究要高过一切法律法规甚至是宪法。一句话，合同法、劳动法、建造师注册管理规定等这些在我们公司的效力要打折扣的，有本事你就告去，我们不怕传票，藐视法律的观念在领导眼里早成型。
再说所谓形式主义的会议了，不晓得为什么出奇的多，早上点名
会，晚上总结会，周一的交班会，一周1次的全体工程例会，三五天一次的班子成员会，每月两次的党员争先创优会，劳动竞赛动员会，工地现场会，迎接检查布置会，反腐签名会，大学生座谈会、检讨会等等。 不晓得何时何地是尽头，总之屁大点事反复开会，开完大会经理以下谁晓各自的累，仿佛做经理、书记的开完会，剩下的就是看你副经理和各部门去解决和汇报的事情，当然最苦责任最大的一定一定是项目总工了，工地上技术交底、施工方案审批和签证的事情、工序和结构物质量上的问题，施工上的进展、文明施工和安全问题，还有试验上的检测方法和频率、材料上的质量，还有一大堆资料的完整、监理下达通知的闭合问题，测量放线和导线闭合问题，内业资料整改和应付检查问题等等，几乎工地上95%以上问题，是由你总工牵头解决的，在中铁当总工，你前辈子不知道犯了多少罪，这辈子要来赎罪的。到头来，吃了最多的苦，仍然逃不过挨骂当替罪羊的命，可以保证的说，中铁的总工，是工地最忙最苦也是最被人不当回事的班子成员，有责无权，关键时刻总是替经理背黑锅，本人做了3个项目总工，后来做了常务副经理（其实是负责该项目的主管），那才叫脱胎换骨，只动动嘴皮子，坐在老板椅上，感觉超好，特别是有了签字的财权，真是呼风唤雨啊，是个正常人肯定都能当的官座，只需要能喝能玩，学会和甲方、监理等一大帮爱敲诈的老爷子保持好所谓关系，那你就成功了90%以上（当然主要是靠红包了，谁不喜欢）。
在中铁呆了8年多，实在不明白的事情太多了，为什么不交住房
公积金，医疗保险改为职工互助金这不是严重违反国家法律规定吗？为什么工资分2份发，这不是明显偷税减税吗？为什么一年到头没有节日假日，但回家探亲，一分工资没有还倒扣保险？为什么项目经理、书记等主要领导（总工不可能在此列）回家休息待遇照样不减少还享受出差报销待遇，一年365天满勤（问项目财务主管，答曰回公司给领导汇报工作和活动去了，其实明显车票显示是回老家），可普通职员回去则走一天扣1天工资？项目经理、书记等吃、用的香烟、酒水饮料、水果、卫生纸和洗衣粉、香皂等，穿的衣服基本开票为办公用品，美其名曰：办公所需，全部由办公室人员统一采购进贡。普通职员甚至总工只能悉数自己买单，答曰不够级别。 其实这些都是小事，但这些所谓的当官的，不知道他的祖辈可能从未有当过官似的，一旦做了神马经理或书记，立刻飞扬跋扈，嚣张的气焰还真了得？仿佛项目部所有职员都是他的奴隶，顺我着昌，逆我者亡，至此经理夫人、经理的公子立刻成了最牛的人了，身前屁股后绝对少不了溜须拍马、请客送礼、变相贿赂的小生花旦，三五成群，到了夜间则成了高档k厅、美容会所、茶所麻将屋等等的赚钱常客，这一溜场景，不是过来人绝对无法想象出的，那些老老实实、默默无闻、不会来事的一众小民，只能原地踏步，稍有过错，立刻杀你没商量：要做检讨、降低工资、罚没奖金等等，而那些所谓和经理夫人或公子关系近的，最多也是蜻蜓点水不了了之。到最后，项目部成了什么样子，可想而知。害了经理更害了刚从学校出来不务正业的大学生，当兵的，你什么时候醒醒？还是自己继续霸占舞台，多少学生志士，选择离开中铁，可是
又有多少人明白其中的奥秘？难道仅仅是嫌工资待遇低，绝不是，体制管理上的问题，用人机制问题，经理权力之上问题，责任、权利、利益三者严重不平衡问题，中铁，号称世界500强建筑类执牛耳者，又有多少人知晓其中的内幕呢？ 辞 职 报 告
尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。 来到公司也已经第*个年头了，在这*年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。 现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。
离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。
第16篇：中铁二十二局集团公司工作职责
中铁二十二局集团公司团委工作职责
一、负责企业青年思想政治工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，全面贯彻落实科学发展观，加强企业优良传统和爱岗敬业教育，引导青年争做“四有”新人。
二、围绕企业生产经营中心，积极开展青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年争先创优等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年在施工生产中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。
三、协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。
四、负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。
五、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
六、认真开展调查研究，及时向党委反映青年的呼声和建议，积极维护青年的合法权益。
七、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才，指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。
八、完成公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委书记工作职责
一、负责企业青年思想政治工作。
二、在局集团公司党委和上级团组织领导下，主持团委全面工作，负责组织制定公司共青团工作规划并实施；负责组织召开局集团公司团员代表大会；负责指导局属各单位团组织召开团代会或团员大会，不断加强团的组织建设。协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。
三、根据公司党委和上级团组织在各个时期的指示，及时主持召开团的委员会会议，研究团的工作，提出贯彻意见，确保团的工作有效运行。并定期向党政领导汇报工作，协调有关部门开展团的活动。
四、围绕企业生产经营中心工作，深入开展“号”、“队”、“手”和“创新创效”等共青团品牌活动，结合企业实际和当前形势，创新团的活动，服务企业，服务青年成长成才。
五、做好青年先进典型的培养、选树和宣传工作。
六、审定团委的文电，做好推优入党、调查研究、团费收缴、管理和使用以及团内表彰、统计工作。
七、活跃团的文体娱乐生活，增强团的活力和凝聚力、战斗力。
八、完成集团公司党委及上级团组织交办的其它工作。中铁二十二局集团公司团委干事工作职责
