销售管理和销售团队建设（广州，8月2日－3日）
【培训日期】2008年8月2日－3日
【培训地点】广州
【培训对象】企业销售总监、销售经理、销售团队负责人
【课程背景】
如果高喊提高团队的核心竞争力，只是务虚之举，那么，从人力资源和业务管理出发，则是脚踏实地，稳操胜券之举。本课程务实不务虚，它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法，全面出击，以清晰明确的目标、委任、赏罚等，带领团队走向卓越，销售经理看到他的团队以下务实场景，将欣喜若狂－销售人员积极面对困难，勇于接受挑战，全力以赴，屡创销售佳绩；一丝不苟地完成销售任务，持之以恒地与客户保持良好的沟通；不断总结经验，不把工作做出色不肯罢休。
【课程目标】
●了解销售经理的角色和职责
●学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法
●学习销售经理的管理艺术
●掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧
【课程特点】
●本课程务实不务虚，它教你从人力资源、业务管理等实用管理方法，全面出击，以清晰明确的目标、委任、赏罚等，带领团队走向卓越
●善于运用录像展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握销售和管理等技能
【课程内容】
一、市场呼唤专业化销售管理
●中国市场的环境的五大特征
●卓越销售管理发挥的效力
●销售经理应具备的观念
●21世纪的成功的销售经理
二、提升销售经理的领导力
●销售经理的角色
●销售经理的内外功
●领导与管理
●管理与权力
●高绩效的销售管理过程（录像）
●领导风格与领导力（测试）
●领导艺术案例
三、挖掘区域市场潜力－－销售业务管理
●市场潜力分析及市场细分
●销售指标的制定与分配
●市场客户档案的建立与管理
●销售策略的制定
●销售活动的设计和推广
●销售预算管理与控制
●销售成本核算与费用分析
●销售计划的制定（附：计划模板）
四、提高销售业绩－－销售人员管理
●销售人员的招聘与遴选
●销售人员的分类管理
●销售人员的培训
●辅导技巧与协同拜访
●销售人员的有效激励
●销售人员的目标管理和绩效考核
五、优秀销售团队建设
●优秀团队的特征
●士气低落的原因
●团队发展的阶段
●分析团队中的角色
●团队建设的原则和途径
●团队中的冲突
【讲师介绍】
周老师，曾先后在两家世界前500强企业做过销售及销售管理工作，从基层销售代表做起，后历任销售主管、经理、南中国区经理，两次获全国最佳销售精英，具有丰富扎实的销售及销售管理经验。
曾参加香港外展、新加坡国大管理学院、韩国杨森、马来西亚杨森、美国强生管理学院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上顶尖销售大师乔吉.拉德、汤姆.霍普金斯、博恩.崔西、台湾成功学大师陈安之等多种培训；曾先后做过两家企业和三家咨询公司的培训经理、全国培训经理及培训总监，成功开发整理了竞争销售、微观市场、高绩效的销售管理、以客户为中心的销售、金牌客户服务、中层干部管理技能等课程，并组织拍摄了专业化销售拜访及销售辅导的教学录相。曾为南航、中国移动、腾讯等多家知名企业进行培训，效果显著。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