一、指导基层团组织建设；掌握各单位团组织成员变动情况，及时办理团内任职报批手续；了解掌握各单位团组织建设状况，及时向团委书记反映团干部配备情况，做好团干部的管理、培训和考核工作。
二、指导基层团组织开展各项争先创优竞赛活动，及时总结交流经验，表彰奖励先进。
三、了解掌握团员队伍状况，检查团员履行义务、执行纪律情况，指导各级团组织抓好团员教育管理。
四、负责团费收缴、管理以及各种组织报表；负责团委文件、资料、图书、公物等收发、保管；负责团委全会、常委会等会议的组织召开、会议记录和会议纪要的整理等工作；掌管团委印信。
五、负责团员青年的思想教育工作，指导组织团干部和团员青年学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。
六、调查、分析团员青年的思想状况，总结青年思想政治工作经验，适时提出各个时期加强团员青年思想政治工作的意见。
七、指导基层团组织开展群众性的健康有益的文化娱乐活动，帮助基层搞好文娱体育活动阵地的建设。
八、完成领导交办的其他工作。
第17篇：中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会
中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会
集司纪发„2 008‟1号
中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察
工作要点》的通知
集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）： 现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
二OO八年三月九日
中铁二局2008年纪检监察工作要点
2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。
（一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设
1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法2 推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。
2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。
3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。
（二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平
今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际，
3 制定相应实施细则和今后5年的重点任务。集团公司本部各部门、各单位要就本单位和本部门2005年以来构建惩防体系的工作进行总结，认真思考公司构建惩防体系下一步的工作，积极推进公司构建惩防体系工作有效进行。
1、突出重点，深入推进工程项目管理领域惩治和预防工作。一是加强以理想信念教育和树立良好品质为重点的廉洁从业教育，促进各级项目管理人员树立正确的价值观、权力观和金钱观，正确对待名利，引导项目管理人员“不想为”。二是建立健全激励到位的激励机制。对实现了公司项目管理安全质量与效益目标的项目经理及班子要给予具有竞争性的物质激励，通过有效激励，引导项目管理人员“不愿为”。三是运用权力对称与信息对称原理，建立有效的过程监控机制。对项目经理实施授权管理，明确项目经理的权限范围，强化自上而下的监督管理；在项目管理的各业务流程的关键点，设立监控点，实施严密的流程监督，同时充分利用网络的优势，推进业务信息的阳光化，强化项目管理各业务环节的横向监督，确保项目管理人员“不能为”。四是惩处到位。对于胆敢违规违纪人员，要予以严厉的惩处，对造成公司重大经济损失的，坚决按照国家相关规定，进行严厉的经济责任追究，触犯刑律的坚决移送司法机关；要进一步加大违规违纪人员的违纪成本，提高惩处的震慑力，通过行政的、经济的、法律的等多种措施，确保项目管理人员“不敢为”。五是要进一步完善经营责任承包，实行到位的风险责任4 承包，进一步增强项目管理人员的责任意识。
2、及时跟进，加强对公司新兴业务板块的监督管理与制度建设。要加强组织协调，促进公司建立健全对新兴业务板块的制度建设，完善管理体制与运行机制，理顺业务流程，强化规范管理。要通过与审计、财务等部门的联合，开展对上述业务的有效监督，防范各类风险。
3、大胆创新，积极拓展从源头防治腐败的领域。一是按照公司党委“推进党内民主制度建设，促进反腐倡廉建设”的要求，扎实稳健推进党内民主建设。要尊重党员主体地位，按照党章和党员权利保障条例，维护保障好党员的民主权利。要积极推进党务公开，拓展党员了解公司党的事务的渠道；要进一步发挥好党代会闭会期间党代表对党风与反腐倡廉工作的监督作用，坚持每半年向党代表和全体党员报告一次工作。二是进一步改进领导人员的选拔任用与管理，积极探索重要管理人员全委会票决制，逐步推广内部竞争上岗与公开招聘等选人用人方式并使之成为主要方式。三是进一步建立和完善以促进科学决策为核心、以可追溯责任为主要内容的决策议事规则规程。四是按照《公司法》和现代企业制度的要求，进一步完善子公司法人治理结构，积极探索建立决策权、执行权、监督权三权科学分解、责任明确、有效制衡、运转高效的权力结构和运行机制。
（三）深入开展反腐倡廉教育，不断提高领导人员思想防
5 范能力
1、按照总公司纪委和集团公司党委的安排部署，扎实开展领导人员作风建设主题教育实践活动。公司各个单位要加强宣传教育，倡导奋发有为、求真务实、克勤克俭、情趣健康、廉洁从业的良好风气。各级领导人员要认真学习十七届中纪委二次全会精神，进一步改进自己作风，不断增强廉洁从业的自觉性，并在日常工作中切实做到“七个不准”，即不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人获取非法利益；不准相互为对方及其配偶、子女、亲属等从事赢利性经营活动提供便利条件；不准利用企业上市或上市企业并购、重组、定向增发等过程中的内幕消息为本人或特定关系人谋取不正当利益；不准弄虚作假、虚报浮夸；不准大手大脚、铺张浪费；不准违规自定薪酬、兼职取酬；不准违规使用亲属民工队。各级领导人员今年在向员工廉洁从业的公开承诺中，要把“七个不准”纳入公开承诺的内容，积极主动接受职工群众的监督。各级纪检监察组织要通过多种方式，加强对各级领导人员作风状况的监督检查，及时发现问题，纠正问题。同时注重建立作风建设的长效机制，把作风建设贯穿于反腐倡廉教育和监督的全过程，融入到效能监察工作中，纳入到“四好班子”的评比中。
2、广泛深入开展警示教育。通过“以案说法”，利用腐败典型案例，向领导人员算清腐败成本账，促其深明腐败对个人、6 家庭产生的重大危害，警醒各级领导人员引以为戒，廉洁从业。借助地方司法机关的支持，开展反腐警示教育图片展等系列预防职务犯罪的教育活动。以廉洁文化进家庭活动为主要内容，积极开展企业廉洁文化建设，营造“廉洁光荣、腐败可耻”的廉洁从业氛围。
（四）有效开展监督，有力推进领导人员用权行为规范
1、严格执行民主集中制，加强对企业领导人员权力行使的监督。要坚持“三项制度”和企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用事项集体决策制度。要结合实际情况完善相应的实施细则，进一步将“三重一大”制度内容细化、量化，并与公司《领导人员责任追究暂行办法》相配套。
2、严肃组织人事工作纪律，严格执行领导干部选拔任用工作有关规定，加强对干部选拔任用工作的监督。严格执行纪委参与干部考察和拟提拔干部征求党风廉政意见的制度，切实把好廉洁关，防止“带病上岗”、“带病提拔”等问题，营造风清气正的良好环境。
3、以议廉述廉为主要手段，充分发挥职工群众在反腐倡廉工作中的重要作用，进一步加强职工群众对领导班子和各级领导人员的监督。加强对《领导班子和领导人员议廉述廉实施细则》执行情况的监督检查。结合效能监察加强对经营管理者履职行为的过程监督。
4、整合监督资源，积极建立出资人监督、党组织监督、纪
7 检监察监督、职工民主监督、职能部门监督步调协同、资源共享的“大监督”格局。今年要进一步完善监督部门联席会议制度，每季度定期召开一次监督部门联席会，较好地实现信息共享和促进有关问题的及时解决。
（五）严肃查处严重亏损项目违纪违法案件，有力促进工程项目管理水平和经济效益的进一步提高
结合开展工程项目亏损专项治理，要以查处工程项目亏损中的违纪违法案件为重点，进一步加大惩治腐败力度，依纪依法维护公司合法权益，为公司改革发展营造良好内部环境。
1、把握工程项目发案规律，重点查处各级经营管理人员利用职权，在劳务分包、物资采购、机械租赁、财务管理等关键环节中的以权谋私、贪污受贿、挪用公款、个人擅自决策以及失职渎职给企业造成重大经济损失的违纪违法案件。对于工程项目亏损案件的查处，重点是在分析原因的基础上对造成工程项目亏损的主观方面的责任进行查处，要注意把因客观因素造成的亏损与主观方面违规违纪造成的亏损分开。要既关注亏损额度的大小，更关注和查清造成亏损的主观责任，重点查处项目管理人员不按制度、程序办事、失职渎职、滥用职权和内外勾结中饱私囊不廉洁的行为。
2、发挥查办案件工作的综合功能，促进工程项目管理水平进一步提高。严肃查处严重亏损项目违纪违法案件的根本目的，在于规范项目管理、提高盈利水平。各级纪检监察组织在8 查处影响较大的案件时，要在党政的统一领导和组织协调下开展工作，制定切实可行的工作预案，严格依纪依法办案。要严格区分企业行为与个人行为的界限，市场因素导致项目亏损与领导人员失职渎职、擅自决策造成项目亏损的界限，在证据确实充分的前提下，综合运用组织处理和纪律处分手段做出恰当处理，达到教育本人、警示他人的目的；要积极配合司法机关办案，畅通检企沟通交流的渠道，切实做到既查清问题，又维护企业合法权益，既严肃党的纪律施以党纪政纪的惩处，又加大对违纪人员经济处罚和赃款赃物的追邀力度，最大限度地减少经济损失；要深入剖析案发原因，认真查找经营管理和监督工作中的漏洞，积极探索案件易发多发的特点和规律，有针对性地提出整改方案和预防措施。要认真执行并完善“一案两报告”制度，开好重大案件发案单位和部门的专题民主生活会，促进工程项目管理工作的加强。
3、要严格规范执行办案程序，加强案件审理工作和申诉复查工作，把案件办准办实，确保案件质量。
（六）深入开展效能监察，有力促进企业管理效能的进一步提高
今年效能监察要做到关口前移，重在基层，强化制度落实与规范运作，实施严格管理与有效监督相结合，以促进项目管理水平的进一步提高。按照总公司纪委监察部安排，重点抓好两个方面：
1、深入开展工程项目责任成本管理效能监察。要以对工程项目亏损专项治理为抓手，开展以促进规范工程项目管理，促进工程项目管理水平提高的效能监察。今年的效能监察仍然以工程项目成本管理效能监察为主，重点围绕公司“工程项目成本管理制度”贯彻执行情况开展。对于不严格执行公司工程项目成本管理系列制度的行为要进行坚决的整治。同时通过对系列制度执行情况的分析，督促协助有关部门进一步把好六个方面关键环节：一是把好预算关，科学确定经营承包责任目标；二是把好合同关，进一步完善各类合同的签订、履约、调整和完善程序；三是把好大宗物资设备采购关，坚持集体研究决定和招标采购原则；四是把好劳务队伍选用关，认真执行工程分包有关规定；五是把好监控关，督促有关单位和项目定期开展经济情况分析和专项检查；六是把好考核奖惩关，建立健全项目考核制度。
2、继续深入开展清理清收外欠工程款工作。“双清”虽转入日常工作，两级纪检监察组织仍要继续加强组织协调，督促有关单位和部门抓好应收账款的清收工作。各单位要继续高度重视“双清”工作，配备相应的人员和采取多种措施抓好“双清”工作。2008年公司“双清”工作的指标是：2004年末前形成的旧欠基本清收完毕；2006年末前形成的外欠款清欠回收率要达到60%；2007年形成的外欠款清欠回收率要达到85%；力争到2008年末，外欠款增幅与上年同比降低20%。各单位要围10 绕上述目标，以清收政府投资工程工程项目欠款为重点，综合运用各种方法和手段，进一步加大清欠力度；要建立和完善防欠清欠长效机制，有效遏制账款规模扩大。
3、结合公司效能监察工作实际，制定公司效能监察工作实施办法与效能监察工作操作规程。明确效能监察工作的流程、方法、措施、评价指标，进一步促进效能监察工作本身规范化和效能监察工作水平的不断提高。
（七）增强责任意识，提高队伍素质，开创纪检监察工作新局面
1、两级纪委要充分发挥组织协调作用，全面履行党章赋予的重要职责，按照改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的反腐倡廉基本要求，将加强思想道德建设与加强制度建设相结合、严肃查办大案要案与切实解决损害职工群众切身利益的问题相结合、廉业建设与勤业建设相结合、对干部的监督与发挥干部主观能动性相结合，更加坚决地惩治腐败，更加有效地预防腐败。要主动协助党委通盘谋划企业党风建设全局工作，定期进行反腐倡廉任务分工，及时对全局性、倾向性问题提出对策和建议；围绕反腐倡廉重点任务，加强与有关部门的沟通和协作，充分发挥业务部门的职能作用；加强对反腐倡廉任务落实情况的督促检查，及时发现和解决存在的突出问题，及时总结推广好的做法和成功经验，确保反腐倡廉各项工作整体推进。
2、适应新形势新任务的要求，切实加强队伍建设。各级纪检监察组织要努力实现思想观念和思想方法、工作思路和工作方法、人员素质和工作作风的与时俱进，不断提高反腐倡廉建设质量和水平。要按照“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，加强以思想作风建设和能力建设为重点的自身建设，进一步提高适应新形势、新变化、新要求的能力。一要加强专业化建设，抓好纪检监察人员教育培训工作，优化知识结构，充实业务骨干，提升专业水平，着力提高纪检监察组织适应社会主义市场经济体制的能力、落实党纪政纪有效监督的能力、依纪依法查办案件的能力、发扬党内民主维护党员权利的能力、协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作的能力。二要加强系统建设，按照构建惩防体系的要求，加强教育、制度、监督、惩处工作系统化、规范化建设，系统部署，系统推进，充分发挥组织协调职能，不断健全完善既分工明确又协作配合的工作机制。三要加强程序化建设，不断健全完善纪检监察工作程序，建立科学严密的工作流程，依纪依法规范执纪办案行为。各单位纪委书记要把主要精力放在本职工作上，确保纪检监察工作扎实推进，确保反腐倡廉建设各项工作任务的全面完成。广大纪检监察人员要带头转变作风，始终坚持秉公执纪、严格执法，始终保持清正廉洁、克己奉公的良好形象。
3、加强调查研究和理论创新，不断开创纪检监察工作新局12 面。两级纪检监察组织要充分发挥纪检监察支会的职能和作用，深入研究如何严肃查处违纪违法案件，为企业改革发展营造廉洁健康的内部环境；如何深入开展领导人员作风建设主题教育实践活动，为企业改革发展提供内在动力；如何加快完善惩防体系的步伐，不断提高工程项目惩治和预防腐败的水平；如何加强制度建设，充分发挥制度在反腐倡廉中的基础性作用；如何创新工作思路和方式方法，充分发挥纪检监察组织在公司法人治理结构中的职能作用等，为开创反腐倡廉工作新局面提供理论指导。
主题词：纪检监察 工作要点 通知
抄送：中国中铁股份有限公司纪委、监察部，四川省国资委纪委，集团公司工会、团委、党办、司办，宣传部、干部部、文化传播中心。
中共中铁二局集团有限公司纪委综合管理室 2008年2月11日
14
第18篇：中铁二局重庆工程公司安全生产责任制
普通
中铁二局重庆工程公司文件
重庆司安质„2011‟31 号
中铁二局重庆工程公司
关于印发《安全生产责任制》的通知
公司各单位：
为贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一岗双责、岗岗有责”的工作要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业有关安全生产法律法规、《中铁二局安全生产责任制》等相关文件，经公司研究，特制定《中铁二局重庆工程公司安全生产责任制》，现予以印发，请遵照执行。
二O一一年九月二十八日
安全生产责任制
第一章 总 则
第一条 为加强安全生产管理工作，明确公司领导人员及各职能部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工在生产经营过程中的生命健康和安全，促进企业和谐发展，根据国家有关安全生产法律、法规以及中铁二局集团有限公司相关规定，结合公司实际，特制定本责任制。
第二条 单位主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，把生产经营与安全和效益统一起来，切实将安全工作纳入到日常生产管理工作之中，真正做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
第三条 各级职能部门和员工按照“安全生产、人人有责”的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全生产职责。
第四条 本安全生产责任制适用于公司本部。各项目经理部
应根据中铁二局股份有限公司《项目经理部安全生产责任制管理实施办法》（股司安质„2011‟109号）、项目经理部实际情况，制定项目经理部的安全生产责任制。
第五条 本责任制由公司安全生产委员会监督执行。
第二章 公司领导人员安全生产职责
第六条 公司总经理安全生产职责
公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。其安全生产职责是：
一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规和上级有关要求。
二、组织制定公司安全生产规章制度，建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司安全生产监督管理体系。
三、主持召开公司安全生产委员会会议，及时掌握公司安全生产动态，定期组织研究公司的安全生产重大问题。安排、部署安全生产工作。批复、认定各（项目经理部）单位生产安全事故责任，对有关责任人的责任追究作出决定。
四、指导分管领导、协调有关业务部门的安全生产管理工作。
五、审批安全生产投入计划，保证公司安全生产投入的有效实施。
六、按规定设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，指导、督促、检查公司安全生产工作，及时消除隐患。
七、组织制定并实施公司的安全事故应急救援预案。
八、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故，配合地方政府相关部门做好事故调查处理工作。
第七条 党委书记安全生产职责
党委书记是公司安全生产主要责任人，对公司安全生产负主要领导责任。其安全生产职责是：
一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。
二、参加、主持公司安全生产委员会会议，研究、分析公司安全生产形势，安排、部署安全生产工作。
三、主持召开公司党委会议，提出加强公司安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施安全生产中思想政治工作的安排与措施。
四、指导、督促和检查各级党组织加强安全生产中的思想政治工作和安全文化建设，发挥服务保证作用。
五、指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。
第八条 分管安全工作副总经理安全生产职责
在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对全公司安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关的安全生产法律、法规，落实上级有关要求和各项安全生产管理制度。
二、组织建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司内部安全生产监督管理体系，定期组织有关部门对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
三、组织制定公司的安全生产管理规章制度、操作规程、公司安全事故应急救援预案和年度安全工作规划、目标。组织生产安全事故的现场抢险救援工作。
四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产监督管理工作。
五、参加公司安全生产委员会会议，定期或不定期组织有关部门研究分析公司安全生产形势，安排部署安全生产工作，批复、认定公司各（项目经理部）单位生产安全事故责任，为有关生产安全事故责任单位和责任人的责任追究提供相关的资料及意见。
六、组织编制、审查公司安全生产投入计划，监督安全生产投入的有效实施。
七、组织有关部门编制和审核重大工程项目施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。
八、督促、检查公司安全生产宣传教育和管理工作，定期不定期组织开展安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患，确保安全生产保证体系的有效运行。
九、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故。并配合地方政府有关部门做好生产安全事故的调查分析及处理工作。
第九条 总工程师安全生产职责
在总经理的领导下，做好安全生产的技术领导工作，对公司安全生产负技术领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及上级的有关要求。
二、组织重大安全技术方案编制、审查等工作。
三、参与、组织相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。
四、组织开展安全技术、劳动安全保护科研工作，推广劳动安全的科技成果。
五、对本单位使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程。
六、指导和协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。
七、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。
八、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。
九、按照总经理的安排，参与伤亡事故的调查，对事故原因分析和制定防范措施提供技术上支持。
第十条 副总经理（其他分管）安全生产职责
副总经理在总经理的领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家有关的安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产方面的要求和各项安全生产管理制度，定期组织对其分管部门的安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
二、组织分管内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。
三、指导、协调分管业务部门的日常安全生产管理工作。
四、督促、检查分管内安全生产工作，消除安全生产事故隐患。
五、参加公司的安全生产会议，对分管工作中存在的重大安全事故隐患，议定防范措施；参与审议重大安全技术措施和安全生产经费投入计划。
六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。
第十一条 纪委书记安全生产职责
在党委书记的领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。
二、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。
三、指导、协调相关业务部门开展日常安全生产管理工作。
四、组织指导对公司各单位及部门负责人安全生产履职情况的监督检查。
五、组织指导对安全生产事故责任人进行责任追究情况的监督检查。
第十二条 工会主席安全生产职责
在公司党委的领导下，对公司安全生产群众监督工作全面负责。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。
二、组织工会建立健全公司劳动安全监督体系。
三、组织工会群众安全监督员或职工代表，对公司贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，并提出解决或纠正的意见和建议。
四、组织工会配合做好员工的劳动保护、女职工的特殊保护工作。
五、组织工会参加有关生产安全事故的调查处理工作。
六、指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。
七、对涉及安全生产方面的重大问题，列入职工代表大会审议。
第十三条 总经济师安全生产职责
在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规及方针政策。
二、参与重大安全技术方案的编制、审查等工作。
三、组织、参与有关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。
四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。
五、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。
六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。
第十四条 总会计师安全生产职责
在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规及方针政策。
二、组织制定本单位的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用。
三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。
四、组织、参与编制年度财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。
五、推行经济核算和内部资产经营承包责任制时，把安全工作作为一项重要考核内容。
第十五条 安全生产总监安全生产职责
在分管副总经理的领导下，协助分管副总经理负责安全生产的日常工作，对安全生产负相关领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级指示。
二、按照国家、行业法律法规的有关要求，检查各单位安全生产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合性、完善性和有效性。
三、依据本责任制的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。
四、对各单位、各项目安全生产总监的日常工作实施监督管理与指导。
五、参加公司安全生产委员会会议。
六、按照公司分管副总经理的安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。
第十六条 副总工程师、副总经济师安全生产职责
在分管副总经理、总工程师、总经济师的领导下，对相关业务工作的安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级有关要求。
二、协助组织分管工作内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全应急救援预案的制定与完善。
三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。
四、督促、检查分管内安全生产工作，消除生产安全事故隐患。
五、按照分管领导安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。
第三章 各部门的安全生产职责
第十七条 公司各部门应根据各自的业务范围，贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求。负责本部门工作人员的日常安全生产教育，确保本部门工作人员的人身安全。公司安全生产委员会成员部门，参加安全生产委员会会议，并提供会议决策所需的相关法律、法规依据及统计分析成果。
第十八条 公司办公室安全生产职责
一、负责安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示。
二、牵头组织公司大型安全生产方面会议的会务工作，起草公司主要领导讲话，保证会务费用。
三、负责公司安全生产宣传教育工作。利用报纸、电视、电台、板报等各种宣传方式，宣传党和国家有关安全生产法律法规，宣传公司安全生产规章制度、安全生产基础知识，不断提高全员的安全生产意识、安全生产素质和自我保护能力。
四、开展安全文化建设工作，制定并实施员工守则、文化手册、安全生产主题活动，督促安全标准工地建设，宣传安全生产典型，促进公司生产安全。
五、建立健全公司安全生产事故舆论应对机制，参与公司生产安全事故、突发事件的调查、处理，做好信息披露和舆论引导工作。
六、负责公司车辆及司机交通安全管理、教育工作，保证行车安全。
七、保证安全生产应急事项的车辆使用。
八、负责公司安全生产归档资料的统一管理工作。
九、协调物业管理机构做好本部办公室电梯、空调、给排水、电力、消防等安全管理工作。
十、按国家劳动保护方针、政策和相关规定组织采购符合国家标准的劳动保护用品，并对机关本部按时发放。
第十九条 人力资源部的安全生产职责
一、根据国家、行业法律、法规和上级有关安全生产指示，结合本单位实际，制定合法的劳动用工合同，保障员工合法权益。合理确定公司安全生产管理部门主要职能、定员编制、岗位等工作，对口指导各（项目经理部）单位安全生产的定员编制、职能、职责等工作。
二、负责编制有关安全生产管理的培训计划，牵头组织公司各类人员的安全生产教育培训工作。
三、认真落实国家和上级有关劳动保护的法律法规，严格执行有关劳动保护用品发放的规定，并负责监督、指导具体实施工作。
四、在制定与贯彻有关劳动管理办法和项目经理部绩效考核时，将安全生产作为考核指标之一。
五、按照安全生产委员会决议和有关安全生产管理办法，根据干部人事管理权限落实相关安全生产事故责任人的责任追究。
六、牵头组织公司本部及直属单位因工丧失劳动能力人员的伤残鉴定工作。
第二十条 工程管理部安全生产职责
一、认真贯彻执行国家、行业有关法律法规和上级有关安全生产要求，制定施工生产中的安全技术措施和事故应急救援预案并保证实施。
二、负责施工组织设计、施工方案、施工作业计划中有关安全技术措施、方案的编制、审查工作。
三、参加施工现场安全生产检查，及时纠正制止违章作业，提出并落实整治事故隐患的技术方案。
四、协助公司管理者代表，策划、建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
五、负责公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系标准工作，负责体系的正常运行。
六、负责监督检查各（项目经理部）单位对涉及安全生产、劳动保护、有毒有害物监测、检测等量测仪器、设备日常使用管理情况。
七、负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”在科研、设计、施工等环节的推广运用工作。
八、负责监督检查机械设备日常安全管理工作。
九、负责机械设备安全生产事故的调查处理工作，参与伤亡事故和未遂事件的调查分析，对事故原因提出安全技术预防措施。
十、保证工程调度信息畅通，确保上级安全生产方面的相关命令、通知及时下达，以及各单位的相关信息及时传递到位。
第二十一条 安全质量环保部安全生产职责
一、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针政策以及上级的安全生产有关要求。结合公司实际，制定实施细则、办法和措施，并贯彻落实。
二、负责监督指导各单位安全生产管理工作，组织开展定期和不定期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动，对检查中发现的安全生产事故隐患，督促及时整改。
三、负责公司安全生产委员会办公室的日常工作，负责统计各单位年度安全生产考核的各项指标，向安全生产委员会汇报公司安全生产情况，分析安全生产形势和特点，提出改进建议意见。对各单位发生的生产安全责任事故提出处理批复建议方案。
四、组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结、交流、推广先进安全生产管理经验。
五、组织各项目经理部开展“安全标准工地”建设活动，负责组织股份公司级“安全标准工地”验收评选以及向上级组织推荐申报“安全标准工地”工作。
六、参加施工组织设计（施工方案）、新技术、新工艺、新设备、新材料等的安全技术措施的审查工作，并对贯彻执行情况进行检查和督促。
七、协助有关部门，组织、参与做好单位负责人、项目负责人和安全管理人员的安全培训和特种作业人员培训监督工作，并对持证上岗情况进行监督。
八、参与、配合地方政府有关部门对生产安全事故、交通安全事故的调查处理。
九、负责统计、上报、分析公司各类安全生产事故。
第二十二条 经营开发部安全生产职责
一、负责在组织、指导工程项目招投标中，组织编写施工组织设计、施工技术方案中有关安全生产技术措施、方案的工作。
二、负责在组织、指导工程项目招投标中，按国家、行业有关安全生产费用提取的相关规定，在投标报价中编制安全生产费用，保证工程安全生产费用的来源。
第二十三条 财务会计部安全生产职责
一、根据国家有关规定和公司安全技术管理的实际需要，按计划及时足额提取安全技术措施经费、劳动保护用品经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。
二、负责对各（项目经理部）单位事故罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用。负责对各（项目经理部）单位安全生产奖励经费的及时发放。
三、负责员工安全教育培训经费的管理与拨付工作。
四、及时、准确收集公司年度安全生产投入统计信息，并纳入年度统计资料。
五、监督各（项目经理部）单位安全生产投入计划编制及执行情况。
第二十四条 成本管理部安全生产职责
一、贯彻执行国家、行业有关安全生产劳动保护、安全措施的法律、法规规定。
二、在成本核算时，按国家有关规定核定安全生产投入比例。
三、监督、指导各单位对安全生产投入具体实施工作。
第二十五条 纪委（监察部）安全生产职责
一、依法监督公司各（项目经理部）单位领导人员、公司本部各部门负责人安全生产履职情况。
二、按照安全生产委员会决议，以及《安全质量事故责任追究办法》，对事故有关责任人办理处分手续。
三、参与公司生产安全事故的调查。
第二十六条 工会安全生产职责
一、参与公司劳动安全卫生标准编制、重大政策制定，监督公司劳动安全卫生法律法规、规章制度的贯彻落实。
二、依据国家、行业、公司的相关规定，负责监督公司因工伤残员工医疗、抚恤、生活保障等工作的贯彻落实。
三、组织公司员工开展“安康杯”等形式多样的安全生产活动，教育员工遵章守纪，帮助员工提高维权意识和安全生产技术能力。
四、负责群众安全生产监督员日常管理工作，组织开展群众安全生产监督检查工作。
五、依法参加工伤事故的调查处理，监督公司采取防范措施，对事故责任者提出处理意见和建议。
六、负责机关本部全体员工的日常安全生产、劳动卫生等管理工作。负责机关本部员工定期体检、职业病预防、女工特殊保护等工作。 第二十七条 物资设备部门安全职责
一、认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。
二、按照施工技术要求和物资、设备供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
三、建立健全涉及安全生产、劳动保护的物品收发、登记、保管、退库、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。
四、指导项目经理部物资仓库和危险品的安全管理。
五、负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。
六、负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。
第四章 附 则
第二十八条 本责任制由公司安全生产委员会负责解释。
第二十九条 本责任制自公布之日起实行。
二〇一一年九月二十八日
主题词：安全
管理
制度
通知
抄送： 存档
中铁二局重庆工程公司办公室
2011年9月28日印发
第19篇：中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)
中铁二局项目经理管理暂行办法
第一章总则
第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。
第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。
第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。
第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。
第二章职责和权利
第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。
第六条项目经理的职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；
2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；
3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；
4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利：
1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；
2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权；
4、本项目各生产要素的统一调配使用权
5、本项目所需物资材料采购权；
6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。
第三章考核与奖惩
第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后 总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付， 竣工后并经审计后总清算的办法。
第九条：项目主管企业要加强对项目的监管，对工程安全、质量、工期、效益、资金以及经营风险等实行预警控制。
第十条：对项目经理的主要考核内容和相应主办部门：
1、业主指标：考核内容包括工期、安全质量、环保及施工等。总工期按照建设合同工期为准，阶段性目标工期根据施工组织设计安排，并参照业主施工计划要求确定。由工程和安质部门按照指标量化并实施考核，同时参考区域分公司提出的意见。
2、财务指标：考核内容包括承包收益及其资金上交、实现利润、应收款清收等，由财务部门将指标量化并实施考核，项目经理将量化指标从部门到班组进行层层分解，实行年度预考核、项目完工清算考核，并参考区域分公司提出的意见。
3、行为指标：考核内容包括公司制定的基本管理制度执行及项目部制度建设情况、劳务分包、合同管理、质量体系运行、物资设备管理、财经纪律执行情况等。
各项考核内容指标及评分标准详见《项目经理考核表》。 第十一条：考核办法。对照《项目经理考核表》规定的各项考核指标逐项评定打分，基本分100分：
综合得分在85分及以上的为优秀项目经理； 综合得分在60－84分的为合格项目经理； 综合得分在59分及以下的为不合格项目经理。
第十二条：考核程序：
l、项目经理部在年终或项目完工清算后两个月内对各项考核内容指标的完成情况进行书面总结；
2、区域分公司对项目经理部的总结提出初审意见，中铁二局参加考核的各业务部门按各自管理职能及分工对项目经理部各项考核指标完成情况进行审查，提出书面审查意见；
3、人事部门汇总各部门审查意见，提出综合考核意见提交总经理办公会审定。
第十三条：项目竣工后考核为“合格项目经理”的：
1、全额退还所交的风险抵押金；
2、按承包合同的约定兑现报酬；
3、有资格作为下一个工程项目经理人选；
4、作为晋升高一级项目经理的依据。
第十四条项目竣工后考核为“优秀项目经理”的：
1、享受“合格项目经理”的四项待遇；
2、在中铁二局范围内通报表彰，并视贡献大小予以一次性奖励；
3、有资格作为省部级和国家级优秀项目经理评比的推荐人选。
第十五条项目竣工后考核为“不合格项目经理”的：
1、部分或全部抵扣风险抵押金；
2、按照承包合同的约定扣减报酬；
3、降级或撤销项目经理资格；
4、如给企业造成严重经济损失或恶劣社会影响，应视情节给予行政或经济处罚，直至追究法律责任。
第十六条项目经理在岗期间，在项目实施过程中出现下列情形之一时，项目主管企业将视情节轻重给予相应的处罚，直至就地解聘，并对项目经理罚以在3年内不得担任项目经理职务或异地任职的处分并追究其责任：
1、违规越权行事；
2、因管理能力有限；造成财务管理混乱或项目连续3个月出现亏损的；
3、因该职在项目实施过程中发生重大安全质量事故的；
4、因失职、该职给企业造成重大损失的；
5、因违法违纪行为造成恶劣影响的；
6、因工程进度、质量失控，业主或监理工程师要求撤换的。第四章项目经理资质申报、升级、复查及工作程序 第十七条项目经理资质新申办和升级，要按照年轻化、知识化、专业化的要求，经单位同意后，将资料在规定时间内报集团公司企业发展部。
申请办理项目经理资质，必须取得项目经理培训合格证书。 申请项目经理资质升级；必须达到本办法第十一条规定的考核合格及以上的项目经理，并取得项目经理资质两年以上复查合格。
第十八条项目经理资质复查。已取得项目经理资质的必须参加建设行政主管部门指定的继续教育培训，合格后接受复查。不按规定办理复查的，要追究单位领导和经办人责任。
凡退休、调动、改行的项目经理，如无特殊需要，其资质从当年起停止参加复查。 第十九条项目经理管理工作分工：
1、集团公司劳动人事部对全公司项目经理管理工作牵头负 总责。
2、集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部按照隶属关 系分别负责本企业项目经理人员和证书的管理。
3、各子公司工程项目的项目经理，由各子公司具体管理。集团公司、股份公司直管工程项目的项目经理，由集团公司劳动 人事部、股份公司人力资源部各自负责具体管理。
4、集团公司劳动人事部、股份公司人力资源部对各子公司 的项目经理实施宏观管理，掌握项目经理调整、配备、使用、培 训、办证等‘情况并建立档案；提出项目经理资格培广继续教育和项目经理资质升级的需求和实施计划并牵头落实；根据施工生产和经营工作的需要，做好近期和中、长期项目经理的预测和规划并督促实施；加强项目经理后备队伍“源头”建设，帮助和指导项目经理后备队伍管理工作。
5、集团公司企业发展部依据集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部提出的计划要求和政府主管部门的规定，负责项目经理等级证书的办证、升级、换证、变更、复查等工作；负责省部级、国家级优秀项目经理的申报工作。企业发展部要扎实做好。办（换）证和优秀项目经理申报的各项基础工作，对集团公司劳 动人事部和股份公司人力资源部提出的升级换证项目经理，要及早与工程部、安质部等部门沟通，为升级换证的项目经理提供业绩支撑，并及时收集整理升级换证项目经理的各项审批基础资料，及时办理项目经理的升级工作。
6、集团教育卫生处依据劳动人事部门提供的培训计划，负责项目经理培训和继续教育的实施工作。要采取多渠道多方式培训；确保培训质量，并将参加培训人员的名单和培训证书复印件交企业发展部并自留，培训合格证原件由劳动人事部保存。
7、工程、安质、财务、审计等部门配合做好有关工作。
8、每年由集团公司劳动人事部牵头，定期或不定期地召开由各有关部门参加的工作协调会，分析项目经理队伍的现状，研究项目经理队伍建设，统一思想，协调工作。
第五章证书管理
第二十条一级项目经理资质证书由集团公司劳动人事部归口集中管理使用。各单位在使用时，应出具单位书面报告，派专人借用并在规定时间内归还。二级及以下级别的项目经理资质证书由本企业集中保管。
项目经理资质证书原则上由本单位使用。若跨单位使用，必须经公司领导批准。
第二十一条项目经理资质证书遗失的，须立即提出补办报
告，并按有关规定，在全国建筑业报纸或省级报纸上刊登作废公告。
第20篇：中铁二局第一工程有限公司党委.
中铁二局第一工程有限公司党委 保持共产党员先进性教育活动 情况简报
第6期
中铁二局一公司党委保持共产党员先进性
教育活动领导小组办公室2005年8月5日
公司党委召开先进性教育活动分析评议阶段动员大会
8月5日上午，公司党委在十四楼会议室召开了先进性教育活动分析评议阶段动员大会，贵阳地区各单位党组织负责人、公司本部全体党员及部分基层单位党员、离退体党员代表共70余人参加了大会。公司党委书记唐静涛同志作动员报告。集团公司党委常委、工会主席耿立川亲临会议并作了重要讲话。
耿主席代表集团公司先进性教育活动领导小组宣读了对公司开展保持共产党员先进性教育活动由学习动员阶段转入分析评议阶段的批复，标志着公司先进性教育活动正式转入分析评议阶段。 唐书记在动员报告中全面总结了公司开展先进性教育活动学习动员阶
1段的工作，认为公司第一批先进性教育活动学习动员阶段工作充分扎实，主要表现为：广泛深入动员，党员迅速进入状态；领导以身作则，教育活动顺利推进；学习形式新颖，教育主题鲜明；开展讨论热烈，先进性要求深入人心；坚持边学边改，推动各项工作；组织井然有序，活动成效明显。唐书记强调，分析评议阶段的工作不仅涉及面广、任务量大，而且政策性强、要求严格，在整个先进性教育活动中至关重要。要求各单位抓住关键，扎实推进分析评议阶段各项工作，务必抓好三个方面的工作：一是端正思想态度，认真搞好分析评议；二是抓住广泛征求意见、开展谈心交心活动、撰写党性分析材料、开好专题民主生活会、召开党委扩大会议和支委会、反馈评议意见、通报评议情况七个重点环节，严格分析评议程序；三是把握巩固和运用好学习动员阶段的成果、找准党员和党组织存在的突出问题、认真开展批评与自我批评、坚持边议边改、必须实事求是地做好党员评价、注意把握好政策六个重要问题，保证分析评议质量。唐书记还指出，做好分析评议阶段的工作，关键在领导，重点在支部，各级党组织负责人一是要切实加强组织领导，二是要充分发挥党支部的主体作用，三是要精心策划，严密组织，四是要坚持“两手抓”，切实做到“两不误、两促进”，切实负起责任，把分析评议阶段的工作抓紧抓好，确保分析评议取得实效。
集团公司党委常委、工会主席耿立川在讲话中充分肯定了公司先进性教育活动学习动员阶段的工作，耿主席强调指出，分析评议阶段的关键是“评议”，评议的质量决定着第二阶段的质量，也决定着先进性教育活动的
整体质量。为了保证评议的质量，一定要做到“四个防止”，即：防止空谈理论而不联系实际；防止只谈工作而不触及思想，防止粗枝大叶回避矛盾；防止片面纠缠搞无原则纠纷。要求全体党员增强信心，深入推进，认真搞好分析评议阶段的各项工作，重点抓好“七个重点环节”，把握好“六个重要问题”，切实加强领导，发扬成绩，再接再厉，务求先进性教育活动取得新实效，实现 “提高党员素质、加强基层党组织建设、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求。
主送：集团公司先进性教育活动领导小组办公室
抄送：公司各单位、各部室
中铁二局一公司党委先进性教育活动领导小组办公室2005年8月5日印
